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摘要：技術創新對一個企業來說十分重要，特別是對科技型中小企業而言是關鍵中的關鍵。本文主要從我國科技型中小企業的現狀及特點出發，分析了這類企業技術創新的機制，以供參考。

關鍵詞：科技型中小企業；技術創新；現狀；創新機制

科技型中小企業是一個創新群體，最具潛力、成長性和活力，代表著中小企業的發展方向，在創新發展中有著巨大的帶動作用。重視科技型中小企業，就是重視科技和經濟發展的未來。同時面對經濟下行壓力以及“中國夢”這一文化強國戰略，創新必定成為我國經濟和社會發展的關鍵力量。

一、概述

技術創新（TechnicalInnovation），按照MBA智庫百科的定義來看，指的是包括開發新技術和將已有技術進行應用創新在內的生產技術的創新。2012年萬鋼（全國政協副主席、科技部部長）在接受《瞭望》新聞周刊專訪時，表示造就有生命力的大企業，需要千千萬萬個具有創新能力和創新意識的中小企業。在萬鋼看來，創新驅動已成為推動經濟社會發展的關鍵點之一，必須要發揮科技型中小企業帶動作用，引導中小企業轉型發展，加快推動經濟轉型。截止2012年全國中小企業1100多萬家，科技型中小企業進16萬家，但發展速度快，特別是經濟狀況良好的地區，比如上海、江蘇、浙江等地。然而，如何突圍“死亡谷”，一直是困擾科技型企業順利成長發展的關鍵問題。一方面，技術創新能力偏弱，主要是科技型中小型企業綜合實力偏弱，如果拿不到風險投資將導致研發資金短缺，同時在信息獲取渠道方面處于單兵作戰的境地，在技術創新時風險大，而且由于該類企業多數為技術人員，在組織管理以及市場營銷等方面的能力偏弱。另一方面，融資困難則是比較關鍵的影響因素。科技型中小企業很多在依靠政府幫扶，或者是天使投資，甚至依靠民間借貸。而對于一個初創企業，要從技術創新開始，將創新成果轉化為產品上市需要大量的資金投入，一旦籌集不到資金導致資金鏈斷裂，也就無法在激烈的市場競爭中生存下來。好在當前的政策逐漸放寬，眾籌、上市融資、政府幫扶、多方聯盟等模式能夠有效地幫助科技型中小企業走出困境。

二、技術創新機制分析

（一）決定因素

從南賽.施瓦茨以及莫爾頓.卡曼等技術創新理論代表人物的研究來看，技術創新要受到以下決定因素的影響。首先，競爭。技術創新受競爭的啟發，競爭本身是一種優勝劣汰的機制，技術創新能給企業降低成本、提高效率、提高產品質量從而獲得良好的經濟效益，幫助企業在競爭中占據優勢。所以科技型中小企業必須持續進行技術創新，方能在激烈的市場競爭中保存和發展自己，最終獲取超額利潤。其次，企業規模。上文提到技術創新能力偏弱是科技型中小企業突圍“死亡谷”的一大影響因素，主要就是受限于企業規模。技術創新需要財力、物力以及人力，并且要能夠承擔起一定的風險。一定程度上企業規模越大，能力越強。科技型中小企業在這方面存在天然的劣勢。同時，由于企業規模小，其技術創新所能夠開辟的市場前景就會比較小，要受到市場認可比較困難。第三，壟斷力量。這是技術創新能夠保持持久力的一個關鍵因素。如果壟斷程度越高，那么對市場就有越強的控制力，其他企業就很難進入壟斷行業，甚至無法模仿壟斷力量進行技術創新。但不可否認的是壟斷會給市場帶來很多不良因素，甚至使企業陷入泥潭。比如蘋果的iphone系列智能手機出現一舉打跨諾基亞等手機巨頭企業，使手機行業進入一個嶄新的時代。而諾基亞等手機巨頭則是在初期嘗到壟斷利好后，固步自封，最終走向衰敗。而蘋果iphone系列智能手機現階段在中國遭遇滑鐵盧，銷量只能排在第三位，被華為等國產品牌超越。

（二）內部機制

對科技型中小企業來說，技術創新有其本身的優勢也有劣勢。一方面在技術創新方面最具活力、潛力和成長性，獲得的技術專業也最多。另一方面由于本身規模小，綜合實力偏弱，很多時候依靠團隊的一腔熱情，如果沒有投資以及一套完善的內部機制，則可能在初創期便走向末路。首先，組織結構。由于科技型中小企業的領導者一般是技術人員出身，在組織管理方面偏弱，因此在建立科學的組織結構前必須要提升管理者素質與管理能力。舉個例子，西安訊邦科技發展有限責任公司的總經理就直接參與了該公司的產品研發。這表明企業領導者既是技術創新的組織者，也是具體的技術人員。同時科學的組織結構必不可少，當然科技型中小企業在初創期有一定優勢，因為組織結構相對松散，管理層次少，責任以及任務分配明確，這具有很高的技術創新效率。但隨著企業的壯大，部門增多就可能出現管理僵化的情況。筆者認為可以在企業逐漸壯大過程中將企業向一個創業平臺轉變，下轄多個技術創新團隊，以team的模式組建平臺，每一個team相當于一個創業團隊，這樣想必能夠具備更高的技術創新效率。其次，激勵機制。在技術創新時，企業成員和企業的利益訴求是一致的，技術創新獲得成效必定使各主體獲得利益。而企業則需要關心在技術創新過程中的激勵成本使收益最大化，這就需要考慮最優的激勵成本，使成員實現最大個人價值的同時獲得最大利益。所以可以考慮物質與非物質激勵相結合的激勵機制，一般可參考股權激勵、情感激勵以及工資激勵。股權激勵一般授予表現良好且有重大貢獻的員工原始股份，直接享受分紅，或是可以設立技術優待股等形式，送股或配股獎勵員工。情感激勵則需要管理者時常與員工溝通，積極創造良好的工作環境，使員工保持最大的熱情。而工資激勵，一般可采用年薪制，或是績效工資制。這需要依靠科學的組織結構、激勵機制以及領導者的領導水平和管理能力。第四，評價體系，其涉及到管理能力、投入能力、R&D能力、生產能力和營銷能力等多個方面，需要結合企業實際作出具體劃分。

（三）外部機制

萬鋼表示中小企業的成長與區域經濟的發展、區域創新能力的提升密切相關。近年來我國已經形成了一個相對系統的政策體系框架，走出了一條死亡率較低，獨具特色的科技型中小企業發展道路。比如天津，十三五期間將每年投入50億元，加大政策支持力度和推動力度，實現能力升級，把重點聚焦在領軍企業培育工程、小升高工程、高端人才引進培養工程，引導企業技術創新，產學研合作，建設研發平臺、培育品牌。實現能力升級，重點落實小壯大工程、并購雙百工程、企業上市融資工程。實現服務升級，強化一企一策精準幫扶。首先，財政幫扶，制定具有區域特點的扶植政策。比如繼成都“161”方案實施后，科技體制機制改革創新工作再一次升級，2013年出臺《成都市支持企業創新能力建設若干政策》，對新建國家級重點實驗室、工程或技術研究中心等企業予以100萬支持，引導企業加大研發投入。近兩年投入50億支持企業創新能力建設，研發投入比例1:10。同時市級財政科技投入70%補助的形式支持企業牽頭的產學研項目，并實施產業牽引升級工程，支撐產業轉型升級，成效顯著。其次，聯盟組合。得益于政府建立的園區，科技型中小企業聯盟是一種不錯的聯合創新途徑。比如成都高新區，在2016年世界一流科技園區圓桌會上，美國硅谷、法國、英國等多國一流科技園負責人在此與成都高新區達成多項合作協議，目前已形成多個合作園區。聯盟組合的優勢在于信息共享，可以多個企業聯合，也可以同高等院校組成產學研一體化的創新合作模式。

三、結束語

科技型中小企業要在激烈的市場競爭中從死亡谷突圍而出，培育成大企業，必須要秉承這類企業一貫的技術創新理念，把自身最具活力、最具潛力以及成長性的特色發揮出來，探索一條可行的技術創新路子，從而帶動我國經濟社會的轉型升級。

參考文獻

[1]粟進.科技型中小企業技術創新驅動因素的探索性研究[D].南開大學,2014.

[2]吳巖.基于主成分分析法的科技型中小企業技術創新能力的影響因素研究[J].科技管理研究,2013,14:108-112.

作者：王麗沙 單位：貴州城市職業學院