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一、業主方工程項目管理工作

（一）成本管理

成本管理是為了更好的節約成本而進行的相關管理工作。可以說對工程項目做好成本管理，能夠極大的降低工程項目的成本，提高其經濟效益。因此，業主方必須要抓好成本管理的工作，同時要做好人力資源管理，合理的利用人力、物力、財力，從而實現經濟利益最大化。首先，業主方應做好組織工作，對于內部結構的管理要清晰，合理劃分管理職能。其次，要提高技術管理水平，在工程施工階段要做好技術檢驗工作，確保項目的萬無一失。同時要通過技術措施來擇優選取最恰當的工程項目。最后，業主方要不斷收集、掌控工程信息動態，要用最低的成本控制投資建設，要做好成本管理的工作，實現經濟利益最大化。在工程項目的施工階段中，成本管理工作尤為重要。對于成本的管理工作，業主方要有明確的方向，對于施工中的各個階段都要設定相關的成本控制目標，這樣，各個階段的工作都要按照控制目標來完成，可以極大的節約成本。此外，在設定成本控制目標之后，還要采取相應的成本控制方法來有效的節約成本。首先在設計上就必須要做好成本的控制工作，既反對重技術，輕經濟，也不能出現重經濟，而輕技術的狀況，設計人員必須要秉著認真負責的態度設計圖紙，在不影響工程質量的前提下盡可能的降低成本。業主單位也可以采用限額設計的方法來限制成本的投入，如果造價滿足限額設計可以繼續進行圖紙的創作性設計，當然這里面的限額設計也不能一味注重節約成本而忽略工程質量。要從科學的角度，從實際出發做好限額設計。施工過程中合理確定和有效控制工程造價。

（二）進度管理

進度管理，顧名思義就是要對工程項目的進度進行管理和規劃，保證工程可以順利竣工。如果一旦工程項目的進度出現了障礙，拖延工期，那么工程的建設費用也就跟著增加，企業的利潤就會大大的降低。所以，進度管理可以更好的保障工程的進度，保證其能夠順利竣工，因此，業主方應做好進度管理工作，減少不必要的麻煩和成本輸出。工程項目的進度容易受多種因素的影響，第一，業主單位的原因，如果在施工過程中未能提供良好的后續服務，比如施工的用水、用電以及通訊需求等，就容易延期工程的進度。第二，設計單位的因素，設計單位的因素主要與設計人員有關，如果設計人員的設計水平有限，設計出的方案并不合理或者其設計的圖紙存在較大的失誤，也有極大的可能延誤工程的進度。第三，施工方面的原因，如果施工單位未能按照原有計劃進行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的進度。所以說，做好工程項目的進度管理，解決不利因素尤為重要。在進度管理工作中，業主方要大致掌握工程項目的施工情況，從而根據具體狀況規劃合理的進度，除了要做好管理工作，在施工的過程中也要不斷的檢查實際進度，看其是否符合計劃進度，如果出現了較大的差距，就必須要盡快調整措施，盡快解決問題。要想做好進度管理工作，就必須要保證與進度的目標和計劃相協調，如果實際進度與目標計劃存在偏差，要積極采取相關的解決措施，如果不能按照原定進度開展工程，就必須要調整和修改原進度計劃，并且進一步實現進度管理工作。

（三）質量管理

可以說，質量管理在整個項目工程管理工作中占據重要的地位，一個工程項目的優劣離不開工程的質量管理，要想保證工程項目能夠完美的竣工，要想真正提高企業的經濟效益，就必須要做好工程項目的質量管理工作，保障工程項目的質量合格。首先，業主方要制定有效合理的質量目標，只有制定科學的質量目標，才能按照原有計劃進行管理。在各個環節都要設定目標，并且通過相關措施達到設定的原有目標。其次，做好工程項目的全方位的管理工作。第一，要保證各個相關單位在各個環節都能提供優質的服務，無論是業主單位、材料供應單位以及設計單位和監理單位都要保證其認真負責的態度，各個環節都不能出現質量問題。第二，在工程項目實施的過程中，如決策階段、采購階段以及施工生產試驗階段等，也要做好質量管理工作。第三，做好人員的管理工作，避免出現因人為破壞的因素而影響工程項目的質量。合理安排工作職責，劃清責任標準，將責任細化到每個人身上，此外，還要調動全體相關人員都積極參與到工程質量的監督工作中，更好的完成質量管理工作。

（四）安全管理

及時提醒施工單位加強施工安全管理，根據現行建筑工程施工驗收規范，建立健全安全規章制度，并嚴格認真的貫徹落實，確保工程項目安全施工。

二、結束語

綜上所述，工程項目的管理工作是影響工程能否順利竣工，能否實現企業經濟利益的重中之重，而業主方在整個管理工作中占據主要地位，因此，業主方必須要根據實際情況，從科學的角度進行工程項目的管理工作，更好的實現單位工程的經濟利益最大化，同時保障工程項目能夠高質高量的完成。

作者：蔣召剛 單位：山東輕工職業學院