建筑工程造價全過程動態控制工作分析
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摘要：在建筑施工過程中，要對工程造價內容進行有效的管理，才能確保工程收獲最大的經濟利益，基于此，更要做好整體施工質量把控工作，解決工程中各項施工環節的問題，從而對工程進行有效的監督、管理，降低工程對資金的消耗情況，對其物力、財力、人力進行有效的調整及限制，確保工程施工得以高質量地完成。
1引言
建筑工程全過程動態控制又稱為工程造價的全過程管理，工程建設領域的投資控制更加重要，其工作內容就是對當前工程造價進行系統化的管理，根據工程建筑對其造價內容進行評估工作，對工程中的施工工作、驗收工作、結算工作進行有效的監督及管理，從而對工程中的造價內容進行核算，才能確保工程利益的最大化，而對于工程進行全過程的造價管理工作對于我國建筑管理工作起到極大的作用，使建筑過程更加規范化、高效化。
2控制和管理房屋建筑工程造價全過程的重要意義
2.1有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的標準化程度
在實際工程造價預算中，很多施工單位沒有對項目進行完整的估算，也沒有對工程內容進行科學、合理的監管工作，導致物資管理、施工人員管理、機械設備等內容出現很多不合理的問題，這都是因為缺少工程造價管理引發的問題，更因為沒有工程造價管理造成建筑資源的浪費[1]。所以，在工程建設的過程中，應做好工程造價的動態控制工作，這樣才能有效連接施工與工序間的順序，才能使工作人員發現工程造價中的問題，還能降低管理工作中出現的質量問題，利用科學有效地方式進行工程造價全過程動態控制管理工作，有效規避各項問題的發生。
2.2有利于工程成本監督管理工作的順利開展
在施工過程中，應做好工程成本的管控工作，若相關的成本管理內容缺少有效地監督制度，就需要根據實際的管理工作做好預期的估算工作。還有一些工程項目在管理過程中，沒有真正落實好相關責任的分配工作，這就會造成一些工作在踐行時出現一些問題，但由于無法找到或沒有相關負責人，而引發權責方面的糾紛。還有一些施工單位沒有利用專業造價機構對整個施工過程內容進行監管工作，多是利用企業內部的質量管控與成本管理工作，這樣的做法無法滿足建筑工程的需求。為了有效解決上述問題，就應對工程造價施行全面的動態管理工作，這樣才能保證建筑質量，進一步優化建筑工程管理組織，從而推動企業的發展[2]。
3分析建筑工程造價目前現狀及存在問題
3.1造價體制中存有漏洞
在進行工程造價管理中，因為管理體制存在漏洞，所以在執行制度中，會出現一些矛盾，如：工程管理的定額內容是有自己的標準在其中的，不同省市的定額內容需要由省定額部對其踐行制訂工作，才能在后續的工程中按照相關制訂來執行。但由于一些投資內容沒有按照省地執行的標準進行，而國家與省地的定額標準又存在差異性，所以執行相關工作內容中，很有很大的差異，從而嚴重影響工程造價的實施[3]。3.2工程造價管理工作缺乏一定的市場指導在對工程造價管理中，一些市場指導沒有將其納入工作范圍之中，所以嚴重影響工程的發展與建設，無法通過造價管理做好企業的基礎建設工作，從而嚴重影響其經濟效益?；诮ㄔO內容應隨著市場發展完善其現代化的建設，所以有關工程造價的內容應根據資源管理對其企業發展進行合理的規劃，才能符合企業發展的終極目標。但是多數兼職企業中，由于將造價管理內容利用計價的方式對其管理目標實施定額管理，所以在其發展經濟制度中，嚴重制約了我國經濟的發展與建設，不利于企業的發展，對其發展起著滯后性的作用[4]。
3.3工程造價管理嚴重缺乏監督管理制度
現代建筑建設過程中，由于缺乏有效地監督管理條例，致使監督制度出現不健全的現象，甚至一些企業完全不了解工程造價的含義，多是利用不正當的競爭手段對其工程施工進行盲目的操控管理，導致工程造價質量無法被用于工程之中，影響企業在市場中的發展[5]。同時，一些建筑工程因為行程統一的監管機制，導致在工程造價中，缺少專業人士對其工程內容統一的規范操作與管理，多數是通過預算、造價的方式對資金進行前期預算，影響后續工程的開展。在工作過程中，本應做好與多個部門進行緊密的聯系與溝通，才能銜接好各種工作，但在實際的工作中，由于缺乏與部門間的有效溝通與協作，造成設計、預算、造價等部門銜接不上，設計不了解預算的具體內容，就是導致在施工過程中，缺乏對于材料與設備的預算環節，致使設計內容與資金價值相比，出現極大的差異。同時，由于部門間寫協調不對稱，導致雙方在工作過程中經常出現消息的誤傳，致使建設工程成本增加，嚴重影響工程建設。
4建筑工程造價全過程動態控制要點
4.1決策階段造價動態控制
在建筑工程造價中，需要在決策階段造價中重視造價管理，因為這與其他階段的造價管理有著密切的關系，通過決策階段，對造價管理進行動態控制，可以要求相關的工程人員對項目建筑的情況及造價管理履行動態管理的模式，也可以依靠專家參與到項目建設之中，提升其決策階段造價管理工作，了解不同項目中動態管理因素對工程決策造價帶來的影響內容，這樣才能對不同建筑項目的因素內容進行系統的規劃，從而制定相關的造價管理方案，強化造價管理與項目建筑間相互銜接的關系，使建筑工程在決策階段，依靠動態管控的方式提升管理效率，同時，對于建筑工程決策階段中出現的問題，要求相關工作人員依靠動態控制的方式對問題進行優化，彰顯決策階段造價動態控制現實的作用，嚴防在建筑管理決策中出現的問題進一步惡化。
4.2招投標階段造價動態控制
在我國建筑市場中充斥著不同類型的建筑單位，其管理模式與建筑能力也是各不相同的。基于此，要對不同的建筑項目進行造價管理模式進行管控，從而體現不同建筑系統下所呈現的建筑能力，面對不同差異化的建筑單位，需要通過招標的方式對建筑單位的能力與資質進行評估，在此過程中，既要考慮建筑單位的整體施工能力及市場口碑，對其建筑施工進行評價與管控，在企業招標選擇企業時，可以在招標時對其整體的工作內容進行公開，提升整體的招標工作的公平與公正性。總而言之，在進行招標的過程中，需要按照上述的內容方式進行管控，才能提升招標建筑單位的可靠性，降低后續建筑過程中的建設風險，從而使建筑企業的經濟得到最大化，而依靠這樣的方式，也可以規范現有的建筑行業市場秩序，才能確保后續施工工作開展更加順利。
4.3設計階段造價動態控制
在進行設計階段造價過程中，屬于整體工程經費最低的階段，才能確保工程造價為后續建筑中產生更大的影響。基于此，需要做好該階段的工程造價管理，同時，還要利用這樣的方式做好對后續工程監督的控制與管理工作，使工程管理更加嚴格。在進行管理過程中，需要將工程整體的設計管理充分展示出來，還可以針對建筑設計不合理的內容指出來，從而進行優化調整。結合不同建筑工程管理部分的內容，才能控制好設計階段展開動態控制，避免建筑工程在設計階段過程出現超預算的問題，才能做好該階段的攻臺控制工作，為后續工程建筑打下堅實的基礎。
4.4施工階段造價動態控制
在建筑工程中，最為重要的就是做好施工階段的造價動態控制，通過這樣的管控方式才能使管理工作與工程質量、經濟價值等方面相互協調，使工程施工階段的控制水平不斷提升。在施工階段，需要結合施工階段中不同的問題對其進行科學的管控方式，有效提升建筑工程各項資源的使用效率，從而避免對工程施工各項資源的浪費問題，從而落實施工階段各項造價動態控制目標。還可以對不同的建筑工程方案進行審核，才能提升建筑工程的經濟效益及建筑質量，避免遭受不同施工方案的影響內容，有關的工程項目質量及效率都會逐一在工程造價動態控制的中體現出來，這樣才能為工程建筑奠定更加堅實的基礎。
4.5竣工階段造價動態控制
在建設施工后，需要對建設工程的各個項目內容進行竣工階段的造價動態控制，需要有關工程的管理人對不同資料內容進行造價管理，對竣工中所有的項目內容進行造價管理，確保各項資料的內容與建筑竣工階段的造價管理相互影響。在建筑竣工階段，有關的造價管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對相關的建筑工程造價動態控制資料進行分類與管控，避免因為不同的工作人員在竣工階段開展造價管理及動態控制中出現思維混亂的問題。同時，依靠這樣的方式，可以對工程造價的動態控制進行有效的審核，從而解決造價動態控制中出現的問題，使建筑工程竣工階段的造價動態控制水平符合建筑工程中的相關要求，及時糾正建設工程進展過程中可能發生的價差，取得社會效益和投資效益的最優化。
5建筑動態控制管理質量的針對性措施分析
5.1將建筑工程造價中的各個環節進行妥善管理
在建筑工程造價管理中，應對企業建筑設計內容進行全面的監管工作，制訂相關的保障制度，才能對各個環節進行妥善的管理[6]。其次，還要對相關建筑圖紙進行嚴格的審核工作，對于圖紙中有問題的地方要及時詢問，做好前期的準備工作。基于工程中所用的材料內容要進行統一的采購，了解不同材料的規格，做好相關材料的參數及配件的參數并保證質量，才能確保有關工程資金在使用時得到最大化地利用，也只有這樣，后續的工程造價才不會出現非常大的紕漏，造成各項資源的浪費。
5.2招標中建筑單位需要進行嚴格的自我評估
在建筑工程中，要對各項建筑內容做好嚴格的評估與管理工作。特別是一些建筑企業在能力上是存在不同的差異化的，所以要根據企業真實的能力，在競標過程中，對企業資質做好全面的評估工作，才能按照要求做好后續造價管理工作。有關建筑單位在招標時，要對招標內容進行公開的處理，這樣才能確保相關招標過程中的平等性[7]。在招標過程中，不但要做好上面的工作內容，還要對建筑單位的能力進行評估，這樣才能降低建筑工程中的風險，為企業經濟效益做出努力。合理控制造價，針對影響造價因素過多的內容進行改革，防止人為因素造成造價的提升。
5.3建設完善的質量管理制度
在建筑過程中，雖然工程的內容充滿的復雜性，但只要做好工程造價評估工作，可以有效將復雜的問題變得更加簡單，從而改善造價涉及內容過于復雜的問題。如，建筑工程開始前要對各項技術工程內容進行有效的監管工作，對工人進行嚴格技能培訓，對各項施工材料進行統一的管理與發送，這樣才能免遭破壞，造成資源的浪費，從總體提升施工進度。在工程中，需要對工程內容進行全面的造價管理工作，制訂科學有效地監管制度。當然，這些內容緊靠一個工作人員是無法執行的，無法起到有效地管理效果。應是不同部門間相互合作，勤溝通，共努力，彼此做好工作工作職責的內容，一旦出現安全事故，才能對事故進行有效的處理，降低建筑工程發生風險的可能性。
5.4將建筑監督質量力度加大
在建筑工程，要做好對工程質量的監管，才能明確工程中，那些管理內容做得不夠到位，只有改善相關施工內容，才能確保施工質量的提升，這對于建筑工程造價管理工作來說，起到極大的幫助作用。在進行工作過程中，需要明確各個部門的職責內容，一旦出現問題，可以及時找到相關負責人，將問題進行有效的處理，將危害降至最低。在保證建筑施工質量的同時，還要完善相關的保障制度，在現代社會經濟發展過程中，要提升工程質量，完成預期設想的目標，就要做好工程造價管理工作，對整體工程造價涉及內容進行框架設計，在根據實際的工程情況，不斷完善相關的管理內容，才能從更好質量監管制度，賦予工程造價一定的管理職責，對市場信息進行應用與整理，可以有效提升工程造價能力。
6結束語
綜上所述，建筑工程在現代市場經濟發展下，更關注其建筑質量問題。針對工程內容對其安全成本進行有效的評估，才能做好工程造價管理工作，通過合理預算，對工程內容進行優化，建立健全相關的造價管理體系，向著科學性、準確性、合理性的方向邁進，將建筑工程造價中的各個環節進行妥善管理，完善招標中建筑單位的自我評估，建設完善的質量管理制度，將建筑監督質量力度加大，推動我國建筑工程向著持續性發展與建設。
參考文獻：
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[5]汪璐.建筑工程項目的工程造價全過程動態控制探討[J].居舍,2018(28):173.
[6]曾程.試析建筑工程項目的工程造價全過程動態控制[J].建設科技,2018(5):78.
[7]董鍇.建筑智能化工程全過程造價控制工作進行的過程中應當施行的措施[J].城市建設理論研究(電子版),2017(14):24.
作者：張靜 單位：山東貴和工程咨詢有限公司
