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摘要：企業全面預算管理工作對于企業的資源控制、人員協調等方面都有很大的作用，對促進企業的健康發展有著極大的必要性。文章通過介紹深化企業全面預算管理工作的重要性，進行了企業全面預算管理工作中常見問題的分析，并且探究了相應的對策，希望為企業加強全面預算管理工作提供參考意見。

關鍵詞：企業；全面預算管理工作；探討

一、深化企業全面預算管理工作的重要性

對于現代企業而言，深化企業全面預算管理工作，是企業做好內部控制管理的必要手段。對于企業財務全面預算管理工作來說，相關工作人員通過編制資產負債表等對企業的財務預算形成整體的掌握，對于企業的管理工作有著極大的必要性。企業財務全面預算管理工作具有全面性、戰略性以及機制性的特點。這些特點進一步加強了企業財務全面預算管理工作的重要性。從其實際工作的情況來看，企業全面預算管理工作的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，企業戰略管理能力的提升需要借助于企業全面預算管理工作。從很大程度上說，企業財務管理工作是企業管理工作的核心部分。做好企業全面預算管理工作，有助于加強企業不同部門之間的交流，對于企業戰略規劃的變動起到了很大的參考作用，也正因為如此，這在很大程度上提高了企業戰略規劃的靈活性。第二，企業全面預算管理工作能夠防范并且控制財務風險。對于現代企業來說，時刻面臨著巨大的財務風險，對相應的風險進行有效合理的控制可以促進企業的良好健康發展。而加強企業全面預算管理工作是對財務風險進行預防和控制的前提，并且也能進一步加強企業財務管理工作的科學性以及合理性。第三，財務預算效率的提高有賴于企業全面預算管理工作的加強。對于全面預算的工作，財務預算是重中之重。而企業進行全面預算管理需要對企業的運營方式等進行深入的分析。這種分析方式在一定程度上促進企業全面預算管理工作開展的同時也對企業的預算的效率提高有很大的幫助。第四，企業全面預算管理工作有利于企業內部資源的整合。企業通過內部的全面預算管理，很大程度上對企業的現有資源進行了整合，也因此將從前閑置的人力、物力以及財力等進行了相應的研究。這種全面預算管理工作在一定程度上有利于企業資源的利用，進而防止了企業資源的浪費。

二、企業全面預算管理工作現存問題分析

由于全面預算管理工作對企業的發展有著極大的促進作用，很多企業在內部控制的過程中普遍會進行企業的全面預算管理工作。但是從這項工作的實際成效來看，還是存在管理水平以及發展水平上的差異。除此之外，在全面預算管理工作中也面臨著諸多尚未解決的問題。

（一）企業全面預算管理脫離企業的戰略目標

從企業全面預算管理工作的編制來看，需要緊緊圍繞企業的戰略目標進行。但是從實際情況來看，企業全面預算的編制很大程度上偏離了企業的戰略目標，從而造成企業全面預算管理工作不到位的現象。從其原因來看，大部分企業是由于對短期利益過多地重視而忽視了企業的長期戰略問題，從而導致企業全面預算的編制和企業的戰略目標之間的相關性存在很多不足。正因為如此，企業的戰略規劃傳遞到基層管理人員以及工作人員有一定的難度，尤其是戰略規劃的實施，更是難以有效地執行，因而無法實現企業的長期戰略目標。

（二）企業全面預算的編制科學性和準確性不佳

全面預算的編制是企業全面預算管理工作進行的重要依據，編制工作的好壞直接影響到企業全面預算管理工作的水平。但是從企業的實際預算編制情況來看，卻存在不科學以及不準確的嚴重問題。一方面，企業在進行預算編制的過程中，常常為了壓縮費用，使得編制的科學性不佳。企業對于費用節約的過分強調，必然會導致企業未來收益的減少，往往容易造成企業經濟效益降低的現象出現。另一方面，企業進行預算編制的過程中，常常沒有對市場進行調查，沒有經過充分的預算過程，常常會導致企業預算編制的過高或者過低。目前，企業的預算編制普遍采用增量預算法，這種編制方式在方便的同時往往準確性較差，從而影響全面預算管理工作的進行。此外，這種預算編制不準確的現象還容易導致企業管理者對于預算信息的掌握不真實。

（三）企業全面預算的管理過程中容易忽視執行過程

從全面預算管理工作來看，多數存在重編制但是忽視執行的現象。常常進行企業預算的編制工作之后，就沒有了后文，執行過程少或是沒有。企業預算編制過程中耗費了大量的人力物力以及財力，就算再合理準確，沒有進行相應的執行也沒有任何意義。除此之外，企業全面預算管理工作也常常出現編制之后不能得到及時的跟蹤反饋，從而使得執行過程中的相應問題并不能得到相應的解決。另外，企業的其他制度的建立也會影響全面預算管理工作的執行。比如說預算的績效考核標準尚未建立的情況下，也會造成企業預算工作不能得到合適的執行。因此，在企業的全面預算管理工作中，普遍存在重視編制而沒有進行有效地執行的情況，這也是一個亟待解決的問題。

三、深化企業全面預算管理工作的對策研究

面對企業全面預算管理工作中存在的諸多問題，只有進行相應地解決才能實現企業的可持續發展，因此本文針對相應的問題，提出了深化企業全面預算管理工作的相應對策。

（一）加強企業戰略目標對全面預算管理工作的指導

對于企業的戰略管理工作來說，應當始終圍繞企業的戰略目標進行。而企業全面預算管理工作的規劃，也應當以企業戰略目標為基本導向，從而保證全面預算管理工作和企業戰略目標之間不存在很大的偏差問題。具體來說，企業在進行戰略目標的規劃的同時，應當將其充分融入企業全面預算管理工作的編制中。根據相應的戰略目標，企業可以進行全面預算目標的制定，并且以此為基礎，將戰略目標層層分級，從而使得企業的每個工作人員在行為目標上保持一致。以3M公司為例，其公司在進行全面預算編制的過程中，首先需要進行企業戰略目標的明確，使企業的一切管理工作始終指向企業的戰略目標，并且在相應的管理工作中承擔一定的職責。

（二）加強企業預算編制的科學性和準確性

關于如何加強企業預算編制的科學性以及準確性，其中主要是采取合理的企業預算編制方式，從而進行科學準確的預算編制工作。對于企業來說，增值預算法等傳統預算編制方式存在諸多不合理之處，因此利用作業預算法進行替代在一定程度上能夠緩解此類問題的產生。在作業預算法中，主要操作是對戰略目標進行分解，此后對企業現有的作業進行分析，通過對未來的作業量的預計進行預算的編制，與傳統的預算編制方式相比，其準確性會有很大的提升。除此之外，企業進行預算編制的過程中，最好采用基層預算的編制為起點，通過逐級匯報的方式進行預算編制的上傳。再根據審查單位的相關意見，進行相應的調整，最后形成最終的預算編制。

（三）加強全面預算的執行和監督

針對企業全面預算重視編制而忽視執行的情況，企業應當采取相應的方式進行全面預算的執行和監督的加強。一方面，企業需要加強預算執行過程的執行進度管理，通過動態監督的方式促使全面預算工作的執行。另一方面，企業需要建立相應的績效評價以及激勵機制對全面預算工作的執行進行支持，通過這種責權統一的方式調動工作人員的積極性，從而提高工作效率。企業通過加強全面預算的事中執行以及事后監督工作，對企業的預算執行效率起著極大的促進作用。

四、結束語

對于企業全面預算管理工作，不僅有很多學者進行了相應的研究，而且在我國企業中也得到了廣泛的應用，并且取得了相應的成效。但是對于全面預算編制以及執行過程中存在的一些問題，依舊需要相關人員進行堅持不懈地研究并且予以解決。一方面，企業的全面預算編制始終需要以企業的戰略目標為導向，只有這樣企業的全面預算管理工作才能對企業的發展起到一定的作用。另一方面，企業需要建立完善預算編制程序以及預算執行支持機制。在保證預算編制科學有效的前提下，通過相應的激勵措施加強企業對預算編制的執行工作。總而言之，企業的全面預算管理工作只有對出現的問題進行合理地應對，才能幫助企業發揮最大的經濟效益。

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作者：廖滿君 單位：巨之泰信息科技（蘇州）有限公司