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摘要：企業薪酬管理的基本思路在于運用公正與合法的方式來確定企業員工薪酬，旨在促進員工發揮崗位創新實力，對于員工工作熱情達到調動激發的目標。企業績效管理的本質為企業管理人員通過全面考評企業崗位績效的做法，督促企業員工創造更加優異的崗位工作績效。現代民營企業為了創造更好的企業經營利潤并且提升企業綜合實力，則必須要合理優化企業績效管理與薪酬管理手段。

關鍵詞：民營企業；薪酬管理；績效管理；管理優化

1薪酬管理和績效管理對于民營企業的重要意義

1.1民營企業薪酬管理

企業薪酬管理的基本實施要點主要包含分配勞動者薪酬、確定崗位人員薪酬、動態調整勞動者薪酬。對于民營企業內部的多數勞動者來講，崗位薪酬待遇構成了民營企業內部人員最為關注的企業管理要素，因為勞動報酬直接關系到民營企業員工自身擁有的物質性收益。薪酬管理的實施主體在于民營企業的管理人員，因此企業管理人員目前應當做到正確認識薪酬管理的價值。企業薪酬管理并不是簡單限定于發放企業勞動者的法定待遇薪酬，而是應當綜合考慮企業勞動者的各個層面崗位業績與貢獻，進而對于崗位薪酬實施合理的確定。在此過程中，企業勞動者必須要享有與崗位貢獻相吻合的薪酬待遇，充分確保民營企業的內部勞動者可以享受到法定的薪酬獲得權利。企業管理人員在保障企業勞動者獲得基本法定薪酬的前提下，還要靈活提升民營企業各個崗位人員的薪酬，運用崗位獎金的物質待遇手段來增強薪酬激勵效應，全面優化薪酬管理的總體實踐效果。

1.2民營企業績效管理

企業績效管理的總體實施目標在于提升民營企業績效，運用績效考評、績效計劃與績效反饋的手段來督促企業全體成員共同創造更好的民營企業績效。在現代民營企業中，企業績效管理作為企業實施內部人員管理的根本前提而言，必須得到民營企業管理人員的全面重視。民營企業針對績效管理的運行保障機制應當予以科學的制定，依靠績效管理措施來帶動民營企業的各個領域業務經營績效提升與優化。由此可以判斷出，企業薪酬管理運行過程的科學性必須要建立在企業績效管理的保障與支撐前提下，因為企業績效管理能夠為企業管理人員提供準確的量化數據信息，輔助企業決策人員給出完善程度更高的企業薪酬分配實施規劃。具體在目前的相關實踐中，民營企業對于兩種關鍵性的企業管理要點必須要保證同時予以重視，保證民營企業擁有質量更高的企業人才隊伍，促進民營企業的優良信譽形象得到廣泛傳播。表1為薪酬管理以及績效管理措施對于民營企業的重要意義：

2民營企業優化薪酬管理和績效管理的具體實現要點

民營企業保持自身經營實力的根本前提就是擁有優秀的企業崗位人才，企業管理人員必須要深刻認識企業績效管理以及企業薪酬管理在激勵與保護企業人才過程中展現的意義價值，確保做到正確利用企業管理手段。在此前提下，民營企業對于內部績效管理以及員工薪酬管理目前應當關注于以下實現要點：

2.1健全民營企業的內部管理機制

企業管理機制必須要包含企業績效管理以及企業薪酬管理，企業管理人員應當深刻認識企業上述兩項管理手段的重要保障價值，不斷在企業內部管理的具體實踐中針對上述兩項管理手段予以調整改進。從根本上來講，績效與薪酬管理的全面推進需要建立在完整的企業管理機制支撐基礎上。民營企業對于企業的基本管理運行機制不僅應當科學予以制定，并且還要結合民營企業的內部管理實施狀況來進行靈活的調整與創新，全面優化民營企業的內部管理開展效果。例如對于績效考評機制在調整與創新的過程中，企業管理人員必須要摒棄簡單重視企業員工業績創造能力的做法，確保運用綜合衡量的方式來考評企業崗位績效。近些年以來，已經有很多民營企業通過引進平衡記分卡的做法，有效確保了企業考核實效性的提升。具體在實施績效考評的各個環節中，企業員工的工作動力與態度、員工創新潛能、團隊協作意識等各項指標都要被包含在績效考評范圍，充分展現綜合性與全面性的企業績效考評實踐效果，合理優化民營企業目前推行的績效考評機制。

2.2依靠薪酬激勵手段來鼓勵企業員工創造更好績效

薪酬激勵手段構成了激勵民營企業員工最為有效的重要實施手段，與懲罰手段相比，薪酬激勵手段既可以達到更好的員工鼓勵效果，同時又能實現充分保護企業員工信心的目標。為此，民營企業必須要嚴格避免過多運用懲罰手段來懲戒企業員工，確保將薪酬管理的總體實施思路轉變為更多運用薪酬激勵模式，增強民營企業員工創造優良崗位工作績效的熱情與信心。需要注意的是，民營企業中的某些崗位員工雖然僅限于達到一般的崗位業績水準，但是上述崗位員工能夠表現為認真與積極的崗位工作態度，并且具備強烈的進取心理態度。在此種情況下，企業管理人員必須要善于識別企業員工的深層情感心理，及時對其予以物質薪酬激勵，肯定企業員工熱愛崗位工作以及樂于進取的良好態度，全面滿足企業員工的人文情感需求。

2.3營造充滿人文關懷的企業內部管理環境

民營企業內部如果充滿了相互關懷的濃厚人文氣氛，那么民營企業員工將會真切感受到身邊同事以及企業管理人員對于自身的呵護關懷，激發企業員工創造更多效益與價值的內在情感動力。因此從民營企業全面推進與實施企業內部管理的視角來看，企業管理人員有必要倡導企業內部成員之間相互關懷與幫助，對于融洽的企業整體運行環境予以共同的創建。作為企業管理人員來講，企業管理人員應當將服務企業員工的職責作為根本義務，切實做到保障企業員工的法定勞動權益，按照科學與公正的基本思路來開展企業薪酬管理。例如：對于經濟生活存在困境的民營企業員工而言，企業管理人員有必要號召企業全體成員對其進行真誠的幫助，幫助企業員工消除顧慮與困惑，全身心投入企業日常工作的氛圍中。民營企業員工在感受到人文關懷的前提下，對于企業文化將會達到更加認同的狀態。并且，企業管理人員針對民營企業員工必須具備的法定勞動待遇應當認真予以保證，防止企業管理人員由于片面追求民營企業的經濟利潤，進而導致企業員工的法定勞動權益遭到忽視，引發不良的民營企業經營運行后果。下表為民營企業全面推進企業管理完善與創新的具體途徑：

3結語

經過分析可見，績效管理以及薪酬管理同樣屬于民營企業必不可少的企業管理運行實施要點。進入新時期后，民營企業的各個領域業務經營都會面臨更加顯著的挑戰，因此決定了民營企業必須要依靠內部員工來創造最優的企業經營績效。在此基礎上，企業管理人員目前應當將企業績效與企業薪酬管理視為關鍵的手段途徑，準確掌握企業員工的深層次需求，合理調整企業管理模式。

參考文獻

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作者：彭雅娟 單位：中科健康產業集團股份有限公司