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一、當前中小企業人力資源管理方面存在的問題

在當前，我國的大多數中小企業都沒有嚴格的績效評估體制，而且傳統的績效考核體制缺乏科學性。績效評估體制不僅對企業的未來發展起著導向的作用，而且能影響公司的經營效率。尤其是中小企業的績效評估體制缺乏科學的指引，帶有很強的隨意性。這種不嚴格的績效評估體制會嚴重影響到員工工作的積極性，從而影響企業的經營效率。

二、存在問題致發原因

1.中小企業的管理者理念落后

當前，絕大多數中小企業的管理者的管理理念落后。企業缺乏專業的人力資源管理人才，對人力資源的理解存在誤區。企業對人才的重視不夠，使企業的人才流失頻繁，對企業的發展造成了不利的影響。

2.對人才投入的資本力度不夠

大部分中小企業只是單純地追求企業自身的績效，而忽略對員工的培養。在企業內部針對員工的培訓嚴重缺乏，即便有針對員工的專業培訓但因其周期太短，沒有形成體系，整體作用不大。而對人才投入的資本不足必然會影響到企業的未來發展。人才才是未來企業發展的決勝力量，針對人才的投入資本是必不可少的。

3.缺乏行之有效的薪酬機制

中小企業過分注重企業的制度化管理，缺乏行之有效的薪酬機制。在薪酬績效上不能很好地激勵員工，使員工不能積極地投入到公司的日常工作中去并以主人翁的態度著手工作，故而也不能高效并有創造性地完成公司交給的任務。

三、相應措施

1.轉變原有的滯后的觀念

中小企業要轉變原有的落后的觀念，樹立正確的人力資源管理理念。要設立專門的人力資源管理部門，形成專業的人力資源管理團隊。同時企業應該引導員工樹立正確的人力資本觀念。可以通過員工分紅入股的方式，讓一些技術領先者和管理優質者擁有一定的股份，讓員工和企業共同承擔風險，共同分享利益，從而更加積極地投入到企業建設中。

2.加強企業的內部培訓

中小企業應該設立專門的針對企業內部員工的培訓課程，培訓課程應該更加具有專業化和體系化。公司應該加大對員工的培訓投入，尤其是人力資源方面的投入。不斷完善人才培訓機制，使員工有更多學習的機會，通過公司的培訓不斷提升自己的業務能力，提高自身的專業水平，在實現自身發展的同時促進企業的高效運轉。

3.不斷引進人才

企業之間的競爭是人才的競爭，哪個企業擁有高精尖的人才就會在激烈的市場競爭中占據絕對的優勢。所以在中小企業的發展過程中，應該加大對人才的引進力度，為企業引進所需要的人才，讓這些具有專業化技能化的人積極投入到中小企業中去貢獻自身力量。

作者：吳愛軍 單位：河南省安陽縣水冶鎮人民政府