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中心漁港綜合服務(wù)中心項目投資管理

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中心漁港綜合服務(wù)中心項目投資管理

摘要:通過對中心漁港綜合服務(wù)中心項目工可研估算、工程結(jié)算的對比分析,結(jié)合項目建設(shè)實際,研究該工程造價比例構(gòu)成、單位造價和最終投資增加的原因,為類似項目造價測算和投資管理提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;投資控制;造價分析

一、項目概況

1工程意義。中心漁港綜合服務(wù)中心項目為天津濱海新區(qū)為先期入港的海關(guān)、邊防、檢驗檢疫、海事以及駐區(qū)企業(yè)等提供辦公場所,為進出港提供“一站式”通關(guān)服務(wù),并涵蓋會議、辦公、餐飲等功能,是一個集行政服務(wù)、餐飲娛樂、辦公為一體的綜合性公共建筑。2.項目建設(shè)規(guī)模。中心漁港綜合服務(wù)中心項目規(guī)劃可用地面積約3.34萬平方米,建筑面積為約3.48萬平方米,主體為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下為一層,地上整體呈“L”型,其中,南側(cè)為三層的三檢辦證大廳及會議、餐飲等附屬用房,北側(cè)為九層高的標準辦公區(qū),建筑高度42.6米。3.項目主要建設(shè)內(nèi)容。中心漁港綜合服務(wù)中心工程建設(shè)內(nèi)容包含綜合服務(wù)中心大樓總承包工程(后文稱為土建工程)、裝飾裝修工程以及室外工程三部分,裝飾裝修工程主要是精裝修工程。4.項目實施情況。項目于2010年實施,2011年完工。

二、項目工程造價

1.投資估算造價。工程可行性研究中總投資為28228萬元,其中,一類費(建安工程費)總投資為18440萬元,占總投資的65.33%,二類費(工程建設(shè)其他費)總投資為7838萬元,占總投資的27.77%,預(yù)備費及利息為1950萬元,占總投資的6.91%。(附表1)一類費分為土建工程、安裝工程和室外工程,土建工程投資為13118萬元,占總投資的46.47%,安裝工程投資為3932萬元,占總投資的13.93%,室外工程投資為1390萬元,占總投資的4.92%。二類費包括征地拆遷、勘察設(shè)計以及其他二類費。征地拆遷費用為5376萬元,占總投資的19.05%,勘察設(shè)計費用為553萬元,占總投資的1.96%,其他二類費共1909萬元,占總投資的6.76%。2.竣工結(jié)算造價。截至2013年4月30日,該項目實際完成投資額為32809萬元。一類費最終審定造價為18779萬元,二類費最終審定造價為11035萬元。建設(shè)期貸款利息為2995萬元。結(jié)算時,一類費中,土建工程投資為13760萬元,占總投資的41.94%,安裝工程投資為3700萬元,占總投資的11.28%,室外工程投資為1319萬元,占總投資的4.02%。二類費中征地拆遷費用為8056萬元,占總投資的24.55%,勘察設(shè)計費用為427萬元,占總投資的1.30%,其他二類費共2552萬元,占總投資的7.78%。工程造價分析如表1所示。

三、項目工程造價分析

1.單位面積造價分析。土建工程結(jié)算單位平米造價為3900元,安裝工程為1049元,室外工程為492元。二類費中勘察、設(shè)計平米單價為121元,征地拆遷為2284元,其他二類費為2284。利息平米單價為849元。2.投資造價控制分析。實際完成投資與投資估算總額28228萬元相比,超出約4581萬元,占實際總投資額的16%。實際造價超出原因如下:(1)一類費超出約339萬元,較計劃額超出2%。(2)其他二類費超出約643萬元,超出原計劃額約為34%,主要是對除勘察、設(shè)計外的其他二類費預(yù)估不足。(3)土地成本超出約2680萬元,較原計劃額超出50%,土地成本增加主要是因初始投資預(yù)估不足,僅按土地指導(dǎo)價計算成本,未考慮土地利息、所交稅金等。(4)建設(shè)期貸款利息超出約1967萬元,超出原計劃額54%,貸款利率按人民銀行同期基準率上浮10%執(zhí)行,利息上漲主要則是銀行基準利率上浮造成。

四、對項目工程造價控制管理的啟示

1.建設(shè)單位在后續(xù)項目建設(shè)過程中應(yīng)充分考慮融資費用和土地費用的上漲,預(yù)留足夠資金,保證項目投資控制在限額以內(nèi)。2.嚴格控制變更,變更前實行變更方案造價對比。室外工程實施過程中,最終結(jié)算價格超出了合同價,主要是變更引起的。因此,在工程建設(shè)過程中,嚴格簽證管理制度,嚴格控制設(shè)計變更和修改,變更前實行變更方案造價對比,施工過程中及時檢查成本控制的落實情況,發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況,應(yīng)會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因,并督促相關(guān)人員采取相應(yīng)的對策來糾正差異。此外,設(shè)計變更應(yīng)根據(jù)施工場地的實際情況,優(yōu)化設(shè)計方案,降低不必要的投資。

作者:秦川 閆金芹 李君竹 單位:天津濱海新區(qū)公共產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資有限公司建設(shè)管理分公司 天津市興業(yè)工程造價咨詢有限責任公司 天津海濱高速公路管理有限公司

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