1當前預算編制過程中普遍存在的問題

為了使編制的預算更具有準確性，應當從以下幾個問題入手。

①提高對項目工程擴初設計階段編制的重視，預防在編制預算時的隨意性，不能靠經驗和拍腦門來確定常規指標，因此，編制出來的預算與實際存在很大差距；

②項目工程建設單位缺少從事基本建設管理專業的技術人員，只能委托中介的造價單位編制預算，由于所提供的數據有誤，不精確，有缺項漏項情況，所以編制出來的預算準確性較低，高估冒算的現象較為普遍；

③造價咨詢公司自身的問題，編制人員專業技術水平不高，對各種定額的套用有誤，工程量計算不準等問題的存在。還有的中介機構的編制人員缺少實際工作經驗，只會看圖算量套定額，對擴初設計文件所反映的內容沒有進行準確列項計算，對項目工程措施費，配套費、規費等缺乏科學的預見性加以列項。由于上述多種原因，致使目前許多項目工程預算流于形式，不能真實準確反映項目工程的實際情況，與項目工程的實際情況相差甚遠，超預算現象普遍存在，失去了預算在項目工程建設中對投資的控制作用，也對項目工程的決策，投融資計劃都造成了一定的負面影響。

2準確編制預算的具體操作方法

為了提高編制預算的準確性，更加有效地發揮預算在項目工程投資控制中的巨大作用，預算的準確性就成了編制預算的首要條件，它不僅影響到項目工程建設單位的決策和對項目工程整體運作資金的籌集措施，而且還直接關系到項目工程建設的投資控制和管理。經過筆者的長期工作實踐，提出以下幾點精準編制預算的做法，和大家共同探究。

摘要：項目管理工作是全部建筑項目管理工作中的關鍵構成成分，而且是保證工程安全、進度以及質量的重點所在。項目施工工作當中，業主方有著不可忽視的關鍵影響。對于建設單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰，需應用合理成熟的管理方式，進而來得到較好的管理成效。本文與現實工作經驗相結合，從項目的安全管理、質量管理以及成本管理三個角度，對于業主方應當怎樣將項目管理工作做好進行詳細的分析。

關鍵詞：業主方；工程項目；管理

引言

近些年，各個項目領域的規范程度逐漸提升，對于建設企業提出更高需要，一定要充分發揮出建設企業的影響，從而對項目建設打下良好的基礎。工程建設企業管理關鍵體現于現場管理工作，并且項目管理是公司向內外部展示的關鍵平臺。開展有效合理的項目管理，不但可以達到預期目標，而且可以對進度與質量目標實現打下牢固基礎，而且創造出更為顯著社會效益以及經濟效益。項目管理的嚴格落實，可以使得與工程相關問題得到有效解決，而且對公司發展創造出良好環境。項目管理現實上為質量安全全面的保證，經過全面合理現場管理工作，能夠對于現實施工環境進行優化，確保施工工作順利實施。而且，還可以確保施工質量安全，施工效率得到加快，對于現場全部人員行為進行有效規范。所以，項目管理工作，不管是對于工程建設實施，或者預期目標與效果實現均有著極為關鍵的影響。

1業主方做好質量管理的措施

1.1選擇好施工企業

施工企業應當具有豐富施工經驗，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經歷；施工企業應當具有與工程建設工作所匹配的機具和裝置；重點考量施工公司工作人員的水平，只有當負責人具有一定組織和領導水平，才可以更好承擔項目施工任務。

【摘要】成本管理及財務風險控制是工程項目管理的核心內容。基于此，本文主要從目標成本分解方面、目標成本落實優化方面、降本增效方面，分析工程項目目標成本管理，并對工程項目財務風險控制中的財務風險控制意識不足、財務管理團隊與當前工程項目財務風險控制要求差異較大等問題進行分析，最后提出運用強化財務風險控制意識策略、專業財務管理團隊組建策，提高工程項目的財務風險控制質量。

【關鍵詞】工程項目；目標成本管理；財務風險控制

前言

近年來，我國城鎮化進程的不斷推進使得工程項目數量發展顯著增加。面對當前市場的競爭環境，如何在保障工程項目質量的基礎上，降低工程項目成本、預防財務風險逐漸成為大多數企業面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業的工程項目成本管控質量。但由于當前財務風險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標成本管理及財務風險控制策略具有一定的現實意義。

1工程項目目標成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標成本管理進行分析和研究：

1.1目標成本分解方面

摘要：企業可以通過工程項目投資提高經濟效益，促進自身的長久發展，對工程項目投資的管理是企業關注的重點。基于此，筆者從工程項目管理以及工程項目投資管理的概念入手，分析了工程項目全過程的投資管理，分別給出了項目規劃環節、準備環節、實施環節以及竣工環節的投資管理措施，這樣才能夠提高企業的市場競爭力，促進企業的良好長久發展。

關鍵詞：項目管理理論；工程項目；投資管理

任何類型的企業都會制定符合自身發展狀況的發展規劃，雖然企業發展規劃的內容有所不同，但是發展規劃的目標均是通過較低的成本獲取更高的經濟效益，這一目標的達成需要企業開展工程項目投資管理。項目管理理論最早出現于第二次世界大戰，發展到現在擁有成熟的理論體系，能夠提高項目管理的水平。因此，基于項目管理理論進行工程項目投資管理的研究，有助于企業發展規劃目標的達成。

一、工程項目投資管理概述

工程項目投資管理是指將系統理論以及方法作為主要標準依據，將完成工程項目建設目標作為最終目的，通過專業人員的組織與計劃，根據工程項目建設的需求，通過高效的方式進行工程項目的管控，確保工程的質量能夠滿足項目標準。與此同時，管理人員還需要控制好工程項目的進度，防止延誤工期現象的出現，并將保障工程質量作為基本原則，對工程項目的實施方案進行優化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項目的效益最大化。一般來說，工程項目投資管理需要貫穿于工程項目的始終，工程項目投資管理工作需要滲透到工程項目建設的各個環節。與此同時，工程項目投資管理和施工方案聯系密切，在項目投資管理的各個環節，必須要將施工方案作為基礎開展建設工作，以此加大工程項目建設的控制力度，保障工程項目的順利完工[1]。

二、基于項目管理理論的工程項目投資管理措施

（一）項目規劃環節

一、高速公路工程的項目管理

作為項目經理要對高速公路項目的特點和屬性有清楚的認識，同時具備較強的管理意識才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點，決定了為了順利實施該項目必須采取針對性的措施，不能偏偏一律，墨守成規;第二，要有明確的目標，包括成果性的目標、相關方都滿意等，具體就是時間、質量、費用、安全、健康、發展、能耗等等;第三，系統性和整體性強;第四，項目管理的復雜性，特別是對變化的管理;針對上述特點首先，要使全員的管理意識得到提高，做好項目管理宣傳工作，并采取多種方式進行培訓，提高全部參建員工的思想意識;其次，主要管理人員要認真地貫徹并執行國家的法律、法規，并且要嚴格按照程序辦事。相關部門人員進場之后，要認真學習領會承包合同、施工規范、設計圖紙，并且能夠結合地方特點按照施工圖紙認真組織施工;再次，要認真編寫施工組織設計和項目策劃，其內容包括:項目概況、項目組織機構及施工臨建、進度管理、物資設備管理、人力資源管理等。對于其中所涉及的重點、難點，要組織編寫安全可行的專項施工方案;最后，要建立嚴格的技術交底制度，層層進行，直到生產一線的工人。

1．1進行科學化的施工管理

決定高速公路項目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競爭環境、業主對項目要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下，要達到項目的預期目標就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學的方法，精細化管理。

(1)要建立良好的項目運行環境，包括建立一套適合于具體項目的實施流程、科學合理的組織機構。項目管理的保障是執行力，而執行力既需要有各種機制，如組織機制、溝通機制、獎懲機制、考核機制等來保駕護航;

(2)要有高素質的項目經理。項目經理受企業法定代表人委托或授權，直接負責工程項目的組織和實施，對建設工程項目施工全過程、全面負責的項目管理。對其能力和管理技能都有較高要求，各個施工企業也要對項目經理進行相關的考核，并且根據項目的質量、進度、完成情況等，對項目進行等級的評定的相關工作;

(3)制定周密的年度、季度、月計劃，并且計劃先行，按時考核;