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［摘要］當前，伴隨著我國經濟的不斷發展，以及國家對中小型企業發展的支持，在新的時期，中小企業迎來了新的發展機遇，從整體的市場構成形式上來看，中小企業占據了很重要的地位，而且中小企業在規模和范圍上也不斷擴大。但是，從實際發展的狀況上看，中小企業還是面臨著很多的問題，在企業財務會計的管理上存在一些不足之處，這就不利于中小企業更好的發展和壯大起來。本文詳細地分析了中小企業財務會計管理中存在的問題，并且提出了中小企業財務會計管理的對策，希望可以促進中小企業的發展。

［關鍵詞］管理；中小企業；財務會計；對策

前言

財務會計對任何企業來說都是非常重要的，能夠為企業未來的發展指明方向，引導企業管理者做出正確的經濟決策。伴隨著中小企業的快速發展和業務范圍的不斷擴大，與之而來的也暴露出一些管理方面的問題，特別是財務會計的管理問題尤為突出。雖然企業都能夠建立一個企業財務管理制度，但是存在制度不夠健全的問題，而且財務會計人員整體素質偏低，對企業現金的流量管理還沒有足夠的重視等問題，因此，加強對中小企業財務會計管理，是不容忽視的。

1中小企業財務會計管理中存在的問題

1．1中小企業財務會計管理中存在制度不夠健全的問題

在我國中小型企業當中，很大一部分是私營的性質，企業所有者和經營者都是同一個人，正因如此，使中小企業的財務會計在管理上受到了很大的負面影響。通常情況下都是由企業老板一個人進行管理和控制，雖然能夠按照國家規定，制定并且建立了企業內部的財務會計管理制度，但是由于部分管理人員沒有深刻的認識，管理的規章制度難以發揮真正的作用，并沒有認真地去執行和完善。這就使企業內部的財務管理上處于比較混亂的狀態，不能打下堅實的會計基礎，甚至有些企業財務會計信息的真實性不高，面對風險不能及時地采取有效的控制措施。

1．2中小企業財務會計管理中存在人才缺乏并且水平不高的問題

中小型企業是與大型企業相對而言的，在規模上和經濟業務上都比較小，加上沒有健全的會計機構，使企業存在空崗缺員的情況，不能很好地開展財務會計管理工作。加上新時期科學技術在各項工作上的廣泛應用，使財務會計工作出現了很多新形式的會計記賬軟件，但是由于企業在崗的財務會計人員沒有較高的專業素質和專業技能，在操作上存在一定的困難，仍然只是憑借自身的工作經驗進行相關的賬務處理。同時，有的小型企業出于自身經濟利益的考慮不能及時地對財務會計系統、軟件進行更新，并且很少對財務會計人員進行定期的培訓和繼續教育，導致財務管理不規范、不科學。對財務會計的管理理念，只是停留在基本的記賬算錢上，為了減少成本的支出縮減會計人員，使企業財務會計人員有著很大的流動性，很難留住優秀的人才，不能對企業的經營活動做出準確的反映。財務會計管理人才的缺乏，以及思想觀念的落后，嚴重地制約了中小型企業的發展。

1．3中小企業財務會計管理中存在現金流量管理不到位問題

現金對于企業來說就好比身體里的血液，對企業的發展和生存都起著不可缺少的作用，而且貫穿企業發展中的每一個階段，企業要想實現持續經營，不僅僅是依靠資產利潤表上的收益，而是需要充足的資金流去保障，現金流能夠對企業健康發展起著直接的影響。但是，在當前的中小型企業當中，對財務會計管理沒有很高的重視程度，對現金的管理意識還不到位，加上中小型企業的特點，沒有充足的資金，而且在信譽上和大型企業相比較難以占得先機，這就導致資金鏈薄弱，一旦出現問題，就很容易造成財務上的危機。而很多中小型企業就處于這種狀態，很少去對現金流量進行科學的管理，使現金在企業的運轉中不明確，積累很多潛在的風險，企業經不起市場激烈競爭的考驗，遇到挫折就會使企業難以存續下去。

1．4中小企業財務會計管理中存在預算上的觀念偏差

預算是企業經營和發展的前提，通過預算明確企業未來發展的規劃，是在企業財務收支預算作為基礎，進一步延伸的結果。但是很多企業的管理者，就把這種預算的形式歸結為財務的崗位職責，把預算的編制和控制交由財務部門，正是由于這種思想觀念上存在的偏差，使得在中小企業預算中出現，預算的結果和實際發生的結果相差較大，執行起來前松后緊并且沒有嚴格、科學的預算考核。雖然預算最終的結果還是需要通過財務報表的形式表現和體現出來，但是，預算還是受到很多因素影響的，比如：業務、資金的投入和人力資源等，并不是僅依靠財務部門就能左右的。

2中小企業財務會計管理的策略

2．1中小企業財務會計管理中應該加強制度建設

建立完善的規章制度，是一個企業健康發展的必要條件，通過明確的制度，來對企業的各種行為進行嚴格的規范，使其形成規范和科學的秩序。在傳統的企業當中，財務會計管理制度總是重于形式，并沒有發揮應有的作用。因此，中小企業財務會計管理，應該不斷加強建立完善相關的制度，根據企業自身的實際情況，制定一套具有針對性的，適合本企業自身財務會計管理制度，滿足我國市場經濟體制對企業發展客觀性的要求，同時也能夠符合企業財務會計管理中內部要求。使企業在激烈的競爭中能夠更好地生存和發展下去，通過規范和科學的管理方式，對財務的行為進行要求，面對問題能夠及時地采取有效的措施，提升企業在行業中的綜合競爭能力，轉變經濟增長的方式。

2．2中小企業財務會計管理應該加強人員隊伍的建設和人員素質的提升

人才作為財務會計管理中的關鍵，要想實現企業整體目標，取決于人員隊伍建設和高素質的人才。近些年以來，在經濟環境大背景影響下，中小型企業在管理方面的水平也實現了快速的提升，在企業中財務會計是不可或缺的重要部門，所以對會計人員的要求也是很高的，會計人員不但要掌握專業的技能，也要熟悉企業各項業務往來，因此，企業應該加強會計人員的合作精神，激發他們的創新潛能，企業要注重對會計的定期培訓，企業要在招聘上提升招聘的門檻，可以通過筆試加面試的形式對應聘人員進行考察，可以適當地引進一些大學畢業生，因為他們有著較新的理論知識和創新的思維。對已經工作的會計人員，企業要注重對管理會計人員綜合能力的培養，除了要有扎實的理論基礎外，更要加強會計人員對經濟學知識的深入了解和掌握，由于企業日常的動作還會涉及統計數據，這就要求管理會計人員還要對統計學知識進行掌握，有著電腦處理數據的分析能力，提升企業會計人員綜合素質和管理水平。

2．3中小企業財務會計管理應該加強對現金流量的重視

無論是大型企業還是中小型企業，在生產經營過程中，留出一些周轉的資金都是有必要的。但是，怎樣管理這些現金，既不能讓多余的資金閑置，也不能在使用需要花費的時候不足，這就要對現金流進行科學的管理。在過去企業會把現金流量當作驅動企業價值的一個因素，堅持超過利潤指標來博得人們的關注，并且也形成了標準，通過看企業的整體盈利能力和未來的發展趨勢為主。隨著形勢的發展和企業財務會計管理的改革，越來越多的企業應該認識到現金流量的重要性，所以中小企業要想能夠長久的生存下去，并且發展壯大，就需要加強對企業內部現金流量的管理和重視，改變過去只是把目標定位到企業的利潤指標上，要認識到中小企業管理經營的特殊性。

2．4中小企業財務會計管理應該加強預算管理

預算的最終目的還是為了實現企業的經營目的和戰略，而預算是保障，能夠把企業戰略決策更加系統、具體和定量化。在中小企業的預算中，主要就是對企業的資產、成本和現金流量進行規劃，以達到改善經營降低成本的效果，因此，企業要加強全面預算管理，對企業中的資源進行有效的整合，實現合理分配，這樣就能減少資源浪費，企業還可以把預算管理執行情況納入績效考核的范圍內，這樣就可以鼓勵和約束管理者能夠更好地對內部控制進行完善，采取相應的措施和方法，開源節流，提升企業的利潤。

3總結

由于受到環境、政策各方面因素的影響，在當前的中小企業財務會計管理中出現了很多的問題。要想解決存在的問題，一方面，企業要在思想上真正地重視起來，認識到財務會計管理工作對企業發展有著很大的影響和作用，不斷完善各項規章制度，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。另一方面，企業要加強人才隊伍的建設，改變傳統的落后的管理用人理念，加強對人才創新工作的推廣，最后，企業還要立足自身的實際，進行全面的預算分析，可以開展相關的市場調研，深入地、全面地對企業的經營活動存在的風險進行分析，并且根據企業發展的面臨的現實狀況，采取一定的應對措施，以此為企業的健康快速發展保駕護航。

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作者：黃焯 單位：西安石油大學