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第一篇：土木工程管理施工過程質量控制措施

摘要：當前，土木工程正以前所未有的蓬勃的生命力發展著，如何科學的提出施工過程中的質量控制措施是擺在我們面前需要迫切解決的?；诖?，本文主要分析土木工程施工過程的現狀以及提出相應的質量控制措施。

關鍵詞：土木工程；管理；質量控制；措施

1前言

土木工程管理工作是指在施工過程中，通過科學系統的管理，解決可能遇到的問題，提高工程質量，降低工程損耗。但是，在現階段的土木工程施工過程中仍存在許多漏洞，例如缺少有效的監督管理機制、招標工作中存在漏洞以及施工人員的專業素質有待提高，這些因素都會對施工過程的質量產生影響。因此，提出科學的質量控制措施是至關重要的。

2土木工程管理施工過程的現狀

基礎設施建設在我們日常的生活中所占的比重越來越大，為了更好的推動工程施工的發展，土木工程管理已經成為重點工作對象。土木工程管理對整個工程的施工進度、施工質量都起到重要的作用?，F階段，我國土木工程管理的主要內容是將新興理念融入到土木工程管理的實踐工作當中，加強施工過程中的質量管理、人事管理，從而推動整個建設工程的順利開展。但是，我國土木工程管理工作仍存在許多問題，例如整個管理體系有待完善，管理決策執行能力低下，企業對工程管理工作的重視程度不夠。

2.1管理工作缺少有效的監督機制

土木工程施工工作中，工程質量問題是最為重要的，為了更好的控制工程質量，建立相關的工程監督機制是必不可少的。部分土木工程項目管理者為了節約成本、最大的賺取利潤往往購進價格便宜的原材料，以次充好，為工程的安全問題埋下了重大的隱患。其次，為了減少用人資金損失，企業管理者最大程度的縮減工作人員，造成整個工程管理工作的效率低下。然而建立健全的工程監督管理機制，以規章制度的形式監督約束企業，最大程度的減少豆腐渣工程的發生，避免潛在的安全隱患的發生以及避免企業不必要的損失都具有重要的意義。

2.2土木工程招標工作存在漏洞

土木工程招標工作缺乏有效的監督管理體系，很容易造成貪污受賄的風氣滋生以及可能為后續的工程項目帶來質量問題。現階段，招標工作中存在的主要問題是，首先，部分地區仍存在地域保護的僵化思想，并沒有真正的提供一個公平競爭的平臺，造成招標工作中弄虛作假的現象時有發生，違背了工程招標工作的真正意圖。其次，招標過程中，承包商之間進行惡性競爭，為了中標一再壓低價格，勢必會造成承包商在其他方面縮減成本彌補差價，直接影響工程的質量問題，因此，需要進一步加強完善土木工程招標管理工作。

2.3工程相關工作人員的素質有待提高

首先，施工人員的專業素質較低，大多數的施工人員都是知識水平較低的外來務工人員，沒有學過土木工程相關的知識，所以對于施工過程中出現的專業性要求較高的問題，施工人員不能很好的解決，從而耽擱了整個工程的施工進度，甚至影響施工質量。更為重要的是，施工人員的安全意識不高，為其自身的安全埋下隱患。其次，施工管理人員專業水平有待提高，施工管理人員往往只重視施工實踐活動中遇到的問題的解決，卻忽略了土木工程的相關法律法規以及技術要求。

3施工過程質量控制的措施

為了有效的控制施工過程的質量問題，針對實際情況建立質量控制體系必不可少。質量控制體系的主要內容涉及到嚴控材料、設備的質量，保證合同的嚴謹性等方面。

3.1提高施工人員的整體素質

施工人員是整個工程項目的主體，對施工人員進行崗前培訓是必要的。培訓內容既要包括在施工過程中可能遇到的專業技術方面的問題及處理措施，又要培養施工人員的安全意識和責任感，規范施工人員的行為，嚴控施工質量。施工人員作為工程質量的核心要素，培養施工人員對整個工程質量負責的責任感，對于避免質量事故，保障工程質量都具有重要意義。

3.2提高施工材料、施工設備的質量

施工材料和施工設備的質量是影響工程質量最直接的因素，需要通過正規渠道并從合格的廠家購買，要確保所購買的材料和設備的質量性能等因素符合設計圖紙的要求，數量上既要滿足工程的進度、避免延誤工程的事情發生，又要避免造成閑置和浪費。施工材料、設備的質量是整個工程質量的基礎，嚴格控制施工材料、設備的質量，是對整個工程質量的強有力保障。

3.3提高施工技術水平，加強圖紙審核

落后的技術會耽誤整個工程的進度，因此，適時的采取新技術、購買新設備以及提高企業自身的施工水平對于整個施工過程具有重要意義。其次，完善的施工圖紙是保障工程質量的重要措施，施工前要進行對設計圖紙的審核工作，合格的設計圖紙既要在設計上沒有錯誤，具有可操作性，又要能夠直觀的表現其意圖和內容。合格的施工圖紙有助于施工人員順利開展工作，保障工程質量。

3.4完善施工合同，提高施工質量

合同作為保證施工質量和進度的憑證，施工方和委托方所簽訂的合同要滿足以下內容：包括施工過程中可能遇到的問題和解決的措施，明確雙方各自承擔責任的比例，必要的監督條款等等。另外，雙方在簽訂前應就合同的內容仔細商討，以保證合同條款的嚴謹性。合同涉及的內容越廣泛，每條條款描述的越仔細，越有利于雙方日后工作更好的協調配合，并保證工程的質量和進度。

4土木工程管理施工過程質量控制的重要性

土木工程是一次性的、復雜性的，施工環境是露天的，因此存在很多難以控制的因素會影響施工質量。并且在施工的過程中，涉及到多工種的交叉作業，如果不加以檢測，很可能對工程質量產生較大影響。因此，施工過程的質量控制具有重要性，為此，施工企業必須學習先進的質量管控方法，提高整個施工過程的質量控制能力從而進一步提高工程質量。

5結束語

施工過程的質量控制是土木工程管理工作的重點，學習科學的質量管控方法，對于提高企業自身的知名度以及滿足市場對土木工程的質量要求都具有重要意義。

參考文獻：

[1]王燁.土木工程施工管理中存在的問題分析及相關建議[J].城市建設理論研究,2012.

[2]譚松坤.淺析現代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].門窗,2013.

[3]李志剛.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建筑,2013(22).

[4]李燕山.土木工程施工中的質量控制分析[J].硅谷,2014(1).

作者：沈克華 單位：江蘇宏大建設集團

第二篇：土木工程施工的質量控制措施探析

【摘要】在建筑工程施工過程中，土木工程所扮演的作用至關重要，其施工質量的高度將會直接決定建筑工程的整體質量。因此，在進行土木工程施工過程中，就加強對各個環節的施工質量控制。在建筑過程中，加強土木工程施工的質量管理在很大程度上可以保證建設的水平和質量，也有利于建設工程的科學、合理、順利進行。所以，施工管理人員應該重視土木工程各個環節施工質量的控制工作，從而保證土木工程施工的整體質量。

【關鍵詞】土木工程施工；質量控制；管理途徑；工程建設

隨著社會經濟的迅猛發展，建筑行業也快速發展起來，并且在社會建設中占有越來越重要的地位，其發展前景也越來越好。而作為現代建筑工程施工的主要組成部分，土木工程的施工質量已經逐漸發展成為工程施工管理中比較重要的部分。因此，對于如何提高土木工程施工質量控制，就成為工程施工企業在工程建設時需要面對的首要問題。本文就土木工程施工質量控制進行了相關分析，也給出了幾點建議。

1土木工程施工質量控制的重要性

最近今年，在建筑工程施工過程中，由于施工質量控制和管理不到位，經常會出現質量問題和事故，針對這些情況進行分析，就不難發現，土木工程施工質量控制不健全是誘發質量事故的主要因素。在土木工程施工過程中，由于質量控制體系不夠完善，對各個環節施工過程缺乏有效的監督和管理，從而導致建筑工程施工單位，未對質量因素進行有效的控制，從而誘發各種質量問題。因此，根據建筑工程實際情況，采取措施加大對土木工程施工質量控制，不僅可以保證土木工程各個環節施工的順利進行，而且還能夠提高土木工程施工質量，確保建筑工程施工的順利進行。

2提高土木工程施工質量控制的措施

2．1完善土木工程施工質量控制制度

完善土木工程施工質量控制制度可以確保土木工程各個環節施工的順利進行，管理人員必須有一套完整的控制制度來管理施工質量控制，并依據制度中的相關規定和要求嚴格執行相關操作。但據數據反映，目前的企業在進行土木工程施工質量控制中，質量控制制度非常不完善，一些施工項目甚至沒有一套完整的質量控制制度。針對這些情況，管理人員應根據實際情況，了解土木工程施工過程中質量控制制度是否完善，若沒有完善，就要采取一定措施，試圖完善施工質量控制制度，以便確保土木工程施工工作的順利進行，并且有章可循，從而促進土木工程施工質量得到有效的提升。此外，加大對土木工程施工質量控制的研究，可以為建筑工程各個環節的施工奠定良好的基礎，保證現代工程施工單位能夠嚴格按照質量控制理論進行施工，并結合工程施工實際情況，完善自身質量控制體系，以確保質量控制體系在施工過程中的適應性。

2．2做好施工規劃管理工作

在工程建設中，施工的質量由土木工程施工規劃管理工作的整體質量來決定。所以提高土木工程施工項目規劃管理工作是每一個工程施工隊的必要工作。在土木工程施工規劃管理中，施工的時間、施工設備的存放與養護、材料的存放環境、施工人員的施工技術水平等，都是涉及到的主要規劃內容。管理人員應該利用現代化的施工規劃管理理念對土木工程施工過程中的人員以及材料、時間等進行統籌安排，做好施工規劃管理的工作，以保證工程施工的順利進行，確保土木工工程的施工質量，以及土木工程項目能夠更安全地使用，為施工企業創造更大的經濟效益，也確保整個工程建設的安全。

2．3科學地設置質量控制點

為了使土木工程施工質量得到有效的控制，就要求施工單位在工程施工過程中，加強對各個環節施工質量的有效控制。基于土木工程施工質量控制工作的主要目的———即確保土木工程的施工質量，避免由于質量問題出現返工的現象，以此確保施工企業的最大經濟效益———管理人員應該對土木工程項目進行具體的分析，尋找適合的質量控制點。例如，施工材料的存放環境就是土木工程施工質量控制中一個非常重要的質量控制點，因為如果材料存放的環境過于潮濕，就會造成施工材料的發霉甚至腐爛。如果繼續使用這批材料進行施工，那么就會影響到土木工程施工的整體質量，也會使后期使用者的安全受到威脅。但是如果放棄使用這批材料，就會造成材料的浪費，從而造成施工企業經濟效益的損失。除了施工材料以外，還有很多質量控制點，管理人員應對其進行歸納，以便做好每個質量控制點的質量控制工作，保證土木工程整體項目的質量安全。

2．4做好施工人員技術培訓工作

對于土木工程施工而言，施工人員是保證工程質量的第一線，他們所掌握的施工技術水平高低將會直接決定了施工的質量，因此，施工人員的技術水平也是質量控制的一個關鍵點。目前大多數施工人員都是農民工，技術水平嚴重不足，又缺乏施工經驗，在施工的過程中無法達到質量要求。因此，土木工程項目的質量管理人員應該做好施工人員的技術培訓工作，如要求專業的施工人員有計劃有重點地培訓其他施工人員的施工技術，以此解決施工人員技術水平不足的問題;另外，還要有專門的技術人員對相關設備的操作進行技術指導，以避免施工人員的錯誤操作造成施工企業的經濟效益的損失和影響土木工程項目的施工質量。

2．5做好日常檢查工作

日常檢查工作也是質量控制點一個關鍵步驟。為了確保施工質量，避免施工人員多、施工設備多、施工材料多而造成施工障礙，管理人員應該每天安排相關人員對上述三項內容進行檢查，例如，在施工設備上，應每天檢查其是否可以正常工作，避免在施工過程中出現設備故障而影響土木工程項目的施工質量。另外，在檢查過程中，管理人員應帶上至少兩名專業技術人員，以便及時發現施工過程中存在的問題，并給予專業的技術指導，解決問題，在最大程度上確保土木工程施工的質量，實現對土木工程施工項目良好的質量控制。

3結語

在土木工程施工質量控制中，管理人員必須認清形勢，清楚施工實際情況，以便制定和隨時更改施工質量控制管理體系，并對質量控制工作進行總結，參考以往的質量控制經驗，采用有效的質量控制措施做好土木工程施工質量控制工作，借助現代質量控制與管理措施，不僅可以有效的提高土木工程施工質量，而且還可以確保整個工程施工能在管理人員的良好管理下高質量地完成。

參考文獻:

［1］張勝軍．初探土木工程施工的質量控制［J］．中國外資(上半月)，2013(07):194～194．

［2］李鵬偉．基于土木工程施工的質量控制研究［J］．建筑工程技術與設計，2016(17):1475．

［3］田志勇．土木工程施工的質量控制［J］．建材與裝飾，2015(34):114～115．

作者：顧冰旸 單位：山西農業大學工學院

第三篇：土木工程項目施工質量管理

摘要:介紹了項目施工質量管理在建筑業的發展歷程，結合項目施工質量管理的概念與主要任務，分析了目前項目施工質量管理中存在的問題，并探討了相應的改進措施，從而提高建筑項目的質量與管理水平。

關鍵詞:施工項目，質量管理，土木工程

1項目施工質量管理在歷史上的發展歷程

直到1900年，土木工程的項目管理還是依靠設計師，工程師和項目建設者自身來進行管理，例如比較著名的有:維特魯威(公元前1世紀羅馬)、克里斯托弗•列恩(1632年—1723年，英國)、托馬斯•特爾福德(1757年—1834年，英國)、伊桑巴德•德金德姆•布魯內爾(1806年—1859年，英國)等等一些具有天賦的人來進行帶有個人水平和意志的管理，很難成系統并且難以推廣。直到19世紀50年代，成系統的項目管理的工具和技術開始出現，西方項目管理的兩位先驅者:亨利•甘特(被稱作計劃與控制之父，甘特圖、Ganttchart)和亨利•法約爾(五要素管理發明者)，他們開發了各種項目管理的方法并開始運用于項目管理之中，并在實踐運用中進行不斷的再發展和再總結。

2項目施工質量管理的概念

施工項目的質量管理便是在項目管理的大方向上結合施工具體過程進行項目管理的深化和發展，因為其并不是完全獨立的一項工作，并且與單位的施工安全和信譽等等因素有著十分密切的關系，所以便使其成為土木工程管理中的核心。施工項目的質量管理必須建立相應的控制系統，項目的控制(也叫成本管理)，其必須建立在一個獨立的項目管理控制基礎之上。它在一個項目的運作和處理過程中實現了項目的驗證和控制功能，使管理方可以加強定義的性能和正式的目標，其任務大致包括以下內容:1)正確的項目管理的信息提供基礎以及相關信息的及時與更新;2)與項目相關方面的及時全面的溝通方式;3)在信息化背景下，基于internet或一個項目的關鍵績效指標體系的信息技術體系的信息技術系統(KPI，KeyPerformanceIndicatorsys-tem);4)對潛在管理目標的差異化分析;5)建立相應的項目管理，組織結構和工作流程及項目的管理與治理系統;6)加大相關項目管理工作參數的透明度，完善相關合同管理。

3項目施工質量管理存在的問題

在現實的具體實施過程中，很多的施工方卻在質量管理過程中暴露出諸多問題，因此，結合以上的項目質量管理的目標任務，可以做出以下的分析:1)部分施工單位由于缺乏對質量控制的相關信息的了解，因而無法做出相應的管理措施，也就無法對相應工程的實時現狀來更新，相關實施工作人員在施工過程中容易出現忽視相關質量標準，不按要求施工或不解決過程中的細小質量問題，而且相關第三方的監督人員不及時指出和匯報，導致工程整體質量受到影響。2)有些項目在施工設計階段考慮不全面，本身存在設計缺陷，相關人員缺乏溝通，導致部分施工單位并不了解，在工程施工中的各項工藝和流程程序出現違規、違法的施工行為，具體為現場施工出現變動時并無設計變更或施工單位有隨意變動，更改一些設計施工工序時不及時與設計人員溝通，先施工再溝通，少數施工單位私下不嚴格遵守施工圖紙進行等問題。3)土木工程質量受到多種因素的影響，每一項工程都有一個不同的個體和情況，每項工程潛在的質量控制目標都不一樣，因而不同的因素影響著質量控制目標的達成。例如項目的地質勘察數據是否真實、準確，天氣因素尤其露天施工中，在施工周期內的影響等等方面。

4項目施工質量管理改進方法

通過對以上方面的分析和研究，土木工程開展質量控制的科學策略，可以結合項目管理的基本內容，作出以下改進:1)針對施工方的相對信息不足和更新問題，設計方應與施工方進行相關信息平臺的對接，必要時應加入相關其他方面，使各方可以在同一個平臺上進行順暢溝通，保持施工過程中的相關信息的準確和及時，施工管理方也應將自己得到的信息進行整理和分類，及時下發到各個施工現場的隊伍中去，做到相關的技術工藝交底等工作能夠及時進行，從而保證現場具體施工人員做到心中有數。此外，在工程竣工階段存在業主為了盡快使用而沒有經過驗收程序，所以使得其質量缺乏有效的保障，因而應該嚴格按照相關程序進行，不可一蹴而就。2)針對相關方面的信息溝通等方面，應結合信息化的大趨勢，盡快建立相關的網絡系統平臺，使得各方可以對工程質量關鍵的績效指標審核，可以在相應的網絡信息平臺中得到快速的查證和溝通。3)項目工程施工質量會受到諸多因素的影響，勘測工作便是其中最為關鍵的因素，其最終的勘測數據是不是準確、真實，這將直接的影響接下來的施工進程，也會對工程的質量有嚴重的影響。所以施工單位要及時處理發現的填土、軟土、熔巖、地基的問題，嚴格按照相關要求施工，杜絕相關事故發生。在施工過程中，天氣等的自然因素也是我們要考慮到的，尤其是露天施工中，惡劣的天氣會嚴重的影響施工進度和施工質量。因而項目施工管理單位應有一套完整的、科學的預防管理機制來減弱其對工程的影響，從而保證施工質量。4)工程的管理單位應督促各個參與方按照相關法律規定簽訂合同，才可以明確各方的責任和相應的義務，值得注意的是，合同內容應該明確各個參與方的責任，所有條款要準確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂后應由相關方盡快報相關主管部門進行審批，并進行公證后才會有法律的效力。工程的施工圖紙和相關資料應該以質量為中心，做到在施工時盡量不存在質量問題，有問題要及時溝通。重視在施工過程中各項監督工作，有關方面要建構完善的工程質量監督體系，在監管中既要及時進行定期檢查，還要進行不定期的隨機抽查。各個管理方要提高其監督人員的專業素質，使其有能力完成相應的監管工作，保證監管的進程能夠有效的進行。各個施工單位還要重視所使用的建筑材料的質量，要嚴格考察其建筑材料供應商的資質，對每批的施工材料要有相應的合格證，監管方要認真核實產品的質量報告和進場報告，做到即時使用，保證萬無一失。管理方也要督促施工單位和材料供應商的供貨合同的規范，保證施工材料的按時供應到位，如果材料供應出現變化，應該及時提醒施工方進行相應的調整，保證施工進度不會因材料的短缺而被拖延。在工程竣工驗收階段督促各個方面完善資料和竣工設計，及時全面總結施工經驗，保證能依法依規按時完成。綜上所述，土木工程的項目的質量管理會直接影響工程的整體質量，所以我們必須要對質量控制過程中產生的問題，依照項目管理中的原則和有效的措施來實施和改進，只有這樣，才能保證工程質量，為工程各方創造價值，滿足各方需要，為工程行業的更好發展做出貢獻。

參考文獻:

［1］李燕山．土建工程施工中的質量控制分析［J］．硅谷，2014(3):29-30．

［2］郭宗平，仇清．土建工程施工質量管理問題及對策［J］．中外企業家，2013(1):19-20．

作者：韓磊 單位：太原市熱力公司

第四篇：土木工程施工的質量控制

［摘要］土木工程項目建設是當代建筑發展中的關鍵構成部分，施工質量會影響到整體施工進度以及實用性。土木工程施工質量影響因素較多，不論是質量通病還是控制方法，都會對其產生影響，所以必須從各個角度出發，全面優化施工。

［關鍵詞］土木工程;項目施工;質量控制

土木工程項目施工質量是工程施工管理的關鍵組成部分，所以如何提升土木工程項目施工質量，已經成為工作人員迫切需要解決的問題。社會的不斷進步，促使各種科學技術都應用到土木工程施工中，所以為了保證項目施工質量，必須要不斷優化質量管控方式。

1土木工程項目施工質量控制

雖然各施工隊都在研究如何規避項目施工中出現的問題，但是經過多年來的不斷發展，土木工程項目施工依然經常出現影響項目施工質量的因素，對這些因素進行歸納、分析發現，項目施工質量管控和管理體系存在漏洞是主要誘因。如果施工團隊管理控制體系存在缺陷，會導致項目施工質量控制以及項目施工質量控制點設置不準確，最終影響施工質量。針對該情況，當前工程項目施工企業在對項目施工質量進行管理時，要先對項目實際情況進行考察，論證項目設計與項目情況是否相符，并綜合管理控制體系的內容，提升項目管理實施質量。

2土木工程項目施工質量控制方式

2．1完善質量管理體系

當前我國土木工程項目施工企業在擬定質量管理體系時，要首先考察企業自身施工管理架構以及企業內部日常工作流程，根據這些方面的內容來提升管理控制質量。利用這種模式來構建實用的管理體系，保證企業的各個組織結構都可以適應該管理模式，打破傳統土木工程項目施工質量控制體系不健全、適應性較差的現狀。利用科學化的形式來完善質量管理工作體系，為全面提升土木工程施工質量控制打下基礎。

2．2項目施工規劃管理

全面提升土木工程項目施工管理工作強度，是保證施工質量的必要前提之一。項目施工規劃管理，對項目日后施工質量的影響較大。近年來經常出現一些因為施工規劃不到位而影響項目施工質量的現象，并且愈演愈烈。土木工程項目施工前，會進行技術交底，在技術交底時，項目施工企業應當先組織工作人員完成項目規劃，明確項目施工材料購買、項目施工材料存放、項目施工設備租借、項目施工設備管理等各個環節的工作要點，為日后各個部門相互合作奠定基礎。

2．3質量控制點設置

當代我國土木工程項目施工質量管控，需要以項目施工企業設置的質量控制點為基本對象，并通過各種現代化的方式來管理施工環節，提升項目施工質量。根據目前土木工程項目施工要點，通過設置質量控制點的方式提升項目施工質量管理強度。以土木工程施工管理工作開展的實際情況為基礎，從項目交底開始對工作進行分析，綜合以往的工作經驗，總結出會影響到項目施工質量的各種因素，將這些因素設置成施工質量控制點，高度關注這些關鍵的控制點，提升土木工程施工質量。通過總結近年來各個企業的施工情況發現，部分企業的施工技術水平、施工質量控制點都不達標，與工程要求相差甚遠。部分施工企業為了追趕工期，通過各種方式來節省工作時間。為了將工作時間控制在最短的范圍內，草率設置控制點。這種情況是普遍存在的問題，同時也是影響項目施工質量以及項目施工控制的要點之一，長此以往必然會導致項目施工質量出現問題。

2．4工作人員控制

土木工程項目施工最核心的要素是“人”，所以對工作人員進行管理也是十分關鍵的一個環節。不論是土木工程項目施工人員還是土木工程項目管理人員，都要嚴格按照相應的制度與規范工作。通過科學化的管理制度來提升工作人員個人責任感、工作積極性以及工作人員的個人創造能力等。將安全意識作為基本培養方向，始終秉承安全第一的工作理念，讓管理人員、項目技術人員齊心協力，共同打造優質的土木工程項目。

2．5項目施工原材料控制

原材料在項目施工中起到至關重要的作用，并且也是土木工程項目基本構成要素。材料的質量、材料數量以及材料性能等，都必須要滿足項目設計需求。原材料采購一直以來都是土木工程項目建設中十分重要的環節，不僅會影響到項目的施工質量，同時原材料采購還會影響到項目建設成本，與施工團隊的經濟效益息息相關。材料采購人員要先考察生產廠家的信譽以及之前產出產品的使用質量。之后按照等值等價條件下就近購買原則來購買項目施工所用原材料。不同材料采用不同的管理方式、儲存方式，在材料進場前反復對材料進行檢驗，保證材料質量。

2．6項目施工設備控制

項目施工設備好壞，影響項目施工質量以及施工團隊的整體能力。設備控制、設備使用對工作人員的要求比較高。國內土木工程項目施工建設正在不斷發展，傳統的項目施工設備以及傳統施工技術都已經不能滿足當前的需求，所以要對其進行完善。項目施工設備在采購、租用之前，要先按照設計圖紙以及項目的設計內容做出規劃，盡量減少資金使用量。在性能都可以滿足項目設計要求的情況下，選擇價格低的設備，秉承質量第一、財務第二的原則，節省資金的使用。

3結語

上文從土木工程項目施工質量控制開展的情況入手，分六條論述了如何提升項目質量控制強度，希望可以為后續研究奠定基礎，提升工作質量。

參考文獻:

［1］李宏羽．土木工程施工中的質量控制分析［J］．品牌(下半月)，2015，(1):189．

［2］司海芳．土木工程施工管理過程中的質量控制研究［J］．山東工業技術，2016，(4):104．

［3］曹瑞．對如何加強土木工程施工中質量的控制探討［J］．門窗，2012，(12):215+218．

［4］陳敏．土木工程管理施工過程質量控制措施探究［J］．城市建筑，2012，(15):84－85．

作者：朱日 單位：山西省大同市陽高縣建設工程質量監督站