一、緒論

隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的法律意識也在不斷的增強，在企業經濟往來中，簽訂合同已經發展成為一種必須也成為了必需。企業要維護自身的合法權益，維護自身信譽形象，搞好企業合同管理已經成為一種必然。當然在當今社會，企業合同管理還尚未成熟，還需要不斷的發展進步。

二、企業合同管理風險概述

1、企業合同

企業合同是指，一個企業的經營管理中，在與其他單位或者個人等經濟平等主體進行經濟活動時所簽訂的設立、變更、終止民事權利義務的協議。企業合同的簽訂有利于明確當事人雙方的權利義務，更有利于企業經濟活動的有序健康發展。

2、企業合同管理概念及認識誤區及風險

企業合同管理貫穿于在企業經營管理的整個過程中，是指企業為了更好的維護自身合法權益，規范管理合同簽訂，合同審查，合同履行等所涉及的各項事務的管理行為。企業合同管理是通過管理企業合同來充分發揮法律制度以及法律規范在企業管理運營中重要作用的管理活動。企業合同管理包含合同簽訂前的洽談，合同的起草、簽訂、生效以及合同的失效、解除或者無效。在當前的社會中，企業合同管理并沒有得到每一個企業的重視，也沒有統一的規范和制度。并且還有一些人對于企業合同管理存有一定的認識誤區：

【摘要】部分國企在合同管理上存在思想誤區，造成諸多違規合同問題，形成企業經營風險、管理風險，造成企業違規經營，為企業帶來重大損失。因此，必須加強企業合同管理的風險防范與控制，增強企業經營管理合規性；必須正確認識合同，掌握要領，提升依法合規經營的行動自覺。

【關鍵詞】國有企業；企業管理；合同；風險

國有企業合同管理是企業經營管理的關鍵節點，是國有企業合規管理的切入點和總抓手。目前，部分國企在合同管理中存在諸多違規合同問題，形成企業經營風險、管理風險，造成企業違規經營，為企業帶來重大損失。因此，必須加強企業合同管理的風險防范與控制，增強企業經營管理合規性；必須正確認識合同，掌握要領，提升依法合規經營的行動自覺。

一、加強國有企業合同風險管理的重要意義

（一）國有企業依法合規經營離不開合同市場經濟的兩大基石，一是產權，二是契約。契約就是合同、就是協議。在現在市場化的形勢下，離開了合同，業務雙方的權利義務無法明確，工作無法運行；此外，從合同推進工作的開展看合同簽訂情況，可以得知年度財務預算的執行情況、業務的運行情況。所以，不會簽合同，就是不會花錢，也不會掙錢，會簽合同是一名管理者的基本素質。

（二）行權的規范和約束需要合同我國憲法總綱第七條：國有經濟，即社會主義全民所有制經濟，是國民經濟中的主導力量。國家保障國有經濟的鞏固和發展。我們勝利石油管理局有限公司、勝利油田分公司作為中央企業，我們創造的財富是屬于全民的，我們管理的資金都是國家的，我們都是在經濟領域為黨工作。講通了法理，我們就應該理解了為什么我們花錢、我們收錢都要接受監督，都要履行程序，為什么要公開招標。因為人民要行使監督權，群眾要有知情權，黨和政府要代表人民進行監督。所以油田強化了審計、效能監察、財務稽核、內控、法律合同“五位一體”的監督。嚴格的管理體現的是嚴管和厚愛，審計檢查也是講理講人情的，都是保證我們干成事、不出事的一種措施和保障。

二、理解認識合規要求，走出合同管理的誤區

摘要：市場經濟作為法治與契約相融合的經濟形勢，在其發展過程中最為關鍵的產物便是合同，這也是市場經濟主體進行商品交換在法律層面上的主要表現形式。現如今，隨著我國油田建設規模逐漸加大，油氣田市場的交易行為愈發頻繁，法律合同的簽約率也呈現不斷上升的趨勢，當然其中潛在的風險也不容小覷。石油產業作為我國支柱型產業，相關企業同樣也是市場經濟體制中的活躍主體，在通過各式各樣合同與外界產生經濟往來時，應當對其做好必要的管理，對其中潛藏的法律風險予以控制，這是目前油田企業經營發展中需要保持高度重視的關鍵點。

關鍵詞：油田企業；合同管理；法律風險；控制

依法治國是我國治理國家的基本方略，主要是指依據憲法及相關法律來治理國家，處在這一大環境形勢之下，油田企業的合同管理也迎來了新的挑戰與發展機遇。而隨著我國油田建設規模的不斷擴大，加之經營管理逐漸向法治化、規范化、精細化發展，外部法律環境逐漸完善，，對企業合同依法辦事、合規經營提出更高要求，隨之而來的便是不斷提升的合同法律風險。鑒于此，在當前依法治國形勢下，油田企業需要高度重視合同管理工作，明晰其中的各類風險，并對相關控制對策有全面分析和了解，從而促進企業未來的穩健發展。

一、油田企業合同管理風險及其特點

合同作為企業展開經濟往來與市場經營活動的重要方式，針對合同開展的管理工作旨在通過合同的約束去保證項目的有序開展，雙方自覺、嚴格遵從合同條款規定，合理行使自身權利職責，確保雙方利益都得到保障。在當前我國依法治國形勢下，企業在社會主義市場經濟活動中，為明確雙方權利及義務，需要保證所簽訂合同的法律效力，避免各種潛在風險對雙方合法權益造成侵害。一般來講，油田企業的合同管理工作具備如下特點：（1）法律風險大。合同作為企業經營管理發展的重要手段，所以隨著油田建設規模的逐漸擴大及項目逐漸增多，加之外部法律環境的不斷變化，合同所帶來的法律風險同樣增大，對合同管理工作提出了更高要求；（2）種類多。油田企業在購置設備及物料時會因此產生合同，引入先進技術會產生技術許可合同，項目施工產生工程合同等等；（3）周期長。油田企業的合同簽訂需要經過洽談、簽署到履行等一系列過程，前后涉及的時間較長，倘若出現合同變更、延期履行等情況，時間會進一步拉長，再加上長期交易、分期分批履行的合同因素中存在諸多不確定因素，也會對油田企業造成較大影響。

二、依法治國形勢下油田企業合同管理風險內容

（一）合同主體風險

摘要：隨著當前煙草市場經濟的快速發展，煙草企業采購合同管理中風險的預防和控制引起了廣泛的關注。如何有效控制煙草企業采購合同風險要素，提高煙草企業采購合同管理質量，成為采購合同管理的重要課題。本文簡要分析和研究了煙草企業采購合同管理中的風險預防和控制。

關鍵詞：采購；合同管理

當前，煙草行業蓬勃發展，各個企業的經營成果顯著。但是，全社會環保意識的加強和人們健康觀念的提升，禁煙和限制煙草的壓力使煙草企業的擴張和交易規模都受到一定程度的影響。在采購方面，企業的采購合同管理面臨越來越多的法律法規約束，法律風險時刻存在，因此，通過預先準備，以最低成本進行積極干預，將法律風險造成的影響和損失減至最小，成為煙草企業亟待解決的一個問題。本文從煙草公司采購合同的角度出發，結合實際工作，對法律風險進行探討，并對煙草公司如何優化采購合同的法律對沖機制進行深入分析。在工程、服務、物資的公共采購合同管理中，風險控制和風險管理對煙草企業的穩定發展和合作企業的產權保護具有重要作用。風險的預防和控制，引起了采購部門人員和法律研究人員的注意。作者簡要分析了采購合同管理中的風險防控，為相關采購合同管理中的風險控制工作提供參考。

一、采購合同管理概念

（一）采購合同供求關系合同是企業（供應商）與分包商之間在經過雙方協商和協議后締結的法律效益文件。協議雙方將遵循規范并遵守協議規則，在合同中體現各自的經濟目標。每個合同都是經濟合同，雙方均受《經濟合同法》的約束和規范。

（二）采購合同管理的主要內容采購合同管理的主要內容有采購合同的生成、審批、履行、溝通與任務、付款、成本、續約等方面，例如，當事方參與的合同的授予、履行、修改、取消、轉讓、終止、審查、監督和控制。其中，結論、履行、修改、取消、轉讓和終止是合同管理的主題。檢查、監視和控制是合同管理的職能，目的是使合同風險最小化，避免在合同簽訂和履行過程中的不必要損失，為合同的順利履行提供保證。

二、采購合同的構建依據

摘要：現代社會發展過程中建筑工程建設行業發展迅猛，建筑工程的產品質量關系到我國現代化事業基礎設施建設的優劣，所以不斷完善建筑行業市場的規章制度，規范建筑企業的管理模式顯得極其重要。而建筑工程管理過程中合同管理是重要的環節，是確保施工過程中能夠順利進行，保質保量交付產品的重要保證。本文就建筑工程建設管理過程中合同管理存在的問題進行闡述，并針對存在的問題提出幾點解決方案，希望能夠促進我國建筑工程行業合同管理的規范化，進一步促進我國建筑行業持續穩定的發展。

關鍵詞：建筑工程；建設管理；合同管理；應用

1合同管理在建筑工程建設管理中存在的問題

1.1責任雙方法律意識的缺失

建筑工程的管理過程中合同管理方面存在一個重大的問題就是合同沒有強有力的法律效力，這主要是責任雙方在簽署合同過程中沒有完善的法律知識造成的，這種法律效力不強的合同造成的直接后果就是如果雙方發生糾紛和利益爭端時候法庭無法為雙方提供有力的法律保障，這樣雙方容易引起對于法律決斷的不滿，進而影響建筑行業的市場秩序。雙方在簽訂合同時，有時候會出現法律合同用詞的不嚴謹，對相關責任劃分的模糊以及條款的不明確等等情況，這都為以后發生合同糾紛事故埋下了隱患。雙方在簽訂時可能出現霸王條款，這就屬于不平等條約，主要的特點是從一方的經濟利益考慮，違約條款沒有明顯的標識，這樣在一方出現不能夠履行法定義務的時候，另外一方不能夠進行索賠。與此同時，一些不良商家會針對同一份工程簽訂兩份合同，這也就是陰陽合同的由來，這種做法影響了合同管理的合法性，造成了建筑行業惡性競爭的現象，擾亂了建筑市場，這屬于采用不正當手段損害其他建筑企業的合法經營權利，增加了建筑行業工程管理中合同管理的難度。

1.2合同管理制度不夠科學

簽訂合同的目的在于約束責任雙方依法按照合同規定履行自己的義務，促使建筑工程能夠保質保量地按時交付，保證施工過程中各方的合法權益都能得到保障，從而實現建筑行業穩定，科學地發展。但是目前我國建筑行業的合同管理制度不夠科學，沒有形成標準化，很多情況下存在公司某一部門的任意一個人都能夠代表公司進行合同簽訂工作，這種缺乏專業管理以及流程化管理制度的情況，易出現在產生合同糾紛時候各方推諉責任的現象，進一步造成勞務糾紛，財務糾紛等遲遲得不到解決的情況。合同的很多細節在簽署合同和制定合同過程中往往會被有意或者無意的忽略，而管理程序上的不透明和不規范進一步加大了合同管理的難度，甚至觸碰了我國的合同法，為之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隱患。