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作者：李淑芬 張玲 單位：吉林財經大學 吉林大學管理學院

新經濟社會學下的企業(yè)家行為

新經濟社會學的嵌入性理論、結構洞理論和強弱關系理論是指導本研究的理論基礎，故先對相關理論進行闡述。嵌入性理論。嵌入性（embeddedness）是新經濟社會學科的標志性概念，Granovetter在1985年在《美國社會學雜志》發(fā)表了《經濟行為和社會結構：嵌入性問題》一文，從嵌入的角度對主流經濟學及社會學研究經濟行動的“社會化不足”及“過度社會化”提出了批評，指出只有嵌入于社會結構、人際網絡之中的信息和經濟關系才是經濟活動者在現實經濟生活中所樂意接受的。在隨后的研究中，Granovetter提出嵌入性分為兩類，即關系性嵌入與結構性嵌入。所謂關系性嵌入是指單個行動者的經濟行為嵌入于他與他人互動所形成的關系網絡之中的，與此同時，行動者所在的網絡又是與其它社會網絡相聯(lián)系的，并構成了整個社會的網絡結構。因此，行動者所在的網絡嵌入其構成的社會網絡即結構性嵌入。

結構洞理論。在信息和資源的流動過程中，關系網絡存在一些特殊結點，它處于重要結點的位置，比其它結點在競爭中擁有更多優(yōu)勢，能夠在網絡中有更多享用信息和資源的機會，而其它網絡成員往往通過它才能享受這些信息和資源，Burt把這種占據其他未聯(lián)結結點之間的結構位置稱為“結構洞”。Burt的“結構洞”（structuralholes）理論指出，在社會網絡中存在兩種形態(tài)，其中一種是處于網絡中的個體（個人或組織）與其他任一個體都存在著聯(lián)系；另一種形態(tài)更為常見，即網絡中的個體僅與部分個體存在直接聯(lián)系，而與其他個體都不存在直接聯(lián)系。這樣，在第二種形態(tài)中，整個網絡中就出現了某些個體與另外一些個體聯(lián)系斷裂的現象，就像網絡結構中出現了洞穴一樣，故稱為“結構洞”。如果個體占據了網絡中的結構空洞，即聯(lián)系著相互之間沒有直接聯(lián)系的兩個個體，那么該個體就獲得了這種狀態(tài)賦予他的信息和控制資源的優(yōu)勢。因為他占有較多的結構洞，能夠成為連接不同網絡結構的中間人，從而獲取更多的信息、機會以及控制資源能力。

強弱關系。在關系研究中，按照關系的聯(lián)結強度，可以將其劃分為兩種類型：強關系與弱關系。強關系指主體間情感密切的聯(lián)系或是頻繁互動所形成聯(lián)系，如兄弟之間、夫妻之間、熟悉的朋友之間。弱關系是指以較少的交往頻次、較弱的情感和較少的責任等為特征的關系。Granovetter在“弱關系地力量”一文中，指出弱關系在傳遞資源過程中更具重要性，這是由于強關系之間彼此很了解，其知識結構、經驗、背景等相似之處頗多，因此相互交往并不能帶來進一步的新資源與信息，所增加的資源與信息大部分都是冗余的，而如果在弱關系之間搭起某種形式的橋梁，就可以傳遞多種多樣的資源。在新經濟學視角下，由于其嵌入性，集群型企業(yè)家行為的影響實際上是以企業(yè)家為中心構成的社會網絡對集群發(fā)展產生的影響。由于企業(yè)家在網絡中處于“結構洞”的位置，企業(yè)可以獲得對關鍵資源的擁有或控制，且利用企業(yè)家不同的“弱關系”，企業(yè)可以獲得多樣化的信息或知識資源。這些資源的獲取，有助于企業(yè)的團隊成員從原有企業(yè)中獨立出來，成立與原有企業(yè)業(yè)務相同或密切相關的新企業(yè)。因此，集群環(huán)境下的企業(yè)家行為，具有網絡化、衍生化特征。

集群型企業(yè)家行為的網絡效應與衍生效應

集群型企業(yè)家作為重要的人力資本，對產業(yè)集群的形成與發(fā)展產生重要作用，其作用不僅表現在他們自身的經濟績效上，更重要的是對集群內其他主體產生直接或間接的影響。

第一，集群型企業(yè)家行為的網絡效應。產業(yè)集群不是一個個孤立的企業(yè)“扎堆”而成，而是通過企業(yè)家網絡相互交融形成的有機系統(tǒng)。集群型企業(yè)家行為的網絡效應指集群型企業(yè)家的創(chuàng)新行為通過企業(yè)家的強關系或弱關系網絡擴散，形成集群的競爭優(yōu)勢，并推動集群不斷發(fā)展。對于新創(chuàng)企業(yè)而言，企業(yè)的成長更多地依賴于企業(yè)家的個人網絡。由于地理上接近，集群型企業(yè)家們具有共同的社會文化背景、共同的價值觀念、彼此相互信任，在企業(yè)間合作的過程中，企業(yè)家之間的口頭許諾或其他非契約的關系，常常代替市場中的交易方式或契約關系，這樣不僅節(jié)約了交易成本，而且創(chuàng)新的風險性隨著企業(yè)家個人網絡的拓展而降低，這種基于血緣、地緣的“強聯(lián)系”為主的企業(yè)家個人網絡就是Grannovetter提出的關系型嵌入，企業(yè)家構成以小范圍、強聯(lián)系為主的社會網絡。隨著產業(yè)集群的發(fā)展，專業(yè)化分工與協(xié)作程度加強，集群型企業(yè)家往往通過革新的方式，利用“結構洞”使兩個或更多沒有聯(lián)系的子網絡建立聯(lián)系，發(fā)揮橋梁功能，此時，企業(yè)家網絡嵌入更大的產業(yè)網絡，創(chuàng)新效應的擴散主要是通過大范圍、弱聯(lián)系為主的企業(yè)家網絡。產業(yè)集群發(fā)展到成熟階段，競爭強化，企業(yè)不斷兼并與淘汰，某個產業(yè)集群往往集中4-5家實力強大的企業(yè)，集群品牌基本形成，集群的發(fā)展需要集群企業(yè)家更大范圍內的創(chuàng)新，集群型企業(yè)家會與集群外知名企業(yè)聯(lián)盟，利用后者的聲譽、營銷渠道和自身的成本優(yōu)勢、領導地位，共同培育新的全國甚至國際品牌，增強集群品牌效應。在這個階段，企業(yè)家的社會網絡以大范圍、強聯(lián)系為主（此時的強聯(lián)系與集群發(fā)展初期的基于血緣、地緣的特征不同，更多的是建立在頻繁的業(yè)務聯(lián)系和穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作上）。

第二，集群型企業(yè)家行為的衍生效應。集群型企業(yè)家行為的衍生效應指先前在母公司工作的員工，利用其技術優(yōu)勢或銷售網絡，出來創(chuàng)辦新公司，從事與原公司業(yè)務相同或價值鏈互補的業(yè)務，產生衍生企業(yè)，形成產業(yè)在空間地理區(qū)位上的集聚。李永剛把企業(yè)的衍生分為裂變衍生、孵化衍生、分蘗衍生。裂變衍生是企業(yè)管理者或經營技術骨干從現企業(yè)辭職脫逸出來，利用所擁有的人脈網絡、信息知識和管理才能獨立創(chuàng)辦與原企業(yè)相同或相關的企業(yè)。孵化衍生是有目的的衍生出與母體企業(yè)保持生產環(huán)節(jié)配套、技術上互補、市場空間交叉、利益上兼容或歸屬的企業(yè)。分蘗衍生多發(fā)生于多個成員共同創(chuàng)辦的企業(yè)，隨著共同創(chuàng)業(yè)者經驗的豐富、管理能力的提高，以及經營理念與目標的不同，成員商議從原企業(yè)分出一個或多個新企業(yè)，它是一種尋求新的企業(yè)制度安排以包容和適應多個企業(yè)家共同成長的一種制度創(chuàng)新。新企業(yè)無論是通過裂變、孵化還是分蘗衍生，前提都是潛在企業(yè)家的存在，而這些企業(yè)的衍生恰恰是潛在企業(yè)家向現實企業(yè)家的衍生過程。潛在企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)行為來源于他的創(chuàng)業(yè)動機，而創(chuàng)業(yè)動機又取決于創(chuàng)業(yè)意識、資源獲取能力和利益最大化的經濟人理性。創(chuàng)業(yè)意識一方面表現在對創(chuàng)業(yè)的敏感性和對風險的態(tài)度，潛在企業(yè)家周圍的成功創(chuàng)業(yè)者越多，越容易形成企業(yè)家主導的文化氛圍，越能增加潛在企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識，勇于承擔風險的潛在企業(yè)家更具有創(chuàng)業(yè)的沖動和激情；另一方面表現在創(chuàng)業(yè)帶來的心理滿足程度，潛在企業(yè)家除了關注自己的物質收入之外，還關注創(chuàng)辦企業(yè)帶來的權力、自主、成就和被尊重等方面的社會效用。資源獲取能力直接關系到潛在企業(yè)家能否將創(chuàng)業(yè)意識轉變?yōu)閷嶋H的創(chuàng)業(yè)活動。集群內蘊藏著豐富的市場機會和信息，集群內高度專業(yè)化的關聯(lián)企業(yè)和機構可以高效和低費用向其提供人才、技術、資金、設備、部件、經營訣竅等必要的投入資源，潛在企業(yè)家利用其“結構洞”優(yōu)勢，獲取網絡內各種資源、整合信息來成立新的企業(yè)。

此外，除了集群企業(yè)自身的衍生，集群型企業(yè)家有著強烈的示范效應。產業(yè)集群的產業(yè)環(huán)境容易產生合作和相互信任，集群內的經營者容易獲得企業(yè)分散情況下無法獲得的創(chuàng)新知識，尤其是隱性知識。在這樣的創(chuàng)新環(huán)境中，經營者在較低風險、較明確的發(fā)展路徑以及較高的預期收益等激勵下，成為創(chuàng)新企業(yè)家的模仿者和追隨者，在一個小范圍內形成了一種“企業(yè)家呼喚企業(yè)家”的外部性，造成局部地區(qū)的企業(yè)家群體的涌現。正是在集群環(huán)境下，由原企業(yè)產生的示范效應和網絡效應而引發(fā)企業(yè)的衍生和更多企業(yè)家的產生。

結論與建議

在創(chuàng)新成為主流的時代，產業(yè)集群的發(fā)展需要依靠集群型企業(yè)家。忽視企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)與效仿以及知識信息的作用，就不能準確地把握企業(yè)集群所創(chuàng)造的地區(qū)競爭優(yōu)勢（李新春）。在集群發(fā)展過程中，企業(yè)家作為經濟發(fā)展的強勁動力，通過其創(chuàng)新行為的示范效應、網絡效應、衍生效應推動集群的演進，但要注意的是，企業(yè)家行為除了帶來正的效應之外，也會帶來負面效應。集群型企業(yè)家行為趨同使集群內的創(chuàng)新行為減少，引發(fā)集群企業(yè)的競爭同質性。集群企業(yè)的競爭同質性包括產業(yè)定位的同質性、生產產品的同質性、經營方式的同質性等。由于集群內部企業(yè)家行為的“效仿性”、基于“裂變”的新企業(yè)產生方式及大多數企業(yè)的技術同構，尤其是傳統(tǒng)的產業(yè)集群，技術與科技含量較低，進入壁壘不高，產品結構單一，導致企業(yè)之間的過渡競爭，甚至影響產業(yè)集群的整體競爭力。所以在集群環(huán)境下，政府應積極出臺相應的產業(yè)結構調整政策，給企業(yè)家創(chuàng)新帶來寬松的政策環(huán)境，并且完善人才培育機制，為集群的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。具體措施如下：

第一，營造良好集群環(huán)境。在市場機制為導向的前提下，政府應對集群實施積極的引導和調控，并為集群企業(yè)的成長和發(fā)展提供支持條件。（1）政府可以通過產業(yè)傾斜、稅收和信貸優(yōu)惠、技術扶持等政策，吸引集群內外企業(yè)家進行創(chuàng)業(yè)；（2）政府可以通過創(chuàng)建技術創(chuàng)新平臺和區(qū)域服務體系，促進集群系統(tǒng)內生產企業(yè)、研究機構、咨詢機構等的有機結合，增強集群對外部技術的吸收能力；（3）政府可以大力加強與集群配套的交通、信息、教育、文化、科技等相關的基礎設施，吸引創(chuàng)新人才，營造有利于企業(yè)家交流與協(xié)作的文化環(huán)境與制度環(huán)境。此外，政府應該為集群內企業(yè)創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境、法制環(huán)境的同時，也應當制定有效措施和機制，為集群內各主體間合作提供良好平臺，完善產業(yè)結構調整。

第二，提升企業(yè)家素質。傳統(tǒng)的集群企業(yè)延續(xù)了“家長式”和“經驗式”的管理方式，這種缺乏現代企業(yè)管理制度的模式，已經不能適合快速變化的市場環(huán)境，必須要通過提升企業(yè)家素質來提升集群整體的競爭力。（1）建立企業(yè)家培訓制度。政府或者行業(yè)協(xié)會可以通過與專業(yè)培訓機構或國內外知名高校合作，開發(fā)企業(yè)家培訓課程，構建企業(yè)家交流和學習平臺，建立企業(yè)家學習機制，提升企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力;（2）完善職業(yè)經理人市場。職業(yè)經理人的引入有益于企業(yè)家接受現代管理思想和管理模式。政府要規(guī)范職業(yè)經理人隊伍建設，使企業(yè)拋棄企業(yè)所有者與管理者二位一體的陳舊模式，進一步提高企業(yè)家素質，推動產業(yè)集群持續(xù)發(fā)展。

第三，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。集群型企業(yè)家在追求各自企業(yè)發(fā)展目標的同時，也可以通過建立行業(yè)協(xié)會等集體活動來滿足產業(yè)發(fā)展的需要。（1）加強行業(yè)協(xié)會制度建設。企業(yè)家應通過準入制度、管理制度建設，強化行業(yè)協(xié)會的自律能力；（2）明確行業(yè)協(xié)會職能。企業(yè)家應組建行業(yè)協(xié)會各職能部門來負責行業(yè)規(guī)劃、信息收集、技術培訓、宣傳聯(lián)系、企業(yè)維權和應急處理等工作，推動產業(yè)集群發(fā)展。例如全球最大的領帶制造基地———紹興嵊州市在2008年經濟危機下以行業(yè)協(xié)會牽頭發(fā)起“集體提價”，成為其謀求全球定價權、破除資金鏈危機的嘗試，為產業(yè)集群在面臨外部環(huán)境壓力是如何走出困境提供了樣本。

第四，創(chuàng)建集群品牌。區(qū)域品牌是提升產業(yè)集群的重要途徑。集群型企業(yè)家應充分利用集群內的文化趨同、社會網絡豐富、溝通便利等優(yōu)勢，實現集群內企業(yè)的資源互補，降低研發(fā)、市場風險，實現集群品牌迅速提升。例如溫州低壓電器生產企業(yè)正泰集團，利用企業(yè)的品牌效應和規(guī)模效益，率先創(chuàng)建了以品牌為紐帶的現代生產協(xié)作體系———品牌俱樂部，這種企業(yè)間的生產協(xié)作主要是通過發(fā)展生產環(huán)節(jié)的橫向一體化和營銷環(huán)節(jié)的前向一體化，組建品牌俱樂部，參與該協(xié)作體系的企業(yè)通常需要具有一定的規(guī)模和標準。這種聯(lián)盟不僅鞏固了核心企業(yè)家的“壟斷”地位，還因此增強企業(yè)乃至集群在全國同行業(yè)中的領導地位。