人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下的舉措
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【摘要】基于湖南省電力集體企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，提出這一形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的具體舉措，以此為人力資源管理真正發(fā)揮為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供相適應(yīng)人才力量的職能提供參考。
【關(guān)鍵詞】電力集體企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略性
人力資源管理；舉措戰(zhàn)略性人力資源管理是指在創(chuàng)建具體的管理措施過程中，從幫助企業(yè)獲取與戰(zhàn)略相符的員工行為與技能出發(fā)，即以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為大方向，對(duì)有關(guān)人力資源的所有活動(dòng)及部署進(jìn)行有計(jì)劃、有目的管理。
1電力集體企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展形勢(shì)
從外部因素角度講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨兩種形式：①社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，正向新常態(tài)過渡，市政競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，成本剛性激增，產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)在所難免，對(duì)于人力資源的成本和質(zhì)量都提出嚴(yán)格要求；②國有企業(yè)改革日益深入，市場(chǎng)構(gòu)建、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、銷售側(cè)全面放開等方面涉及的問題仍需進(jìn)行仔細(xì)的探究；在社會(huì)與政治方面，按照法律管理企業(yè)的要求不斷嚴(yán)格，企業(yè)監(jiān)督主體增多。從企業(yè)內(nèi)部角度講，我國能源格局正出現(xiàn)深刻的變化，推動(dòng)能源清潔轉(zhuǎn)型迫在眉睫，大容量和遠(yuǎn)距離電能輸送及智能化運(yùn)行管理正面臨更高要求，人才需求力度大幅提升；為適應(yīng)上述需求，企業(yè)制定一系列戰(zhàn)略目標(biāo)，怎樣以戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ)，合理利用、高效管理、有效控制、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)維護(hù)與持續(xù)開發(fā)企業(yè)人力資源，使其創(chuàng)造更大的協(xié)同價(jià)值，形成與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的現(xiàn)代化管理模式，將成為目前乃至未來很長一段時(shí)間的重點(diǎn)方向。
2.1提高認(rèn)知，細(xì)化目標(biāo)，確立發(fā)展規(guī)劃
（1）注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，推動(dòng)人才不斷成長和發(fā)展。企業(yè)自身應(yīng)樹立正確的用人理念，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，并加大骨干人才的培養(yǎng)力度，提高人才水平。對(duì)企業(yè)管理層而言，應(yīng)在戰(zhàn)略上把控人力資源的大局，鼓勵(lì)、支持初級(jí)員工，避免高端人才流失，建立企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的直觀聯(lián)系。（2）明確企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境，要具備根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境實(shí)際變化對(duì)人力資源管理方法及模式進(jìn)行正確調(diào)整的意識(shí)與能力，以此確保人力資源始終和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相契合。（3）組建專業(yè)隊(duì)伍，重點(diǎn)分析目前面臨的形勢(shì)，并提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。確保企業(yè)發(fā)展和員工自身利益保持高度一致性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略匹配的前提。通過對(duì)合理高效人力資源管理模式的構(gòu)建，能為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的高素質(zhì)人才。
2.2管理人員加強(qiáng)自身素質(zhì)，并轉(zhuǎn)變其職能定位與角色
（1）在企業(yè)中，管理人員是開展人力資源管理活動(dòng)的核心力量，其能力水平、素質(zhì)高度，將會(huì)對(duì)管理成效造成直接影響。為此，管理人員必須嚴(yán)格按照總體戰(zhàn)略，落實(shí)好各項(xiàng)基本工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬模式設(shè)計(jì)、激勵(lì)政策設(shè)計(jì)與績效考評(píng)等。（2）全面提高專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為企業(yè)人力資源管理踐行者，需不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)與技能，并對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，對(duì)層級(jí)、崗位、履職等重要因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，通過多角度的交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到穩(wěn)步提高自身管理水平的目的。
2.3建立以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的人力資源計(jì)劃、制度和系統(tǒng)
（1）對(duì)將崗位評(píng)估作為基礎(chǔ)的人員編制與機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行完善。通過對(duì)職務(wù)職稱體系與崗位說明文件的有效匹配，能為人力資源基本工作提供豐富、準(zhǔn)確的資料。基于此，企業(yè)必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制崗位說明文件，從而為人才選拔、聘用提供可靠依據(jù)。（2）加大對(duì)用工總量與人工成本總額的管理控制力度。結(jié)合不同板塊業(yè)務(wù)特征與用共類型等情況，對(duì)企業(yè)營業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤、超缺員及人工成本總額進(jìn)行掛鉤。（3）薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化構(gòu)建，以切實(shí)滿足多層次的實(shí)際需求為目標(biāo)。員工的薪酬激勵(lì)應(yīng)當(dāng)充分考慮其自身能力水平與素質(zhì)狀況，而激勵(lì)除了要根據(jù)外部市場(chǎng)變化，還要注重和獎(jiǎng)金發(fā)放與薪酬調(diào)整方面的關(guān)聯(lián)。借助不同層次所形成的差異，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性與積極性的目的。（4）構(gòu)建將結(jié)果作為主要導(dǎo)向的員工績效管理體系。對(duì)績效管理而言，其主要目的在于引導(dǎo)和正向激勵(lì)，以結(jié)果為主要導(dǎo)向激勵(lì)員工，提高高績效員工福利待遇，考核低績效員工，并給予適當(dāng)懲罰。對(duì)于連續(xù)年度績效低的且通過相應(yīng)培訓(xùn)仍低的解除勞動(dòng)合同，切實(shí)落實(shí)員工的進(jìn)出機(jī)制。但要注意體系的實(shí)施必須透明、公正，所用的考評(píng)方式不宜復(fù)雜。（5）實(shí)行員工終身培訓(xùn)，注重教育和培訓(xùn)工作，構(gòu)建健全的員工培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)給予資金上的大力支持。對(duì)于核心崗位員工制定三年發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃內(nèi)考取的職稱、證書等。并制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃中可以包含多種培訓(xùn)項(xiàng)目，比如專業(yè)知識(shí)、綜合能力、實(shí)踐交流與專題培訓(xùn)等。
3結(jié)束語
實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理是適應(yīng)電力集體企業(yè)發(fā)展需要的有效舉措，它在為企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期提供必要人才力量方面，有著不可替代的重要作用。在實(shí)際工作中，要求人力資源管理者認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，做好人力資源規(guī)劃，采取有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)人力資源和企業(yè)發(fā)展相契合、協(xié)同的目標(biāo)。
作者:何江 單位:國網(wǎng)衡陽供電公司雁能建設(shè)集團(tuán)
