［摘要］改革開放以來，我國的經濟飛速發展，各個行業呈現良好的態勢。在此期間，信息技術行業的崛起，是對傳統行業的一次猛烈沖擊，也是傳統行業在創新領域的一次重要的機遇。尤其是建筑行業，在信息技術的融合之下，建筑行業的市場投資以及交易都發生了巨大的改變，在此期間，如果建筑行業想要更進一步，采用信息技術是不可或缺的選擇。本文從信息化管理對建設工程項目管理的意義入手，總結出我國建筑領域信息化管理的現狀和存在的問題，運用相關信息管理理論和系統建設知識，提出我國建筑工程項目信息化管理建設策略方案，希望可以促進我國建設項目管理的發展。

［關鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業

1在有關于建設的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1對建筑工程行業之間的交易進行約束

可以通過網絡，設置一個全民參與的監督網站，方便人們向網站檢舉一些不恰當不合法的行為，對建筑行業的市場、交易等操作進行監督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進建筑施工的速率

為了維護建筑行業市場招標的透明性和公平性，通過網絡招標比傳統招標具有更大的優勢，無論是速度還是質量，都領先于傳統招標。信息技術方面的招標不僅保證了工程的質量，而且提升了工程的速度和效率。

摘要：隨著互聯網的發展，信息全球化已經成為了一個發展趨勢。計算機互聯網技術滲入到人們的工作和生活之中，當然，也滲入到了企業的管理之中。但是計算機網絡工程全面信息化管理系統依然存在很多的問題：首先，企業的相關軟件的開發和更新遠遠落后于實際發展；其次，計算機網絡工程全面信息化管理系統建設缺乏統一的標準；最后，相應的計算機應用人才嚴重缺乏。為了讓管理系統更好的發展，我們應該提高相關軟件的開發和更新水平、制定統一的標準、提高公司管理人才的素質。

關鍵詞：計算機；網絡工程；全面信息化管理

1計算機網絡工程全面信息化管理概述

計算機網絡工程全面信息化管理是以計算機系統為基礎，涵蓋工程項目的各個階段和方面，項目的相關操作者在計算機上處理項目任務，實現項目工程的無紙化辦公和信息化管理。換句話說，就是計算機互聯網工程與企業管理的有機結合。計算機網絡工程全面信息化管理可以有效的利用企業的信息。從信息的全面性上來說，計算機的存儲量是大家有目共睹的，龐大的信息儲量可以讓企業在管理方面更加方便。從信息的質量上說，計算機儲存的信息都是準確的，能夠保證信息的安全性和及時性。計算機網絡工程全面信息化管理，實現了無紙化辦公，節約了公司運營的成本，提高了項目管理的時間效率，實現了管理效益的最大化。此外，這種管理方式實現了資源共享，產生了“1+1>2”的效果，促進企業的良性競爭，實現企業共贏。

2計算機網絡工程全面信息化管理問題

計算機網絡已經滲透到了人們工作、生活之中，其中包括企業管理。當前有一些企業實現了計算機網絡工程全面信息化管理。但是他們發現，計算機網絡工程全面信息化管理是一把雙刃劍，在給企業管理帶來便利的同時，也容易給企業帶來負面影響。而這些負面影響產生的原因有以下幾點：首先，企業的相關軟件的開發和更新遠遠落后于實際需求。通過上文的介紹，我們可以知道企業的計算機網絡工程全面信息化管理系統是建立在計算機軟件的基礎之上的，計算機軟件的開發水平決定著企業管理信息化的水平。在企業中，由于技術或者是資金等各種因素，全面信息化軟件的開發和更新都十分緩慢，遠遠無法滿足企業管理上的需求，從而限制了全面信息化管理體系的建設水平。其次，計算機網絡工程全面信息化管理系統建設缺乏統一的標準。目前，雖然我國的計算機網絡全面信息化發展十分的迅速，但是依然很不成熟。這主要表現為不同管理系統之間的標準不統一。在系統建立之初，都是各個行業跟根據自己的需求構建的，這就導致不同的管理系統之間標準不統一。沒有統一的標準會產生很大的負面影響：第一，行業之間或者是企業之間合作時，管理系統上的差別會降低工作的效率，不利于合作的開展。第二，缺乏統一的標準不利于監管，管理系統以及管理系統內信息的安全性會大幅度降低。再次，相應的計算機應用人才欠缺。計算機網絡工程全面信息化需要大量的計算機應用人才。但是，很多的企業管理人員并不能夠熟練的使用這個系統，因此，工作效率沒有增高反而降低，企業的信息化管理成為了空談。

3計算機網絡工程全面信息化管理的發展方向

摘要：對于現代化建筑企業而言，面對激烈的市場競爭和內外部風險，財務管理已經從傳統的基礎會計核算轉變成為信息協同的管理會計。基于業財融合的財務管理理念，構建業財一體化的管理系統，從而切實推進新時期下建筑企業的財務信息化建設，高效配置價值資源，降低財務風險和經營風險，充分挖掘核心競爭優勢，最終獲得可持續發展。

關鍵詞：建筑企業；財務信息化；管理會計；風險防控

建筑企業具有施工周期長、合同金額大、施工區域廣且偏等特點，如果財務信息化建設不足，就會影響財務信息傳遞的及時性、會計信息的可靠性，繼而誤導管理層的決策，致使成本倍增等財務風險的增大。財務信息化管理就是通過構建業財一體化的信息管理系統，從而實現各個環節財務數據的傳遞，動態化識別與評估施工項目的財務風險。在保證施工質量的同時，也能夠創造出最大化的經濟效益，提高新時期下建筑企業的財務管理水平。

一、建筑企業財務信息化管理的必要性分析

（一）建筑企業財務管理的現狀1.內部控制體系薄弱因為很多企業欠缺完善的內部控制體系、不相容崗位分離制度、全面預算管理制度，業財一體化建設都還未落實。又因為權責不清晰，導致成本控制效果不佳、流程混亂、資金配置效率不高、會計核算數據失真等，使得財務風險加大。2.財務風險防控機制欠缺由于很多的施工企業都忽視了財務風險防控，但是因為前期投入較大的財力和人力成本，而施工周期長、合同涉及的利益方眾多，且執行期限較長等特點，再加上不同地區的立法環境、市場環境的變動等因素，都會引發眾多的風險[1]。比如分包風險、工程變更風險、合同評審風險、招標風險等，都會影響建筑企業的經濟效益。

（二）建筑企業強化財務信息化管理的必要性1.滿足施工項目的管理需要隨著建筑企業數量的增多，要想獲得更多更大的獲利機會，就必須要擴大市場規模，很多企業隨著規模擴張，施工項目大多都在異地，由此異地管理的問題也會接踵而來。財務信息化管理則可以通過構建會計信息系統、財務數據中心系統來聯結總部財務部門與異地施工項目的財務數據，支持財務人員實時查詢施工項目的所有財務信息，實現對施工項目質量、風險、進度等方面的遠程監控[2]。2.會計電算化不適用需求會計電算化只是將會計基礎核算流程升級為電腦操作，依然屬于事后做賬，還沒有上升到管理會計的層次，財務信息化管理的功能不能充分融合。因此對于原始會計信息的來源、資金預算、成本預算控制、財務風險預估等方面都還是有所欠缺。而財務信息化管理則是對會計電算化功能的進一步延展，能夠將會計信息化作為核心，全過程、實時地實現對業務部門資金使用、成本控制、各項風險展開有效監控。

二、建筑企業財務信息化管理存在的問題分析

[摘要]大數據環境下，企業數據信息化管理利用大數據、云計算技術等發展勢頭較好的技術將有價值的信息資源進行有效整合和管理，這樣可以全面體現數據管理出現的問題和細節。企業對數據進行信息化的管理，在大數據時代尤為重要。

[關鍵詞]大數據；石油企業；數據信息化

21世紀，大數據發展勢頭猛烈，信息管理技術日趨完善。石油企業采用信息數據化管理的方法對信息進行大面積整合，有助于實現資源共享，在促進企業內部信息資源迅速傳播的同時，也大大降低了大家獲取信息的難度。因此，在大數據時代，數據信息化管理至關重要。

1.大數據下石油企業進行數據信息化管理的概況

大數據數據量冗雜、信息量龐大。當企業擁有大量數據時，信息類型又不盡相同，無法及時將信息數據精準地推送到員工手中，容易導致新鮮的信息事實在龐大的數據庫中處于滯留狀態[1]。這種情況下，大多數信息就已失去它本身所具有的價值含量，停留時間過長甚至導致變成一條沒用的信息。大數據背景下，技術發展迅速，大家通過新媒體等各種渠道可以快速及時地接收到各種新鮮的數據信息，通過建立一個龐大的數據庫將數據資源進行整合和管理。所以，大數據給石油企業數據信息傳遞方面帶來了巨大的便利。企業規模大小不能作為企業是否需要將數據進行信息化管理的衡量標尺，大數據背景下，所有的企業都需要建設基本的管理制度。一般來說，數據都是以文檔整合為主，如果遇到數據繁多的問題，信息管理者將會手忙腳亂、應接不暇。如果石油公司不對企業的數據進行信息化管理，企業員工就無法共享信息，將耽誤工作進程。因此，在大數據發展較快的背景下，將信息進行數據化管理有利于提升石油企業的數據管理水平，實現信息資源共享。

2.石油企業數據實行信息化管理的原因

2.1順應大數據社會背景的需求

隨著信息技術逐步深入到日常生活,網絡購物也越來越普遍,而網購的發展離不了物流業的支持,現代化的物流業運用了信息化技術,使得物流的管理涵蓋了每一方面,實現了物流配送的準確、及時、高效。

1物流信息化管理的意義

1.1提高作業效率

由于物流企業業務量很龐大,如果缺乏信息化的管理,只靠人工來處理,既費時費力,又不可能處理完成。例如,被眾人所熟知的海爾集團,就是一個使用信息化管理的成功事例。海爾集團通過信息化平臺的搭建,將每一個訂單信息及時的傳遞到各個部門,使得每一個部門圍繞著訂單各司其職,這既提高了工作的效率,又得到了客戶的認同,從而使得企業客戶訂單源源不斷。由此可見,物流企業要想在激烈的市場競爭中站住腳跟,必須要建立信息化的管理,提高自身的工作效率,只有這樣,才可以增加業務量,提高企業的經濟效益[1]。

1.2提高管理水平

現代化的物流企業可以通過搭建信息化的平臺以及物流信息管理系統,為企業管理層提供有用的信息便于決策。信息化平臺可以把企業、客戶、供應商連接起來,客戶及供應商都可以利用平臺與企業交流、聯系業務。企業的管理層就可以從這些交流中收集有用的信息,按照市場的需求及時調整企業的經營策略,提升企業管理水平。

2物流企業信息化管理問題