前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了事業單位人事管理體制轉型對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

近些年來，我國在大力推進事業單位的體制改革上做出了很多的改變和努力，先后頒布了《中共中央國務院關于分類推進事業單位改革的指導意見》等政策，表明了我國的事業單位體制改革已經進入了一個嶄新的時期和階段。

一、人事管理

隨著時代的改變，傳統的人事管理已經不能夠滿足現代企業的需求，漸漸給事業單位的人事管理體制的轉型帶來了一定的阻礙，因此，企業應當大力推進新的現代人力資源管理。傳統的人事管理和現代人力資源管理在很多層面上都有不同之處，主要體現在以下幾個方面：

（一）管理模式不同

傳統人事管理是屬于被動型操作式管理模式，現代人力資源管理則恰恰相反，一般多為主動開發型的策略式管理經營模式。這便體現了傳統管理模式和現代人力資源管理的不同之處。現代人力資源管理是實現人力開發戰略的一個重要環節，它是根據科學的公式來進行劃分。人力資源所要開發的是人的潛質，講究的是一個人的工作績效，以這個績效為基礎，來進行人力資源的調配。

（二）管理中心不同

傳統的人事管理和現代人事管理有著管理重心上的不同，傳統人事管理重視的是“事”，而現代人力資源管理則是以“人”為側重點。現代人力資源管理看到了人的寶貴資源，其以人為中心，將人看成技術的重要組成部分，觀照到了人在企業競爭中的重要性。

（三）管理方法不同

傳統人事管理是孤立的管理，現代人力資源管理則是全過程的多配合的管理。傳統人事管理把互相關聯的人劃分各個單位、各個部門，進行分塊式管理方法，這會導致人才的閑置和缺乏現象?，F代人力資源管理經過獎勵懲罰等手段將人員的各個方面有機結合在一起，進行全過程的管理，克服了以上的弊端，將人視為一種真正的財富，進行以人為本的開發，使人員的能力得到最大化的利用。

二、人事管理上的問題

（一）認識不到位

傳統的人事管理仍然占據著人事管理的主旋律，企業沒有認識到以人為本這一基本原則的重要性。企業的人事管理只是將人作為一種重要的財富進行收藏，而不是充分的利用，只注重擁有，并沒有人才是第一位的思想理念，因此，大量的人才被人事管理部門閑置著，造成了人才眾多卻又人才缺乏的現象。

（二）管理方法不正確

現行的人事管理方法是有很多弊端的，在很多方面都是不全面的，事業單位的人事管理部門沒有進行科學有效的分析和研究，管理的體制存在著深刻的問題，管理的方式方法存在一定的缺陷，從而導致了事業單位的行政化現象突出，造成了事業單位人事管理部門上的人員只能進不能出，體制機構嚴重臃腫的現象。

（三）體制不健全

很多問題的根本都是因為缺乏相應的法律法規來進行企業人事管理的約束。企業在進行事業單位人事管理制度改革時，人事制度立法層次不高，相關的政策法規缺乏，沒有制定出適合自己事業單位的重要的解決方式和實施執行的法律法規，從而導致中間環節存在問題，相關機構部門的監督管理也不到位。

三、解決措施

（一）把握改革的正確方向

事業單位的人事管理制度的改革是必然的趨勢，因此，其改革的方向也要有一定的目標。事業單位人事制度改革的過程中要建立相關的部門和制度，建立適合科教文衛不同結構的不同解決方案。形成工作人員新的認識，并不是只能進不能出，官本位思想也要打破。企業的人事管理部門應當重視起人才的培養，讓優秀人才相信自己可以脫穎而出，實現自己的人生目標。

（二）堅持以人為本

以人為本是事業單位人事管理中的重要理念，同樣也是現代人力資源管理的核心價值觀，因此必須得到重視。在事業單位的人力資源管理中，要積極營造和諧良好的企業文化和企業氛圍，加強員工之間的精神交流，推動企業文化的共同發展?，F代人力資源管理應當創造良好的人才發展計劃和平臺，為每個人都提供良好的發展前景，員工的目標得以實現，愿意在企業中更好地工作，更好地為企業的發展做出自己的努力。

四、小結

當前的事業單位人事管理中還存在著諸多的問題沒有得到解決，因此，為了適應新的社會經濟的發展，企業應當逐漸推動人力資源管理的大力發展，對于那些只進不出的問題進行改革創新，堅持以人為本來進行體制改革，充分發揮人力資源中的能力和價值，從而不斷提升企業的效率。

作者：楊鶴 單位：吉林工商學院