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1對改進庫房管理的建議

1）建議改進預算管理制度，允許適宜的物資庫存，減少庫房管理環節。電臺為了保障安全播出，會根據評估的情況提出物資采購預算，采購一定量的物資，一方面對需要更新、替換的物資進行更新替換，另一方面儲備一些物資，以防止意外情況發生時有可靠的物資保障，所以一級庫房的物資不可能在當年全部用完。而如果非要零余額，則只有轉入二級庫。這樣勢必增加不少管理成本。而進入二級庫的物資，從財務角度來說是屬于已經消耗的物資，那么對于物資的監管相對來說就會消弱，這就有可能增加物資的浪費。

2）庫房設施要有一定的標準規范。各臺按照標準規范建設庫房，使得儲備在庫房中的物資安全能夠得到保障。電臺中如電子管、真空電容、進口板卡等都是價格昂貴的物資，對儲存環境要求較高，如果儲存環境達不到要求，很有可能會降低這些物資的使用壽命，造成不必要的損失。

3）推進信息化和自動化技術在庫房管理中的應用。通過信息化，可以將管理流程化、規范化，同時也可以提高管理效率，提升物資安全管理水平。比如貴重物品（電子管、真空電容、進口板卡等）通過信息化手段將全過程管理流程化、規范化，則貴重物品在管理的過程中的每一個步驟（進庫驗收、定期檢查維護、上機使用直至壽命總結）都能得到有效的跟蹤、記錄、提醒。通過信息化管理，庫存物資的數量、品種、現狀等隨時可以查詢，物資欠缺立即會提醒補充，物資需要維護檢查也會進行提醒，防止遺漏維護造成物資損毀。

4）加強對庫管人員的培訓，使管理走上專業化。一個沒有經過專門培訓的庫管人員，很難有專業的知識、手段、意識對物資進行專業化的管理，這必然會造成庫房管理混亂或者與其它管理的銜接出現沖突，而且他本人還不覺得自己的管理存在什么問題。他僅從他工作的經驗出發進行管理，一旦當他因為出差、請假等不在電臺時，別人都很難接手，自然談不上效率。

5）在信息化的基礎上，將各臺的庫房信息互聯互通，并且建立區域備份庫房（這在北京片、陜西片、福建片等電臺集中片區更有必要性）。通過互聯互通，可以將各臺庫存信息充分共享，減少不必要的庫存。根據各個區域的電臺共同特點，對常用、共用物資存放在區域備份庫房，在當前物流、交通發達的情況下，通常無需多長時間即可送貨到達，可以更大限度的節約物資的庫存，并且保障安全播出的需要。但是由于各單位是獨立預算單位，涉及到物資共享以后的費用結算問題，需要政策上一定的支持。

2結語

以上是本人對電臺物資管理的一些粗淺認識和建議，希望能夠對電臺物資管理有一定的幫助。這些建議中，由于體制機制的限制，有一些可能并不是立即能夠實現，但是隨著我國改革開放的深入，事業單位改革的逐步完成，許多限制將會成為過去，電臺的庫房物資管理也會邁向更高的臺階。

作者：沈小康 單位：國家新聞出版廣電總局六二三臺