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一、預算管理在企業管理工作中的重要性

企業在運行的過程中必須有一套適合自身發展的管理模式，并且要與時俱進，才能使得企業跟上步伐，促進發展。針對當前企業發展道路上的各種問題，實行預算管理，對各項支出進行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業資金壓力，對促進企業經濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業各項發展有著不可忽視的作用，因此要求企業領導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點，從企業的整體出發，建立健全相關預警機制，保證預算管理體系的順利運行。

二、預算管理的特點

（一）全面性

預算管理涵蓋了企業管理中的各項內容，覆蓋了企業內部的多個部門與流程，能夠對企業進行全面的管理，充分發揮其優越性。

（二）靈活性

預算管理在具體的實施過程中是根據企業內部出現的各種問題進行針對性的管理，同時采用靈活的處理手段，進行調整與管理。

（三）監督性

預算管理在企業的管理中又具有一定的監督性，對各個部門及流程進行監督與控制，通過監督發現問題進行及時的調整。

（四）戰略性

預算管理還具有較強的戰略性，能夠對企業的今后發展做一規劃與安排，在掌握好企業的當前水平下做出新的計劃，爭取實現更好的發展目標。

三、預算管理在企業管理中的應用

（一）提高企業管理者的預算管理意識

企業管理者是預算管理的主要執行者，為了提升企業的經濟效益應完善企業內部的管理體系，充分發揮出預算管理的作用。企業管理者應提升預算意識，將預算管理意識普及到企業各個部門，建立自下而上的管理體系，保證企業管理層和基層員工有效地參與進來，提升管理人員對預算管理的重視程度。同時還要加強各個部門之間的有效合作，促進企業的整體全面發展。

（二）采用有效的預算模式

在企業管理中要采用科學合理的預算方法，針對企業的運作情況及時調整預算方式，適當調整工作體系，做好相應的評估工作，減少企業不必要的資金損耗，保證企業高效發展。預算管理模式主要有固定預算和滾動預算。固定預算一般應用于群體顧客，對企業來說，應用固定預算法能夠保證企業的穩定發展，保證預算數據的正確性。滾動預算和固定預算發展態勢和運行效果各不相同，要求企業管理者針對當前企業發展形式，相應調整預算體系，準確把握市場發展趨勢，針對市場的變化，有針對性的調整戰略計劃，幫助企業尋求更多的發展機遇。

（三）加強預算管理，建立完善專業性的預算管理隊伍

良好的預算管理隊伍對企業發展具有重要的意義。企業要完善預算管理體系，建立專業的預算管理隊伍。企業要有針對性的提升全體員工的預算意識，完善各項工作體系，同時要加強培訓力度，提升預算管理人員的專業能力，促進預算隊伍整體水平的提高。除了建立專業性管理隊伍，還要積極吸引高素質人才，將能力強、專業水平高的人才引進企業，促進企業預算管理隊伍的有效建立。保證企業內部各項管理工作的順利開展。

（四）建立全面的預算獎勵機制，激發員工的工作積極性

獎勵機制在企業內部具有重要的作用，當前一些企業不重視員工的獎勵機制，以至于消弱了其工作的積極性，阻礙企業的正常發展。針對此類情況，要求企業內部建立相應的、健全的預算激勵機制。有針對性的編制激勵機制，從當前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發員工的工作潛能，提升企業的生產效率。

四、小結

綜上所述，預算管理在企業管理中有著重要的作用，做好預算管理能夠促進企業的長足發展。作為企業的管理者應將預算管理作為當前管理工作的重中之重，建立健全相關預算體系，完善管理模式，提升管理隊伍的整體素質和水平，保證管理人員在管理中發揮更重要的作用。企業管理者應將落實具體的管理方式，從企業的整體水平出發，兼顧企業的各個部門與流程，以實現企業的利益最大化為根本不，促進企業的整體發展。

作者：朱玲 單位：江蘇天士力帝益藥業有限公司