新時期企業項目投資管理研究
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［摘要］企業在發展過程中不可避免地面臨投資擴張行為，合理開展企業項目投資管理有利于為企業后續發展提供持續動力。在我國市場經濟背景下，企業投資面臨的環境也發生重大變化，企業投資管理不僅面臨著巨大的挑戰，也面臨著良好的發展機遇。良好的投資項目選擇與嚴格的投資管控有利于企業降低投資風險，獲得更高的經濟利益。
［關鍵詞］企業項目;投資管理;企業金融投資預算管理
企業可以通過項目投資提高經濟效益，推動企業自身長久發展。對企業項目投資管理進行重點研究分析是當前企業發展規劃的重點課題。
1.1項目融資難度逐步加大
在過去傳統的投資模式下，企業項目的建設資金主要依靠企業自有資金、公司貸款等方式解決，在項目建設完成后，通過后續運營管理實現項目收益。但是，隨著近年來國際宏觀經濟下行壓力加大，國內投資放緩等因素影響，企業項目建設面臨的融資壓力逐步增加。單純依靠銀行貸款勢必增加企業資產負債率，甚至影響企業日常生產經營。如何完善融資渠道，盤活企業資產，是對企業投資項目管理提出的新的挑戰。
1.2項目經濟效益低于預期
項目的經濟效益主要取決于項目投資概算與后續運營管理。企業項目落地受建設工期較長的影響，人工、原材料成本增加，加之個別項目設計變更較多等多方面原因，導致項目實際投資遠超項目概算，致使項目總體收益低于預期;同時，也存在個別項目由于運營管理成本居高不下、項目重復建設分流市場等原因，致使項目運營收益低于預期，影響項目經濟效益。
2新時期加強企業項目投資管理的意義
2.1有利于改善企業的資本結構
對于企業而言，自有資本、企業開始成立時投入的資金以及企業投入運營后產生的收益等資產，均為企業可用的投資資源。企業單純依靠自身資源完成項目投資既為企業日常生產經營造成影響，又無法做到內外部資源有效利用，而單一的銀行貸款融資模式也越來越無法滿足企業投資需求。在新的環境下，豐富融資渠道，完善融資方案，不但有助于新上項目的建設推進，并且可以為企業的正常運行提供保障。不僅如此，企業還可以借助融資管理，將固定資產轉變為流動資金，有效提高市場信譽，從而進行短期貸款籌措資金，之后將這些資金投入到企業其他項目的投資生產過程中，平衡企業金融結構的投資和負債。
2.2有利于完善企業的管理制度
對于企業來說，企業的長遠發展離不開完善的管理制度。加強企業投資項目管理，倒逼企業完善管理制度，有利于防范項目風險，降低項目管理成本，提高項目后期運營效率，增加項目未來收益，更好地實現項目經濟效益。同時，完善的內控制度與核算管理制度可以為項目落地、為企業確立合理的投資計劃提供參考信息，提升內部管理決策的科學性。
3新時期企業投資管理措施
3.1企業投資項目與企業發展戰略相匹配
企業的發展一方面依靠日常生產經營累計;另一方面依靠擴大生產規模、并購標的企業實現資本擴張。企業的投資標的項目必須與企業的發展戰略相匹配，與企業主業發展相適應，用有限的資源投入到更加契合企業發展的項目中。在跨行業投資時審慎論證，深入做好行業研究與風險控制，實現企業滾動發展。新時期市場經濟繁雜多變，在新的投資環境下尋找適合企業發展的投資標的，論證項目實施影響，實現生產經營與項目投資對企業發展的雙輪驅動，為企業長久發展提供持續動力。
3.2健全企業金融投資預算管理體系
當企業規模發展到一定程度，最大的風險并非來自日常經營，而是在于企業盲目擴張導致的資金鏈斷裂，企業投資項目的論證前提在于企業的融資能力及企業現金流的承受能力，在企業投資項目決策時，需對企業的投資能力給予準確判斷，避免因項目投資影響企業經營性現金流，切實規避盲目投資、過度擴張。因此，健全企業投資預算管理體系是保障企業投資管理的重要支撐。具體措施如下:首先，培養企業財務和管理人員良好的投資管理理念。當前我國市場經濟發展日新月異，只有管理人員具有敏銳的市場嗅覺，才能為企業投資規劃指明方向，所以需要企業建立健全的投資預算管理體制，提升資金綜合投資利用率。其次，加強企業內部資金預算，保證資金預算科學、合理、高效、規范。最后，對企業投資預算責任機制進行完善，在該機制的作用下，能夠使得預算行為的相關責任落實到個人，并結合相應的獎罰制度，能夠促使預算人員明確工作重點，強化個人責任機制，提高預算管理體系的有效性。
3.3做好企業投資計劃
投資計劃是投資項目落地的指導總綱，是企業短期投資行為的實施方略。年度投資計劃的編制是年度投資行為的前提與基礎。企業針對投資能力、投資風險、收益測算等事項進行系統分析，根據企業資金承受能力，選取與現階段企業發展契合度最高的項目，適當舍棄與企業發展不適應的項目，編制年度投資實施方案，確保投資計劃符合企業經營需求，做到企業投資有的放矢。與企業發展相匹配的投資計劃，是新時期企業投資管理策略的重要措施。
3.4實現投資項目全過程管理
在新時期企業項目投資管理過程中，除了傳統項目建設過程的管控之外，要更加注重項目全過程管理。所謂投資項目全過程管理，是指投資項目從項目論證階段開始，到項目建設實施、竣工驗收、生產經營為止的全生命周期管理，主要分為項目事前決策、項目事中控制、項目事后管控。項目事前決策主要從項目所處行業、企業投資能力、項目收益分析、項目風險論證等各個方面全面考察項目，對項目是否開展提供準確的判斷。項目事中控制主要是項目投資概算、項目實施進度、項目建設質量等方面，從資金、節點、質量三個角度對項目建設進行管控。項目事后管控主要是對項目竣工驗收并轉產運營后的經營效益進行分析，與項目決策階段的效益論證進行對比，驗證項目效益是否達到預期，如未達到預期，審查相關原因，并提出具有針對性的改善方案。為了實現項目全過程管理，針對各個環節制定對應的管理辦法，嚴格獎懲機制，這樣，通過項目全過程管理，切實實現企業投資對企業發展的持久驅動。
3.5提升企業內部投資管理隊伍
首先，強化隊伍宏觀意識，注重政策變化對項目的影響。在市場經濟中，投資行為會受到國家宏觀調控的影響，因此企業須明確國家當前政策，思考企業發展與政策契合點。其次，完善激勵機制與考核機制。一方面，制定切實可行的激勵措施，綜合考慮物質與精神激勵結合，增強團隊凝聚力;另一方面，嚴格落實項目考核措施，增強投資團隊對于項目實施的責任心，多措并舉，提高團隊投資效率。最后，始終保持團隊學習能力。隨著外部環境的復雜多變，對企業投資項目選擇與落地提出了更高的要求，這就要求投資團隊始終保持學習能力，接受新鮮事物，探索潛在發展機遇，從而對項目有著合理判斷，提升投資團隊業務水平。綜上所述，隨著信息時代的到來，企業項目投資管理將會面臨不一樣的風險和機遇，在競爭日益激烈的環境下，想要推動企業長足發展，企業應該充分意識到投資管理的重要性，豐富企業融資渠道，做好企業投資計劃，實現投資項目全過程管理，強化企業內部投資管理隊伍，助力企業健康穩定發展。
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作者：王超 單位：山東高速軌道交通集團有限公司