針對應收賬款管理上可能存在的種種風險，公司做了很多防控措施。比如結合自身的實際情況，加強了公司建章立制等基礎管理工作；加大對應收賬款的催要力度，建立應收賬款動態(tài)催收機制；同時根據公司經營特點和業(yè)務流程，確定公司應收賬款風險可能存在的重點部門、項目和業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對地制定控制措施，落實到相關部門及人員進行管理、執(zhí)行。建立應收賬款的風險防范機制，從源頭上進行控制，將風險控制在最小的程度或公司可承受的范圍之內。通過上述一系列活動的開展，2012年上半年應收賬款回收工作效果較好，應收賬款減少了1億元左右。但是截至目前，逾期應收賬款仍將近1.3億元，應收賬款周轉率只完成2.2次，與預算指標2.95次仍有很大差距。為了進一步降低風險，減少損失，必須對應收賬款進行科學有效的管理和監(jiān)督，才能避免造成國有資產流失和腐敗現象的產生，更能降低應收賬款產生的風險。如何快速做到回籠貨款，降低應收賬款的額度，風險管理部門采取了以下積極措施。

采取妥善辦法，有的放矢地開展對目前已形成的長期應收賬款快速回籠工作

1．針對拖欠很久的應收賬款，督促事業(yè)部要進行個性分析，形成書面文字說明，由熟悉情況的各事業(yè)部的人員參與到清欠當中，陳述情況、提供有價值的信息等，形成聯(lián)動機制。

2．由事業(yè)部和風險管理部人員對前期梳理出的應收賬款的相關資料進一步細分整理，結合掌握的信息，對超過三十萬的欠款客戶和每類欠款協(xié)商擬定具體的個性催要方案。

3．在制定催要方案的基礎上迅速出擊，按照所定方案和事業(yè)部熟悉情況的人員及財務部人員進行催要。

4．為降低成本，打破以事業(yè)部為單位的催收模式，嘗試以地區(qū)為主的催要原則，進行積極催收。

5．在催收的過程中，注意收集有效的信息，必要時，通過訴訟解決催收問題。

摘要:石油企業(yè)作為國有企業(yè)在逐漸建立現代企業(yè)管理制度，邁入市場經濟后，也開始面對市場風險。在市場風險中，合同管理的風險控制是一個重要部分，而石油企業(yè)本身的特性又加大了合同管理的復雜性。石油企業(yè)必須重視控制合同管理的風險，才能保證石油企業(yè)在市場經濟中的健康發(fā)展。本文主要介紹石油企業(yè)中的合同管理及風險控制的重要性，針對存在的主要風險，提出控制措施。

關鍵詞:石油企業(yè);合同管理;風險控制

石油企業(yè)一直以來都是我國能源系統(tǒng)中的支柱性產業(yè)，在實行市場經濟化后，合同管理對石油企業(yè)的健康發(fā)展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業(yè)是國有企業(yè)，有國家政策的支持，但是在經濟全球化下，金融市場風險逐漸提高，石油企業(yè)也不可避免要遇到更多風險，如果石油企業(yè)不引起重視，勢必會遭受損失，所以做好合同風險管理的控制是必要的。

一、石油企業(yè)的合同管理

合同管理是指在相關法律法規(guī)的標準下，企業(yè)對合同做出簽訂、執(zhí)行、更改、轉讓、結束、控制、監(jiān)督等行為，這些行為統(tǒng)稱為合同管理［1］。市場中的各個企業(yè)都會對簽訂的合同進行管理，以實現自身利益的最大化，維護市場的公平性，石油企業(yè)在進入市場經濟后也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益，而石油企業(yè)的規(guī)模大、業(yè)務量大、流動資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風險也比較大，可以說合同就是石油企業(yè)業(yè)務管理的中心。

二、石油企業(yè)合同管理中存在的風險

(一)系統(tǒng)風險

[摘要]隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國金融業(yè)獲得了新的發(fā)展機遇，金融收益進一步提升，與此同時，金融業(yè)依然面臨著高風險困境。當前，我國眾多金融企業(yè)在經營管理過程中由于對金融風險管理的不到位、不及時，從讓企業(yè)處于金融高風險狀態(tài)。金融作為我國經濟發(fā)展的核心主體，必須要重點關注企業(yè)金融風險管理工作，如何科學有效地規(guī)避風險、防范風險、抵御風險是當前金融企業(yè)需要及時解決的問題。因此，本文基于金融創(chuàng)新視角，對企業(yè)金融風險管理進行深入探索，提出改善企業(yè)金融風險的有效措施。

[關鍵詞]金融創(chuàng)新；金融風險；企業(yè)管理

金融創(chuàng)新是根據金融的形式、內容、模式等多方面采取現代化信息手段進行全面創(chuàng)新，進而可以有效實現金融產業(yè)高質量發(fā)展。金融體制是一種對金融機構全面實施的管理制度。這種制度主要包含服務體制、貨幣流通體制等等。如今，隨著世界金融業(yè)的快速發(fā)展，以及金融業(yè)環(huán)境的錯綜復雜性逐漸深化，任何金融體制都可能引發(fā)金融市場風險，尤其是一些金融機構在利用金融工具在金融市場上進行的有效溝通，如公證機構、信用平臺，保證國債、股票等。隨著市場經濟的迅速發(fā)展，逐漸帶動了產業(yè)化升級和創(chuàng)新。基于這樣的背景時代，企業(yè)金融風險管理迫在眉睫。風險管理的同時，仍需進行產業(yè)創(chuàng)新，這樣可以帶動金融行業(yè)的高效發(fā)展。部分銀行如國有商業(yè)銀行、農業(yè)合作社等金融機構可以根據自己的實際情況進行股份制改革，有效推動企業(yè)金融活動、金融行為良好發(fā)展，全面考慮可能存在的風險，做好風險管控，實現企業(yè)利潤最大化。

1.金融創(chuàng)新活動特點

1.1金融創(chuàng)新中的理財業(yè)務

在國民素質和生活質量不斷提高的背景下，金融創(chuàng)新中財務風險管理是一個顯著的創(chuàng)新點。在市場經濟驅動下，金融理財業(yè)務逐漸擴大，很多金融企業(yè)面臨著很多理財業(yè)務的競爭。自國內四大銀行推出的金融理財產品后，很多商業(yè)合資銀行也逐漸加大對理財業(yè)務的投資，導致理財產品多元化，進一步加劇市場經濟的競爭和市場金融風險。因此，在金融創(chuàng)新中，財務風險管理以一個新的亮點出現在市場中，必然給金融化企業(yè)的財務管理帶來了一個新的風險管控舉措。

1.2金融創(chuàng)新的縱向推進

摘要：在市場經濟快速發(fā)展下，企業(yè)經濟管理模式需要及時調整，積極應對當前發(fā)展形勢。但是在研究中發(fā)現，在一些企業(yè)經濟管理模式中存在著許多的問題，影響到了企業(yè)的發(fā)展。因此，在這一背景下就要做好企業(yè)經濟管理模式研究工作，分析出當前發(fā)展中存在的問題，制定出適合的優(yōu)化措施，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)經濟；管理模式

目前的市場經濟表現出了多變性較強等特點，而對于企業(yè)來講，想要提升自身在市場中的影響力，就要從獲取發(fā)展主動權、發(fā)言權入手，在創(chuàng)新經濟管理模式的基礎上做好改革與創(chuàng)新工作，積極應對當前發(fā)展中的問題，在引入新型管理模式的基礎上提升管理效果，實現長遠發(fā)展目標。

一、市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式發(fā)展方向

在新時期發(fā)展下，市場經濟發(fā)展速度明顯提升，使得企業(yè)的競爭壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時也可以提升企業(yè)經濟增長速度。因此，在企業(yè)發(fā)展中要做好經濟管理與市場結合工作，在引入新型管理經驗的基礎上構建良好的發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠不斷獲取經濟效益。市場經濟的影響使得商品逐漸呈現市場化特點，而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進行企業(yè)經濟管理能夠實現對資料、價值等的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)經濟管理結構，保證資源配置的合理性，在促進企業(yè)經濟穩(wěn)定增長的同時實現長遠發(fā)展目標。因此，在現階段發(fā)展中要做好部分工作細分，打造出新型企業(yè)經濟管理模式，發(fā)揮好企業(yè)經濟管理的作用。因早期企業(yè)經濟管理模式主要以借鑒國外管理經驗為主，所以在經濟快速發(fā)展背景下這種管理方式已經難以滿足市場發(fā)展需求了，所以也就需要不斷提升經濟管理理念、完善管理制度。如果在構建經濟管理模式時難以結合企業(yè)實際情況與發(fā)展目標，那么勢必會出現難以適用等問題。所以在發(fā)展中需要從管理機制、思想與手段等方面出發(fā)，堅持創(chuàng)新性發(fā)展目標，結合新時期發(fā)展特點，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據一定的地位，就要嚴格按照市場規(guī)律開展相關工作，確保運營的穩(wěn)定性。市場經濟制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機。可以說，企業(yè)已經成為了促進社會經濟發(fā)展的重要組成之一，已經引起了社會各界的廣泛關注。因市場本身有著不確定性較強等特點，所以企業(yè)在發(fā)展中處于動態(tài)化發(fā)展狀態(tài)，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場中占據一定的地位，企業(yè)就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風險能力上還存在著一定的不足，所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況，做好資源配置與完善工作，堅持從市場經濟的各項制度與要求出發(fā)。管理人員要主動學習先進管理經驗，針對企業(yè)實際情況進行分析，引入先進的管理經驗，完善企業(yè)經濟管理模式，保證決策等方面的科學性。第一，創(chuàng)新管理模式能夠積極應對市場變化。因市場經濟發(fā)展速度相對較快，且在發(fā)展中主要以國家宏觀調控、社會發(fā)展等進行調整，所以也就造成了我國市場經濟發(fā)展變動相對較大。因我國經濟發(fā)展處于全新的發(fā)展階段，并出臺了相關的政策，在一定程度上市場經濟發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當市場經濟發(fā)展發(fā)生變化后，也會對企業(yè)發(fā)展產生直接影響。因此，企業(yè)要結合市場經濟變化情況做好調整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式，那么勢必會影響到自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經濟管理模式出發(fā)，提升對市場的適應能力，在創(chuàng)新經濟管理模式的基礎上保證發(fā)展的先進性，堅持與時俱進原則，提升工作質量，充實企業(yè)內部實力。第二，創(chuàng)新經濟管理模式已經成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實現長遠發(fā)展，就要堅持從時展角度出發(fā)，展現時代特點，保證工作的先進性與可行性。所以，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經濟管理模式出發(fā)，在保證資源配置有效性的基礎上展現人才優(yōu)勢，提升市場競爭實力，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應當明確，經濟管理模式的創(chuàng)新必然會對員工提出全新的要求，因此企業(yè)就需要積極開展培訓活動，落實考核機制，提升員工能力，展現人才競爭優(yōu)勢[2]。

摘要：當前我國經濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經濟模式，但是我國私有企業(yè)已經成為推動我國經濟發(fā)展的主要動力，也是我國經濟市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內部原因，導致我國大部分私企在財務管理中都存在一定風險，私企財務管理出現問題就會導致企業(yè)無法正常運轉，無法為我國經濟發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務風險管理以及管理優(yōu)化，進行論述并提出解決措施。

關鍵詞：財務風險；管理；優(yōu)化

引言

在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經濟帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務進行有效管理，導致企業(yè)財務狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務進行管理將風險控制住，這樣才能不受宏觀調控與社會變化影響。并且，進行財務管理與風險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據市場份額，財務問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。

一、簡述企業(yè)財務管理

財務管理也是財務風險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務運行中出現的各種問題進行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動進行風險評估。如發(fā)現任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務活動正常運作，并且保證企業(yè)經濟利益不受損失。在對企業(yè)進行財務管理時，首先就要對所有活動進行風險評估，因為在市場經濟中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關管理人員對每一項活動進行評估，還要結合當前市場環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現在活動中可能會出現的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進行風險評估后，還要利用科學對比方式來對風險等級進行評測，風險等級評測是財務管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風險能力是否過硬。在對風險等級進行分析時，定要進行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風險等級進行評估，避免將風險等級評估過低企業(yè)在面對風險時無法承受，也不要因為將風險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會。所以說企業(yè)財務管理關系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當前松散的財務管理現狀，將企業(yè)財務管理作為工作重點，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)財務風險形成的因素