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摘要建筑設計管理對建筑設計有著重要影響，但是縱觀我國建筑設計管理工作，不難發現其存在著諸多問題，這就對建筑行業的發展造成了阻礙。基于此，對建筑設計管理中存在的問題進行了分析，然后結合實際情況，提出了相應的解決對策，以提升工程建設質量及效率。

關鍵詞建筑設計管理；建筑工程；問題；措施

1建筑設計管理在建筑工程中的作用

建筑工程中設計方案會直接影響工程的正常開展以及投入資金，這里以我國重慶渝北區一商場建設工程為例，經過研究調查，該建筑工程中設計與建筑工程總投入資金的調查比例。，建筑工程中建筑設計所投入的費用大約占工程總投入的1%左右，但是建筑設計對建筑工程的影響卻不止1%，建筑設計會直接影響建筑工程中采用的材料、建筑面積、建筑工藝，如果出現不合理之處，在建設的過程中就必須對建筑設計方案進行變更，進而增加建設的資金投入，粗略估計建筑設計對建筑工程的整體投資影響大約在70%左右。不同的建筑方案在滿足同樣的功能要求的情況下，技術方案以及材料選購較為合理的能夠節省8%左右的建筑工程投入，優秀的建筑設計甚至能夠節省20%的資金投入。通過上述的分析，可以看出建筑設計對建筑工程的重要影響，而建筑設計管理工作，正是確保建筑設計正常開展的重要環節，所以強化建筑設計管理有著重要的現實意義[1]。縱觀我國近幾年的建筑工程事故，分析其事故原因，不難發現其中較大部分失誤都是與設計相關。諸多觸目驚心的建筑工程事故，為建筑設計管理工作敲響了警鐘。如果建筑設計管理工作沒有正常開展，那么建筑設計就會出現相應的問題，建筑工程不僅會出現返工、停工等現象，甚至還會導致建筑物某一重要功能的缺失，建筑資金投入也就落在了空處。建筑設計管理工作就是依據集團所制定的項目開發計劃，確保各個階段的項目開發工作能夠正常有序進行，同時圍繞項目開發報建、取證、銷售、驗收、竣工、備案、入伙交房等工作內容，為項目開發的各個節點準備所需的設計資料。從客觀的角度看，建筑設計管理就好比建筑項目開展的粘合劑，在項目建設各個階段，建筑設計管理能夠起到審核、優化、協調等多方面作用，確保集團在項目開發建設中的核心利益最大化，保障建設項目按開發計劃正常運行。

2建筑設計管理中存在的問題

2.1設計標準偏差

出現設計標準偏差的原因主要是建筑工程中設計人員的水平參差不齊，建筑設計的水平受設計人員素質的影響。隨著建筑行業的不斷發展，諸多高校都增加了建筑專業的招生人數，逐年增多的建筑專業畢業生，導致目前建筑行業的設計人員基數比較大，并且部分設計人員缺乏經驗，對行業規范以及設計標準有著諸多不熟悉，導致設計方案出現了諸多不合理之處[2]。部分設計人員在設計的過程中，沒有遵循一個統一的設計標準，導致建筑設計方案比較混亂，對最終設計方案造成了嚴重影響，這是目前建筑設計管理中比較普遍的情況之一。

2.2現場勘察不到位

現場勘察是進行建筑設計的前提條件，只有對現場情況有著足夠的了解，才能夠保證設計方案的合理性，進而確保建筑設計工作的正常展開。但是目前部分建筑設計師，在設計之前因為多方原因，并沒有對現場情況進行勘察，整個設計工作只是在“紙上談兵”，而設計管理人員對設計圖紙的審批也沒有結合現場實際情況進行二次審查，導致工程在開展的過程中不得不進行“設計變更”，多次的設計變更不僅阻礙了工期，還會增加建筑工程中的資金投入[3]。

2.3現場施工不協調

[4]建筑設計管理人員，應該根據項目要求，對現場施工狀況進行合理的協調，這樣才能避免現場施工與設計方案發生偏差。但是在實際工作中，部分設計師，在設計方案完成之后就成了“甩手掌柜”，對現場的施工情況沒有進行全面了解，導致建筑工程在開展的過程中出現了諸多問題。

3建筑設計管理問題的解決對策

3.1嚴格遵守相關標準

我國的房地產行業在近幾年競爭較為激烈，在建設過程中，甲方為了經濟效益會盡可能地縮短工期，為了確保正常開盤或者提前開盤，就會要求設計人員加快設計進度。舉個例子，同一個開發商在不同的城市對地塊進行開發建設，但是因為地理環境以及氣候條件的不同，房屋的設計方案就不能進行“套用”，必須根據實際情況對建筑結構進行調整，這就要求設計人員既要熟悉建筑設計的相關標準，還要熟悉當地的環境以及建筑特征。所以在進行建筑設計之前，建筑設計管理人員就要為設計人員歸納整理好當地的建筑標準，對當地國土、消防、環保部門的意見、問題進行綜合性整理，讓設計人員遵守統一的標準進行工作，進而確保建筑設計的有效性以及效率。

3.2落實前期勘察工作

設計管理人員要和設計人員一同到施工現場進行勘察，配合設計人員進行測繪、勘察、檢測、設計等工作。只有建筑設計人員親臨現場，才能夠切實地感受到建設現場的南北走向、施工難度、土壤質地，在設計的過程中就能夠讓建筑物面朝景觀較好的方向，通過結合現場情況，優化實際施工方案，進而減少建筑中投入的建設成本。同時設計管理人員要對設計檔案進行及時歸檔，對工程各個階段的施工進行協調處理，對項目中的變更項目要及時地進行跟進，這樣才能保證實際施工和設計方案保持一致。

3.3加強施工協調

在工程實際開展的過程中，設計管理人員要積極協調施工方、設計方的聯絡溝通，充當雙方組織的媒介，對工程中不合理的設計方案及時提出“設計變更”；對施工現場未按照圖紙施工的環節、地區進行審查；同時要督促設計方、施工方整改措施的落實。在實際工作中，設計管理人員要以建筑工程整體經濟效益為核心，確保工程中設計變更資料的安全性、有序性、完整性，以便在三者關系出現矛盾的時候能夠對其進行協調。在工程各個環節結束時，要對材料、設備的相關參數、標準進行核查，以此進一步保證建設工程的整體質量。

3.4加強部門協作

甲方設計師在工程開展的過程中，要充分發揮職能作用，定期到施工現場對施工情況進行查勘，對現場施工和設計方案發生沖突的地方要及時進行協調。日常工作中加強和現場施工技術人員的聯系，結合實際施工情況對初步設計方案進行優化。在每個施工環節完成之后，設計管理人員應該和驗收人員一同到施工現場進行驗收，對項目的施工過程進行全面監控，進而確保建筑項目的質量以及效果達到預期目標。

3.5BIM技術的應用

BIM技術是近幾年國內建筑行業的熱點技術，該技術主要是利用電子信息技術，圍繞建筑工程的真實建設信息，模擬出一個全面且直觀的項目模型。建筑設計管理人員，能夠將所有的設計圖紙放置模型中進行檢驗，進而通過信息技術發現設計中存在的不足之處，避免了人為因素造成的疏忽以及錯誤，減少集團在項目中投入的資金。此外，BIM模型中項目的管線關系、剖面結構較為清晰，在甲方匯報會議、施工溝通會議中，建筑設計管理人員就能夠通過BIM技術將項目開展情況、開展問題清晰且明確地表達出來。

4結束語

綜上所述，建筑設計管理是影響建筑設計水平、工程建設質量、工程建設成本的重要工作，所以相關人員要對建筑設計管理給予足夠的重視。對上述的問題進行分析，結合工程建設中的實際情況，策劃相應的解決策略，這樣才能夠提升工程建設質量、效率，降低工程建設成本。

參考文獻

[1]袁宇.淺析建筑設計管理中存在的問題及對策[J].工程建設與設計,2018(17):250-252.

[2]康興義.建筑設計項目管理理論方法探討[J].價值工程,2018(22):32-33.

作者：林榮躍 單位：泉州安溪萬達廣場投資有限公司