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【摘要】現代企業(yè)通過激勵能夠有效提高員工的工作積極性與主動性，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造較多的價值。企業(yè)運用激勵措施，能夠有效管理員工、激勵員工。本文淺要分析企業(yè)薪酬管理中激勵理論的運用情況，并提出具體的運用策略，積極促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】薪酬管理；激勵理論；價值；運用

21世紀市場競爭發(fā)展激烈，企業(yè)的競爭不僅僅是品牌與核心價值的競爭，也發(fā)展到人才的競爭。企業(yè)制度改革，隨著我國市場經濟的發(fā)展逐步變化，運用激勵理論管理員工，能夠促進員工的工作熱情，使員工積極認真地投入到工作中，提高企業(yè)現代化建設的效率。

一、激勵理論簡介

激勵理論指的是在西方革命之后，由于市場經濟調節(jié)形成的理論體系，目的主要是調動并發(fā)揮員工的主動性與積極性。企業(yè)應用期理論能夠在企業(yè)成員的思考基礎上，形成獨特的見解與看法，也是企業(yè)全體員工的觀念匯總。企業(yè)運用激勵理論，能夠幫助企業(yè)解決眾多問題，通過建立并健全現代企業(yè)制度，制定科學合理的企業(yè)發(fā)展方案，有助于留住人才，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現企業(yè)社會效益最大化發(fā)展。激勵理論是根據個人的實際需求與具體行為制定的激勵制度，在企業(yè)管理中運用激勵理論，能夠讓企業(yè)員工滿足自身發(fā)展需求，并設置發(fā)展目標與方向。企業(yè)管理人員也能夠通過激勵理論了解到員工的需求，有針對性地進行需求分析。通過分析員工工作過程，以及行為產生的原因，有助于實現管理者與員工的溝通交流，通過員工的不同狀態(tài)觀察，能夠體現對本企業(yè)激勵結果的滿意程度。

二、企業(yè)管理運用激勵理論的必要性

（一）充分調動員工的工作積極性。運用激勵理論進行管理，能夠提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的個人潛能。企業(yè)發(fā)展過程中最重要的目的就是取得較大的經濟效益，所以企業(yè)在自身發(fā)展過程中，應當充分重視員工的業(yè)績情況，通過調動員工的積極性，運用激勵理論進行刺激，能夠有效提高員工的工作水平。員工在企業(yè)發(fā)展過程中有著極為重要的作用，但是在具體工作中，卻并未突出個人業(yè)績，主要是由于企業(yè)并未帶動員工的熱情，所以通過引入激勵理論，有助于最大程度上發(fā)揮員工的工作主動性。

（二）優(yōu)化配置并高效利用企業(yè)人力資源。隨著我國社會的快速發(fā)展，市場競爭更加激烈，企業(yè)間的發(fā)展已經上升為人才間的競爭，通過運用激勵理論，合理配置人力資源，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展，這是人力資源管理中的重要部分。

（三）增強企業(yè)的核心凝聚力。實施激勵制度，滿足員工的發(fā)展需求，有助于發(fā)揮員工的自身價值，提高員工的工作歸屬感。激勵制度是企業(yè)與員工間的溝通橋梁，運用科學合理的激勵方式，緩解企業(yè)與員工間的尷尬關系，能夠鞭策員工高效工作，發(fā)揮員工的工作主動性，促進企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

三、在企業(yè)管理中運用激勵理論的具體途徑

（一）建立并完善競爭平臺。建立并完善競爭平臺是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的每位成員都希望自己的付出能夠得到應有的回報，所以企業(yè)應當充分重視競爭平臺的建設，滿足員工的物質需求以及心理期待。企業(yè)中的職位安排，應當根據員工工作能力情況進行確定，保證員工的個人能力能夠得到最大程度的利用，制定嚴格的選拔機制，充分發(fā)揮人才的價值。

（二）建設企業(yè)文化。建設企業(yè)文化是促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件，企業(yè)在發(fā)展過程中，應當根據自身發(fā)展狀況，結合激勵機制，進行價值理念的完善，有助于企業(yè)構建良好的管理氛圍。與此同時，企業(yè)應當加大宣傳力度，使員工能夠正確認識激勵理論，這也是企業(yè)文化理念得以宣揚的重要基礎。

（三）將精神激勵與物質激勵結合。精神激勵是企業(yè)尊重關懷員工的發(fā)展，使員工能夠有親切感與歸屬感，自發(fā)地為企業(yè)服務；物質激勵則指的是企業(yè)通過發(fā)放薪酬、福利等制度獎勵員工為企業(yè)所作的貢獻。在新時期，企業(yè)應當將兩種激勵方式結合，對于表現優(yōu)異的員工，要進行及時的肯定和表揚，認可他們的工作業(yè)績，使員工精神得到滿足與激勵，也能夠感受到自身價值的肯定，自然而然增加工作熱情。激勵理論能夠幫助員工提高自身價值，有企業(yè)歸屬感，有助于為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值。

四、結束語

綜上所述，人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)要想可持續(xù)化發(fā)展，就必須運用激勵理論進行有效管理，通過完善薪酬福利制度，有效滿足人才的多元化需求。通過建立人才管理機制有助于企業(yè)更好地掌握人才的發(fā)展方向，有助于全方位打造人才。通過定期培訓管理，企業(yè)既能夠加強自身的人力資源管理工作，也能夠滿足人才的不斷發(fā)展，有助于為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

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[4]黃楓珊.如何運用激勵理論進行有效管理——激勵理論的啟發(fā)[J].經營管理者,2015(24).

作者：于萍 單位：中原石油工程公司西南鉆井分公司人力資源科