前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業文化建設策略(7篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：企業文化建設中人力資源管理問題研究

摘要：在當今企業發展的道路上，企業文化建設已然成為了其中最重要的一部分。在企業文化建設中人力資源管理起著非常重要的作用，如今滿足企業文化建設中對人力資源管理的需求問題，成為了企業走長遠路的重要問題。本文就企業文化建設與人力資源管理的關系及問題進行探討、分析，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：企業發展；文化建設；人力資源管理；問題分析

一個企業要在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要有足夠的軟實力，也就是企業的文化建設足夠穩固。而企業文化建設的穩固又需要企業有高水平的人力資源管理，企業的文化建設與人力資源管理是息息相關的。因此企業文化建設中的人力資源管理問題就成為了我們需要重點分析、研究的問題。

一、企業文化建設中人力資源管理的地位

1.人力資源管理是以企業文化為管理基礎的

每一個企業的人力資源管理都是以企業的文化作為參考或標準制定的，企業與企業之間人力資源管理的差異也是歸根于企業文化的不同，可以說企業的文化建設指引著企業的人力資源管理。企業的文化建設在企業中一般落實于企業知名度、企業員工工作態度、企業績效等，而這一切其實都基于企業的員工，員工的工作決定了企業的成長。人力資源管理就是直接作用于企業員工的。員工在企業文化的影響下接受著人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀念和對企業的歸屬感。

2.企業文化建設與人力資源管理的相互聯系

企業的文化環境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實施，就像一個國家的社會風氣和文化環境關系著這個國家的法律能否得到有效的實施一樣。而企業的文化建設又需要通過企業的人力資源管理來體現，企業員工對企業的管理以及規章制度的認可就關系著企業的文化建設是否成功、是否有足夠強的軟實力。總體來講，企業的文化建設與人力資源是成相互的正相關關系，企業文化建設的成功就說明企業的人力資源管理成功；企業的人力資源管理的成功就說明企業的文化建設成功。企業文化建設與人力資源管理二者相互依存、相互影響。

二、人力資源管理在企業文化建設中的作用及問題

1.人力資源管理在企業文化建設中的作用

人力資源管理就是一個企業、公司對員工的招聘、培訓、管理等。企業文化建設，顧名思義就是指企業對自己大框架的包裝，也是企業為了獲得員工認可、社會認可的重要工作，是企業發展必不可少的工作。良好的人力資源管理直接影響著企業的文化建設，人力資源管理對員工的培訓讓員工更加了解企業文化；人力資源管理對員工的鼓勵、獎勵讓員工能夠充滿熱情的工作，對企業產生親和感。這些都讓員工慢慢的融入企業、融入企業文化，最終成為企業文化建設和企業輝煌發展的助推器。

2.人力資源管理在企業文化建設中的問題

因為世界上沒有完美無缺的事物，所以企業在人力資源管理的問題上總會影響著企業的文化建設。在國內大多數企業中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業的發展。人力資源管理不能體現企業的文化建設；文化建設不能在人力資源管理中得到充分的發揮和表現。這些都是當前國內企業在文化建設道路上步履艱辛的罪魁禍首，企業的文化建設要想快速發展，就必須在人力資源管理上大做文章。一個優秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發員工的制度在其中，要把“公平”“公開”“公正”作為原則，嘉獎優秀員工，適當懲處犯錯的員工。要給員工一種家的味道，讓員工對企業的親和力倍增。當然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業的管理者一定要做好相應的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業文化傳播的建設者。只有解決了人力資源管理問題才算為企業文化建設鋪平了道路。

三、企業文化建設中的人力資源管理問題解決方案

在企業人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個核心理念落實于每個員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業對他們的關心、照顧、尊重。這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無保留的為企業付出。在員工培訓方面要做好對員工的分析，讓每個員工都能發揮自己的特長，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對企業的認同感，從根本上解決文化建設中的人力資源管理問題。一個成熟的企業懂得利用管理者去傳播企業文化，優化人力資源管理，永遠不要忽視管理者對企業員工的帶動作用。一個管理者的言行舉止都將影響員工對企業的認知以及態度。這也是解決企業文化建設中人力資源管理問題的重要一步。企業可以讓管理者成為企業文化、企業制度、企業形象的“代言人”，給員工帶去正能量。總之，一個企業的成功需要依托于一個成功的企業文化；一個成功的企業文化需要依托于一個成功的人力資源管理。人力資源管理是企業文化建設的堅實基礎，企業文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個基礎是否牢靠。在新時代、新市場的帶動下，企業只有把企業文化建設這面強盾舉好了才能在激烈的競爭中存活、壯大。

參考文獻

[1]李二青.企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學,2014(1):155-158

[2]劉波偉.談企業人力資源管理與企業文化建設[J].商業經濟,2011(1):88-89

作者：范海亮 鄭玄 王春 單位：國網天津市電力公司物資公司

第二篇：企業文化建設對提升企業執行力影響分析

摘要：現代社會進入了快節奏的發展時期，企業也要跟著社會的變化，不斷創新，才能與社會發展正常接軌。企業文化作為企業精神面貌和專業素質的體現，必須作為重點工作來抓，也是關鍵性不可缺的環節。通過企業文化的建設，為企業營造出和諧的文化氛圍，可以有效的提升企業的工作執行力，增強企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭的市場中越戰越勇，實現可持續發展。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；文化建設；執行力

我國經濟的飛速發展加快了與國際接軌的步伐，經濟全球化在逐步的形成。企業要在這這個競爭激烈的市場環境下發展、壯大，就必須做到與時俱進，緊跟社會的時代步伐，勇于創新，建設好企業自己的文化，打造出具有企業特色的品牌，提升整體的競爭實力，才能得到長期、穩定發展。員工也會在積極、健康的企業文化中，提升執行力，更好的服務于企業，促進企業發展。

一、企業文化對執行力建設的作用

從本質上來講，企業文化是在企業的長期發展過程中所積累沉淀而成的人本管理理論，其不僅能夠對企業的整體合力進行有效的調整，同時也能激發起企業個體員工的創造能力，來為企業的發展與進步提供更多的正能量[1]。首先，在企業的發展建設過程中，企業文化是其重要的建設基石。作為一種重要的精神力量，企業文化對于企業的管理與發展起著重要的影響作用。在企業的發展過程中，執行力不僅是其最重要的動力，同時也是促進企業業務健康發展的一項重要保障，而要想提高企業的執行力，就要強化企業的文化建設，運用文化的影響作用，來對企業員工的行為進行合理的規范，并以此來促進企業執行力的全面提升。其次，在企業的經營管理過程中，員工的素質水平，能夠對企業的管理質量產生最直接的影響。要向衡量某一文化是否能夠促進企業的發展，其最核心的標志，就在于該文化是不是能夠為企業培育出一批具有高度責任感與奉獻精神的員工[2]。從某種意義上來講，企業的文化就是企業內部員工的一種共同的追求與信仰，因此，其必須要深深地根植于員工的內心深處，來對員工的具體行為進行引導。最后，通過為企業員工灌輸高質的企業文化，能夠提高企業員工的向心力與凝聚力，并使之形成一個有著共同的思想理念與目標的整體。作為這個共同體當中的一個組成部分，員工個體既能夠有效的發揮個人的聰明才智，來增加整體的智慧，又能夠有效的在整體的發展過程中，充分的展現出自我的價值。這樣一來，不僅可以有效的提升員工個體的執行力，同時也能夠在很大程度上促進企業整體執行力的優化與提升。

二、強化企業文化建設，提高企業執行力

1.強化引導，發揮領導的帶頭作用

從本質上來說，企業的文化建設作為一種現代化的高級管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此應當引起領導的高度重視與關注。通常來說，在一個企業的發展過程中，領導自身的發展眼光與文化層次，往往能夠直接決定整個企業的發展方向，并且，領導者對于企業執行能力的重視程度，能夠直接決定企業員工的執行程度。所以說，企業的領導應當強化自身的領導作用，并在日常的生活中做到以身作則，通過自身行為的規范，來影響員工，并帶領其一起努力，來進行企業的優秀文化建設[3]。

2.以人為本，優化人才培養模式

從某種意義上來講，企業的執行力水平，主要還是體現在管理水平上。作為管理當中的基本元素，“人”的因素與企業執行力的提升有著密切的關聯性。因此，只有建立起了能夠讓員工普遍接受，并且利于企業建設的管理制度，才嗯呢該真正有效的實現員工的行為認同與行為自覺，并將企業員工的向心力凝聚起來，促進約束機制與激勵機制作用的充分發揮，才能真正達到管理的效果。此外，從本質上來將，只有建立起了高質量的員工隊伍，才能真正推動企業的發展與進步。因此，企業應當強化員工的培訓，強化員工的素質，并大力推進學習型企業的建設，強化員工的團隊學習意識，并提升員工的執行能力與綜合素質，來推動企業業務的發展與進步。

3.強化制度文化建設，展現企業管理內涵

首先，要求企業的領導層應當對企業內部員工的實際情況有一個充分的了解，并為其制定有針對性的工作制度，合理地量化員工的工作任務，并在最大程度上，來滿足員工的各項需求。與此同時，要求企業應當確保其內部制度的落實與實施，提高對于員工的管理與監督，并確保工作的制度化與規范化。其次，企業應當建立起完善的運行機制。大膽創新，通過運用精細化的管理策略，來建立起更加科學規范的制度體系，以此來提高企業的整體工作效率。第三，應當對員工的考評機制進行合理的優化。強化內部員工的監督與管理，來讓員工能夠根據企業的制度處理工作，并積極的規范自身的工作行為。此外，要充分實現實際工作與相關制度之間的結合，確保在制度落實的基礎上，來有效提升員工的實際執行能力，對員工進行必要的量化考核，來激發起員工更高的工作積極性[4]。

4.招納培養一些可塑性人才

企業的成功運用，往往是離不開優秀管理人員的管理的。因此，在進行企業的管理工作時，要求其應當積極招攬一些高素質高能力的年輕人，為企業的發展帶來更加先進的文化與思想，并注入新鮮的血液，提高企業的市場競爭力。此外，優秀的人才也通常會針對企業的實際情況，來給予一些更具建設性的意見，讓企業的發展能夠真正跟上時代的發展腳步，并引領時代的發展潮流，確保其能夠始終走在市場經濟的前沿地段，增加企業的竟爭力。

三、結語

綜上所述，如果想要促進企業的快速健康發展，就必須要充分意識到企業文化建設的必要性與重要作用。企業必須打造出自己的文化，具有企業自己的文化內涵及靈魂，只有這樣才能指導企業明確目標，做好戰略，通過完善制度、提升員工綜合素質、利用科學管理和技術，在不斷提升企業綜合競爭實力的同時實現企業的健康、穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1]吳瓊.企業文化建設對提升企業核心競爭力的作用研究[D].昆明理工大學,2014.

[2]劉利民.企業執行力影響因素實證研究[D].華中農業大學,2008.

[3]姜泓屹.企業文化對員工執行力提升的路徑研究[D].江西理工大學,2012.

[4]周帥.企業執行力文化建設問題淺談[J].中國安防,2010,06:86-88.

作者：高春輝 單位：唐山鋼源冶金爐料有限公司

第三篇：政工管理工作與企業文化建設的重要意義

摘要：經濟的全球化帶來的不僅是機遇，更是激烈的競爭。企業要想在競爭中取得市場的主動權和一席之位，就必須加強自身的核心競爭力，培養和運用企業中的人才。這就要求企業必須重視政工管理工作，實現與企業文化建設的有效結合，提升企業內人才的全面素質，才能實現企業綜合競爭力的提升，促進企業的發展。本文主要正對企業政工管理工作和企業文化相關內容展開討論，提出了提升企業政工管理和企業文化的有效措施。

關鍵詞：政工管理；企業文化；意義；措施

隨著我國經濟的不斷繁榮，我國的綜合實力在不斷的提升，這就加快了我國經濟與國際經濟的接軌，逐漸趨向了經濟的全球化。在這樣的環境下，我國企業受到了外國企業文化和經營模式的影響。由于我國企業還處于市場經濟的初步階段，還未形成完善的企業文化，因此在這個階段一定要強化企業政工方面的管理，凝聚企業內部力量，提升整體核心力和綜合競爭實力，創建自己的企業文化，才能在市場中站穩，實現企業的健康、穩定發展。

一、政工管理與企業文化

1.企業政工管理

企業政工管理一般是指：企業黨委或者政工部門，向員工開展的以馬列主義、思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論體系為重要理論依據的思想教育，旨在幫助企業員工提高思想覺悟，樹立科學世界觀、正確人生觀，培養員工奮斗不息和無私奉獻精神。與此同時，還要幫助員工掌握唯物主義哲學理論，學會用科學的方法，不斷實現工作中的探索和創新，真正認識到思想和知識武裝頭腦的重要性，并對企業文化有更深入的理解，不斷為企業經濟效益及社會效益獲得貢獻力量[1]。

2.企業文化

企業文化，是企業實現長期發展的重要因素，指的是：堅持黨的領導，并在堅持不懈的努力下創起的企業與員工間的和諧關系、共同發展的文化，將企業的頑強精神、奮斗精神和文化觀念有了完全的展示，并將企業的價值觀和正能量傳達給企業員工，是其在長期影響下形成正面、積極的行為習慣和準則，成為一種具有自發性質的正面價值觀[2]。

二、政工管理工作利于企業文化建設

1.政工管理有效幫助企業提升凝聚力

政工管理是保證企業實現高效工作的基本，是順利開展文化建設的首要條件。企業利用政工管理來給員工傳輸正確的思想，并將企業文化灌輸給企業員工，讓員工從內心提升對企業的認同感，讓員工有歸屬感，提升企業的凝聚力[3]。企業開展政工管理工作，能夠實現企業文化建設的全面升華，企業可以從現狀出發總結出有力于企業發展的企業文化建設的方向和方式，促進企業健康穩定的發展。

2.政工管理幫助企業維持特色企業文化

我國經濟體系改革道路在不斷延伸，大部分企業也在改革道路上不斷摸索，并創建了促進自身發展的各項規章制度。企業在內部有效開展政工管理工作，能夠實現對員工思想教育的進一步加強，為企業文化建設創造良好基礎。在企業開展思想教育過程中，很容易形成企業自身的企業文化，具有企業的顯著特色。所以，在企業開展政工管理過程中，相關人員要對文化現象進行分類，對符合企業特點，促進企業成長的進行匯總，選出符合企業發展的企業文化現象，以便在之后實現對員工企業文化的傳播和灌輸。

3.促進符合我國企業發展管理模式的創建

企業管理知識是從西方提出傳入我國，很多管理內容和方式適用于西方國家。此外，由于我國經濟的發展開始于改革開放之后，時間較短，很多企業為了獲取高的生產效率和利潤，將外資企業管理生搬硬套過來，并未取得良好效果。企業采取政工工作的管理，是建立在我國國情和基本政策之上的，利于對外資企業管理文化及經驗的分析和改革，并促進形成更加符合我國經濟適用管理模式。在很大程度上為我國企業開展管理提供了理論基礎和依據，不斷促進我國經濟的向前發展。

三、企業文化建設有效提升企業核心競爭

目前來看，我國企業的管理模式一般采取的是自上而下的管理，即上級頒布任務，下級接受完成目標，完全是個被動的過程，存在很大的缺陷。例如，下級無法高效的完成上級的指示任務。任務從上級頒布到傳到，有一個過程，這就會耽誤一定的時間。再就是下級完成的情況不符合上級要求，就要重復全部環節，根本不利于企業的長期穩定發展。這些問題，企業就可以利用企業文化的建設來解決。企業文化不僅能夠讓員工產生企業共鳴和歸屬感，還能促進員工和企業間的合作，提升各部門和員工之間、部門之間合作能力，并形成強大的凝聚力，促進企業員工潛能的發揮，這樣就不僅提升了工作的效率，還從整體上提高了企業的綜合實力。

四、提高政工管理與企業文化的主要措施

1.實現多元化企業文化的建設

企業文化建設工作的開展具有多方面和多樣化的特點。在企業開展文化建設時，首先應定好任務目標，然后在定好目標的基礎上開展多樣化的文化建設；通過不斷創新，來提升企業員工自主性和積極性，讓員工完成任務使滿足感和價值認同，不斷提升企業員工工作效率，優化企業整體競爭力。

2.加強素質和道德培訓，提高政工人員素質

企業政工人員是開展企業政工管理的關鍵主體，其職業素質影響著運行的工作效率。同時，也要求政工人員必須具備奉獻精神和服務意識，才能幫助企業有效的解決企業文化建設中的問題。針對企業政工管理效率的提升，企業要定期開展人員道德和素質等方面的培訓，確保任何時刻政工人員都有正確的態度和思維來解決政工工作開展中出現的管理問題。

3.多方向加快企業文化建設

企業要加快文化建設，就要從多方面來開展，不僅要對企業員工的生活和工作環境進行關注，加強改善，同時也要補充和完善企業管理體系來加強總體的管理。要對企業各項規章制度進行明確，制定獎罰分明的制度。同時，要加快企業文化建設和改善的速度，并通過定期的審查和抉擇，對原有企業文化進行優化；對選出的適合當前經濟形勢的企業文化進行組織和宣講，讓員工深入了解企業文化，并產生共鳴，不斷提升自我，進而促進工作效率和企業核心競爭力的提升。

綜上所述，社會和經濟的發展使企業面臨的環境越發的激烈和復雜，在此時，應充分發揮出企業政工管理的作用，加強企業問價的建設，不斷跟隨社會經濟和時代的發展創新和改革，才能使企業實現發展的可持續性，促進企業的健康成長。

參考文獻：

[1]陳肖帆.論國有企業思想政治工作與企業文化的融合[D].湖北工業大學,2014.

[2]呂東.思想政治工作對國有企業文化建設的功用探析[D].吉林大學,2014.

[3]馬媛.當前國有企業的思想政治工作對策研究[D].南京航空航天大學,2010.

作者：張延明 單位：唐山鋼源冶金爐料有限公司

第四篇：新時期企業文化建設策略

摘要：在現代企業發展過程中，除加強人才建設與企業管理之外，企業文化建設同樣是十分重要的一項內容，對企業發展有著不可替代的作用。在新時期下，企業文化建設雖然得到一定發展，但不是十分理想，仍有些問題存在，因而企業內部有關工作人員應當通過有效策略積極加強企業文化建設，從而促進企業進一步發展。

關鍵詞：企業文化；建設；有效策略

企業文化在當前企業發展過程中屬于核心內容，尤其在當前市場經濟發展新時期下，企業文化建設更加重要，同時也十分必要。在當前形勢下，企業領導人及管理人員應當清楚認識企業文化建設中存在的一些問題，并且針對這些問題選擇有效策略將其解決，從而使企業文化建設取得較理想效果。

1新時期企業文化建設現狀分析

1.1企業文化建設缺乏完善制度

無論任何工作，為使其能夠成功必須要保證將完善制度作為基礎，從當前大部分企業實際情況來看，對企業文化建設產生影響的一個主要問題就是缺乏完善制度，在大多數企業內企業文化建設仍被當作表面工作，在企業文化建設宣傳以及實施過程中，由于缺乏健全工作制度，造成大多數企業內部文化建設只是表面宣傳，但在實際工作中通常都不具備實質性的一些東西，基本也未進行變革。對于一個企業而言，若企業文化長期未得到發展，必然會嚴重影響企業發展。

1.2企業文化建設戰略缺乏統一性

從當前實際情況來看，大多數企業在企業文化建設方面均缺乏完善戰略部署，其所導致結果就是雖然在財力及物力方面投入比較多，然而無法得到應有效果。在企業發展過程中，保證戰略部署完善可使企業成功率大大增加，在企業文化建設過程中若與整體戰略部署發生分離，則很容易導致兩者之間有不平衡發展情況出現，從而造成企業文化與企業實際情況之間發生脫離，這種情況的發生會嚴重阻礙企業發展，甚至會導致企業出現破產情況。

1.3企業文化建設缺乏創新型傳播方式

就當前實際情況而言，很多企業在傳播企業文化過程中仍選擇紙質傳播方式，對于這種傳播方式而言，其不但消耗的時間與精力比較多，并且所得到效果也不是十分理想，通常情況下在傳播過程中企業內大部分員工關注度都比較低，并且其內容基本上都比較空泛，基本上不會對員工產生任何影響。所以，在企業文化建設過程中，應當將傳播方式改變，與當前科學技術相結合，在傳播過程中融入多種科技，這樣不但能夠使員工更加關注，同時還可以全面具體地展示給員工企業文化，使員工在文化建設中能夠自覺參與。

2新時期文化建設有效策略

2.1企業文化建設應當將其戰略發展方向作為核心

在企業文化建設過程中，應當將企業戰略發展方向當作其主要目標。在企業文化建設工作中，對于企業品牌形象應當積極創建，在企業內部加強軟管理，從而為企業樹立良好形象奠定較好基礎。對于企業文化建設而言，其與企業戰略目標的實現之間存在直接關系，在企業文化建設良好基礎上才能夠使企業經濟建設得到長期較好發展，使企業在發展過程中能夠實現良性循環。也就是說，企業文化建設及經濟建設兩者之間存在密切關系，兩者之間能夠相互影響，相輔相成。企業文化建設應當與其整體戰略發展相配合，為企業較好發展在精神上提供動力。在企業文化建設過程中，為能夠使其較好進行，應當將戰略目標當作核心內容，將系統建設方案建立起來，使方案增強可操作性，對于各種建設方案真正落實。

2.2文化建設及經濟建設協調發展

在有些企業領導人看來，在企業發展過程中最重要的內容是經濟建設，往往將文化建設置于可有可無地位，這種觀念不但存在認識方面錯誤，同時還會導致企業發展過程中出現嚴重損失。所以，為能夠使企業文化建設得到較好發展，一項必要任務就是將企業文化建設與企業經濟兩者之間關系協調好。有些企業在文化建設方面認識仍比較片面，在一些企業領導人看來利用企業文化建設能夠將企業內存在的所有問題解決，因而對于適當物質滿足可不必考慮。但是，對于企業文化而言，其核心內容為企業價值觀，企業各個方面工作中均應當滲透以人為本經營理念，應當使企業文化建設密切結合其它工作，這樣一來才能夠使企業文化建設具有牢固物質基礎，才能夠使企業文化建設得到持續發展。

2.3團隊建設及個人發展相協調

在企業文化建設過程中，應當對團隊合作加強重視，團隊發展與個人發展兩者之間不應表現出矛盾，應當對個人尊重，同時對個性發展積極提倡。在企業文化建設過程中，團隊發展以及個人個性培養均屬于一種文化，企業在發展團隊文化的同時，應當充分激發員工個人潛能，對員工個性進行培養，從而有效激發其創造力，使員工個人能力能夠得到較好發揮，從而使企業文化建設能夠得到全面進一步發展。

3結束語

在新時期下，為能夠使企業得到進一步發展，加強企業文化建設已經成為一項必須任務，并且在企業發展過程中占據越來越重要的地位。企業內領導人及相關管理人員應當積極探索，認清當前形勢，通過有效策略及途徑加強企業文化建設，從而使企業得到進一步發展。

參考文獻：

[1]徐旭平.新時期企業文化建設的路徑分析[J].經營管理者,2016(6).

[2]王艷妮.新時期企業文化建設的思考[J].經營管理者,2014(35).

[3]葉玲瑛.新時期企業文化建設的思考[J].現代商業,2015(27).

作者：張眾偉 單位：浙江大學建筑設計研究院

第五篇：港口企業文化建設現狀分析

摘要：在當今經濟弱增長的新常態下，如何構建獨特的企業文化已成為港口企業形成核心競爭力的重要之舉。本文以福建省莆頭港企業文化建設情況為研究背景，分析當前港口企業文化的現狀，提出存在問題，并給出新環境下港口企業文化建設思路，希望能為港口企業尤其是新建港口企業在企業文化建設方面提供借鑒。

關鍵詞：港口企業文化;現狀分析;建設思路

1港口企業文化概念

企業文化是企業全體員工在長期生產、經營、建設、發展過程中所培育形成的管理思想、管理方式、服務理念、職業道德及企業組織行為規范的總和。它是企業思想與觀念不斷發展的最好體現，是增強企業活力，發揮員工積極性、創造性的力量源泉，是營造企業和諧氣氛和優良環境的保證。港口企業文化是企業文化的一個分支，有其鮮明的行業特性，集中體現為港口資源的有限性、港口服務的專業性、岸線資源的不可移動性。這些港口特性決定了港口企業必須突破一般企業文化建設的模式，著重于通過港口企業的軟硬件的建設，吸收借鑒現代管理和企業文化的優秀成果，以制度管理為切入點，以強港奉獻、以港為家為追求，以服務港口經營發展為宗旨，以人本管理為核心，建設具有鮮明時代特征、內涵豐富和獨具特色的港口企業文化。

2港口企業文化存在問題及原因分析

改革開放以來,港口行業的投入逐步加大，港口建設發展迅速，港口產能大大提升，港口發展的各項指標都達到了世界領先水平。港口企業文化在推動港口企業健康發展、凝聚員工歸屬感、激發員工使命感等方面發揮了舉足輕重的作用。但隨著宏觀經濟發展的波動，港口行業發展低迷，尤其是近幾年投產的新建碼頭面臨巨大的生存和發展壓力，以致企業文化建設力度不夠，企業文化靈活適應港口發展面臨的新形勢的能力沒有得到充分體現。

（1）港口發展的快速增長與企業文化建設相對滯后矛盾凸顯。隨著國民經濟的快速發展，新建碼頭增多，港口產能大幅增加，貨物吞吐量得到了迅猛發展，使得港口經營管理層以擴大生產規模、提升吞吐量為重中之重，著重在港口建設、先進設備采購、技術更新與應用等領域開展工作，而對企業文化的建設重視力度不夠，企業文化建設僅停留在表面，忽略企業文化在港口企業發展中的積極作用，導致港口發展軟環境差，員工精神文化生活匱乏，大大降低了員工的凝聚力和歸屬感，企業發展活力不足。

（2）宏觀經濟低迷，激烈的市場競爭與落后的港口服務意識矛盾明顯。隨著近幾年宏觀經濟下行的壓力，煤炭、鋼鐵等行業發展放慢，市場供需矛盾嚴重失衡，港口市場競爭明顯加大，前期大規模投資效益回收力度下降，很多港口碼頭面臨倒閉破產、資產轉讓的境地，港口經營者面臨巨大的生存壓力，企業全部的發展重心完全轉移到業務拓展、貨源的搶奪和降低管理成本當中。同時很多港口企業仍存在計劃經濟下港老大的心態，員工服務意識教育欠缺，港口服務水平低，客戶滿意度低，嚴重影響了港口企業對外業務拓展，大大降低了客戶的忠誠度。

（3）企業的快速發展與員工職業規劃目標的實現存在較大差距。隨著港口企業的發展，企業規模不斷擴大，企業的經營效益、品牌的塑造以及社會知名度得到了很大的提升，但往往忽視了員工的個人發展，大部分企業僅僅注重員工物質文化的建設，而員工精神文化建設以及員工未來的職業發展規劃工作機制不健全，員工個人價值得不到充分體現，員工自我需求得不到有效滿足，嚴重影響了港口經營隊伍的穩定性。

（4）員工隊伍綜合素質低與先進設備與技術更新速度快的矛盾突出。當前港口行業發展迅速，企業裝卸設備的使用與更新以及先進技術的應用步伐加快，經營管理的信息化水平和自動化水平大幅提升，而員工隊伍的建設、員工綜合技能的培訓與提升卻成為企業發展的短板，容易出現對新設備、新技術的適應能力弱，新技術得不到快速的普及和應用，員工工作能力得到較大挑戰，容易導致員工的流失。

3當前港口企業文化建設面臨的新形勢

企業的發展具有時代性，作為展示企業發展經營理念和發展歷程的企業文化同樣具有時代特性。如何結合當前形勢重新定位企業文化功能，認識企業文化與時俱進的特點顯得尤為重要。

（1）港口作為重要的基礎設施和基礎產業，港口管理體制的變化，市場化運營，都加快了企業改革和發展步伐，使得港口企業的經營策略、運營方式、內部管理都發生了重大的現實變化，港口企業文化建設的方法、途徑、目標等要素也受到了影響。因此，要求港口企業文化建設與港口管理體制變化緊密結合的呼聲越來越高。

（2）企業所面臨的歷史階段、發展歷程以及本身固有的文化積淀都各不相同，企業文化發展具有一定的差異性，因此不同的企業將會形成不同的企業文化理念，雖然在一定階段企業文化具有一定的穩定性，但企業文化不是一成不變的，它會隨著企業發展內外部環境的變化而改變，特別是隨著近幾年港口企業競爭的加劇，沿海港口企業整合重組的影響，企業文化的創新和融合也成為港口企業發展面臨的重要課題。

（3）面臨經濟下行的發展形勢，尤其在近幾年特殊的宏觀經濟背景影響下，港口企業的營銷策略、內部管理、經營風險等面臨巨大挑戰，港口經營不再局限于港口自身而是圍繞整個物流鏈與上下游客戶進行戰略協同合作，使得港口成為物流鏈上不可或缺的部分，彼此企業文化也相互影響和滲透，不同文化出現了一定的交流和融合。跨文化的融合以及借鑒學習的趨勢，給港口企業的文化建設提供了更多的思考和建議。

4港口企業文化建設思路

山東龍口港在近一個世紀的發展歷程中，積淀了身深厚的企業文化底蘊，激勵了一代又一代龍口港人為振興港口奮勇拼搏，無私奉獻。一是在龍口港的發展歷程中，呈現出多元并舉、包容性強、拼搏競爭的文化特質，優良的文化基因是龍口港企業文化建設的優勢所在；二是面對激烈的國內外環境，同質化競爭加劇，龍口港勇于創新，實行差異化戰略，主動適應，搶抓機遇，贏得了發展主動權；三是作為國有企業，龍港口資源擔當國企應有的責任和使命，體現了國企在新的歷史發展時期的價值取向和引導作用。自強不息的精神、創新超越的精神、知行合一的精神構成了龍口港企業文化建設的內涵和動力。福建省莆頭港作為新建碼頭，僅有短短7年的發展歷程，企業文化建設處于起步階段，但企業文化建設一直是莆頭港發展的重要戰略之一，7年來在公司全體員工的努力、支持和信任下，通過借鑒學習包括龍口港在內的多家港口企業優秀的企業文化建設理念，通過調研學習，逐步形成了莆頭港適合自身企業發展、獨特的文化理念：即和諧、創新、競爭的企業文化理念和為員工創造幸福、為客戶創造價值、為社會創造財富的經營理念。

4.1關心干部職工，創建和諧港口家園

(1)莆頭港作為新建碼頭，工程建設與生產經營并行，且地處偏遠生活條件差，干部職工隊伍缺乏穩定性。企業發展初期，首要任務就是穩定員工心態，公司以創建港口安全文化為突破口，每年通過定期舉辦各種安全技術培訓班，開展安全隱患排查演練，在活動中讓干部員工熟悉各項生產標準、規程和應急解決措施。通過每年舉辦“安康杯”競賽，與屬地消防單位合作演習等方式，建立安全生產長效機制，在企業員工中逐步養成了良好的安全價值觀，為企業的建設和運營打下了堅實的基礎。

(2)努力維護員工利益，制定合理的員工職業發展規劃，舉辦多種活動使員工能夠充分了解企業發展動向，關注企業未來發展，參與企業決策。努力豐富員工文化生活，投資建成集公寓、餐廳、健身、圖書閱覽、侯工等多功能于一體的員工后勤服務區，廣泛開展各項文體活動。關心員工日常工作、生活，不斷提高員工收入，保障員工合法權益。

4.2領導干部為主導，發揮領導層的中堅力量

(1)莆頭港領導層在企業文化建設過程中發揮了舉足輕重的作用，首先企業領導帶頭學習企業文化知識，率先垂范，身體力行，通過對企業未來發展藍圖的構架、企業經營環境和未來發展潛力的分析和定位，制定企業長期發展戰略和一系列加強內部管理措施。通過下基層，深入一線帶頭示范親自參與文化理念的提煉，提出具有前瞻性的管理意識，并親自付諸實踐，積極參與到企業文化的貫徹和傳播當中，領導層的積極參與為企業全員參與企業文化建設起好了步，帶好了頭。

(2)隨著宏觀經濟持續低迷的發展態勢，領導層及時調整發展策略，確立了合作共贏、整合內部同類資產和資源、外拓市場內抓管理等發展理念，從營銷策略、制度管理、財務管理、安全管理等方面入手，實行了一系列針對性調整，積極加強同臨港工業和規模客戶的戰略合作，力推項目落地發展，保障企業經營穩定性，同時樹立了良好的社會信譽，企業的知名度也得到了較大提升。

4.3完善軟硬件建設，全面提升員工綜合素質

(1)莆頭港口注重加大基礎設施投入，做好港容港貌建設，建設花園式環境，為員工、廣大貨主創造一個舒適安全的工作和生活環境。定期組織和開展系列文化娛樂活動，加強與員工、客戶、合作伙伴的溝通交流，增進相互理解和支持，建立客戶回訪制度，客戶滿意度調查等工作，適時召開互動座談會，不斷改進工作方式和方法，不斷完善港口企業管理水平。

(2)推進開展企業員工素質提升工程，梯次開展員工培訓工作，分別對企業一線操作員工，企業財務、技術、安全、業務等專業人才以及企業高級經營管理人才開展培訓，為企業未來發展儲備人才。通過與高校、培訓機構建立長期的合作機制，定期開展員工各項素質技能培訓，通過扎實開展學習、研討等活動，引導員工改變自身知識結構，轉變思維方式，提高員工綜合素質能力，實現企業與員工價值的和諧統一和共同發展。

4.4打造“莆頭港”品牌，服務港口經濟發展

(1)莆頭港作為新建企業，整體社會知名度較低，為打造“莆頭港”品牌，公司著力建設具有莆頭港特色的效率型、學習型、安全型的班組，業務部門以全程供應鏈服務的標準對業務流程進行合理調整，全程跟蹤客戶需求，及時解決客戶問題，提高客戶服務的滿意度。同時通過對外宣傳，積極參加各類推介會、交流會，宣傳企業文化、經營能力，推廣企業管理理念。通過實踐，企業文化的積極因素極大的提高了公司的社會知名度的美譽度。

(2)莆頭港作為實體單位，港口經營是重中之重，企業文化建設必須圍繞生產經營開展和調整，企業在文化建設的過程中，通過增強員工發展信心、完善工作生活環境、明確員工職業規劃等系列措施，穩定員工工作心態，激發員工工作熱情，形成“莆頭港大家庭”的集體榮譽感，無形中將企業文化精神滲透到企業發展的全過程中去，使員工在各自的崗位上能有創造性的工作和奉獻，為企業生產經營目標的完成打下了堅實的基礎。

5結語

新形勢下，優秀的企業文化能夠創造并提升企業價值，為港口企業發展提供發展內動力。莆頭港自建港以來，始終堅持循序漸進，緊密結合自身實際的方式推進企業文化建設，因地制宜，形成了一套適合莆頭港發展的獨特的企業文化，并隨著企業的發展壯大、宏觀經濟的變化進行了不斷的改進、加強和提升。因此港口企業在重視吞吐量不斷提高的同時，更要高度重視企業文化建設，才能使企業在全球化的浪潮中使充滿活力，才能不斷提升企業競爭力，實現港口持續穩健的發展。

參考文獻

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[5]王舒玫.現代物流大背景下港口企業文化建設問題思考.中國港口,2003(7):45-46.

作者：余仁玉 單位：福建省莆頭港口開發有限公司

第六篇：后GDP時代企業農機變革文化建設思考

摘要：在后GDP時代，中國農機企業發展面臨創新驅動不足，增長方式粗放，國際競爭激烈等諸多挑戰。本文分析了農機行業持續發展存在的深層問題和亟需解決的矛盾，并就通過加強企業文化建設推進農機企業變革提出了一些建議。

關鍵詞：企業文化；后GDP時代；農機企業變革

世界工業化進程的歷史經驗表明，高速增長只是經濟發展的某一個階段的表征，而從高速增長轉向中速增長，也是經濟發展的必然階段。GDP只是衡量經濟發展的數量指標，在經濟發展到一定程度后，更要關注體現經濟發展質量的指標。當前，中國經濟發展進入新階段，已經開始從“GDP時代”轉向“后GDP時代”，即經濟發展進入新常態。企業是社會的經濟細胞，后GDP時代經濟發展的新特點決定了企業發展的新方式。因此，企業必須積極適應這種新變化，不斷轉變發展方式，持續推動轉型升級。

1后GDP時代農機企業面臨的新挑戰

我國農機行業經歷過較為輝煌的發展階段，工業體系布局完備，共同為新中國的農業機械化做出了突出貢獻。然而改革開放30多年來，隨著我國經濟體制的變革，不少企業沒有經受住風雨洗禮，退出了或正在退出歷史舞臺。我國經濟發展步入后GDP時代，農機行業面臨著諸多不利因素，如產能過剩，農機購置補貼增幅明顯放緩，驅動市場高速增長的力量不斷減弱等。經歷了2004年以來的10年高速增長之后，2014年農機工業增速開始跌入個位數，行業發展表現為中低速增長態勢。在后GDP時代，中國農業企業發展形勢呈現出新特點，面臨著新挑戰。

1.1農機行業創新驅動力量不足

農機行業作為傳統機械制造業，勞動密集性強，以市場、技術和競爭為導向的技術創新體系不夠完善，吸納全球農業裝備領先技術的自主創新能力不足，產品自動化、信息化和智能化水平不高。創新是引領企業發展的第一動力，唯有走創新驅動的發展道路，才能不斷提高創新對企業增長的貢獻率，才能推進農機產品升級，加快新產品商品化，形成中高端產品優勢。“《中國制造2025》系列解讀”提出農業機械裝備制造業發展目標：到2020年，構建形成核心功能部件與整機試驗檢測開發和協同配套能力，國產農機產品市場占有率90%；149.1kW（200hp）以上大型拖拉機和采棉機等高端產品市場占有率達30%。

1.2農機行業增長方式面臨重大轉折

后GDP時代，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。建立在互聯網和新材料、新能源相結合基礎上的全球第三次工業革命正逐步到來，全球技術要素和市場要素配置方式正在發生革命性變化。未來農機行業的增長方式重在提質增效、產業升級，單純以量取勝、以價促銷的發展模式將被市場淘汰。國家“十三五”規劃全面推進和落實創新、協調、綠色、開放及共享5大發展理念，2016年我國經濟工作明確了“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”5大任務。市場飽和、用戶購機積極性下降、產能嚴重過剩、行業盈利能力較低、國三切換，再加上非農機行業參與及資本市場介入等多種不確定因素疊加，行業“洗牌”將成為“十三五”農機行業的新常態，未來市場競爭格局更加復雜。

1.3農機行業國際競爭日趨激烈

“十三五”期間，全球制造業格局將面臨重大調整，企業轉型升級任務艱巨而緊迫。國內外領先企業加快產品線的延伸，外資和其他行業資本正大舉進入農機行業，促進農機行業整合，使行業競爭方式和模式不斷創新與升級，企業面臨競爭威脅加大。國際著名農機企業立足中國，不僅帶來技術升級同時引發競爭升級。世界農機先進企業不僅進入中國高端農機市場，還有計劃地進入低端領域，如迪爾、CNH等紛紛在中國、印度和巴西等國生產制造相對低端產品進入次發達國家，成為市場主流，使競爭進一步加劇。持續低迷的制造業使得境外、業外資金進入農機行業的欲望更加強烈，業內相對低端的管理水平、資金實力迫使企業加快轉型與提升的步伐。

2文化建設引領后GDP時代農機企業新變革

企業文化是企業廣大員工所信奉的具有自身特色的價值理念、思維方式和行為準則，是企業的靈魂和精神支柱，先進的企業文化是企業核心能力的重要組成部分。中國農機企業文化建設的核心任務是培育先進文化，提升企業的軟實力，使企業文化在農機產品研發、生產制造、質量控制及營銷服務等價值鏈發揮牽引作用，為農機企業創新發展、轉型升級指明發展方向，提供精神動力和文化保障。

2.1培育創新文化，助推農機企業轉型升級

農機企業要加快企業轉型，需要營造全員創新氛圍，培育人人創新、事事創新文化。以開展理念創新、管理創新、技術創新及工藝革新等活動為載體，有效應對企業轉型升級、制造方式變革及商業模式創新帶來的沖擊，提高企業抵御市場風險能力。在技術創新方面，通過構建開放式研發平臺，不斷優化產品開發流程和標準，推進核心產品升級。在營銷創新方面，抓住“互聯網+農機+農業”發展大勢，借鑒農機及其他行業營銷模式創新做法，開展營銷平臺優化、融資租賃，逐步構建起滿足未來發展的創新型營銷模式。在商業模式創新方面，積極探索適合自身發展的商業模式，有效利用信息領域的新技術、新手段，加快信息化與工業生產相結合，推進業務升級，不斷滿足需求、創造需求，實現增值服務、價值提升。建立鼓勵創新的容錯機制，調動全體員工創造活力，增強創新動力；完善全員創新平臺搭建，為“創新人人可為、事事可以創新”提供保障。

2.2培育用戶至上文化，提升農機企業市場競爭力

當前，國內外各品牌拖拉機產品競爭日益加劇，最大限度地滿足用戶需求，不斷地為用戶創造價值尤為重要。中國農業現代化的需求就是中國農機企業的使命，農機企業要持續開展用戶至上文化建設，以用戶至上文化的持續培育不斷提升企業滿足市場、服務用戶的能力，適應“私人定制”等市場需求個性化發展的趨勢。根據市場變化、圍繞用戶需求進行產品開發，制造出更多“私人訂制”的農機產品。營銷人員要貼近用戶、貼近市場，更深入地挖掘用戶的個性化需求，及時將用戶需求轉化為產品研發。只有不斷為用戶創造價值，努力滿足用戶的個性需求，中國農機制造才能走向國際化。

2.3培育品牌文化，打造中國農機品牌

優秀農機品牌是中國農機企業的無形資產和核心資源。如家喻戶曉的中國農機品牌“東方紅”，已成為中國農機產品的代名詞。培育中國農機品牌，必須依靠不斷創新新型營銷模式，企業間的競爭必須突出各自核心的優勢和特點，讓終端用戶對所選擇的品牌有所了解和認知，逐步引導用戶需求從價格導向向價值導向轉變，最終才能擺脫對手的圍攻，在激烈的市場競爭中處于優勢。全面推進農機產品品牌文化宣傳，大幅提升企業品牌價值和社會影響力，實現農機企業由做產品向做品牌、做文化的營銷轉型。

2.4培育擔當文化，打造優秀職業化員工隊伍

擁有一支優秀的職業化員工隊伍是農機企業創新變革的重要保障。農機企業要培育員工樹立強烈的職業意識、責任意識和法制意識，使全員增強對企業、對崗位的敬畏之心和擔當意識。通過活動牽引，典型引路，培育全體員工自覺樹立強烈的職業意識，養成良好的職業素養，掌握精湛的職業技能，為推進企業發展做出職業化業績。持續推進企業文化落地，提高企業各級管理人員推動企業文化建設的自覺性和主動性。加強企業文化傳播，使全員認知、認同并接受先進文化理念，實現理念與行為的零距離契合，建立起高績效的企業文化，助推農機企業創新發展。

作者：劉學功 單位：中國一拖集團有限公司

第七篇：新形勢下國有企業文化建設研究

常言道：十年企業靠管理，百年企業靠文化。當前，我國經濟運行呈現新特征，經濟發展進入中高速增長新常態，作為國有企業，如何主動適應經濟新常態，建設順應發展要求的先進企業文化，不僅關系到企業改革調整、轉型升級成敗，關系到國有企業在國民經濟中主導和支柱作用發揮，而且關系著企業先進文化建設成效。

一、新常態下國有企業文化建設的導向

國有企業文化建設是社會主義先進文化建設的重要組成部分，國有企業文化必須堅持以社會主義核心價值觀引領企業發展、凝聚員工力量、樹立企業形象、塑造品牌價值、提升企業核心競爭力方面發揮重要作用。圍繞推進“四個全面”戰略布局，堅持不懈地用社會主義核心價值觀凝聚人心，廣泛進行宣傳教育，廣泛進行探索實踐，在貫穿結合、融合上下功夫，在落細落小落實上下功夫，在堅持不懈、推動社會主義核心價值觀學習實踐具體化、系統化，內化于心、外化于行，使廣大員工煥發出創新激情，保持奮發有為的精神狀態；企業要堅持“自由、平等、公正、法治”的時代精神，促進企業良好風氣的形成和發展，建立良好的道德行為規范；企業要奉行“愛國、敬業、誠信、友善”的崇高理念，增強廣大員工愛企業的熱情，形成幸福和諧的氛圍，推動企業健康發展。

二、國有企業文化建設的根本目的與任務

在經濟新常態下，發展依然是企業解決一切問題的關鍵，也是企業文化建設的出發點和歸宿點。國有企業必須圍繞如何實現企業價值和員工價值的全面、協調、可持續發展來開展企業文化建設，引導和鼓勵員工心往一處想，勁往一處使，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。企業文化與企業發展相生相伴、相輔相成。只有著眼于發展，國有企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，找到解決矛盾和沖突的方法和途徑，實現國有資產的保值增值；只有構建支撐發展的企業文化，才能讓員工認識到問題和困難的現實性和暫時性，建立起克服困難、共創輝煌的信念和力量。

三、新常態下國有企業文化建設的主要路徑

（一）全面理解新常態，構建科學發展的戰略文化。戰略事關全局，戰略決定命運。沒有戰略的引領，企業就會在競爭中迷失方向，行之不快，行之不穩，行之不遠。新常態下，產業轉型升級、改革創新等一系列戰略調整，需要有適應新情況、新變化的新型企業文化作為支撐，需要將企業新的戰略目標化為所有員工認同的企業發展愿景，形成新常態下的戰略文化。因此，國有企業要始終把戰略作為文化建設的重要部分，高度重視戰略的牽引作用，注重以戰略統一意志，以戰略傳遞動力，以戰略激發活力。同時，要加強頂層規劃，將文化建設融入企業發展戰略，制訂完善的企業文化發展規劃，明確文化建設的指導思想、基本原則、主要內容、實施辦法和保障機制，推動企業文化建設步入制度化、規范化、常態化軌道。

（二）主動適應新常態，構建凝心聚力的人本文化。國有企業文化建設的根本目的與任務是“促進企業價值和員工價值的全面、協調、可持續發展”。企業要發展就要提升員工工作積極性，增強員工的使命感、歸屬感和責任感；視員工是企業發展的寶貴資源，在企業中通過營造尊重員工、關心員工、塑造員工凝聚員工的良好氛圍，增強員工的主人翁意識，激發員工的潛能，實現員工與企業的共同發展。要在尊重員工、發展員工和滿足員工需求的前提下，將員工的個人發展目標融入企業發展目標，促進每個人個性的全面健康發展、潛能的充分發揮并釋放以及生命價值的最終實現，充分體現企業管理“發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享”的真諦。國有企業人本文化的構建，必須以創設人文精神和人文環境為導向，以提高人的素質、滿足人的需求為主線，以保障職工合法權益、體現人的價值為核心，在企業經濟效益、社會效益和自然環境相協調的發展中，追求和實現人自身的發展。

（三）積極引領新常態，構建驅動發展的創新文化。企業文化建設必須與企業發展戰略高度結合,使企業適應新形勢、新環境,做大、做強、做長。國有企業文化創新必須以理念創新為先導，推動技術創新、管理創新和制度創新，要將文化創新貫徹到企業生產經營管理的各個環節，營造創新環境，為企業創新發展提供精神動力和文化支撐。通過文化建設為國企擴大競爭視野,增強凝聚力和競爭力。

（四）積極適應新常態，構建融合發展的開放文化。開放是一種胸襟、一種氣度，是企業發展壯大的必由之路。如何把民族的傳統文化、企業所在地的區域文化、企業的自身文化,以及外來文化相融合,從而構筑與企業內外環境密切結合的企業文化，已成為影響企業國際競爭力的直接因素。這就要求國有企業在不斷擴大開放的過程中，在堅持文化自主的前提下，突出文化的對外傳播，特別是品牌文化的傳播與保護；要尊重當地文化風俗習慣，突出文化融合，努力構建開放、兼容、合作、共贏的開放文化。

（五）主動適應新常態，構建依法治企的法治文化。全面依法治企是適應經濟發展新常態的必然要求，只有不斷提高依法治企的能力，才能確保企業實現可持續健康發展。企業要積極拓展法治文化建設，加快建立和完善行為規范體系，積極用法律來規范自身發展戰略，以提供更合法規范的社會服務；企業應以法治文化為導向，建設一批專業高效、按章辦事、執行力強的法律事務管理團隊，實現風險前端控制，提升企業管理能力和風險分擔能力，從而促進企業在激烈的競爭中穩定健康地發展；企業要加強與政府的相關協作，促進法治文化完善與監督。

（六）主動適應新常態，構建保障發展的黨建文化。黨建工作是國有企業的一個獨特優勢，黨建文化是國有企業文化建設的重要組成部分。黨建工作應與經濟工作同頻共振，要把國有企業的政治優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。當前，國有企業既要著力抓好各級黨組織的思想建設、組織建設、制度建設，夯實黨建基礎，更要按照中央要求進一步抓好作風建設和反腐倡廉建設，扎實推進“兩學一做”學習教育，讓廉潔文化在國有企業蔚然成風，讓生機勃勃的黨建文化成為國有企業先進文化建設的重要支撐，讓先進的企業文化成為推動國有企業深化改革、轉型升級、做強做優的不竭動力。

作者：趙心 單位：內蒙古郵政公司