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對于建筑工程項目而言，施工管理是一個系統性的工作，涉及了建筑工程施工的各個領域和環節，如果管理不當，很容易引發各種各樣的問題，影響施工質量和施工安全。因此，管理人員應該立足建筑工程的實際情況，切實做好施工管理工作，保證其科學性和有效性，推動我國建筑行業的長遠穩定發展。本文對現階段我國建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，對于優化施工管理的具體措施進行了討論和闡述。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1．1認識問題

在當前市場經濟的大背景下，多數建筑企業在經營管理中，注重的都是如何在激烈的市場競爭中取得優勢地位，獲取更高的經濟效益，在技術與設備方面投入大量的資金和精力，卻沒有重視施工管理工作，沒有認識到施工管理的重要性，從而影響了施工管理的效率和質量。

1．2機制問題

不健全的管理機制是當前建筑施工管理中普遍存在的問題，也是亟待解決的關鍵問題之一。在不健全的管理機制下，想要保證施工質量，明確相關責任是非常困難的。一個健全完善的管理機制，應該具備專門的管理機構，從實際需求出發，配備相應的管理人員，以確保施工管理的有效進行。但是當前許多企業為了減少成本投入，對工程管理部門進行削減，導致管理人員的質量和數量均無法達到施工管理的要求，影響了管理工作的有效落實。

1．3安全問題

安全問題在建筑工程施工中的重要性是不言而喻的，直接關系著工作人員的生命安全，必須得到足夠的重視。但是從目前來看，許多建筑企業往往忽視安全管理工作，存在僥幸心理，沒有建立相應的安全生產監督管理體系，也沒有對管理人員和施工人員進行安全培訓，導致其安全意識薄弱，給工程建設帶來了巨大的安全隱患。1．4質量問題質量是建筑工程的根本所在，直接關系著建筑基本功能的發揮。在建筑工程施工管理中，質量管理涉及的領域眾多，影響因素也較多，包括施工方案、施工材料、施工工藝以及施工環境等，而且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯系，任何一道工序出現質量問題，就會影響下一道工序的展開，對整個工程的施工質量產生影響。不僅如此，考慮到全面質量檢查的難度較大，一般情況下對于施工質量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發現工程中存在的質量隱患和安全問題。

2建筑工程施工管理的優化措施

2．1強化施工管理意識

良好的管理意識是確保施工管理工作順利開展的關鍵，需要得到足夠的重視。一方面，建筑企業的管理人員應該重視起來，充分認識到施工管理的重要性，認識到建筑工程施工管理本身的長期性與艱巨性，將施工管理作為一項常態機制來抓，加大相應的資金投入，以確保施工管理工作能夠有效展開;另一方面，應該加強對于施工人員和現場管理人員的培訓，積極引入先進的管理理念和管理方法，確保施工管理的有效落實，提升施工管理水平，確保建筑工程建設的有效進行。

2．2完善施工管理制度

建筑企業應該立足企業自身的具體情況，依照國家相關標準和規范，對施工管理制度進行完善和健全，嚴把質量、進度及成本等重要關口。首先，應該做好項目的審批工作，結合現場勘察，對項目進行可行性評估，未經批準的項目不得私自動工;其次，應該設置專門的管理機構和部門，根據施工管理需要，配置專業管理人員，切實做好施工管理工作，加強對于施工各個環節的管理，及時對施工中存在的質量問題和安全隱患進行處理;然后，應該落實施工責任制，將現場施工管理的各項工作進行分解，明確項目經理、負責人以及技術人員的工作責任，同時加強監督與檢查工作，保證施工管理的充分落實;最后，應該重視工程驗收，由專業的建筑質量監督機構進行，將一個合格的建筑產品交給業主。

2．3重視安全控制管理

一是應該嚴格執行安全管理制度，落實安全管理監督工作，在施工管理中充分認識到安全管理的重要性，堅持以人為本，消除安全隱患，防止安全事故的發生;二是應該加強對于現場施工人員和管理人員的安全教育，定期開展相應的安全培訓，提升其安全意識，自覺按照安全施工規范進行操作，減少和消除違規操作行為;三是應該做好安全防護工作，定期對安全防護設備進行檢查，確保其能夠起到良好的防護作用。在一些危險區域，應該設置相應的警示牌，提醒人們注意。進入施工現場的人員必須佩帶安全防護設施，對于一些安全風險較大的作業項目，如高空作業等，應該設置安全網、安全繩等，盡一切可能，減少安全事故的發生;四是做好臨時性設施的管理，尤其是臨時用電設施，必須對電線進行合理設置，避免隨意拉扯的現象，同時做好絕緣防護工作;五是應該成立安全施工管理小組，在施工現場進行巡檢，以切實保證工程的施工安全。

2．4加強質量管理力度

質量管理是建筑工程施工管理的核心內容，對于建筑企業而言，較高的工程質量不僅能夠提升企業的形象和信譽，還能夠為企業帶來巨大的經濟利益;對于業主而言，良好的工程質量直接關系著自身的生命財產安全;對于社會而言，高質量的建筑工程是維系社會穩定的重要組成部分。因此，加強施工質量管理力度，是非常重要的。首先，應該建立起相應的質量責任制，將責任落實到施工現場的每一個員工身上，引導其樹立責任意識和質量意識，對工作認真負責，減少質量隱患;其次，應該做好施工材料的質量管理工作，嚴把材料入場關，對于進入施工現場的各種材料，應該做好質量檢查工作，通過驗證合格證書和抽檢的方式，保證原材料的質量，為施工質量提供基礎保障;然后，需要強化施工質量管理，在分項工程施工完成后，施工人員應該做好自我檢測，確認無誤后才能進行下一道工序的施工。同時，應該成立質量監督小組，對工程施工質量進行控制，及時發現并處理施工中存在的質量問題，保證工程的施工質量。

3結語

總而言之，作為國民經濟發展的支柱產業，建筑行業在我國經濟發展中占據著愈發重要的地位，受到了社會各界的廣泛關注。針對當前建筑工程施工管理中存在的問題，采取有效措施，對施工管理進行優化，提升管理水平，是建筑企業可持續發展的關鍵所在，應該得到足夠的重視。

作者：鄧曉婕 單位：南昌城建實業發展有限公司