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摘要：實現(xiàn)醫(yī)院管理會計和內(nèi)部控制的融合發(fā)展，對于提升醫(yī)院整體管理質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益具有顯著意義。管理人員應當認識到二者融合對于醫(yī)院管理工作和未來發(fā)展的積極作用，積極創(chuàng)新融合發(fā)展思路，從而推動融合發(fā)展工作的順利進行。本文簡要分析了二者融合發(fā)展帶來的積極影響，探究了醫(yī)院管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展策略。

關鍵詞：醫(yī)院；管理會計；內(nèi)部控制；融合發(fā)展

1引言

醫(yī)療改革背景下的醫(yī)院發(fā)展，需要明確醫(yī)院管理會計和內(nèi)部控制的實際作用。認識到內(nèi)部控制和管理會計在醫(yī)院管理工作中占據(jù)極其重要的位置。二者對于提升醫(yī)院管理水平具有積極的推動作用，實現(xiàn)管理會計和內(nèi)部控制的融合發(fā)展能夠實現(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量的最優(yōu)化，勢必會加快醫(yī)院的未來發(fā)展速度。

2醫(yī)院管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展的積極影響

2.1為醫(yī)院的決策提供數(shù)據(jù)參考價值

在醫(yī)院的管理會計工作中，工作內(nèi)容比較多，會產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會為醫(yī)院的發(fā)展與決策帶來比較大的影響。醫(yī)院的一些發(fā)展規(guī)劃和決策制定需要一定的數(shù)據(jù)作為支撐，這樣才能為醫(yī)院的發(fā)展帶來比較好的決策建議和參考價值。所以將醫(yī)院管理會計與內(nèi)部控制進行融合，能夠為醫(yī)院的數(shù)據(jù)分析工作帶來比較重要的作用，進而為醫(yī)院的相關發(fā)展決策制定工作，帶來一定的數(shù)據(jù)參考價值，從而確保醫(yī)院的相關決策制定工作的科學性和合理性。由此可見，在醫(yī)院管理會計工作中，必須要建設完善的內(nèi)部控制管理機制。

2.2促進了醫(yī)院內(nèi)部控制制度的實施

醫(yī)療改革背景下，要求醫(yī)院應當完成管理會計工作的創(chuàng)新與轉型發(fā)展。新時期的發(fā)展環(huán)境中，醫(yī)院應當加強對內(nèi)部控制工作的建設效果，積極將內(nèi)部控制工作制度應用在醫(yī)院管理會計工作中，這樣才能確保醫(yī)院管理會計工作的規(guī)范性和合理性。醫(yī)院應當創(chuàng)新發(fā)展理念，這樣才能保證內(nèi)部控制工作的順利實施，使內(nèi)部控制工作方法在醫(yī)院管理會計工作中能夠得到比較好的運用，讓內(nèi)部控制真正落實到醫(yī)院管理會計工作中，將內(nèi)部控制工作理念體現(xiàn)在管理會計工作的各個方面，從而推動醫(yī)院的建設與發(fā)展。

3醫(yī)院管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展策略分析

3.1要明確清晰相同的發(fā)展方向

醫(yī)院管理會計的主要工作內(nèi)容是對醫(yī)院的相關信息進行整合，然后完成基本的分配、監(jiān)督、控制、考核等工作。管理人員需要對醫(yī)院日常的運營成本進行控制和審計，從而發(fā)揮出具體的職能作用，這樣能夠在醫(yī)院制定相關決策時提供參考建議或進行合理化干預。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是通過完善的管理內(nèi)容，對醫(yī)院的內(nèi)部管理行為和醫(yī)院的日常經(jīng)營行為進行監(jiān)督、管理和控制，保證醫(yī)院的正常運轉，解決醫(yī)患關系，避免醫(yī)院在經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)營風險等問題，確保醫(yī)院獲得更好的經(jīng)濟效益。在一定程度上來說，醫(yī)院管理會計工作和內(nèi)部控制管理工作具有相同的工作目標，因此在推動二者融合發(fā)展過程中，相關人員應當明確醫(yī)院管理會計和內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)容，為二者確定相吻合的發(fā)展方向，這樣才能提升醫(yī)院內(nèi)部的管理能力，保證醫(yī)院的健康發(fā)展。

3.2創(chuàng)新融合的發(fā)展理念

雖然管理會計和內(nèi)部控制工作理念已經(jīng)逐漸被醫(yī)院管理人員所認識，但是在實際的運用過程中，還存在創(chuàng)新發(fā)展不足，在日常的工作中沒有根據(jù)實際情況完成具有針對性的創(chuàng)新工作，給管理會計和內(nèi)部控制的融合帶來比較嚴重的發(fā)展問題。因此為了加快醫(yī)院管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，醫(yī)院應當加快落實融合發(fā)展理念的創(chuàng)新工作，這樣才能保證二者的快速融合和良好融合。相關人員可以借鑒其他單位比較先進的融合發(fā)展策略，同時結合本院的實際情況，完成對醫(yī)院管理會計和內(nèi)部控制管理理念的創(chuàng)新。在這基礎上再完成二者的融合發(fā)展理念的創(chuàng)新，醫(yī)院可以根據(jù)實際情況，將醫(yī)院成本控制、審計工作，資金配置和管理與內(nèi)部控制考核和績效管理工作相融合，這樣能夠提升醫(yī)院的管理能力，從而實現(xiàn)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展。

3.3培養(yǎng)具有高素質(zhì)的管理人才

新時期的醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院為了加快管理會計工作和內(nèi)部控制工作的融合發(fā)展，應當培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)能力的管理型人才。管理人員的培養(yǎng)和引進工作，是實現(xiàn)二者融合發(fā)展的關鍵因素，醫(yī)院在發(fā)展過程中應當充分認識到人才對于醫(yī)院建設和發(fā)展的必要性。管理會計和內(nèi)部控制工作本身具有一定的工作難度，相關工作內(nèi)容較為復雜、工作量比較大、一些先進的工作理念和工作方式更新速度比較快。在這樣環(huán)境下為了實現(xiàn)醫(yī)院管理會計和內(nèi)部控制的融合發(fā)展，更需要醫(yī)院提升管理人員的個人素質(zhì)。醫(yī)院應當積極宣傳內(nèi)部審計工作的重要性，定期開展相關專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓教育工作，熟悉新時期工作的業(yè)務流程，同時要掌握信息化管理技術。通過提升醫(yī)院管理會計人員的整體素質(zhì)，提升二者的融合質(zhì)量和融合效率，推動醫(yī)院管理會計工作向信息化方向發(fā)展，實現(xiàn)科技技術與管理人員的結合，從而為醫(yī)院的管理和決策提供更準確的建議與分析。

4結束語

醫(yī)院管理會計和內(nèi)部控制具有相同的工作目標和相類似的工作方法，因此實現(xiàn)管理會計和內(nèi)部控制的融合發(fā)展，對于醫(yī)院的整體管理工作具有比較重要的影響。為了加快融合發(fā)展，醫(yī)院應當積極創(chuàng)新融合發(fā)展策略、提升管理人員的個人素質(zhì)，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，創(chuàng)新出具有實際意義的融合理念，這樣才能提升醫(yī)院的整體管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院更高的發(fā)展目標。

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作者：任莉莉 單位：哈爾濱市第二醫(yī)院