［摘要］多年來，銀行業積極打造知識庫運作體系，知識庫已經成為其生產管理的重要載體。隨著信息技術的發展，知識庫在應用過程中，發揮著不可替代的作用。文章以此為研究切入點，探討銀行業生產管理中知識庫的應用，以期在互聯網金融快速發展的當下，為銀行業安全穩定經營，提供可借鑒的思路和指導。

［關鍵詞］銀行業；生產管理；知識庫

前言

金融產業對國民經濟的發展起到重要的推進作用，同時也為人民群眾生活提供金融保障。以銀行業為代表的金融行業進入到新的發展時期，與宏觀經濟環境以及信息化技術發展有密切聯系。這種技術密集型發展模式將會顯著改變現有銀行業的運作方式，提升銀行業生產管理的效能。

1知識庫理論概述

1．1知識庫概念

知識庫是將知識進行工程化處理，通過知識集群組織的運作方式達到結構化、操作化以及高利用率等，重點會對某個或者某些方面問題進行綜合性解答，其體系或者相關知識將會以計算機存儲、處理和管理的方式進行有效整合。知識庫中所涵蓋的知識包括著理論內容、事實內容等，專家通過深入研究和實踐嘗試，能夠得出該領域知識定義、知識定理、知識運算法，以及對應的常規知識含義等。

一、《生產計劃與組織》課程改革的必要性

首先，《生產計劃與組織》課程改革對于實現高職人才培養目標，培養符合市場需求的物流管理人才具有重要的意義。當前我國已是一個制造大國，而且正處于從制造大國向制造強國的過渡階段。企業對于物流管理專業學生生產管理技能的要求大大提高。而當前高職院校物流管理專業的《生產計劃與組織》等生產管理類課程在人才培養上過多地參照本科物流管理專業的人才培養模式，按照本科教學的思路授課，教材、課件甚至都沒有變化。這樣的行為無視高職學生與本科學生的差異，往往導致培養出的學生難以適應市場的需求。其次，《生產計劃與組織》課程在整個物流管理專業課程體系中處于非常重要的地位，是物流管理專業的必修、核心課程。該課程著重培養學生生產計劃制定、生產作業控制和生產過程組織的能力，是物流管理專業課程體系中不可缺少的一個重要環節。物流管理專業所開設的采購管理、庫存控制、倉儲管理、配送管理、運輸調度、供應商管理等方面的核心課程都必須以企業的生產計劃為基礎進行，同時，生產組織也與物流管理各項工作密切相關。該課程學習的有效性直接影響到學生對物流管理系統知識的掌握。再次，《生產計劃與組織》課程改革有利于提高教學效果，減少高職學生學習的枯燥感。一些高職院校物流管理專業開設的《生產計劃與組織》課程教學的理論與中國企業生產管理工作嚴重脫節，過多地注重理論知識，課程實踐太少。高職學生具有基礎薄弱、自學能力差等特點，他們一旦對一門課程缺乏興趣或者感到吃力，往往就會失去信心，產生厭學心理。另外，《生產計劃與組織》課程改革有利于拓寬高職教師進行高職課程改革的思路和視野，提高其教學理論水平；該課程改革的實踐還可以幫助高職教師有效掌握課程改革的理論思想，改進教學方法、提高教學水平；也有利于高職教師將課程改革的理論知識應用于其他高職課程的改革，從而推動高職教育的發展。

二、《生產計劃與組織》課程開設中存在的不足

第一，課程在內容設置上缺乏針對性。該門課程在傳統的教授過程中還存在過于側重生產理論知識、缺乏足夠的實踐內容、許多內容還停留在概念層次上等問題，忽視了物流管理專業人才培養的要求，比如生產計劃的制訂，內容中著重講的是生產計劃制訂的方法，而沒有考慮到該方法是否就是企業制訂生產計劃時所使用的，更沒考慮到學生畢業時能否靠這些技能打動企業。還有一些教師在授課中不按照教學目標授課，課程內容雜亂無序，對學生需要掌握什么技能以及將來從事物流工作崗位需要何種生產管理知識缺乏認真調研、分析及論證。

第二，課程實訓場地建設所需的教學資金緊張。《生產計劃與組織》課程的很多實踐內容都是離不開車間、生產線和工作地的，但高職院校在物流管理專業實訓場地的投入集中在倉儲、配送等方面，往往缺乏足夠資金來建設《生產計劃與組織》課程實踐所需的校外實訓基地和校內模擬實訓室，因而教師們在講授課程時更多地采用傳統的講授方式進行授課。

第三，課程教學方法與手段過于單一，教學模式缺乏創新。目前很多高職院校對該門課程的教學仍然遵循傳統的教學思路，教學模式缺乏創新，將物流管理專業學生當做生產管理專業的學生來培養，沒有充分考慮到物流管理專業學生的特點和針對物流管理專業教學目標的要求，缺乏多樣化的教學方式（如案例教學、角色扮演、情境模擬等）和現代化的教學技術（如ERP、企業沙盤模擬等軟件工具）。

第四，教學效果評價手段過于陳舊，評價面過窄。一些高職院校物流管理專業所開設的生產管理類課程教學效果評價大多集中于最終的結果評價，缺乏對整個學習過程中學生的態度及行為的評價。教學考核的手段基本以試卷考核為主，缺乏科學合理的考核手段。這直接影響到課程改革效果的提高。

摘要：該文通過對玻璃深加工中小企業這些安全現狀和存在問題的分析，結合筆者多年從事生產及安全管理的經驗，提出一些粗淺的安全生產管理建議。

關鍵詞：玻璃深加工；安全；現狀；措施

引言

玻璃深加工行業，主要是通過對玻璃進行切裁、磨邊、鋼化、夾層及中空等一系列的生產過程，制成滿足各種功能需求的安全玻璃產品。在深加工生產過程中，玻璃容易破損的特性及鋒利的邊口對從業人員造成割傷是玻璃企業面臨最多的安全問題，同時生產過程中設備操作、產品裝架、堆垛及玻璃搬運等方面也存在大量對從業人員造成傷害的安全隱患和威脅，可能造成人員傷亡，并導致企業財產損失。據不完全統計，中國玻璃深加工企業數量近萬家，規模以上企業較少，多數均為規模不大的中小企業，規模企業不僅設備先進，自動化程度較高，且管理部門齊備，制度健全，安全管理控制較為完善有效，安全事故及傷害也能得到有效控制。而大量的中小企業裝備及技術水平較低，管理水平不高，在安全生產管理方面和規模企業更是不可同日而語，一些中小企業安全制度不健全，安全管理薄弱，沒有專職安全管理人員，從業人員安全意識薄弱、安全素養不高、安全防護不到位等普遍性問題，都容易引發各種各樣的安全事故和傷害，嚴重危害從業人員身心健康，給企業造成經濟負擔和壓力，也對社會和諧造成不良的影響和危害，做好玻璃深加工中小企業安全生產管理工作任重道遠。

1政府應急管理部門的監督管理情況

隨著中國經濟發展水平的不斷提高，和諧社會構建的不斷深入，特別是近幾年國家對安全生產的日益重視，相關安全法律法規及規范不斷健全，各級應急管理部門不斷強化安全管理責任，加強安全監管和對責任主體的追究力度，使我國安全管理水平有了較大的改善和提升，安全事故發生率大幅下降。作為安全生產管理人員，我們深刻的感受到這幾年國家對于安全管理的重視。

2中小企業安全管理的現狀

一、工商管理在鄉鎮行政中的應用

工商管理的應用范圍非常廣泛，因為工商管理同時具備經濟、管理以及法律等多方面的知識和專業管理方法。可以在鄉鎮行政中加以運用，達到管理效果。

1、生產管理

生產管理在鄉鎮企業的應用中，可以指對下屬企業生產系統的設置管理和控制，以及日常工作的管理。主要包括生產組織工作、生產計劃工作、生產控制工作等。生產組織工作指的是生產投入之前的準備工作，譬如說鄉鎮企業在開始建廠時的選址，工廠設置，工藝流程設置等等環節。生產控制指的是在生產過程中，對生產進度、產品銷售、產品庫存等的控制。鄉鎮政府可以運用生產管理的方法對鄉鎮企業進行管理，使企業按照有效合理的方式建設、運行、管理。

2、財務管理

鄉鎮政府的財務問題一直是最核心的問題，尤其是近幾年來一直出現的財政短缺問題一直困擾著大部分鄉鎮政府。所以引入工商管理里面的財務管理對于鄉鎮行政的管理非常有必要。財務管理指的是在在制定好整體目標的前提下，管理現金的收入與支出、資產的分配、投資、籌資、利潤分配等等。可以通過科學有效的財務管理對鄉鎮政府的財務進行統一管理、合理分配，盡可能的通過有效的管理來解決鄉鎮政府的財政短缺問題。

3、研發管理

［摘要］近年來，經濟水平不斷提升，人們越來越追求生活的品質，汽車逐漸成為人們日常出行的重要交通工具。基于此，本文分析了汽車制造企業在安全意識、安全生產管理費用、生產線的安全管理等多方面存在的問題，并針對存在的安全生產問題提出了相應的對策，以提高整個行業的安全管理水平。

［關鍵詞］汽車制造企業；安全生產管理；安全教育

0引言

隨著現代化大生產時代的到來，汽車制造已經成為我國工業制造生產中的重要組成部分。目前，影響現階段我國汽車制造企業安全的因素很多，比如主觀方面—員工的思想、客觀方面—企業管理制度的規范性以及相應的生產線管理等。如果汽車制造企業對于安全問題不夠重視，就很有可能出現各種安全事故，進而會造成巨大的經濟損失，更為嚴重的話，甚至會威脅人身安全。因此，無論對于企業而言，還是對于社會而言，都會有很大的不良影響。汽車制造企業必須重視汽車安全生產，提高對該問題的重視程度，并且尋找更好的辦法解決現階段出現的問題，提出更多更好適合本企業的管理對策。

1汽車制造企業安全生產管理存在的問題

目前，全球經濟已經進入信息化時代，汽車制造企業與時代進行接軌，已經實現了信息化與自動化生產，有效提高了企業的生產效率與工作效率。但是，現階段的汽車制造企業日常生產車間工作中還存在很多安全隱患，很多企業都以盈利為目的，在生產過程中沒有認識到安全管理工作的重要性。為了降低成本，很多企業就會在設備檢修、人員培訓、危險品管理等方面偷工減料。汽車制造企業在實際的生產過程中還存在以下幾方面的問題。第一，安全生產費用管理問題。資金是企業正常運營的保障。一些企業為了獲得更多的利潤，不惜減少安全生產費用，從而不利于企業開展安全生產工作。由于缺少經費支持，安全生產也只是紙上談兵。第二，安全教育管理問題。個別企業的管理者和員工認為學習安全生產相關知識是沒實際用處的，錯誤地認為只要做好自己的本職工作就行了，沒必要在學習安全管理知識，覺得事故離自己還很遠。殊不知，事故發生絕非偶然，是長期疏忽造成的，汽車制造企業應該做到防患未然。第三，設施設備及危險品安全管理問題。一些汽車制造企業并沒有認識到建立設施設備安全管理制度的重要性，從而在管理各種危險設施設備與特種設備的過程中存在很多問題，一旦發生意外，后果不堪設想。

2汽車制造企業安全生產管理措施