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摘要：由于市場經濟的高速發展，企業在編制以及實行預算的過程中面臨著巨大的挑戰，以往靜態的預算管理方式無法跟上市場環境變化的步伐，企業在進行預算管理時，應積極借鑒與管理會計有關的管理方式，科學合理的指導預算工作的進行，推動企業預算管理工作的穩步進行，協助企業建立完善預算管理體制。

關鍵詞：管理會計；預算管理；應用研究

1引言

管理會計能夠在很大程度上指導預算管理工作的進行，企業要善于運用管理會計到預算的編制以及實行過程中，企業要積極運用管理會計，使其協助企業制定健全的預算管理方式，提升企業的經營管控能力。

2在預算管理中使用管理會計的積極意義

（1）管理會計可以給預算管理提供指導。管理會計的方法以及理念對于預算管理來說，具有一定的指導意義，管理會計能夠推動企業預算管理的穩健發展。例如，在編制預算時，要用到管理會計當中的增量預算法，不僅如此，企業在編制成本時，也要運用到管理會計的理念，由于成本以及費用較復雜，預算管理的預算結果往往缺乏可行性，這個時候管理會計的管理方法就可以完善預算管理中的不足之處，協助預算管理避免混亂難題的出現。其次，編制預算在評估所需費用時，需根據具體項目具體解析，此具備動態性質，之前靜態的評估模式已跟不上企業發展的速度，這時借助管理會計的彈性預算方式對費用進行評估是十分有必要的。（2）管理會計可以確保預算執行效果。完成預算編制之后，預算實行階段隨之而來，預算實行能夠檢測預算編制是否科學，在實行預算的過程當中，企業的各個部門要根據預算實行的不同階段安排工作，由于市場環境會對實際工作產生一定的影響，導致實際工作結果與預算出現反差，預算編制的科學性體現在反差程度之中。而管理會計可以監測管理預算的實行過程，主要是由于其在不同層面使用了合理的方式進行管理。例如，從領導層出發，應完善健全預算理念的建立；從不同業務部門出發，加大對預算管理工作的監督力度，幫助企業順利編制預算。不僅如此，還應認真管理成本以及各項費用，在不違反預算管理的原則上，升級實際成本費用的結果，建立反饋機制，提高管理會計促使預算實行的效果。

3管理會計在預算管理中的應用研究

（1）完善管理會計應用于預算管理的環境。當前，我國企業還沒有足夠的重視管理會計的應用，對于完善管理會計應用于預算管理的環境仍有欠缺，導致企業在運用管理會計時，管理會計的職能以及作用受限，因此，企業應完善管理會計運用的環境。第一，企業要從制度方面出發，制度與我國企業發展相協調的管理會計體制。第二，企業要加快建立健全管理會計配套制度的步伐，成立完善的信息管理中心，使管理會計能夠擁有一個健全的信息平臺，完成信息共享的任務，集中管控數據信息，借助科學先進的技術提升企業管理會計的信息化水平，確保能夠快速地分享預算管理的相關數據以及資料，漸漸杜絕會計信息零碎化、散亂化現象的出現，確保能夠集中管控數據信息，借助先進科學技術確保企業管理會計以及預算管理數據信息的真實性，致力于升級流程設計以及模塊設計，完善信息平臺的各項功能與作用。第三，企業應善于將管理會計運用到預算編制的過程中，調動相關會計部門工作人員積極參與企業預算編制的工作，推動企業預算管理工作的穩健發展。（2）積極運用管理會計方法指導預算管理的進行。在預算編制的同時，管理會計的方法能夠在很大程度上指導預算管理的進行，有助于確保預算管理的合理性以及精確性，與企業當今的經驗管理緊密連接，提高預算管理能力，提高企業綜合競爭力。第一，在編制預算時，預算部門可以運用管理會計的增量預算法，科學利用上一階段的預算能力以及目前市場環境的變化狀況，合理評估當前的需求變化，進而確定本期的預算。第二，預算編制工作具有動態變化性，和以前靜止編制方式相比，其更易造成預算在企業經營當中無法發揮作用，在動態的編制過程中，要積極運用管理會計的彈性預算法對預算進行解析。例如，大多數的預算主要是面對成本的預算，成本預算當中包括更多復雜的費用預算，預算整個預算階段時，要根據不同業務的成本進行不同的分析，預測不同業務模塊的成本費用，如此一來，有利于展現下一階段不同業務的預算狀況，能夠給企業經營者提供確切的數據信息。（3）加強管理會計的管控作用。企業應加大管理會計管控預算管理的力度，全面提高預算實行效果。第一，在不同業務部門實行預算的過程中，企業要積極運用管理會計的分級管理，將其運用到不同業務部門的預算管理當中，面對不同的業務部門，其在實行預算管理時，要在業務部門的性質以及市場變化的規律下調整管控的力度，規避風險的出現，同時還要積極反饋預算管理工作的實際狀況，使管理層全面的了解預算實行的情況，進而根據預算實行情況升級預算的方案，每個業務部門要通過會議探討預算方案的實行策略，堅定管理會計的經驗理念，不斷推動兩者的結合，最大限度地提高預算管理能力。第二，企業應在日常的經營中善于將管理會計與預算管理相聯系，根據具體問題具體分析，加大對預算實行狀況的監管力度，實現預算管理的科學性、合理性以及專業性，從實際實行狀況出發，給企業的經營管理者帶去一定的經驗，推動企業預算管理工作更好的發展。

4結束語

在企業的經營管理當中，管理會計具有非常重要的作用，管理會計的管理方法以及管理理念對于企業的預算管理來說有著重要的意義，可以協助企業客觀、科學地解析預算編制過程中出現的問題，制定更具科學性的預算計劃，推動企業建立健全預算的管理制度。與此同時，企業還要積極地把預算管理以及管理會計相結合，確保預算管理實行的效果，推動企業經營管理工作的順利進行。

參考文獻

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作者:盧雪干 單位:山東駿騰醫療科技有限公司