一、企業成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學的成本管理理念。一方面，企業管理層能力和素質都不強，管理理念落后，缺乏現代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業管理的重要地位，只追求短期目標，重視會計核算，而忽視了成本管理，很多企業不設成本機構，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實行一缺再缺。另一方面，企業的領導對成本管理的理念方法缺乏應有的學習體會，導致成本管理人員職責混亂，越權行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現象，成本監控不到位，會計信息失真等現象時有發生。

2.目標不明確。企業在成本管理中經常存在管理目標不明確的問題，管理層在制定成本管理目標時，只以盈利為唯一目標，或是對其他企業的盲目復制，不了解成本管理目標會受到企業內外環境的雙重影響，對成本管理目標的選擇應多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業的重要決策，包括企業籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數管理人員做出是不明智的選擇。

3.機構不完善。企業的成本管理機構是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結構，結構存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導致企業資金流動速度慢，相對小的財務組織規模，設置不規范的組織機構，致使分工職責不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實行兼管或由企業外部人員兼職。二是企業管理者為了降低管理費用，保持原有成本的嚴格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規模、財力、人力的多重影響，使會計機構中的分工不明確現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利企業的內部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進企業向更高層次進步，企業的管理者必須認真體會，落實成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強化成本管理作為企業未來發展的重要內容，貫徹落實到具體部門。此外，還應樹立以人本化、多方向發展觀念，以適應新的理財環境。不斷增強員工的成本管理意識，通過面授學習，網絡傳媒等多種形式積極宣傳企業的成本管理理念，使該企業每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業發展增速。

2.明確科學的成本管理目標。合理的成本管理目標應是既能展示企業經營活動的全過程，又能展示市場經濟體制和企業經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統一。細致的說，企業進行成本管理活動的基礎是明確成本管理目標，其具體應具備以下條件：可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據我國現階段經濟發展的事情，利潤最大化是最符合企業的成本管理模式，針對企業發展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強成本控制是改進企業成本管理的任務，為了促進經濟發展水平的提高，就必須把現代的成本控制和管理手段有效地落到實處，使管理科學做出適應環境發展的調整，配合經濟發展的腳步，有成效的進行成本管理體系改革。

一、企業成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學的成本管理理念。一方面，企業管理層能力和素質都不強，管理理念落后，缺乏現代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業管理的重要地位，只追求短期目標，重視會計核算，而忽視了成本管理，很多企業不設成本機構，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實行一缺再缺。另一方面，企業的領導對成本管理的理念方法缺乏應有的學習體會，導致成本管理人員職責混亂，越權行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現象，成本監控不到位，會計信息失真等現象時有發生。

2.目標不明確。企業在成本管理中經常存在管理目標不明確的問題，管理層在制定成本管理目標時，只以盈利為唯一目標，或是對其他企業的盲目復制，不了解成本管理目標會受到企業內外環境的雙重影響，對成本管理目標的選擇應多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業的重要決策，包括企業籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數管理人員做出是不明智的選擇。

3.機構不完善。企業的成本管理機構是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結構，結構存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導致企業資金流動速度慢，相對小的財務組織規模，設置不規范的組織機構，致使分工職責不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實行兼管或由企業外部人員兼職。二是企業管理者為了降低管理費用，保持原有成本的嚴格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規模、財力、人力的多重影響，使會計機構中的分工不明確現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利企業的內部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進企業向更高層次進步，企業的管理者必須認真體會，落實成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強化成本管理作為企業未來發展的重要內容，貫徹落實到具體部門。此外，還應樹立以人本化、多方向發展觀念，以適應新的理財環境。不斷增強員工的成本管理意識，通過面授學習，網絡傳媒等多種形式積極宣傳企業的成本管理理念，使該企業每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業發展增速。

2.明確科學的成本管理目標。合理的成本管理目標應是既能展示企業經營活動的全過程，又能展示市場經濟體制和企業經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統一。細致的說，企業進行成本管理活動的基礎是明確成本管理目標，其具體應具備以下條件：可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據我國現階段經濟發展的事情，利潤最大化是最符合企業的成本管理模式，針對企業發展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強成本控制是改進企業成本管理的任務，為了促進經濟發展水平的提高，就必須把現代的成本控制和管理手段有效地落到實處，使管理科學做出適應環境發展的調整，配合經濟發展的腳步，有成效的進行成本管理體系改革。

摘要：隨著社會經濟發展速度的不斷增加，行業競爭也愈加激烈，企業利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經濟下行，對企業成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業企業中更是如此。企業成本管理情況會決定企業運營和應力情況，并且還會給企業生存發展造成影響，工業企業只有降低成本提高質量，才能夠切實提高其在市場中的競爭力，獲得更好的發展機會。

關鍵詞：成本；會計管理；問題；策略

隨著經濟全球化的發展，市場競爭也愈加激烈，這不但給工業企業發展帶來了一定的機遇，還帶來了很大的挑戰。怎樣抓住當前的機遇，迎接挑戰，是很多企業都面臨的重要問題。成本管理則是企業發展的命脈，工業企業做好成本控制，能夠給企業良性發展奠定基礎，對企業競爭力提高作用重大。

一、我國工業企業成本管理存在的主要問題

(一)企業成本管理理念落后

現在我國很多工業企業進行成本管理時，相關的理念比較落后，甚至很多企業將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎并不是產品質量的提高。現代化成本管理理念需要企業在保證產品質量的基礎上，通過先進的技術和科學的管理手段來降低企業的生產成本，占有更多的市場。現在工業企業想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度，所以，企業管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過生產過程中的偷工減料來降低成本，而是應該采取有效的手段，合理控制成本。工業企業在進行成本控制的過程中不但需要關注成本有沒有下降，更重要的是看工業產品的市場效益有沒有切實提高[1]。

(二)工業企業進行成本核算時手段落后

企業在發展過程中，企業負責人一般關心研發部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業代來一定的經濟效益。企業負責人注重的就是經濟效益，很多負責人忽略了財務部門，事實上，財務部門在企業發展過程中，起到非常關鍵的作用，財務部門通過資產評估，財務報告分析，讓現有的資金流投入到最需要的部門，為企業帶來最大的經濟效益，是經過市場論證的。但現在很多企業資金流的走向都是根據企業負責人的意愿，有時候造成企業資金鏈出現問題，嚴重時候能促使企業破產，因此企業財務成本管理是關鍵的，其產生不利因素，在企業發展過程中都能充分體現出來，企業要提高經濟效益，可持續健康發展，必須重視企業財務成本管理，這是企業經濟管理的關鍵因素。

1.目前財務成本管理中出現的問題

財務管理在企業發展過程中，由于各個企業的發展歷程不同，企業財務成本管理也會出現各類問題，對企業經濟管理起到決定性作用，常見的企業財務成本管理問題主要有以下幾點：

1.1工程預算和決算存在問題。

目前部分企業工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統的換算法則己經不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其復雜重復的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業對工程項目的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進行全面統籌的規劃建設，容易帶來預算和結算項目的累加和重復運算。

1.2缺乏健全的財務管理體系。

健康的企業，可持續發展的企業都有一個健全的財務管理體系。由于我國中小型私人企業居多，很多企業根本沒有財務管理體系，都是企業負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業初期可能不會出現問題，但隨著企業不斷擴大，這類財務管理體系會出現很多問題，對企業的發展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業負責人一個人決定，長久下去，企業財務肯定會出現資金流短缺問題，沒有正確的財務團隊的支持，投資可能會出現失敗問題，建立科學的財務管理體系是企業正確發展之路，能為企業發展提供正確的財務報告，決定企業的發展方向等問題。

一、戰略成本管理與平衡計分卡概述

戰略成本管理就是以戰略的眼光，從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理。平衡計分卡是通過財務、客戶、內部流程、學習和成長指標以及指標之間存在的屬性和關系，映射企業在戰略方面的執行與修訂環節，通過在四個層面和維度的解讀，達到與企業戰略目標密切相關的績效管理目標。

二、平衡計分卡與戰略成本管理的可行性分析

1.平衡計分卡和戰略成本管理有助于實現企業總目標

平衡計分卡是現代企業各個層級進行溝通的高效工具，它是將企業整體戰略和愿景作為基礎和前提，使用戰略地圖對現代企業創造價值的過程進行描述，從而達到企業價值最大化。統籌管理企業成本的核心理念是站在戰略層面，全面規劃和控制企業經營成本，既要關注企業內部成本，又要關注企業外部成本。平衡計分卡的最終目標是獲得可持續競爭力和提升競爭優勢，進而實現企業的總目標。

2.平衡計分卡與戰略成本管理具有一致性

戰略成本管理作為實現企業戰略目標的首要手段，是在協調企業資源的基礎上對現代企業的成本進行管控，其核心是基于企業戰略目標的企業成本管控。可見，戰略成本管理是為現代企業戰略服務的，而戰略成本是當前對企業核心競爭力造成影響的最為關鍵的因素，尋求戰略經濟成本是最低成本規劃。此外，假使企業的運營成本達到了較低的水平，也不見得企業就獲得了競爭優勢，在有些情況下，成本的發生也可能意味著在行業內競爭優勢的獲取。現代企業只有站在戰略高度把握企業成本，才有助于企業總體目標的實現。從中可以看出，平衡計分卡和戰略成本管理都是基于企業的整體戰略，指標設計和成本控制都是為企業戰略服務。