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摘要：海洋石油工程海上結構物安裝是一項有著繁雜的工作流程，且龐大工作量的工程，工程管理項目在其中占據著重要的地位。我國的海洋石油工程建設項目管理雖然一直在持續改進，但與國際同一類型的公司管理模式和運作水平相比確實存在著較大的差距。我們應將國外的先進管理模式和我國相關企業的實際情況相結合，以此來推動我國海洋石油工程項目管理的水平。

關鍵詞：海洋石油工程；項目群管理；實踐研究

引言

2020-2021年工程項目工作量巨大，事業部營業額增加，根據事業部目前項目人力資源情況，以單項目模式運作項目，人力資源將嚴重缺失，為滿足未來生產的需要，為最大限度的調動事業部項目人員的參與度，單項目均實施項目群管理模式。對進入獨立項目的人員由獨立項目組進行管理、考核和評價；對進入項目群管理的人員的由項目群進行管理、考核和評價。

1海洋石油工程項目群的管理原則

1.1動態循環管理原則

海洋石油項目的進度管理要遵守PDCA循環管理要求，要堅持不斷地進行可持續動態管理進度控制。想要降低工程項目進度誤差并且保證項目工程進度沒有影響，就必須給出有效的科學的項目施工方案，對項目相應環節和資源調配工作，來通過對項目動態管理進行實時監控實現海洋石油項目的進度管理。

1.2系統化管理原則

項目的系統化管理就需要我們透徹的規劃學習海洋石油的全面進化，要站在項目的總體角度策劃整個過程的科學架構，全面籌劃。在詳細的計劃方案實施過程時要明確計劃，清楚項目的主要管理原則與次要原則，從而確保海洋石油工程施工進度的全面進行。

1.3彈性管理原則

彈性管理模式是確保海洋石油工程的正常進行的原則。在進度方案計劃中要遵從項目方案的靈活可調性，遵從彈性管理原則。只因工程受影響因素較多，不能完全對海洋石油工程的內容進行考量和預知，所以確保彈性管理原則的實施。

1.4網絡技術管理原則

因自然環境因素的原因，例如海洋溫度和海洋濕度，天氣的變化，洋流的變化和潮汐作用在海洋工程建設的進展中會有不同的影響。所以想要避免諸如此類的環境因素影響就要利用科學手段來預防，如今借助互聯網技術、計算機大數據思維、衛星定位技術等來提前防范這些不可控因素的影響，同時制定有效的解決方案計劃從而來確保海洋石油工程進度不收耽誤。

2工程管理項目中存在的問題

2.1缺乏科學論的項目決策

在科技與經濟的發展前提下，海洋工程項目建設陸陸續續的涌現出來。這些大型項目的涌現，雖然大力的推動了我國經濟的快速崛起，但是在項目的實施過程中，出現了項目決策問題等現象這都是相關高層缺少管理者擅自決定計劃導致。這樣的現象出現可能短時間內對項目建設不會有太大影響，但是任由這些問題不斷地出現，在未來的項目建設中會導致直接的經濟損失。所以項目要在科學的指引下制定出相關的合理的規章制度，拒絕高層管理者擅自實施的現象發生。只有這樣海洋石油項目建設才能走的更高更遠。

2.2項目群管理重成本輕質量

我國經濟持續不斷的快速發展中，項目工程質量建設的發展關鍵是企業長遠穩健發展的關鍵。在有些項目質量管理中管理人員只為追求眼前利益而忽視了項目質量的建設。管理人員的目光短淺不但會給企業形象上造成影響，同時妨礙了企業經濟的長遠發展。有的企業為了節省成本的開支，就采購了質量檢測不過關的材料，雖然節約了項目成本，對企業的經濟有所減輕但是這種做法嚴重的影響了工程建設的質量，也有損企業良好的形象和市場信譽。更有的項目管理人員在濫竽充數，在項目建設實施中偷工減料以次充好，甚至收買了驗收時的檢驗工作人員，來蒙混過關。這些行為無疑是企業長期可持續發展的絆腳石，領導者只有短淺的目光，不重視工程項目的建設質量，只會導致企業走向衰落。

2.3項目群管理的法律法規不健全

我國海洋石油工程項目的管理受阻其中一個重要原因就是相關法律法規不夠健全，不能嚴格執行，沒有統一的科學的管理條例，沒有辦法滿足所有企業的發展需求。

3石油項目工程管理的對策

3.1加強項目管理意識，轉變領導者的管理理念

想要海洋石油工程項目的不斷發展，就要不斷創新探索，轉換老舊的管理模式。學習國外先進的管理模式，提升自我管理意識，加強企業管理人員的相關專業知識，然后結合我國海洋石油工程項目的特點進行高質量的石油工程管理，使我國海洋石油企業不斷地發展。具體管理如下：負責項目群的組織管理工作，對項目群的安全、質量、進度、費用負責；負責項目群內安裝項目經理的推薦；負責項目群內項目人員的管理、調配、考核、評價、評優、獎金發放等；負責本項目群技術服務人員需求的提報及技術服務人員的管理。另外，對于石油工程項目的建設不能過于急切，項目的每個環節進度要在有科學合理的原則上對工程圖紙的設計制作，項目條邀請你等等都應認真對待。提高項目建設的質量應對各個環節所適應的材料進行重視管理，以確保海洋石油項目建設的可持續發展。

3.2成本控制

一般情況下項目的實施都是有項目承包方完成實施，有相對獨立運作管理權，項目負責人同時也要承擔相應的法律責任。項目群與設計院：設計經理歸屬到項目群管理，項目群負責項目施工方案主體策略的制訂及設計進度的管理，設計院負責詳細施工設計程序、圖紙、計算報告的編制以及校審工作。

3.3進度控制

項目進度管理包括管理項目的計劃制定與控制，在此成立三個項目群,渤海項目群：負責渤海區域所有的項目；南海水下項目群：負責東海、南海區域水下的項目；南海安裝項目群：負責東海、南海區域的項目。海洋石油項目的進度質量管理標準中的每個環節都是相輔相成的，但同時又有他們的不同之處。只有每個環節相聚結合才能是項目項目推動發展，整個項目管理才能順利的進行。另外要實現海洋石油項目的長久發展，就要不斷創新探索，在當今生態環境的保護下要實現環保綠色的原則。

3.4注重項目建設管控與質量監督

以項目質量為核心是工程項目建設全面開展的管理系統。嚴格遵循標準化作業按照項目質量的高標準辦事是用戶、企業和員工利益可持續發展的永久管理。項目工程建設必須加強管理，運用先進的科學技術和專業的項目建設體系需要企業與員工的積極配合，各單位互相協調配合工作實施與科學計算機技術計算結合完成。建立科學完善的質量管理體系有效結合企業人力物力、資金流動信息資源，改善企業資源利用率。嚴格監管產品的每個環節，例如產品的設計研發等，用科學的生產方法生產出高品質產品，提升廣大用戶的滿意度，保障企業和員工的自身利益長遠發展，推動企業高校運行。注重企業管理提高企業生產質量，企業員工做好自身工作，提高員工注重產品質量的意識。各個部門應該相互配合協調工作提高企業員工職業素質通過提高自身工作效率來確保產品的質量服務。其次，改善管理體系，科學管理項目實施建設和發展，創新海洋石油工程項目的管理體系也是同樣重要的地位。項目實施的整個流程從施工到完成其中每個化解都進行相互管控，從而使海洋石油項目工程的高效完成。

3.5加強項目群管理人員的考核制度

為強海洋石油工程項目管理人員的建設工作考核，所以實行兩級考核制度。第一級為對單個項目的考核；第二級為區域內所有項目的考核的加權平均。考核的指標分安全、質量、進度、費用四個方面。

4結語

通過海洋石油工程行業項目群管理實踐我們可以看出項目群管理模式和項目群管理的效果是海洋石油開發中的核心環節。選擇相應的全管理模式是提高海洋石油成功的基準，實現自身利益最大化，保證我國海洋石油項目的正常實施。我們應將先進管理模式和我國相關企業的實際情況相結合，以此來推動我國海洋石油工程項目管理的水平。

參考文獻

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作者：劉博 彭甲志 單位：海洋石油工程股份有限公司