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摘要：企業管理成本對企業發展過程中的戰略計劃部署影響巨大。尤其是在中小型企業自身發展規模擴大中，只有構建合理的企業管理成本控制體系，才能增強自身風險規避能力，提升市場綜合競爭實力。本文基于企業發展戰略背景，重點探討管理資源管理中的成本控制方向，以及中小型企業管理成本控制中的常見問題。為中小型企業發展與戰略計劃部署提供參照，幫助提升企業發展與戰略計劃構建中的穩定性。

關鍵詞：企業發展；戰略部署；企業管理

現階段，我國大部分中小型企業發展均面臨著企業管理成本控制難度較大的問題，阻礙企業發展規模擴大，同時也導致運營過程中投入的總成本不斷提升，不利于企業可持續發展計劃行程。構建完善的企業管理計劃，要針對當前問題重點優化解決，構建形成完善的細分制度，對各項成本加以控制，為企業發展贏得更持久的利益。

一、企業管理成本概述

企業管理成本是指企業在經營過程中各項管理，決策以及經濟化帶來的成本。需要企業投入一定資金，才能確保各項管理計劃的落實與運營。企業經營階段的管理成本控制會直接影響到戰略計劃部署，也決定著處于市場中的綜合競爭實力。國內對于企業管理成本研究注重對總支出的控制，目前并沒有形成有關于企業管理成本完善的收入以及支出制度體系，導致企業在運營過程中存在成本管理不均衡的現象，不僅存在管理資源浪費，更影響科學管理制度的構建與應用。而西方國家關于企業管理成本的研究，將成本細致劃分，從支出與收入兩方面構建管理制度，不僅有效提升企業管理成本控制能力，同時對企業管理資源發展也起到良好的促進作用。企業管理中產生的成本具有廣泛性特征，控制階段還需要從這一角度進一步完善。

二、管理成本對企業運營穩定性帶來的影響

企業管理所產生的成本會直接影響到企業處于市場中的戰略競爭水平，企業運營期間面臨的成本比較復雜，包含常規運營以及產品生產方面產生的成本。尤其是在管理階段產生的各類綜合性問題，綜合性問題的解決能力，直接影響到最終管理計劃在企業中的落實程度。具有可持續發展潛力的企業，即使發展方向各不相同，但必然擁有嚴格細分的管理制度。企業管理成本會直接影響到企業戰略發展計劃的部署，以及戰略發展計劃落實過程中的實踐能力。對于企業管理成本與企業戰略發展之間的各項影響，現有研究中發現兩者存在互補性作用，例如在戰略計劃部署中存在部分欠缺，導致實際運營期間風險增大。但通過強化內部企業管理成本控制，管理資源合理運用發揮最大推動力，則能夠幫助企業規避發展風險。同時當企業管理成本控制較為混亂中，通過科學合理的戰略計劃部署，能對企業管理成本控制方向確定發揮指導作用。

三、基于發展戰略視角下的企業管理成本控制意見

(一)明確企業管理成本控制目標基于當前企業發展中存在的戰略性管理計劃部署問題，首先需要明確企業管理成本控制的方向，了解企業自身管理制度中存在的漏洞。同時要結合企業發展所處的競爭領域，進行外部宏觀環境分析，明確現階段發展中存在的風險隱患，將規避風險與控制成本作為企業管理的主要目標。應該對企業現有可利用管理資源詳細統計，將企業管理與企業可持續發展相結合，通過創新管理理念與管理措施，為企業戰略計劃部署創造良好條件。企業管理成本控制目標制定需要體現出階段性發展，針對企業不同發展階段可能會遇到的問題進行防范，應該充分考慮企業所處競爭領域中潛藏的風險，以及成本管理中存在的隱患。通過階段性目標制定，體現出企業管理成本控制體系的有效性，能直觀反映出當前管理計劃存在的問題與不足，作為下一階段重點強化的對象。明確企業管理成本控制目標后，對接下來的管理計劃進行部署，首先明確各部門的管理目標。其次，針對所構建的整體框架進行細節完善，實現企業管理成本的全方位控制。并針對不同部門運營特征形成專屬性的成本控制體系，增強管理過程中各項戰略計劃部署運用的有效性。

(二)構建完善的支出管理制度對于企業管理成本支出體系的構建，需要明確成本支出方向，例如各部門在運營過程中所涉及的資金投入總數量，以及各部門運營過程中所涉及到的專項資金調動。不同管理制度制定落實期間，需要一段時日運營期，在此階段不僅需要管理人員對新計劃進行適應，同時也需要原有工作方式作出改變，可能會因此影響到后續管理成本投入。也會影響到企業原有收益，但經過管理制度創新改革，能夠為企業帶來更持久的利益，因此對于短期內的成本支出記錄，還需要體現出預見性。處于市場競爭狀態下，也需要去不斷針對自身產品生產技術做出創新，占據市場競爭中的主導地位。雖然在初期技術創新以及管理理念創新中，需要投入一定的科研成本，但投入到生產運營中，卻能夠為企業帶來持久的效益，對于支出成本的管理制度，需要由專業人員對細節部分進行完善。體現出管理制度運用中的變化性，能夠詳細記錄企業不同運營階段產生的企業管理成本。通過制度的細節部分完善，避免在企業管理中出現支持浪費的情況，同時也督促各部門工作人員，嚴格記錄工作過程中產生的成本資金，預防由于管理不當出現挪用公款的情況。要實時記錄支出和收入的情況，使財務管理人員規范記錄支出的賬目，將企業管理放在首要的位置，運用完善的支出制度管理和控制企業管理成本，做好成本預算工作，綜合分析影響企業管理的因素，將支出控制在一定的范圍內，并精準計算所需要的資金，加大對財務支出的監督力度。制度構建后可以進入到試驗階段，觀察是否在落實中存在不合理的情況，確保管理計劃與實際需求一致，才能進入到接下來的穩定發展狀態中[1]。

(三)構建完善的收入管理制度最后是針對企業管理中的收入記錄制度進行完善，企業管理投入的成本在經過一段運營時間后，能夠為企業帶來持久效應，從而實現企業戰略競爭能力提升，以及運營過程中的綜合收益強化。對于企業發展過程中各項管理成本控制的收入情況，需要做到實時到賬實時記錄。除此之外，企業運營過程中也會產生一部分投入收入周期較長的情況，對于這部分資金的到賬記錄，應該在賬目中體現出預見性。從而幫助企業在戰略計劃部署中明確未來發展可供利用的成本資源，并對當前管理成本控制計劃合理性做出有效評估[2]。收入管理制度的構建要體現出預見性，對企業發展所處不同階段產生的成本進行綜合評估控制，強化企業發展過程中的整體成本調控能力。通過收入管理制度的構建與應用，能夠幫助企業明確未來發展中需要調整的戰略方向，以及當前戰略部署計劃中存在的問題。采取有效的綜合控制方案，根據收入資金制定管理制度及發展計劃，形成與企業戰略計劃部署相一致的企業管理體系。收入以及支出管理計劃在應用中，需要體現出融合性，能夠從不同角度發揮對企業管理的控制能力。針對一些公共服務事項必須通過審批流程才能進行支出，使支出的每一步驟更加明晰化，有效杜絕出現貪污的現象，有利于做好企業管理工作，做到合理管理企業管理成本，從而降低管理資源的運營成本[3]。基于戰略視角下進行企業管理成本控制，要充分考慮企業所處發展階段以及行業整體發展前景，提現出企業管理中的靈活性，也增強企業發展過程中成本控制的合理性。確保所投入成本能夠支撐企業運營過程中對資源的需求，同時也避免在管理中產生投入資金浪費的情況，為企業發展提供長久的動力。

四、結語

管理資源是企業的重要組成部分，為了有效管理管理資源的成本，管理資源部門要制定成本管理目的，并建立完成的支出和收入制度，有效解決以往成本管理中存在的問題，提高對成本管理的重視程度，推動成本管理工作順利開展，合理利用各項資源，注重增強管理人員成本管理意識，從而實現最佳的企業管理效果。

參考文獻：

[1]薛曙酈.可持續性增長視角下的企業管理會計報告體系構建--基于神華集團2016年度報告的分析[D].內蒙古大學，2017.

[2]楊莉.淺析中國高等職業教育院校企業管理——基于對湖北某職業技術學院的調查[J].辦公室業務，298(17)：156-157.

[3]辛思慧.基于發展戰略導向的石油裝備制造業成本核算及管理探析[J].中國總會計師，2017(3)：84-85.

[4]陳瀅瀅.煤炭企業管理存在的問題及應對措施[J].山東煤炭科技，2019(7)：012-013.

作者：楊晗 余健 單位：西藏華泰龍礦業開發有限公司