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摘要:工程設(shè)計對大型復(fù)雜工程建設(shè)項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度都有著極其重要的影響。研究和總結(jié)業(yè)主方工程設(shè)計管理的原則、方法并落實執(zhí)行，對提升項目質(zhì)量，控制項目進(jìn)度和成本，提升經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。結(jié)合煤化工項目的實例及大型煤化工項目建設(shè)的管理經(jīng)驗，探討業(yè)主方工程設(shè)計管理的工作內(nèi)容、實施方法和工作重點。

關(guān)鍵詞:煤化工項目;工程設(shè)計管理;業(yè)主方管理

0引言

煤化工項目工藝復(fù)雜、投資額大，業(yè)主在項目建設(shè)階段的管理目標(biāo)除了要保證項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、HSE受控外，對項目投產(chǎn)后的生產(chǎn)效能、生產(chǎn)率、能源平衡的要求也很高，這一切在很大程度上取決于工程設(shè)計管理。業(yè)主作為項目投資和總協(xié)調(diào)方，工程設(shè)計管理工作的落實將在很大程度上最終影響項目建設(shè)效率和投產(chǎn)效率。同時，3/4的項目成本基本確定于設(shè)計過程中，因此做好設(shè)計管理對EPC項目成本管理具有重要意義［1］。目前國內(nèi)項目業(yè)主團(tuán)隊大多由生產(chǎn)單位抽調(diào)而來，在技術(shù)、設(shè)備、調(diào)試等方面具有相對較高的能力，但由于缺乏大型工程建設(shè)項目的管理經(jīng)驗，對作為業(yè)主方進(jìn)行工程設(shè)計管理的能力有所欠缺，不具備完整、科學(xué)的工程設(shè)計管理體系和方法，導(dǎo)致管理缺位、變更多、協(xié)調(diào)難度大，最終導(dǎo)致投資失控、進(jìn)度嚴(yán)重滯后，投產(chǎn)后問題不斷。目前普遍存在的設(shè)計管理問題有:政府監(jiān)管不力，優(yōu)化設(shè)計意識不強(qiáng)，缺乏必要的壓力和動力，運行機(jī)制不夠完善等［2］。此外，在項目集成管理方面，目前國內(nèi)大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到招投標(biāo)活動可以對工程成本進(jìn)行控制，但尚未意識到通過優(yōu)化設(shè)計工程設(shè)計方案也可以降低一定的成本［3］。基于此，本文基于十多年大型煤化工項目建設(shè)的管理經(jīng)驗，對業(yè)主方工程設(shè)計管理進(jìn)行分析。

1業(yè)主方設(shè)計管理的內(nèi)容

業(yè)主設(shè)計管理的內(nèi)容、體系、方法及深度與業(yè)主方的管理能力和項目管理模式等息息相關(guān)，但作為項目業(yè)主，需要去研究、改進(jìn)項目設(shè)計管理工作，以取得更好的企業(yè)和項目效益。煤化工項目的設(shè)計管理涵蓋項目前期、定義、實施乃至開車運行等各個階段，具體內(nèi)容包括:編制《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》，規(guī)定項目設(shè)計原則、制定統(tǒng)一的工廠設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并下發(fā)總體設(shè)計和裝置設(shè)計單位遵照執(zhí)行;按照業(yè)主總體規(guī)劃，系統(tǒng)策劃并確定工藝流程、物料平衡、信息平衡及總圖布置等，落實項目內(nèi)外部接口關(guān)系等總體設(shè)計管理工作;項目前期策劃包括項目可行性研究報告、環(huán)評報告、土地預(yù)審報告以及項目申請報告等四個前提報告，及節(jié)能報告、地震報告、地質(zhì)災(zāi)害報告、水土保持報告、水資源論證報告、職業(yè)病預(yù)評價報告等附屬報告;落實設(shè)計條件，選擇總體設(shè)計院和裝置設(shè)計院;開展重大復(fù)雜工藝技術(shù)方案的論證，確定方案;組織編制、審查基礎(chǔ)設(shè)計及各類重大方案，并注重審批意見在詳細(xì)設(shè)計中的落實;落實設(shè)計30%、60%、90%模型審查;試車階段參與對試車方案的審核，對工藝流程、各動、靜設(shè)備的聯(lián)動試車條件的核對，對各電氣、儀表設(shè)備、閥門參數(shù)的比對;開展項目全生命周期內(nèi)設(shè)計文件的收集、管理、歸檔和運用，重點強(qiáng)化設(shè)計方案的優(yōu)化和比較，負(fù)責(zé)項目實施過程中的設(shè)計變更控制和管理。

2業(yè)主方工程設(shè)計管理的實施

2.1設(shè)計輸入條件的管理

設(shè)計輸入條件的管理貫穿于項目的整個實施過程。保證輸入條件的準(zhǔn)確性是確保設(shè)計質(zhì)量的先決條件，是保證設(shè)計成果正確的必要條件。在項目前期階段，業(yè)主要提供項目所在地的氣象、地質(zhì)、運輸、環(huán)保容量、外部水源及外供電源等外部條件。在技術(shù)上，要提供專利商技術(shù)條件，產(chǎn)品需求，產(chǎn)品方案等條件。氣象資料、外供水源及外供電源將影響全廠的總圖平面布置。特別是氣象資料，如果氣象資料不準(zhǔn)確或偏差較大，對于煤化工項目中凈化CO2排放筒的設(shè)置和高度會產(chǎn)生很大影響，最終會影響到空分裝置的開車。也就是說，如果CO2排放筒的位置在某個風(fēng)向時，其CO2排放濃度將會超出空分吸入口CO2濃度要求導(dǎo)致空分停車。因此，對于這些外部條件資料，在提供時一定要確保其真實性，為項目前期工作創(chuàng)造條件。在項目定義階段，除上述資料外，業(yè)主會將項目的《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》和項目現(xiàn)場的初勘報告提供給專利商、總體設(shè)計單位及基礎(chǔ)設(shè)計單位。專利商要將工藝包提交業(yè)主及基礎(chǔ)設(shè)計單位。《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》是業(yè)主工程設(shè)計管理水平高低的體現(xiàn)，它統(tǒng)一了全廠各專業(yè)的技術(shù)要求，標(biāo)準(zhǔn)水平以及交付物的質(zhì)量，是對未來工廠的一個詳細(xì)闡述，是未來工廠穩(wěn)定運行的保證。因此，作為項目最重要的輸入條件之一，《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》的升版和修訂一定要嚴(yán)格控制，要有完善的程序文件對其進(jìn)行管理，杜絕隨意修改指令，以免引起基礎(chǔ)設(shè)計單位的誤解。對于專利商的工藝包，業(yè)主要組織進(jìn)行認(rèn)真審查，特別是對工廠系統(tǒng)有影響的，如水、電、汽、氣、風(fēng)等要嚴(yán)格把關(guān)，一旦確定，不得修改。否則，將影響整個項目的公用工程消耗和系統(tǒng)平衡。實施階段的設(shè)計輸入條件的控制主要是對各裝置院提出的界區(qū)條件和公用工程消耗指標(biāo)的控制。對于裝置院提出的各種條件，業(yè)主專業(yè)工程師一定要嚴(yán)格審核，與專利商、基礎(chǔ)設(shè)計單位的條件進(jìn)行比較，特別是影響全廠管網(wǎng)系統(tǒng)的要提交技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定，不能擅自修改原設(shè)計方案。基本原則是:界區(qū)條件要嚴(yán)格執(zhí)行總體院的條件表，如果有裝置院提出修改，要經(jīng)業(yè)主和總體院同意。如果裝置院或總體院自行修改界區(qū)條件，且不通知對方，就會對項目帶來極大的影響。在某項目上，總體院和某裝置院由于地管接入位置不一致，導(dǎo)致現(xiàn)場施工后出現(xiàn)地管無法碰頭，且位置相距較遠(yuǎn)，最后只好重新建設(shè)裝置院地管，才能將裝置地管和系統(tǒng)地管連接上。由于溝通不夠，既造成了成本增加，也影響了項目的建設(shè)進(jìn)度，給工程建設(shè)帶來很大的負(fù)面影響。為保證界區(qū)條件的有效性，要分階段召開界區(qū)條件協(xié)調(diào)會，不斷升版和更新界區(qū)條件表，確保全廠系統(tǒng)工程節(jié)能、高效，平面布置占地最小，全廠管網(wǎng)材料用量最少。動設(shè)備反饋的技術(shù)資料也是影響工藝裝置平面布置的一個重要部分，業(yè)主專業(yè)工程師一定要審核該資料，使其盡可能滿足業(yè)主原設(shè)計要求。

2.2各階段設(shè)計過程管理的重點

在項目建設(shè)的各個階段，設(shè)計管理的重點不同，管理對象的優(yōu)先級也有所不同。

2.2.1前期工作階段前期工作包括項目可行性研究報告、環(huán)評報告、土地預(yù)審報告以及項目申請報告等四個前提報告，另外還有節(jié)能報告、地震報告、地質(zhì)災(zāi)害報告、水土保持報告、水資源論證報告、職業(yè)病預(yù)評價報告等附屬報告。這一階段工作量大，涉及地方政府部門多。設(shè)計管理重點要抓好環(huán)評報告、水資源論證報告、土地預(yù)審報告和可行性研究報告的編制工作。因為環(huán)境評價報告需要每年四個季度的本體環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，編制時間較長，需要的數(shù)據(jù)較多，需要重點關(guān)注，最好有專人跟蹤，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人配合。對于環(huán)境評價報告的初稿，業(yè)主一定要組織內(nèi)審，對于未來承諾達(dá)到的指標(biāo)要做到心中有數(shù)。水資源論證報告主要是用水水源和用水指標(biāo)的落實，不管報告如何，此兩項一定要有地方政府的承諾函。土地預(yù)審報告是批準(zhǔn)項目建設(shè)的必要條件，因此要格外重視。可行性研究報告是整個建設(shè)項目基礎(chǔ)，涉及內(nèi)容多，需要輸入條件多，其成果的準(zhǔn)確度直接影響未來工廠運行的效益。所以，要投入足夠多的專業(yè)工程師開展工作。這里要重點強(qiáng)調(diào)的是對技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價一定要客觀、真實。對市場的定位、需求一定要可靠、富有前瞻性。否則，將面臨項目建成之日就是項目虧損之時，對企業(yè)和國家造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.2定義階段定義階段，對于總體設(shè)計、工藝包設(shè)計以及基礎(chǔ)設(shè)計的深度和編制都已有標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)定。從業(yè)主的設(shè)計管理如何開展來說，需要注意的地方是:(1)總體設(shè)計單位的選擇。一旦開展定義階段的工作，建設(shè)單位最好先開始總體設(shè)計單位的選擇和工藝裝置的基礎(chǔ)設(shè)計單位選擇。設(shè)計專業(yè)工程師要靜下心編制這些招標(biāo)文件的技術(shù)附件，要將業(yè)主要求表達(dá)清楚，在未來合同執(zhí)行中有利于業(yè)主開展工作。這樣做的目的主要是在選定工藝裝置基礎(chǔ)設(shè)計單位后，中標(biāo)單位可以派出經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員參與業(yè)主的專利商技術(shù)談判，幫助業(yè)主選擇一個優(yōu)秀的專利商，為全廠的工藝裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)打下一個良好的基礎(chǔ)。同時，設(shè)計單位的早介入有利于設(shè)計單位盡早熟悉專利商的技術(shù)，可加快工藝裝置基礎(chǔ)設(shè)計的進(jìn)度。(2)對于專利商工藝包的審查一定要屬實。由于多數(shù)專利商工藝包審查在境外進(jìn)行，受到出國人數(shù)的限制，對于專利商工藝包審查的重視程度不夠。因此，在進(jìn)行審查前，在國內(nèi)一定要組織內(nèi)審，把審查意見帶到正式審查會上，確保工藝包的深度、技術(shù)要求滿足合同要求。(3)對于總體設(shè)計的審查，除重點對各工藝、公用工程裝置、單元進(jìn)行嚴(yán)格審查外，全廠系統(tǒng)性消耗也要重點進(jìn)行審查。另外，業(yè)主也要認(rèn)真審查總體設(shè)計的概算，不能僅靠外部專家。基礎(chǔ)設(shè)計的審查一般都很重視，但目前還是存在個別專業(yè)設(shè)計深度不夠的問題，對以后的項目執(zhí)行階段開展EPC總包帶來一定的影響。(4)在基礎(chǔ)設(shè)計審查時，除對其工藝路線、設(shè)備選型、平面布置、儀表控制、電氣選型等進(jìn)行審查外，業(yè)主還應(yīng)安排專人對各專業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)計工程量進(jìn)度進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)較大的誤差，影響未來EPC合同的執(zhí)行。

2.2.3實施階段實施階段的設(shè)計管理是項目建設(shè)施工前的最后關(guān)口，該階段設(shè)計管理工作至關(guān)重要。任何設(shè)計上的疏忽，都可能會對工程建設(shè)帶來不可想象的損失。項目實施階段，業(yè)主會采取不同的合同模式來進(jìn)行項目建設(shè)，基本是EPC、E+P+C、EPCM等模式，但設(shè)計管理內(nèi)容和要求是一致的。(1)審批報告意見的落實。首先，前期階段的各種報告的批復(fù)都有批復(fù)意見，這些意見一定要落實到詳細(xì)設(shè)計文件中。特別是環(huán)評報告、節(jié)能報告、職業(yè)病預(yù)評估報告、水土保持報告、水資源論證報告等。這些報告的批復(fù)意見如不能在詳細(xì)設(shè)計中反映，不能在項目建設(shè)中體現(xiàn)，未來環(huán)評、水土保持、防雷接地等驗收工作將無法開展，對項目竣工驗收產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。因此，要有專人負(fù)責(zé)對每個承包商的詳細(xì)設(shè)計工作進(jìn)行相應(yīng)的檢查，將批復(fù)意見附在合同招標(biāo)文件中，在詳細(xì)設(shè)計開展的過程中逐項進(jìn)行核對，確保批復(fù)意見都落到實處。其次，基礎(chǔ)設(shè)計審查意見的落實。由于基礎(chǔ)設(shè)計審查和EPC承包商招標(biāo)之間時間間隔較短，很多審查意見未能體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)計中，而是僅附在招標(biāo)文件中。這樣，一旦承包商中標(biāo)后，僅依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計文件，忽略了審查意見，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計審查意見不能體現(xiàn)在詳細(xì)設(shè)計文件中，給項目建設(shè)帶來一定的影響。因此，設(shè)計專業(yè)工程師要對自己專業(yè)的審查意見逐條進(jìn)行落實，確保詳細(xì)設(shè)計文件的全面性，滿足合同招標(biāo)文件的要求。(2)可施工性和安全性審查。可施工性和安全性審查是實施階段的重要工作內(nèi)容，其中包括詳細(xì)設(shè)計的可施工性，即:施工是否可行，是否有檢維修空間，施工措施是否合理，施工作業(yè)空間是否滿足安全規(guī)范要求等;安全性審查包括Hazop分析審查意見是否落實，運行操作時安全措施是否滿足規(guī)范要求，操作平臺設(shè)置是否合理，導(dǎo)淋閥設(shè)置是否合理等。這個階段的審查最好要求操作主管、設(shè)備主管、工藝工程師參加，同時要求參與工程建設(shè)的施工單位的技術(shù)總工參加，集思廣益，深入淺出，對詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行可施工性和安全性審查，為未來項目建設(shè)和生產(chǎn)運行創(chuàng)造條件。(3)30%、60%和90%模型審查原則。分階段進(jìn)行模型審查，是業(yè)主對承包商詳細(xì)設(shè)計的一次全面審查。根據(jù)詳細(xì)設(shè)計的進(jìn)展，分階段對承包商進(jìn)行審查，不但是對承包商是否依據(jù)業(yè)主《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》和合同條款的要求進(jìn)行設(shè)計的檢查，同時還是對其設(shè)計進(jìn)度的一次檢查，從而確保承包商的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度滿足現(xiàn)場土建施工、長周期設(shè)備訂貨等總體進(jìn)度計劃的要求。在三次模型審查中，業(yè)主代表要嚴(yán)格遵循《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》和國家、地方級行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行審查，嚴(yán)禁擅自提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是儀表、電氣等設(shè)備選型要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁個人提高選用標(biāo)準(zhǔn)。對于特殊的管材要嚴(yán)格控制，不得擅自提高用材的等級。在30%模型審查時，主要長周期設(shè)備要完成訂貨;大型機(jī)組制造廠商第一批資料要提交設(shè)計單位;在60%模型審查后，主要儀表、電氣設(shè)備要開始訂貨，大宗材料開始訂貨;90%模型審查后，整個詳細(xì)設(shè)計進(jìn)入收尾階段，陸續(xù)將存檔、出圖發(fā)往現(xiàn)場。(4)一般詳細(xì)設(shè)計審查原則。首先，對于E+P+C合同模式的詳細(xì)設(shè)計一定要審查其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的上限，因為設(shè)計人員為保險起見，設(shè)計裕量會選擇最高標(biāo)準(zhǔn);對于EPC合同模式的設(shè)計審查，一定審查其設(shè)計內(nèi)容是否滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的下限，因為總包商一般都采用限額設(shè)計，追求最大利潤。其次，在詳細(xì)設(shè)計中，一定要審查是否遵循專利商的技術(shù)要求，是否與基礎(chǔ)設(shè)計設(shè)計理念和標(biāo)準(zhǔn)要求是一致的，是漸進(jìn)明細(xì)的;任何對專利商設(shè)計數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)計條件進(jìn)行的修改，都要經(jīng)專利商同意和業(yè)主批準(zhǔn)。再者，在詳細(xì)設(shè)計審查中還要對照《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》開展工作，業(yè)主方和詳細(xì)設(shè)計單位都不得隨意修改《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》。最后，作為業(yè)主駐承包商總部代表，在提出意見時一定是代表業(yè)主方的意見，而不是朝令夕改，隨意評價，給詳細(xì)設(shè)計工作帶來不必要的影響。

2.3設(shè)計成果的管理

一般認(rèn)為設(shè)計成果的管理都很簡單，有文控或檔案室對設(shè)計圖樣資料進(jìn)行妥善保管即可，更加需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計成果應(yīng)用的管理。首先是工藝包的歸檔。由于前期參與人員少，加之人員流動性大，一旦管理不善，容易造成工藝包中文版或英文版的流失，因此一定要有專人管理，確保工藝包按要求份數(shù)歸檔。其次是對于基礎(chǔ)設(shè)計的版次管理一定要高度重視。為及早召開基礎(chǔ)設(shè)計審查會，業(yè)主會提出按版次出圖。比如，以A版基礎(chǔ)設(shè)計為審查會的審查文件，會議審查后，將審查意見返給設(shè)計單位，再出B版的正式基礎(chǔ)設(shè)計文件。因此，一定要做到，將B版的基礎(chǔ)設(shè)計文件作為EPC招標(biāo)文件，防止錯用版本，給以后EPC合同的執(zhí)行帶來麻煩。詳細(xì)設(shè)計時，土建基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)往往采用版次出圖，在項目開始施工前一定要進(jìn)行施工圖交底，設(shè)計經(jīng)理要嚴(yán)格控制圖樣的升版，堅決杜絕用錯詳細(xì)設(shè)計文件的現(xiàn)象。竣工圖的審查，是為未來提供準(zhǔn)確設(shè)計圖樣的基本。對于竣工圖的審核，在監(jiān)理單位審核的基礎(chǔ)上，業(yè)主的專業(yè)工程師一定要認(rèn)真把關(guān)，確保竣工圖的完整、真實，為未來工廠檢維修提供可靠的保證。

2.4投料試車期間的設(shè)計管理

投料試車期間，設(shè)計主要是配合開展工作，參與對試車方案的審核，對工藝流程、各動、靜設(shè)備的聯(lián)動試車條件進(jìn)行核對，對各電氣、儀表設(shè)備、閥門參數(shù)進(jìn)行比對。但最關(guān)鍵的是要確保裝置操作規(guī)程已提交生產(chǎn)公司，并對所有操作人員進(jìn)行過培訓(xùn)。還要注意，在投料試車過程中，如果有重大設(shè)計變更，一定要經(jīng)業(yè)主技術(shù)委員會進(jìn)行審查，完成的設(shè)計文件一定要重新進(jìn)行HAZOP分析，確保裝置開車的安全。對于投料試車過程中增加的臨時工藝跨線，設(shè)計人員一定要高度重視，要在不影響整個系統(tǒng)運行的條件下進(jìn)行實施。投料試車一旦成功，設(shè)計管理的另外一項重要任務(wù)就是配合生產(chǎn)公司組織好裝置、單元的性能考核工作。由于許多專利商都是引進(jìn)的，這項工作的設(shè)計管理者要早策劃、早組織，適時進(jìn)行。在策劃時要求專利商、承包商等人員都要參與，生產(chǎn)公司各裝置的負(fù)荷能滿足裝置性能考核的要求，性能考核的時間不宜在冬季實施。另外，在投料試車期間，對于專利商現(xiàn)場服務(wù)的管理也應(yīng)是設(shè)計管理工作的一部分。由于重視程度不高，對于專利商現(xiàn)場服務(wù)的人工時考核不嚴(yán)謹(jǐn)、計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致專利商現(xiàn)場服務(wù)人工時嚴(yán)重超標(biāo)，有的新增服務(wù)人工時費用達(dá)幾百萬元，給業(yè)主帶來不必要的成本負(fù)擔(dān)。因此，設(shè)計管理人員一定要嚴(yán)格控制，做好現(xiàn)場服務(wù)計劃，在保證投料試車順利進(jìn)行的前提下，把人工時控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.5配合竣工驗收的設(shè)計管理

竣工驗收的責(zé)任在生產(chǎn)公司，設(shè)計主要是配合工作，竣工驗收是對項目建設(shè)的最終評價。這一階段，設(shè)計一定要積極配合，主動開展工作，為竣工驗收提供詳實的設(shè)計數(shù)據(jù)，為一次竣工驗收成功而努力。

3結(jié)語

煤化工項目建設(shè)的設(shè)計管理工作點多、面廣、時間跨度大。要切實做好項目建設(shè)的設(shè)計管理工作，在項目前期就要進(jìn)行很好的策劃，從組織機(jī)構(gòu)、范圍管理、時間管理、溝通管理等各個方面進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，并在項目全周期嚴(yán)格執(zhí)行，從而使設(shè)計工作更好地服務(wù)于項目建設(shè)，為項目建設(shè)起到龍頭作用。設(shè)計是龍頭，設(shè)計管理落到實處，就能更好地節(jié)約項目建設(shè)成本，提高未來工廠的運行效益。只有把好設(shè)計關(guān)，工廠未來才能安全、平穩(wěn)、高效運營，各項排放指標(biāo)才能滿足國家要求，進(jìn)而為業(yè)主和社會帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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作者：王玉龍 單位：中國神華煤制油化工有限公司