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摘要：由于我國以經濟建設為中心的基本國策，建筑行業在經濟的發展中隨之崛起，而園林工程也得到了顯著的發展，園林工程主要是對原來建設的相關工程技術進行研究，其中包括了原來駁岸工程、置石工程、土方工程以及噴泉工程等。而在園林工程的施工過程中，其項目管理十分重要，文章主要分析在目前園林施工項目管理的基本策略以及相應的管理過程。

關鍵詞：園林施工；項目管理；基本策略；管理過程

園林工程項目是指為了完成各類園林工程而采取的具有明確起止日期與相關要求的特定過程。其中包括了園林策劃、園林勘察、園林設計、園林施工、工程采購、工程竣工驗收等相關步驟。園林工程項目具有一定的特點，首先特有一個總體的設計范圍，然后由若干個具有內在聯系的單項工程所組成，在一定的條件下，形成固定資產為特定的目標，并且需要遵循必要的建設程序與過程，按照特定的任務進行組織。一方面需要讓園林施工可以順利開展，因此需要加強對園林施工項目管理，另一方面需要在施工過程中應用管理方式幫助施工者在施工過程中發現存在的相關隱患。

1我國園林工程施工管理的基本策略

1.1方案設計管理

在園林施工項目過程中，需要根據實際的項目情況提出相關意見，然后根據意見設計出具體的圖紙，在設計圖紙之前，需要對施工的現場進行綜合性的調查，比如其環境問題、水文問題、數據問題等，在這個調查數據上對符合要求的方案進行設計，然后對施工作業的難度進行降低，以便于后期的管理。而在施工方案上，一般包括以下方面的內容，首先需要對施工的方法進行明確，相關的施工設備與施工程序進行明確化管理，而對施工時間的安排也要在施工之前進行管理，對施工過程中需要的各種材料進行提前預備，且還需要計算好每個施工過程中的經濟投入，在原來施工之前進行科學化的施工方案設計[1]。

1.2施工進度管理

園林施工進度的控制主要包括園林規劃、園林控制、園林協調，而具體的施工規劃需要根據不同的園林項目進行施工進度的控制，并且在預期施工計劃當中，需要分進度進行，然后對施工計劃進行詳細的制定，在整體施工項目的實施環節，在整個項目的實施過程中，對實際的施工運行情況與原有的施工規劃實施對比，如果發現原有的施工方案出現了問題，需要立即的進行施工調整，對施工措施與施工程序進行一定的協調，讓參與施工的每個企業與相關部門都能進行良好的配合，在施工進度的管理上進行嚴格的把控。另外還需要注意好園林施工過程中，施工區域的氣象條件，將氣象因素對施工進度的影響考慮在其范圍之內[2]。

1.3施工工序控制

施工質量在整個園林工程建設當中的核心部分，在園林施工過程當中，一定要注意施工質量的防治，首先是對于施工土壤的處理，在園林施工當中，需要對土壤的pH值進行嚴格的把控，需要考慮到孔隙度與持水性等影響因素，并且還需要對土壤的性質進行化驗，保證土壤額翻挖深度與地形平整度，保證施工土壤達到御前的要求。另外是定點放線操作，在園林施工過程中，需要準確的定位，并且進行正確的標記，在一些施工細節方面，需要進行充分的重視，在對種植穴與種植槽的放線過程中，需要對中心點進行表明，然后明確邊線，在特殊的情況下，還需要把握好放線的準確度與靈活度，比如在對一些喬木植物進行種植的過程中，需要與燈柱之間保持好適當的具體，距離大約保持在2m之內，并且在放線的過程中，需要對喬木株之間的距離進行適當的調整，對行道樹的種植而言，需要事前確定好種植點，對地下管線也需要進行充分的考慮，有計劃性的進行優化與調整[3]。

2管理過程

在園林工程建設管理過程中，需要由項目部進行直接管理，提高施工現場的管理質量與管理效率[4]。針對一些園林工程進行施工，在施工現場的管理過程中，一般采用直線式的組織管理模式，也就是從上到下的管理，并且在管理過程中進行垂直式的領導，并且對其進行統一的指揮，由項目經理對現場的施工進行嚴格的把關與控制。首先需要對現場的施工進行分階段的組織，其次在施工準備階段需要做好園林綠化苗木的采購工作，并且在具體的任務執行過程當中，需要對不同的技術組織策略進行落實，采用交叉施工的方式進行，另外需要及時跟蹤與調查執行情況，對施工質量以及施工制度進行嚴格的控制，做好現場的文明施工，對安全生產進行嚴格的管理，在竣工驗收階段，需要做好預檢與生產工作，對交工驗收資料進行嚴格的審定，對總結材料進行編寫[5]。在現場管理項目機制當中，為了發揮園林工程項目的施工管理功能，需要提高管理的效率，然后設置專業的項目機構進行管理，保證項目機構當中的高校、精干以及權責一致，另外在施工項目部的組織過程中，需要根據園林工程項目的建設難度進行區分，特別是對小型園林工程而言，需要采用直線式的管理方式從項目經理一直到施工隊，采用垂直領導的方式，遵循一元化的領導機制，保障園林工程項目建設順利的進行[6]。

3結束語

在園林施工規劃過程中以及具體的施工過程中，施工細節的處理起到了十分重要的額作用，對于施工監督管理而言需要進行嚴密的掌控，并且需要提高施工人員的專業素質，將不同方面的管理進行有機的結合，保證在不同環節的施工過程中，各部分施工人員能夠密切配合，讓園林綠化可以成為一個綠色的亮點，為人類的生活帶來巨大的好處。

參考文獻：

[1]陳浩強.現代園林工程項目管理規范化研究——以深圳市羊臺山公園東門入口綠化工程管理為例[J].中國園藝文摘,2016,32(5):86-88.

[2]黃清安.探討園林工程項目管理——以泉州植物園一期核心區建設為例[J].福建建設科技,2016(1):37-38.

作者：丁燦 單位：江蘇凱進生態環境有限公司