［摘要］文章基于當前煤礦企業管理工作現狀，結合煤礦企業管理工作特點，分析了煤礦企業管理創新中精細化管理的重要作用，并深入研究了新時期怎樣在煤礦企業管理創新中進行精細化管理，以期通過對煤礦企業進行科學、合理的精細化管理，能有效降低企業的成本，進一步提高企業的效益。

［關鍵詞］煤礦企業;精細化管理;管理創新;應用增強

煤炭企業的管理也是時展的需求。通過對市場環境進行分析可知，煤炭企業若要建立健全現代化企業制度，必須開展好相應的創新工作，以確保企業擁有較多的優質資源，從而實現經濟效益與社會效益的雙贏。培養精細化管理的理念，不僅可以擴大煤炭企業的管理視野，而且極大提升了企業的管理效率及質量。下面針對精細化管理在煤炭企業管理中的運用進行研究。

1精細化管理的作用

(1)提升企業管理水平。在我國，煤炭企業極易受到傳統計劃經濟的影響，在其內部管理中產生了較多的問題，例如不具備明確的崗位職責、工作的效率較低等，這樣不僅導致企業內部的資源耗費量增加，而且對企業的發展造成了極大的影響。通過對煤炭企業的管理狀況加以了解可知，管理工作具有較強的復雜性，會受到各個因素的影響，例如職工、環境等。同時礦井的工作環境較為復雜，對于一些細節性問題，若不加以重視，則必將產生相應的安全隱患，進而導致安全事故的發生。而在管理的過程中應當積極落實精細化管理的理念，如此不僅可以為企業提供明確的管理目標，同時制定完善的管理制度、提出嚴格的標準要求等，促使精細化管理的理念與企業的各項工作得以充分融合，促使企業員工及相關部門都可以遵照規定來開展工作，以此來控制各個影響因素，提高管理水平，以完成企業實現預期的發展目標。(2)實現企業文化的建設要求。針對企業文化的建設，大部分煤炭企業因較為短缺，導致企業的經營成本不斷增加，所面對的競爭也日益激烈。這是由于企業未建立起有效的企業文化，極大制約了企業的發展。由此可知，基于新時代的背景下，運用精細化管理理念來建設企業文化，促使企業的管理目標及內容都可以充分展現出企業文化的價值，同時使企業文化的作用得以充分發揮，積極調動員工的工作激情，樹立有效的合作觀念，從而為企業文化的構建奠定穩固的基礎。(3)提升企業核心競爭水平。其一，處于某種條件下，對煤炭企業的生產質量加以提升，對其發展中的支出加以控制，可以推動企業核心競爭力的提升，而煤炭企業在增強自身競爭能力的過程中，其關鍵依據就是環保、節能等各個標準，要求企業管理必須打破原有模式的約束;其二，基于煤炭需求量不斷提升的背景下，促使我國煤炭行業的發展不斷提升，而隨著經濟全球化的不斷進展，我國煤炭企業也遇到了較大的競爭壓力，此時煤炭企業應當基于國際的標準來改善自身的經營，以此來創建有效的內部管理模式;其三，在煤炭企業的發展過程中，政策、輿論等因素都會對其造成影響，這就要求工作人員充分掌握企業的發展方向，再與精細化管理的理念相結合，以此來強化企業的管理水平。(4)保證煤礦生產的安全管理。現階段，隨著煤炭需求量的不斷增加，企業的生產也超過了預期，因此容易形成安全問題。盡管大多數企業都給予安全管理工作較高的重視，同時與實際工作狀況相結合，提出了有效的預防措施，但仍然會受到傳統管理模式的制約。在安全管理的工作中，沒有體現出精細化管理的優勢，無法由根本上將安全隱患加以解決，因此煤炭企業應當以精細化管理為切入點，與生產過程中的各個工作相結合來開展控制工作，同時通過深入研究以挖掘出安全問題，而隨后將各個安全管理制度應用到企業的生產過程中，提出有效的措施，以推動企業的生產經營。

2精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用

在管理過程中，精細化管理將價值流視為首要焦點，將精益求精作為目標，將優秀的企業文化作為基石，運用有效的原理，在企業經營的各個子系統及戰略戰術的層面上，充分順應客戶的需求，促使企業最大化地實現價值，實現雙方的共贏，創造出一種良好的企業環境，并促使其持續發展，達到完美的境界。在實際的管理中，做到事前為“精”，事中為“細”。在各個環節中都應當追求質量———開展精細化的管理、營銷、制造及研發。對于煤炭企業來講，其大多以開采、加工煤炭為核心業務，其經營管理水平無法利用一些微小的、局部的改善來提升。而精細化管理不僅是一種企業管理的理念，更是一種方法，具有較強的有效性及適用性。煤炭生產過程中所牽涉的人員較多，作業的環境也十分復雜，煤炭企業的管理過程具有較強的系統性和復雜性。精細化管理所具有的思想及理念，可以更好地為煤炭企業分析這個復雜化的項目，增強企業的基礎性管理，提升企業的管理水平。同時，還可以充分調動管理人員的主觀能動性，當資金的投入保持不變的狀況下，充分挖掘企業的內部潛力，明確企業的組織功能，對各項管理工作加以量化及規范，促使生產效率得以提升。(1)創建完善的精細化管理系統。其一，積極創建有效的精細化管理機構，其中有員工、股東等，以強化企業管理的內部水平。其二，煤炭企業應當依據自身的發展方向，積極優化考核機制，只有這樣，才可以使員工掌握該管理工作的重要性，同時與外部營造出和諧的互動平臺，以此來推動企業的持續發展。其三，由于企業發展過程中的任何工作都存在成本的支出，因此經營人員應當對各個環節加以控制，進而有效地控制成本。值得注意的是，在該項工作中，工作人員必須采取準確的數字來加以衡量。換言之，工作人員應當充分運用現代化技術來開展預算管理，同時開展綜合全面的研究，以促進企業的發展。(2)強化培訓工作，提升員工綜合素養。煤炭企業應當充分認識到培訓工作所發揮的作用，積極開展有效的培訓工作，促使他們掌握現代化技術的理念，從而使他們可以更好地運用精細化管理的理念。使員工充分掌握精細化管理，可以有效降低他們在工作中形成的沖突，同時調動他們學習及運用精細化管理工作的興趣。另外，企業應當幫助員工樹立信心，及時找出問題，并加以解決，避免工作人員受到影響而產生錯誤的觀念。(3)增強企業管理的信息化水平。基于新時代的背景下，煤炭企業若要取得持續發展，不僅要在管理中運用精細化管理理念，而且在技術的方面也應當積極開展信息化改革，以促進企業的持續發展。在信息化的時代下，各個行業的企業發展都面臨著較大的風險，為了有效地應對風險，企業應當積極轉變自身以適應時代的變化。就煤炭企業而言，其內部可以開展數字化處理，完善自己，打破傳統管理模式的約束，通過資源的共享來推動企業的創新管理。(4)科學推廣精細化管理。對于新時代下的煤炭企業而言，精細化管理形式不僅可以幫助其實現發展中的戰略目標，而且可以改善企業的內部管理體系，這極大提升了煤炭企業在市場中的競爭能力。因此，煤炭企業必須給予精細化管理高度的重視。企業應當結合精細化標準，積極探索管理的有效方案，同時要求管理人員根據基層員工的工作狀態，提出適應企業的標準及難度，對各個員工的職責及內容進行有效的劃分。另外，對各個員工間的關系加以了解，為他們營造一個較好的工作氛圍。值得注意的是，煤炭企業在運用精細化管理理念的過程中，不能過于重視精細化，應當與工作標準相結合，將傳統的管理模式加以改善，使其轉變為主動管理，以實現煤炭企業的發展需求。

摘要：當今社會人們的生活水平不斷提升，社會經濟水平的持續上漲，為保證經濟社會與生態環境的協調發展，我國對于清潔能源的開發也加強了重視，再加上我國的原子能發電技術也十分成熟，即便現階段仍然是以化石燃料為主要能源來源，但仍然會對煤炭行業造成一定的沖擊，這也給煤炭企業敲響了警鐘，在當前的發展趨勢下，只有積極調整生產結構，優化管理模式，努力適應當前的發展環境，完成煤炭企業的轉型升級，提升企業的核心競爭力，確保企業能夠向著更好的方向發展。本文就當前煤炭行業的發展情況做出深入研究，為煤炭企業的管理升級和轉型發展提出一定的建議。

關鍵詞：新常態；煤炭企業；管理變革；創新戰略

引言

伴隨著第三次工業革命的爆發，各式各樣的新型技術得到了廣泛的應用，其中的影響力日漸增加，例如新能源技術、信息技術等極大的影響著煤炭企業的未來走向。同時由于人們的環保意識的普遍提升，國家對于新能源技術的研發也加快了速度，并且在一定程度上對煤炭產業進行了宏觀調控。這些因素都將對煤炭行業的市場帶來極大的沖擊。并且我國還存在一些規模較小、煤質量較低、產業結構不合理的小規模煤炭企業。為有效避免企業虧損，煤炭企業必須積極迎合新時代的企業管理理念，清楚認識當前的形勢，嘗試結合最新的技術手段對煤炭企業的業務、管理、生產、服務等方面進行改進。

一、對于現階段煤炭行業的形勢分析

由于現階段的經濟領域形勢較為復雜，再加上可再生能源比較依靠環境因素，但是這種自然因素是無法控制的，需要煤炭企業堅定決心，積極淘汰落后產能，優先發展先進的生產力，深化企業的供給側結構性改革，并及時處理遺留問題。據之前中國煤炭工業協會的初步統計發現，我國近期的煤炭消費總量較之前有小幅度的上升，而且煤炭企業的煤炭庫存量同樣有所減少，總體情況較好。但是仍然有一些不穩定的影響因素存在，例如部分地區用于電力發電的煤使用有明顯的減緩，以及陜西、河北、山東等地區的煤炭產量有所減少，在短期內可能會影響到小范圍地區煤炭的正常供應。不過現在許多地區都在發展先進產能，所以煤炭的產能還沒有較大的波動。還有就是在煤炭運輸方面各地區的運輸能力不同。雖然當前情況較好但是從整體的形勢來分析，受國際能源價格持續下降的影響，煤炭企業的虧損情況愈發的增加，煤炭銷量減少、庫存量持續增加、價格下滑等問題都難以解決，有的煤炭企業甚至虧損到難以支付正常的職工工資的地步，同時受手續不全、風險難以把控等問題的困擾，煤炭企業想要退出煤礦資產極為困難[4]。據國家統計局統計，隨著去產能政策的不斷開展，煤炭的生產重心更加集中，而一部分因煤礦關閉而離開的員工大多都在企業內部消化，即便如此，未來安置工作的難度仍會持續上升。

二、阻礙企業轉型改革的問題

摘要］隨著社會的不斷發展，經濟環境愈加復雜化。煤炭企業要想在紛繁復雜的現代社會中始終保持成本控制的優勢，并實現煤炭企業的價值增值，可合理應用管理會計工具。通過以價值鏈制定成本管控機制，逐步構建起科學完善的成本管控反饋機制，有利于提升煤炭企業的成本管控水平。文章通過具體論述管理會計工具在煤炭企業成本管控中的應用意義，并根據實際情況提出管理會計工具在煤炭企業成本管控中的應用策略，旨在為增強煤炭企業的經濟效益提供可參考的理論依據。

［關鍵詞］管理會計；煤炭企業；成本管控

0前言

財務管理是煤炭企業管理中不可或缺的重要內容，財務工作的開展過程是否順利，將直接對煤炭企業未來的發展產生重大影響。因此，作為煤炭企業領導，其在實際管理過程中應務必對煤炭企業的財務管理工作給予足夠重視，而為滿足煤炭企業的利益需求，針對煤炭企業的未來發展，管理者亦需提前做好相應的規劃。至于會計管理模式，其是基于管理與會計兩項發展基礎所提出的一項新型管理手段，而在此前的學校教育中，管理會計本是作為財經專業的必修課，直至后來才逐步發展成為一門專門的學科。管理會計正是基于管理學與會計基礎發展而來，其主要是在會計核算的基礎上對企業進行管理，根據會計運算得出的一系列數據，對企業的歷史發展情況做出分析，對當前的發展進行控制，進而對未來的發展走向做出判斷［1］。

1管理會計工具在煤炭企業成本管控中的應用意義

1.1強化煤炭企業的市場競爭力

任何煤炭企業要想始終確保自身擁有良好的發展優勢，則需要在保證產品質量的前提下降低自身的生產成本，煤炭企業亦是如此。但該如何把握好價格與品質之間的平衡關系則是每一位煤炭企業管理者所共同面臨的問題。對此，要想切實解決這一難度，則煤炭企業管理者變必須對自身的成本管理工作予以不斷地強化，并切實增強自身對煤炭企業成本的管控能力，如此方能達到降低煤炭企業運用與生產成本的目的，繼而提升煤炭企業于市場中的競爭力［2］。

【摘要】隨著大數據時代的來臨，煤炭企業要積極使用先進的科學管理手段，利用大數據實現企業管理方面的升級，為企業的發展創造堅實的基礎。論文以煤炭企業管理方式變革的角度出發，詳細介紹大數據技術的使用會給企業管理變革帶來哪些幫助，同時，也為煤炭企業的管理變革提供幾點可行的建議，幫助煤炭企業在未來的發展道路上穩定向前[1]。

【關鍵詞】大數據時代；煤炭企業；物資管理；應用

1引言

煤炭作為現代人類社會賴以生存的重要資源，對人們的生活產生了重大的影響，也對社會的變革起到推動作用。雖然現階段煤炭企業已經加大對煤炭物資管理方面的重視，但是還遠遠沒有達到現代社會的管理標準。結合當前階段我國煤炭行業的發展狀況來看，國內的大型煤炭公司一直采用“粗放分散”式的企業管理模式。而面對現今環境下煤炭市場的多變形勢，企業不僅要解決兼并重組的問題，而且要重新改革現有的管理模式。針對這些問題，企業需要以大數據技術的使用為企業管理創新的突破口。將大數據思維與現代企業管理方法進行有機結合，是煤炭企業需要重點關注以及亟待解決的問題。

2大數據應用于煤炭企業物資管理的意義

結合現代煤炭企業的發展來看，很大一部分煤炭企業正面臨以下的問題：行業差距明顯、企業地域分散明顯、企業內部管理層級過多、產品線眾多等。為使企業更好地發展，企業管理人員應該積極尋找解決問題的辦法，盡快解決影響企業發展的因素，從而保證企業的長遠發展。此時，大數據技術的使用便是一個非常科學有效的辦法，借助于大數據獨有的特點，企業可以構建一個科學合理的物資分析模型。該模型可以采用以下三個評測維度，即：物資價值、通用性、流通性。大數據可以將這三個評估標準結合到統一分析模型中，做到物資分析的“三位一體”，在實際分析過程中，分析人員可以對物資數據進行清洗加工，通過專業化的數據分析模式，企業可以將物資進行細致地分類，并且可以結合物資的實際優劣情況對其進行合理的分配和使用。物資的分類與管理中，企業可以使用具體的標注為物資進行分類，比如：“B-”至“A++”，或是設定其對應的由低到高優先使用級別。如此一來，企業在面對物資需求以及物資調控等指令時，可以高效快速地回應，這不僅為企業的物資合理分配提供了合理的解決方案，同時，也大大縮減了人力成本，大數據技術的使用為企業管理模式的創新創造了巨大的發展空間以及改革機遇[2]。

3物資管理面臨的挑戰

一、中國煤炭企業內部會計控制建設現狀分析

目前，我國大多數煤炭企業處于內部會計控制實施不成熟的階段，還存在一些問題亟待解決。有鑒于此，企業預算管理應重點從以下問題出發，采取系列措施填補漏洞：

1.增強內部會計控制觀念，糾正對內部會計控制的錯誤看法

受長期發展體制的影響，我國大多煤炭企業內部會計控制的主觀意識不強烈，忽略對相關管理領域的建設導致中國煤炭企業的內部會計控制體系建設長期落后，使得企業面對逐漸競爭激烈的國內市場弱勢凸顯；除此之外，一些管理人員片面地把內部會計控制當作上級監督下級的普通財會，對其管理概念沒有理解透徹，使得平級及下級監督失去實際意義。中國煤炭企業應充分了解企業內部會計控制體系的深刻內涵以及在企業管理中的地位，掌握其基本原則并在實際實施中擴大雇員參與度，讓內部會計控制體系與其他各項管理融為一體，更好地服務于企業，推動企業發展。

2.規范會計業務處理流程，提高會計信息的可信度

企業內部控制是通過實施一系列措施來規范單位內部會計管理活動，完善單位的管理制度，提高其會計業務信息的質量。但在實際操作中，公司沒有嚴謹科學的財會處理流程規章，會計從業雇員沒有嚴格按照程序進行選拔考核，無法確定會計信息的專業性和真實性，這些財會工作的隨意性并不能提供可靠根據，不利于煤炭企業在競爭激烈的行業市場中可持續地發展。企業應該按照法律法規和公司規定秩序，完善財會工作處理的規范，為企業進行會計處理工作時有據可依，保證公司管理人員能在真實可靠的會計基礎信息上進行管理決策，規避行業風險，做出科學可行的公司策略。

3.規范績效考核、評價，嚴肅對待公司內部審計