前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談資金鏈下的企業(yè)精益成本管控范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：精益成本管理是基于精益思想提出的一種現(xiàn)代化管理理念，對(duì)于優(yōu)化成本管理模式、提升成本管理效能具有十分深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)的成本管理過(guò)程中，可以從資金鏈的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程入手，將精益成本管理的思想進(jìn)行滲透，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的整體把控，確保將精益成本管理的思想滲透到企業(yè)的整個(gè)資金鏈條中，實(shí)現(xiàn)精益成本管理的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：資金鏈；企業(yè)；精益成本管控

精益思想是將質(zhì)量與成本管理相結(jié)合的先進(jìn)企業(yè)管理思想，由日本汽車(chē)工業(yè)提出，隨后影響了全球的企業(yè)管理方式，精益成本管理就是精益思想在企業(yè)成本管理中的體現(xiàn)形式[1]。資金鏈下的企業(yè)精益成本管理，是將資金鏈的流動(dòng)作為成本管理的方向和切入點(diǎn)，讓精益成本思想控制企業(yè)的整個(gè)資金鏈，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力，保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、基于資金鏈的企業(yè)精益成本管控概述

（一）資金鏈資金是企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資本保障，是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的直接證明，而資金鏈就是企業(yè)的資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流轉(zhuǎn)，也就是企業(yè)從企業(yè)投入資金、獲取資金到再次循環(huán)的資金走向過(guò)程[2]。企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況可以反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，也能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力。如果一個(gè)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，資金鏈對(duì)于維系企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。

（二）精益成本管控成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)成本的控制也是決定企業(yè)盈利能力、影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，成本管理的目的就是為了在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下盡可能節(jié)約和減低成本，以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。精益成本管控的理念是基于精益思想和成本管理而提出的一種更加深入、更加高效的管理理念，通過(guò)將精益的思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的整合流程，提升成本管理的效能，讓成本管理的工作更加精細(xì)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

（三）基于資金鏈下的精益成本管控資金鏈流轉(zhuǎn)于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，而精益成本管控的理念所針對(duì)的也是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條。所以，可以從資金鏈角度對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精益管理，通過(guò)把資金鏈的流動(dòng)成本管理與資金鏈的流動(dòng)轉(zhuǎn)向相結(jié)合，有效地控制和降低資金流動(dòng)各環(huán)節(jié)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，擴(kuò)大資金量，保持資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行，這就是資金鏈下精益成本控制的價(jià)值所在[3]。

二、企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，同時(shí)也是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的工作，成本管理并不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，也不是簡(jiǎn)單地對(duì)成本進(jìn)行核算和控制，而是需要在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條中樹(shù)立成本意識(shí)，盡可能消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的浪費(fèi)，降低成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前，很多企業(yè)對(duì)于成本管理缺乏正確和全面的認(rèn)識(shí)，一方面認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與企業(yè)部門(mén)和崗位并無(wú)關(guān)系，這種認(rèn)識(shí)使得企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)在實(shí)際的工作中并沒(méi)有控制成本的意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，即使財(cái)務(wù)部門(mén)做好了成本核算和管控的方案，在執(zhí)行中如果缺乏企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合和執(zhí)行，也是收效甚微。由于企業(yè)管理層對(duì)成本管理重視程度不夠，沒(méi)有把成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，缺乏從上到下的貫徹落實(shí)，也沒(méi)有建立專門(mén)部門(mén)或人員進(jìn)行成本管理工作，致使成本管理工作不夠系統(tǒng)、規(guī)范，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)漏洞，造成一定的成本浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）對(duì)成本管理的范疇模糊不清成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，并且成本管理面對(duì)的不光是企業(yè)內(nèi)部，還包括與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)往來(lái)的上下游企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本是企業(yè)很容易忽視，但是卻往往比較巨大的一項(xiàng)投入。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要與各個(gè)企業(yè)進(jìn)行深入的合作，獲取更加多元的資訊，增加盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。但是很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，對(duì)于成本管理的范疇僅限于公司內(nèi)部，這就導(dǎo)致了一些成本被忽略，或是給了一些投機(jī)行為以機(jī)會(huì)，造成了一定的財(cái)務(wù)漏洞，增加了成本支出，影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（三）缺乏事前、事中的管控費(fèi)用管理應(yīng)涵蓋企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各部門(mén)、崗位及各項(xiàng)工作的管理控制，盡量減少浪費(fèi)，提高效益。但目前，許多企業(yè)對(duì)成本管理工作缺乏事前和事中的控制，成本管理仍停留在事后核算和問(wèn)責(zé)階段，一些原本可以得到有效控制的成本沒(méi)有得到重視，導(dǎo)致最終成本過(guò)高，利潤(rùn)下降。從價(jià)值鏈的角度看，企業(yè)一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以包括采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、出貨物流、銷售物流、服務(wù)物流等幾大模塊，根據(jù)各個(gè)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方向和模式稍有變化，而大致上來(lái)講成本管理的方向也應(yīng)當(dāng)面對(duì)的是這幾個(gè)部分，而成本管理也應(yīng)當(dāng)從最早的流程就開(kāi)始進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、事中的控制[4]。如果企業(yè)缺乏事前和事中管控的意識(shí)，只通過(guò)事后核算來(lái)管控成本，也很難實(shí)現(xiàn)降低成本、消滅浪費(fèi)的目的，弱化成本管控的價(jià)值，使得成本管控流于形式。

（四）成本管理的精細(xì)化程度較低很多企業(yè)目前財(cái)務(wù)的成本管理模式仍舊是比較簡(jiǎn)單粗放的，對(duì)一些細(xì)節(jié)上的把控非常不足，一些企業(yè)雖然針對(duì)成本管理制定了明確的框架和制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范化的流程和有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致成本管理實(shí)際的執(zhí)行效果差，成本管理的結(jié)果無(wú)法有效評(píng)估；還有的企業(yè)雖然重視成本管理的制度和規(guī)范，但是各部門(mén)的配合、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力較弱，成本管理無(wú)法在整個(gè)企業(yè)層面進(jìn)行有效的落地，尤其是一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題得不到解決，一些細(xì)小的成本沒(méi)有被有效核算、監(jiān)督和控制，從而積少成多，造成了一定的浪費(fèi)，制約了企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展水平。

三、資金鏈下的企業(yè)精益成本管控措施

（一）樹(shù)立對(duì)精益成本管控的正確認(rèn)識(shí)精益成本管控是基于精益思想所提出的現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，可以提升成本管理的效能，提高成本管理的精細(xì)化程度。資金鏈下的企業(yè)精益成本管控，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)資金鏈的流轉(zhuǎn)過(guò)程出發(fā)，將精益成本管控的思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。一方面，要加強(qiáng)管理層對(duì)于精益成本管控的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益成本管控理念，將精益成本管控和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密地聯(lián)系起來(lái)，樹(shù)立全局的意識(shí)，才能在管理層的引導(dǎo)和帶動(dòng)下全面開(kāi)展精益成本管控工作。另一方面，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)精益成本管控的學(xué)習(xí)，成本管理并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是與企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)工作流程息息相關(guān)，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立精益成本管控的思想，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)每一項(xiàng)工作的控制，不斷優(yōu)化工作流程，在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)注意，分析在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)工作內(nèi)容可能造成的成本浪費(fèi)，在細(xì)小處減少和消滅浪費(fèi)，才能自上而下讓精益成本管控的理念真正滲透到每個(gè)員工的心里，打造精益成本管控文化，提升精益成本管控的執(zhí)行力。

（二）建立健全精益成本管控的體系和機(jī)制為了保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，精益成本控制不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，而是需要作為一個(gè)體系長(zhǎng)期、持續(xù)、逐步推進(jìn)，形成可執(zhí)行的機(jī)制。資金鏈下的企業(yè)精益成本管控，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)資金鏈的流轉(zhuǎn)順序和過(guò)程為切入點(diǎn)，將整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)納入精益成本管控的范疇之內(nèi)，明確精益成本管控所針對(duì)的方向、部門(mén)和流程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，制定完善的精益成本管控制度，明確各個(gè)部門(mén)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，樹(shù)立明確的目標(biāo)，將精益成本管控與各個(gè)部門(mén)的績(jī)效、考核、薪酬、晉升等緊密聯(lián)系起來(lái)[5]。

（三）打造動(dòng)態(tài)化的成本監(jiān)控體系企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策的制定受到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的影響，呈現(xiàn)出一種不可預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)化的發(fā)展，而企業(yè)的成本管控工作也不是一成不變的，也需要結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)的變化適時(shí)地調(diào)整成本管控的方向和目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，只有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感度，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟上企業(yè)發(fā)展變化的需求，才能保障成本的有效控制，確保企業(yè)的穩(wěn)定盈利，讓企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)不受影響[6]。因此，資金鏈下的企業(yè)精益成本管控應(yīng)當(dāng)樹(shù)立動(dòng)態(tài)化的觀念，打造動(dòng)態(tài)化的成本監(jiān)控體系，結(jié)合市場(chǎng)的變化隨時(shí)調(diào)整價(jià)格和經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)企業(yè)的成本目標(biāo)和實(shí)際的成本消耗之間的差距，制定相應(yīng)的精益成本管控措施，深入市場(chǎng)當(dāng)中，了解市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)的精益成本管控資訊，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)同行業(yè)的成本與盈利情況進(jìn)行調(diào)查分析，從而針對(duì)性和動(dòng)態(tài)化地及時(shí)調(diào)整成本管理的目標(biāo)，迎合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益成本管控的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

資金鏈下的企業(yè)精益成本管控是以企業(yè)資金鏈的流轉(zhuǎn)順序和過(guò)程為切入點(diǎn)，以精益思想開(kāi)展成本管理工作，并且以降低成本、提升效益、保障資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)所展開(kāi)的工作。從而精益成本管控要求企業(yè)在每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不斷精益求精，追求細(xì)節(jié)、追求極致，讓精益成本管控成為一種文化和習(xí)慣，滲透到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而最大限度地減少和消滅浪費(fèi)，控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]高玲,潘郁,潘芳.基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理研究[J].會(huì)計(jì)之友,2016(17):100-103.

[2]郭紅艷.精益成本管理在汽車(chē)制造行業(yè)的運(yùn)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(22):89-90.

[3]陶婧.基于價(jià)值鏈的精益成本預(yù)算管理研究[D].重慶:重慶理工大學(xué),2017.

[4]鄧璇.基于精益管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的價(jià)值流成本管理研究[D].北京:北京服裝學(xué)院,2017.

[5]周德珍.精益成本管理助企業(yè)降本增效[N].財(cái)會(huì)信報(bào),2016-09-05(07).

[6]屈俊.目前施工企業(yè)精益成本管理路徑優(yōu)化探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(16):191+193.

作者：盧延軍 單位：成都潤(rùn)博科技有限公司