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摘要：海洋石油工程項目是一項綜合性較強的工程。在施工的過程中，為了保證海洋工程能夠順利、高效實施，應構架成熟、完善的項目質量管理體系。加強對施工各個階段質量的控制，保證整體項目的施工質量。本文從海洋工程設計施工材料的選擇、施工階段的質量控制，如何形成完善質量管理體系，進行了深入的分析。為海洋工程項目構建成熟的質量管理體系提供了寶貴的借鑒經驗。能夠不斷促進海洋石油行業的持續、健康發展。

關鍵詞：海洋石油；工程項目；質量管理體系

1質量管理概述

1.1質量管理簡介

一個企業要想在激烈的市場中始終占有一席之地，工程項目的質量是企業競爭的核心力量。質量是企業的重要組成部分，企業質量體系的構建，質量管理的能力與方法，直接體現在工程項目的質量上，也體現了一定的企業文化。所以，做好質量管理，能夠幫助企業樹立良好的口碑。在對項目進行質量管理監督時，應該從前期的工程項目設計、工程調度、資源配置到施工過程中的各個環節以及最后的驗收工程，都秉持著嚴格按照相關質量標準進行監管，能確保項目高效、順利完成。

1.2質量管理基準

俗話說“沒有規矩不成方圓”，在進行質量管理時，應該按照企業規章制度以及國家相關質量標準進行管理。制定完善的質量管理流程，構建成熟的質量管理體系，對工程項目進行嚴格的質量管理。企業內部質量管理體系應該始終秉持著層次分明、權責制度的原則。可以在企業內部采取分層質量管理。管理部門對分部門進行任務的安排，每個部門都直接聽從直屬上級部門的安排，實現權責制度。一旦出現問題，能夠立即找到問題的源頭，將責任落實到個人，及時采取補救措施，減輕對企業的不良影響。在質量管理中，嚴格按照質量標準進行管理，規范質量管理流程，能夠促進企業質量管理的進步。

2海洋石油工程項目材料質量管理

2.1材料與設備采辦

施工材料與設備是保證一個工程項目施工質量的核心基礎。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工環境的特殊性，在材料與設備的選擇中，應該堅持三個階段：材料采買、材料供給的連續性、材料的保管。首先，在材料的采買上，要嚴格把關施工材料的質量，要求廠家提供基礎的質量合格證書等，保證材料的質量；其次，由于施工環境的特殊性，要保證材料能夠及時的供給，不能耽誤工程項目的施工的進度；最后，對一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蝕、抗濕潮的預防性保護措施，避免因為保管不當，影響材料的使用性能延緩施工進度，給企業帶來一定的經濟損失。

2.2監督與驗收

在完成海洋石油工程項目材料與設備的采買之后，對于一些細節性工作應該進行嚴格的監管。例如：材料的運輸渠道是否科學合理，設備生產商企業是否具有相關資歷，對設備的生產計劃和流程等進行嚴格的監督，保證設備在工程項目使用過程中的質量。要聘請專業人員對材料進行質檢，確保材料整體的使用性能。首先，進行第一次質檢，對材料進行抽查；其次，進行二次質檢，根據材料的特性進行批次檢查，一旦發現材料具有質量問題，要及時更換。

3海洋石油工程項目設計過程質量控制

海洋石油工程項目質量管理分為兩部分：質量體系的建立，質量管理體系的實施。只有充分落實這兩個質量管理的環節，才能夠確保工程項目施工的質量。

3.1質量管理體系的建立

我國海洋石油項目起步較晚，在20世紀80年代初處于起步成立階段。開始推動了質量管理體系的建立。為了拉近與世界海洋石油質量管理的距離，參照1994年的IS09000標準建立了質量管理體系。但是質量體系尚不完善，2002年對質量體系進行了補充，構建了相對成熟完整的質量管理體系。

3.2質量管理體系的實施

在海洋石油項目施工之前，需要根據工程施工的實際需要，以及公司相關質量規定標準，對工程項目整體進行掌控，全程貫徹質量檢測監督標準。主要分為四個階段：設計前期準備、設計輸入、設計活動、設計輸出。設計前期準備：一個工程的實施需要項目部、工程負責人是必不可少的。應該選用具有相應資歷的人員為項目負責人。根據項目部的各個職位選聘專業人才，組建一個專業的項目團隊。由單位領導進行批準后公布。項目組需要在工程施工之前，編制項目質量管理體系，工程實施計劃等。設計輸入：在進行設計之前，需要做好以下工作，為設計的實用性打下堅實的基礎。在與業主簽訂合同之前，需要對業主的要求進行全方位的了解，業主在某些方面可以進行變更。但是，一定要在合同簽訂之前說出自己的訴求。對業主的變更需要在合同上及時的予以更正。從質量管理的角度來說，必須進行書面的、授權人的親自確定；油田在進行開發之前，需要提供一定的數據信息資料進行分析、參考。為了保證資料的專業性以及實用性，資料的來源必須有正規的簽署機關以及接受人員的簽字。因為不同時期的資料，可能在數據信息上存在一定的差異，為了保證油田在設計圖上標出的位置與實際施工位置的一致，能夠避免坐標出現問題；海洋油田開發工程需要相關的海洋環境資料作為基礎。但是，在工程還處于總體開發設計階段，對于海洋環境資料只能夠憑借以往的信息進行分析采納，根據經驗對海洋環境實際信息進行推測，缺乏一定的準確度。所以，為了保證在施工時能夠符合實際，應該對海洋環境進行實際的勘察工作，進行地質調查、測流、驗潮等基本調查工作，得出數據準確、完整的結果。對原設計中與實際不符合的數據進行及時的更改；制定項目質量相關法律文件。一般這種文件都是按照國際質量標準進行制定。這就要求需要具有較強的國際信息資料搜集能力。設計活動：不同施工階段的施工內容存在一定的不同，應該根據實際需要進行不同階段活動的設計。設計輸出：設計內容需要符合設計合同的需求。在將設計合同正式提交給業主之前，應該堅持合同是否符合國際質量要求，對業主的意見以及需求是否在合同上進行及時的更正。這些工作檢查完畢，將設計方案提交給業主。項目組將相關項目管理文件，主要包括質量管理文件以及技術文件按時歸檔。

4海洋石油工程項目施工過程質量控制

工程項目的施工質量管理主要是在施工過程中是否嚴格按照施工流程進行施工，施工手法是否規范，是否能夠最大限度的利用好資源、設備等。良好的質量管理不僅直接影響項目工程的施工質量，更直接影響項目的獲利情況。

4.1施工階段質量管理的目標

在施工中，一定要選擇適合的施工單位與施工人員。保證在施工操作中，能夠嚴格按照施工流程進行操作。使用規范的施工操作手法；施工中一定要協調各個施工環節之間的關系，使施工環節之間緊密相連；施工整體質量要與業主的要求達到高效的一致；在工程完工之后，要根據相關質量檢測標準對工程質量進行嚴格的驗收。

4.2施工質量管理過程劃分及國際慣例

海洋石油施工質量管理過程一般分為兩個階段：事前控制與事中控制。國際上對海洋石油的質量檢測水平較高，所以，為了達到國際檢測的合格標準，需要做到以下幾個方面：承接單位必須具有相關的資質；保證工程質量主要依靠企業內部的質量自檢與質量保證；政府要作為監督的主體，對工程項目質量進行監督檢查。

5結語

隨著我國經濟不斷發展，科學水平的提高，在工業上也有了新的發展，拓展了新的經濟開發領域。對于海洋石油工程的探索成為新時代下重要的經濟發展來源之一。所以，為了保證海洋石油工程項目施工的質量，應該構建完善的質量管理體系。要明確提出施工各個階段的質量分目標，根據國際標準制定質量評定的標準，把握質量控制的關鍵點。一個成熟、完善的質量管理體系的構建是十分復雜的，是一項較為綜合的工作。但是要嚴格按照質量管理體系的標準將各個階段的質量管理工作深入落實，保證海洋石油工程項目的順利、高效實施。

參考文獻：

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[2]劉澤錚，陳祥龍.淺析企業全面質量管理[J].科技致富向導，2013(10):244~245.

作者：杜虹 歷超 孫家駒 單位：海洋石油工程股份有限公司