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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，中國財政部、國資委組織出臺了一系列的投融資政策，規范了我國資金的流動，但就我國現階段投融資項目的管理模式看，仍存在一定的問題導致了市場效率低下，因此，我們應充分透析新形勢下投融資項目管理模式的改進方式，為促進我國的經濟發展，提高投融資項目管理提供一定的價值參考。

關鍵詞：投融資項目；管理模式；改進方式

投融資項目的高效發展，能夠有效促進我國相關企業的發展，但因其融資項目和融資金額的巨大往往不能得到有效發展，國內相關學者對投融資項目在我國的發展進行了相關研究，其普遍認為，實現投融資項目的管理模式的創新，能夠有效解決我國相關企業的發展問題。

一、投融資項目管理模式實現創新的作用

（一）提高資金融通效率，促進企業經濟利潤的提高。通過提升投融資項目的管理模式，有利于提高管理效率，同時也有利于提高企業投融資項目的成功率，從而促進企業經濟利潤的增長，企業的投融資項目管理模式對企業的經濟利潤有著直接的影響，好的經營模式在一定程度下能夠促進企業朝著健康方向發展，而現階段我國許多企業的管理模式均不適用投融資項目的發展，存在一定的滯后性，因此，我們應突破瓶頸，實現管理模式的創新，從而提升企業的經濟利潤，促進企業的健康發展。（二）降低審計風險，確保資金安全。投融資項目所涉及金額十分巨大，在舊的管理模式下，無法實現企業投融資項目的真正發展，而創新投融資項目的管理模式，在一定程度上有利于降低企業的審計風險，實現投融資項目工程變更數量的有效控制，促進企業計量、結算、審核的準確化，實現企業的自身資金安全。

二、現階段投融資項目管理模式存在的問題分析

為了創新投融資項目的管理模式，我們必須對原有的管理模式中存在的問題進行深入剖析，才能夠有效解決投融資管理模式問題，實現創新。就本人對大量文獻參考和經實踐調研后得到以下結論。（一）投融資項目管理階段。該階段主要包括資本金管理和銀行融資管理兩方面：1.資本金管理。目前，我國相關政策強調應規范ppp項目的資本金管理，以實現企業資金到位與穿透為目的，保障企業資本金管理的安全。但目前我國投融資項目管理模式中，資本金存在長期不到位，以債務資金充當資本金的相關情況，此外，許多企業通過發行信托等理財產品進行資金的融通與募集，這些產品的資金融通力度均不利于企業長期進行大規模融資，存在一定的流動性風險。2.銀行融資管理方面。企業的投融資項目大部分通過銀行展開，而我國的相關政策為資金融通帶來了一定的影響，就現階段而言，許多企業仍存在對銀行融資的過度依賴現象，此外，許多中小企業由于自身管理模式所帶來的問題無法得到銀行的批準，融資存在困難。例如出現了明股實債的運作模式不受肯定，企業高利率無法承擔的現象。（二）施工管理階段的問題分析施工管理階段是企業發展的重點階段之一，對其進行有效的關注能夠促進企業資金的高效利用，目前施工管理階段普遍存在以下問題：1.前期勘探不到位、設計圖紙與設計方案不夠科學。在進行施工管理之前，應前往施工場地實地勘探，通過對項目的更深化了解實現設計圖紙的設計并改進方案，實現方案的科學化，這樣才能夠有效保障投融資項目的成功。但目前我國大量的企業均存在不重視前期偵查工作的現象，偵查工作不到位、力度不夠的現象常有發生，許多編制方案也不夠合理，不利于企業開展計量工作，導致了企業的效益流失。2.工程項目變動大，審計風險得不到控制。目前，我國的投融資項目所涉及的工程項目變更數量較大，在移交預算前應進行充分的審計與計量，但就現階段發展狀況來看，許多企業的審計工作由于時間緊迫無法得到有效計算，在銜接上存在一定的問題，不利于企業的長效發展。（三）運營管理階段的問題分析。我國現階段投融資項目所涉及的資金狀況存在資金大、回報期長的特點，這也就決定了投融資項目的合作期也較為長久，企業資金狀況需投資者承擔一定的風險。但管理模式與相關理論在我國尚處于初級階段，無法有效支持投融資項目的運營管理，存在著相關盲區，例如，企業管理過程中，公司無法按照實際的資產管理職責和運營標準提供滿足合理的運營管理手段，從而導致了經營效益的低下和績效考評的不合格。（四）法人治理不到位。投融資項目需對企業的各項融資項目進行綜合性的管理，包括項目的融資、建設和成本回收，但其各種環節涉及多方代表，法人管理機構無法涉及多方面的因素，從而導致管理十分薄弱，無法為投融資項目的發展提供較好的支撐。

三、投融資項目管理模式的創新與優化

針對目前在投融資項目管理模式中存在的問題，應解決融資難的現狀，并使管理模式、管理人員的技能、專業水平能夠滿足企業施工的實際需求，促進企業的可持續發展。（一）投融資管理方面。資本管理方面，企業可以提前對項目需要的投資進行模擬，指定項目整個周期的資金流量表，根據項目所需資金來做好資金儲備。還可以與產業基金之間形成合作，把到位的資金通過滾動發行的模式來置換項目前期投資所需金額。而融資方面可以通過銀團或者是拼盤的形式，避開銀行的利率風險，引入多家銀行進行競爭，提高企業在出現市場波動時的議價能力。銀團方面需要為企業打通綠色通道，確保企業在資金審批、利率波動方面占有有限的優勢，其次，為了避免出現國內資金緊張的情況，還可以創新性的開辟海外銀行參貸的合作貸款模式，將海外資金引入到國內項目當中。多管齊下避免低利率風險，確保項目融資工作的順利開展。（二）施工管理方面。首先，合同方面要合理設置約束條款，對圖紙的設計深度、完善程度等要求進行深化，與設計費和付款進度之間直接掛鉤。其次是項目預算，在概算編制過程中需要涉及到很多設計圖紙以及工程量的復核，因此我們可以采取BIM技術，改變傳統的概算方式，實現設計的高端化。最后，在項目的現場管理過程中，一定要嚴格落實公司的相關制度，對于施工人員的綜合能力進行嚴格的考核，保證其具備處理施工過程中出現意外的能力，避免施工管理方面的風險。（三）項目運營管理。在投融資項目的運營管理當中項目公司是責任主體。項目公司需要嚴格遵守合同法、公司規定、PPP項目合同（以下簡稱PPP合同）等文件的要求與規定；此外，還需要履行企業的運營管理和資產管理職責，向政府與業主提供可靠的業績考核報表，讓政府和業主能放心的將費用支付給項目公司。同時，項目公司還要做好風險預警避免出現違約情況；做好績效考核，避免影響項目收益的現象出現。還可以通過“請進來，走出去”的方式，加強對國外相關經驗的調查和學習，國內聘請專家進行技術人員的指導和培訓，為項目公司的運營和發展培養優秀的團隊。樹立良好的品牌形象，實現市場份額的滾動發展，為企業的發展增加新的利潤點。（四）法人治理方面。項目公司是實施項目投資的機構，在整個項目的運行過程中需要做好項目的投融資、項目運行、項目建設、項目移交及資本回收工作等工作。所以，必須要將項目公司的法人結構進行完善和優化，將企業的相關制度有效落實到位，確保項目公司能夠根據《公司法》、《公司章程》治理公司；此外還需要對公司的組織機構進行完善，對公司內部各個崗位的職責進行明確，確保工作人員能夠合理把控投資項目；完善項目投資的投融資管理體系和相關制度，構建優秀的投融資管理團隊，提高項目公司的管控能力，確保投融資能夠向更高層次發展。

四、結語

投融資項目因其資金涉及數目大，回收慢的現狀，發展速度十分緩慢。但其發展對我國企業和經濟的助推作用十分明顯，因此，我們應借鑒國外的先進經驗并結合自身特點對投融資項目的管理模式進行一定的改進，以促進我國相關企業的發展，實現企業的轉型升級并助推我國經濟水平的進一步提升。

參考文獻

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作者:余岳兵 單位:中鐵二十局集團第一工程有限公司