前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新經濟下企業青年人才培養淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要隨著經濟社會的發展，青年人才逐步成為國有企業競爭發展的主力軍，復合型青年人才是企業轉型發展的關鍵。論文圍繞青年人培養這一課題，提出加強青年人才培養的途徑，強調必須積極探索青年人才培養機制，為企業的健康穩定可持續發展提供人才支撐。

關鍵詞新經濟視野；青年人才；人才培養

1引言

當前中國正處于經濟發展從高速增長調整為高速增長、經濟結構不斷優化升級、經濟發展動力轉向創新驅動的新常態和重要發展轉折期。在促進國企改革深化發展的過程中，企業在關鍵崗位、重要崗位進行人員調整時出現斷層現象，青年后備干部儲備不足等問題接踵而來。青年員工理論知識豐富、思想活躍而又富有激情，對新工具、新方法的學習能力較強，可以說是企業轉型發展的主力軍和先鋒隊。如何最大限度發揮青年員工在企業轉型發展時期對企業改革的杠桿作用，是一個值得認真探索和深入研究的重要課題。

2新經濟時代對企業人才培養提出新要求

新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，是以信息和知識為基本產品，以對無形資源的生產和分配為基本過程，以創造力為基本動力，弘揚人性、面向未來的經濟，是以知識化、創新化、全球化、網絡化、科技化、持續化為基本特征的經濟。在新經濟時代背景下，創新成為未來管理的主旋律，人才管理創新成為企業管理的主題，對企業人才培養提出了新的要求和挑戰。

2.1培養創新型人才

新經濟時代知識產品極大豐富，產品生產已不僅僅是設備和工具，而是人所具備的知識與能力，支持產品的重要生產要素是人的創造能力。商品的價值也不再是勞動者體力的簡單轉化，而是勞動者知識的轉化。智能制造已是國家戰略的重要發展方向，人才的創新能力是關乎社會生產力和企業競爭力的重要指標之一。

2.2培養專業型人才

專業型人才泛指發現和研究客觀規律，掌握相關知識和技能，應用客觀規律、知識和技能從事社會生產實踐的人才。如今高新科學技術應用的日益廣泛，產業技術實現快速升級迭代。專業型人才以其獨特的作用與功能，在尖端科技層出不窮的復雜經濟背景下已成為各企業爭相追逐的人才。

2.3培養個性化人才

個性化是創新過程的表現形式之一，任何一個創新產品都體現出人的個性化思想。在新經濟環境下，自我價值的覺醒促使人們在新生事物不斷迭生的時代更容易找到多樣化的價值實現路徑，誰能產出個性化的、滿足不同消費需求的產品與服務，誰就能在市場競爭中取勝。人才在發展過程中擁有更大的主觀能動性，發展個性化，并不是發展個人主義，更不是否定集體主義，而是讓人的個性在企業需求、管理與文化范圍內得到充分發展。引導和發展個性化人才是保持企業創新力的源泉。

2.4培養復合型人才

復合型人才是指多種專業能力的復合。新經濟時代很多創造活動是跨領域的，這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發展，創造的復雜程度越高，高度復雜的創造需要高度發展的能力系統，也就是對知識面的要求越來越寬。人才評價標準與方式更加多元化，“具有一定專業知識或專門技能”不再是人才評判的唯一標準，復合型人才因其對新經濟的良好適應性，在各行業中發揮著越來越重要的作用。

3做好青年人才培養工作的意義

一是融入實現“中國夢”偉大實踐的必然要求。中華民族偉大復興的中國夢的實現，是一場接力賽跑，需要一代又一代青年人的接續奮斗。只要青年一代有理想、有本領、有擔當，那么國家就會有前途，民族就有希望，實現“中國夢”就有源源不斷的強大力量。二是推動國企高質量發展的迫切要求。國有企業要想不斷做強做優做大，必須堅定不移發揮人才第一資源作用。當今人才的競爭就是企業核心競爭力的競爭。誰擁有高素質的優秀人才，就能夠在競爭之中占據優勢。青年人知識豐富、朝氣蓬勃、勇于擔當，滿懷干事創業的激情和改革創新的銳氣，是企業實現發展目標源源不斷的強大力量，更是集團高質量發展寶貴的財富[1]。因此，新時期國有企業發展要想實現行穩致遠、基業長青，在激烈的市場競爭中保持優勢，就必須抓緊抓早青年人才的培養和選拔工作，積蓄人才資源的“源頭活水”。三是滿足青年成長成才的內在要求。青年要想成為國家進步、企業發展的棟梁之才，就必須在不斷成長成才的過程中，練就成事的“真本領”和擔事的“寬肩膀”。當然青年要想成長成才成事，不僅需要自己的主觀需求和內在渴望，還需要各級組織的正確引導和管理。習總書記強調，“關心和支持青年是全社會的共同責任”，各級黨組織、各單位都要關心青年成長、支持青年發展，給予青年更多機會，積極營造有助于青年成長發展、干事創業的良好氛圍。從企業層面為青年人才提供的“沃土”、搭建的“平臺”，將會極大滿足和激發青年人才成長成才的內在需求。

4青年人才培養中往往存在的不足

一是培養力度不足。培養模式單一，外部的創新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識和文化素養的整體提升。二是培養對象的主動性不高。很多青年人才容易對企業培養易產生抵觸或懈怠的情緒。導致培養形式虛設、不能達到理想效果。三是專業培訓覆蓋面窄。企業開展的集中專業培訓受成本限制，多集中在管理人員，青年員工大多在業務一線，得不到集中專業培訓[2]。四是人才培養效果不明顯。企業雖然通過多種形式對青年員工進行培養，但每種方式又都存在其自身的不足，造成用人之際能提出來的人才屈指可數，培養投入沒有得到應有的人才回報，人才培養效果不明顯。面對上述容易出現的問題，企業應該提高對青年人才培養的重視程度，制定全方位的培養方案，在政策、資源等各方面進行傾斜，確保培養落到時效。

5青年人才培養的基本原則

5.1選擇合理的培養方式

青年人才培養可采取多種方式，包括：專業培訓、崗位輪換、技能大賽、項目攻關、掛職鍛煉等方式。

5.2建立完善的培養流程

明確各培養環節時間節點、責任人、成果輸出等。對青年的培養要根據青年見習期、成長期、成熟期各階段循序漸進開展。

5.3做好培養考核工作

通過培養考核對青年人才培養效果進行評價，考核成績優秀的青年員工可以為其確定更高層次的培養目標和計劃。

6搭建青年培養體系

6.1高度重視，統籌協調全面落實新員工培養

單位高度重視新入職員工培訓培養工作，統籌協調內、外部優秀培訓資源，成立由主要領導負責，人力資源部牽頭，各有關部門組成的領導小組，形成新入職員工主動參與，上下齊抓共管的工作格局。

6.2加強宣貫，促進新入職員工主動參與自我成長規劃

加大新員工培養措施宣傳力度，從技能晉級、崗位晉升、職業發展、專家人才等方面加強引導，讓新員工掌握了解自我成長路徑。建立新入職員工職業評價基礎數據庫，將培訓參與、技能增長、競賽獲獎、專業技術資格通過情況等全部納入個人考評，促進新員工積極主動參與到自我成長規劃，實現新入職員工“要我學”向“我要學”轉變。

6.3優化提升，形成人才培養對戰略支撐的動態調整機制

認真學習研究新員工培養方案，科學細致制定五年培訓課程、培養方案，堅持“高標準、嚴要求”做好職業生涯規劃。建立動態評價體系，從課程體系、師資配備、導師選擇、崗位練兵、工作業績、監督考評、職業發展等方面全面總結新入職員工培訓培養工作，不斷改進完善，保證新入職員工盡快成長成才，發揮人才對發展戰略支撐作用[3]。

6.4強化督導，確保新入職員工培養取得實效

摸清本單位入職5年內的員工現狀，分類制定培養方案，提出具體培養措施，組織做好培訓培養。專業部門定期不定期對新員工培養執行情況進行督導、檢查，確保新入職員工培訓課程設置合理、五年培養體系健全、培訓組織實施有力、培訓培養成果顯著，確保培養取得實效。

7新時期探索國有企業青年人才培養途徑

7.1堅持正確的選人導向

第一，政治立場堅定，素質高。從講政治的高度突出對青年人才的培養和選拔，以新時期好干部標準和國有企業領導“20字要求”為準繩，把“兩個維護”“四個意識”“四個自信”作為衡量干部的政治標準，突出擔當作為、德才兼備，把責任感、使命感強，“想干事、能干事、干成事”作為選拔培養青年人才的基本要求。第二，堅持高起點，多范圍招聘人才。堅持高起點選人，是指將學歷高、綜合素質高的優秀人才納入招聘范圍。多范圍是指立足于企業發展實際，盡量提升專業范圍的延展性，在同一專業需求上，從全國范圍內不同高校招聘吸引人才，這樣能夠更好地吸收各區域、高校專業所長。在形式上，通過聯系知名高校就業中心、深入高校進行校園招聘宣講等，增進相互的了解。第三，校招和社招相互補充。圍繞企業發展，選擇校招和社招相結合的方式補充人才。校招主要關注學生的綜合素質和培養潛力，需要具有很高潛力的新人，公司更加注重新血液的補充和新人的培養。社招主要招的是往屆的有工作經驗的人群，比較關注的是應聘者所具備的專業技能與所需求職位的匹配度，達到即招即用的目的。

7.2堅持多途徑培養

7.2.1注重在一線中鍛煉。完善青年人才交流與考核制度，鼓勵優秀年輕干部到“急難險重新”崗位上鍛煉本領，注重在業務一線培養青年人才。大力發現、儲備年輕干部，有計劃地安排年輕干部到業務一線鍛煉自己。堅持業務發展與人才培養同步進行，依靠人才發展業務，依靠業務造就人才，實行與業務發展同步的育才機制。7.2.2注重科技人才培養。科技創新是企業發展的核心動力，因此要加強對科技人才的培養。通過鼓勵干部員工在職提升學歷層次，取得各類專業技術職稱和職業資格，大力支持和培育技術帶頭人和中青年骨干。7.2.3建立完善的人才培訓體系。樹立“大培訓”工作思路，切實加強職工思想教育和素質教育。在培訓課程設計上，既要包含政治思想教育，也要有專業技術業務培訓。

7.3建立健全體制機制

7.3.1建立青年人才晉升雙通道。建立暢通的晉升發展通道是國有企業人才體系建設的基礎環節。目前，多數企業以行政管理職位晉升通道為主導的晉升模式在某種程度上阻礙了青年人才向技術方向的發展。雖然存在技術職位晉升通道，但相比行政管理職位，管理職位有限，這就造成了“萬人同過獨木橋”的局面，很多優秀的青年人才無法獲得行政職位晉升，難以產生長期的歸屬感。對此，國有企業急需探索建立管理和技術崗位靈活調整、晉升的雙通道，做到人盡其才、才盡其用。7.3.2建立健全人才選用機制。當前企業青年員工普遍學歷高，追求進步的愿望強烈。然而部分企業存在論資排輩風氣，在一定程度上打擊了青年人才的積極性。對此，需大力推行公開選拔、競爭上崗等方式，把優秀青年人才選聘到合適的崗位上，健全能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才的青年人才選用機制。堅持系統培養、擇優提拔、嚴格管理、全方位監督，確保長效機制立得住、落得實、行得遠。7.3.3制定完善的鼓勵激勵辦法。激勵是企業吸引人才、留住人才的重要手段，在員工的引進、培養和績效提高等方面起著至關重要的作用。目前部分企業還存在“吃大鍋飯”的現象。因此，急需探索確立知識、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的途徑與辦法，對關鍵崗位的技術骨干、重點項目的帶頭人、承擔管理重任的青年干部給予政策上的扶持。

8青年人才工作的展望與思考

8.1進一步落實輪崗鍛煉，加深全局概念

要深入開拓輪崗渠道，讓青年人才，特別是應屆畢業生通過業務一線的鍛煉，充分參與業務經營管理，快速提高綜合素質，快速適應企業工作節奏和內容，早日成為崗位能手。同時使青年人才有機會參與到公司業務的全產業全環節，提高對自身崗位的認識。

8.2進一步明確優秀青年發展方向，加快成長速度

要進一步明確優秀青年的發展方向，根據每位青年員工的工作能力、工作內容、性格、知識儲備、專業背景等情況，設計更有針對性的導師帶徒方案，配套相對應的打分標準，通過師徒溝通讓青年和企業對未來的職業規劃達成一致。給優秀青年適當鍛煉機會，獨立地承擔一些工作，讓青年向著企業的培養路徑不斷努力提升專業能力，最大限度挖掘和發揮青年員工的潛力，讓每一位青年能在最合適的工作崗位上從事最拿手的工作。

8.3進一步拓寬青年干部發展平臺，提升管理水平

青年干部是干部力量的生力軍，是推動企業改革發展的堅實力量。通過為青年干部提供更廣闊、更高的展現才華的舞臺和職業發展的平臺，為青年干部注入源源不斷的推動力。讓青年干部承擔更多更重要的工作責任，更深入地參與公司業務，提升專業業務能力，增強管理能力。同時，通過提供青年干部專項培訓、研討會等方式，進一步提高青年干部的綜合能力，為公司的改革發展儲備堅實的后備力量。

9結語

企業要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，積極創建尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，建立選育培用全鏈條機制，建立健全適用于青年人才成長成才的機制，為新時期國有企業實現高質量發展奠定人才基礎。

參考文獻

[1]王淵超.城建投資黨委關于青年人才培養工作的實施現狀研究[J].各界·下半月,2020(8):3.

[2]王養孝,陳科皓,王瑩.新時期加強國有企業青年人才培養的思考[J].人力資源,2019(4):27-28.

[3]杜蕾.關于國有企業青年人才培養的工作研究[J].人力資源,2020(10):2.

作者:付昕 單位:中工國際工程股份有限公司