一、企業文化與企業管理的內涵

（一）企業文化的內涵

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化的內涵[1]主要包括以下幾個方面：

1．價值觀念

即企業領導者和職工追求的目標和辨別好壞、美丑、是非的標準；是企業文化最基本的表現。在現代社會中，企業必須把為社會增加財富，滿足人民需要作為企業的價值標準，不能單純求利、掙錢。

2．經營理念

它要求企業在經濟活動中重合同、守信用、互利互惠、互相幫助。不搞歪門邪道，不能只顧眼前利益而忽視長遠利益。

摘要：在新時代轉型升級期，企業文化建設是提升核心競爭力的重要內容。本文以M船舶企業的企業文化為例，指出M船舶企業文化亟待改進的方面，提出促進其文化建設的對策，旨在促進船舶企業文化軟實力的提升。

關鍵詞：企業；企業文化；文化管理

一、M船舶企業文化建設中存在的問題

(一)對企業文化認識不足

企業經營管理內容沒有完全納入到企業文化體系中，這使得M船舶企業所推行的文化建設的深度和廣度還不能夠很好體現企業管理實際需求，大多數員工對企業文化的重要作用有一定認識，但是仍有相當一部分員工對企業文化工作的重要性持否定意見。同時，部分管理者以及員工僅將企業文化看作是傳統管理中思想政治工作的環節，沒有將其與企業未來發展戰略管理模式的創新相聯系，這制約了企業文化效用的發揮。另外，還有部分員工對M船舶企業文化建設的重要作用認識不足，認為文化建設是面子工程，沒有實際經濟意義，這反映了核心價值觀、管理理念以及企業精神還沒有得到廣大員工的認同。

(二)主觀主義盛行

主觀主義觀念主要體現在唯管理者的意志為文化建設的唯一標準。企業文化建設與企業管理者密切相關，企業文化可以體現企業管理者的合理的個性化需求，但又不是企業管理者個人性格的“翻版”。從根本上講，企業文化是由企業所承擔的社會角色決定的，是建立在一定的經濟社會基礎和文化基礎之上的，是集體文化而非個人文化。在企業文化中過度體現個人意志，會損害企業文化建設的初衷。另外，部分管理者在企業文化建設上操之過急，不按照文化建設的固有規律開展文化建設，而是按照“長官意志”開展文化建設，有的甚至在布置安排工作的時候提出三個月或者半年之內完成文化建設任務。從客觀層面講，在規定時間之內拿出文化建設的方案是可能的，但是企業文化建設要得到員工的普遍認同是一個漫長的過程。

一、我國企業文化管理現狀

我國自改革開放至今已有30多年的時間，市場經濟飛速發展，但是我們不能忘記在改革開放之前我國經歷了相當長時間的計劃經濟和政府管控時代，這也是大部分企業長期處于封閉的管理狀態，片面強調產品和企業的重要性，忽視了人的作用的重要因素，然而這又是一種必然存在的形式。好多企業不強調企業文化的重要性，即使有企業文化的公司也只是為了適應大的政治環境，并不是真正考慮到企業文化可以為公司帶來績效。由于企業文化發展在我國較為落后，在這種情況下，企業文化缺失已經嚴重阻礙了企業的發展進步，因此我國必須大力發展企業文化，重點進行企業主的思想文化建設。

1.1企業文化管理總政治色彩濃重

在改革開放前的計劃經濟時代，為了企業和國家的發展，各企業和市場必須以政治斗爭為綱領，貫徹執行黨的政策，由黨的政治綱領主宰企業經濟工作。尤其在國有企業內部，黨委班子是企業的最高層領導，黨的內部活動和企業的生產經營活動混在以前進行，通常情況下企業經濟職能和效力要排在政治職能之后。企業文化的建設也因為社會整體環境的影響而變成統一的政治環境，企業的生產經營活動中存在眾多政治口號，這樣的情況不僅阻礙了社會的發展進步，同時還嚴重阻礙了企業文化的產生和發展，從而根本沒有真正的、有效的企業文化管理機制。雖然在1978年十一屆三中全會后，我國開始進入市場經濟時代，企業的政治目的不復存在，企業對于生產經營有了自主權，但是由于長期受到政治管理的影響，新的企業文化很難形象哼。比如大部分公司的企業文化太過形式化，沒有具體實現的可操作性，更重要的是很多企業文化如出一轍，缺乏競爭性，沒有活力。

1.2企業文化管理層次模糊

現代很多企業文化只簡單強調要理解其文化精神內涵，但是并沒有付諸于實踐，相關層次的建設和管理也是走形式化。也就是說，企業文化的管理仍然處于精神層面，缺乏實際可操作性，而企業的實際經營卻只有落實才有價值，有的甚至脫離或者背離企業管理的實際。這樣的企業文化完全存在于精神層面，它不僅不能給企業員工提供正能量，促進員工個人能力的提升和發展，同時也會阻礙企業的發展和進步。

1.3企業文化管理流于形式

在經濟飛速發展的今天，要讓企業處于不敗之地，需要將優秀的企業文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優秀的企業文化提高企業的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽，有利于凝聚企業內部的力量。同時它也是企業管理的核心。因此明確企業文化以及與管理的聯系是企業有效發展的必備之策。

1企業文化

企業文化的含義企業文化是一個企業在長期的發展中所形成能夠被職員所認同的價值觀或行為規范與準則。企業文化是關于實踐中的文化現象，它的出現與企業的管理密切聯系。因而，它不但具有文化現象的含義，而且還具有管理的含義。企業文化體現了一個企業經營管理的核心理念以及組織行為。因為每個企業的理念或價值不同，所以不同的企業的企業文化會不同。企業文化不是強制性的，它只是一種約束。

2企業管理中的企業文化特性

2.1企業文化的導向作用

企業自身的發展需要企業文化的指引。企業發展需要有長遠的目標，完美的企業文化會從實際出發，所制定的目標具有科學和可行性。有特色的企業文化會吸引更多的人才、發揮個人潛能和團隊的作用，使企業上升到一個更高的臺階而進一步促進企業的發展。企業文化還能夠統一員工的思想，引導其價值觀，明確企業的戰略目標。通過企業文化來不斷的提煉自己的核心價值理念。企業中所有的職員都有相同的價值觀，讓他們自己的目標與企業的整體目標有機地融合在一起從而促進企業的發展。

2.2企業文化的凝聚作用

一、企業文化與企業管理之間的關系

(一)企業文化與企業管理相互聯系

企業在成立之初便有企業文化與企業管理兩種企業的支撐力量存在，這兩種軟性約束與硬性控制的管理手段有不可分割的關系，企業文化注重的是企業的文明文化、行為文化、精神文化、制度文化等，是企業的一種內在精神所在，企業管理注重的是規范性、條約性、制度性、執行性等一種外在管理方法。兩種管理力量相互關聯，通過企業文化能夠看出企業的發展方向、價值理念，通過企業管理能夠表現出企業的經營方式與發展戰略。所以，企業管理中有企業文化的存在，企業文化也需要企業管理的硬性支撐，這樣才能夠促使企業超更好的方向發展。

(二)企業文化與企業管理相互促進

企業文化與企業管理的相互促進，是推動企業發展的重要力量。第一，企業管理在表現、執行的過程中，推動了企業文化的建成。包括通過企業管理，使員工認同企業文化，然后形成自身的一種文化行為，這是企業文化建設的重要手段。另外，通過企業管理的核心理念，能夠強化企業文化，在企業管理行為表現上，使企業文化更加牢固的存在于企業中，成為員工認可的企業思想[3]。第二，企業文化能夠促進企業管理的有效實施和不偏離，也就是說，在企業的管理中，如果只有單純硬性規定和監督執行，在管理上太過生硬，員工會產生反叛心理，或者執行方面會產生背離，這樣便會增加管理成本。如果結合企業文化的滲透，員工的行為便會成為一種自愿性行為，通過企業文化的引領，企業管理就無需加強監督約束，這樣一方面減少管理成本，另一方面也尊重了員工的個人意志。當企業管理中的一些外在管理條例形成一種軟文化，讓員工自覺、自愿的展開活動，這便是企業管理的成功表現。所以，通過上文所述，企業文化是企業管理長期執行積累出的結果，而企業的市場環境會產生變化，隨之而來的便是新問題的出現，如果單憑企業管理無法做到周全，還應該用企業文化的軟約束力量來保存企業的核心發展理念。

二、促進企業文化與企業管理互相融合的措施

(一)構建企業文化，堅持以人為本