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隨著互聯網技術的不斷發展，信息時代已經到來，每天都會產生成千上萬條信息，并且信息化建設作為企業當今非常重要的建設內容，與企業的發展息息相關。化工企業信息化指的是利用現代信息技術，對各項信息進行綜合管理，從而提高企業的生產效率和管理效率，促進企業的進一步發展。21世紀，誰能夠第一時間掌握重要的信息，誰就能夠取得飛速的發展。化工企業也是如此，在信息時代，唯有化工企業加強信息化建設，對信息資源進行有效的探索和利用，從而形成企業的核心競爭力，準確把握市場動向和客戶需求，提高自己的應對能力，提高企業的運作效率，促進企業的進一步發展。

1化工企業信息化管理概述

1.1化工企業信息化管理內涵

信息化管理指的是企業通過信息化建設，將信息化和工業化結合在一起，采用現代化管理的方法，促進企業的現代化發展。化工企業作為我國傳統的工科行業，需要同信息化技術結合在一起，改變傳統的管理方式和生產方式，并對各個部門的結構做出調整，優化業務流程，提高企業的生產效率和競爭力。只有不斷地進行信息化建設，促進信息化管理，才能夠構建信息化管理體系。

1.2化工企業工業信息化特點

化工企業在發展的初期，僅僅依靠化學工業，采用人工操作的方式進行生產，并從事管理工作，每個流程都離不開工作人員的支持。人工檢測是較為常見的一種檢測方式，也發揮了重大的作用。隨著技術的不斷發展，逐漸由人工檢測轉變為機械半自動化管控，一定程度上節省了人力資源。而電子技術的出現，標志著化工企業進入了信息化管理階段。由于在生產過程中，化工生產存在一定的危險性，原材料的使用也存在危險，只有利用信息技術，不斷地提高信息化管理，才能夠促進信息化控制系統的實現，DCS、PLC等系統被相繼開發出來，應用到了化工企業。在生產過程中，信息化技術不僅能夠減少成本，同時也能夠避免出現人員傷亡的情況，提高生產效率，與此同時，對技術人員的要求也越來越高。特別是從事生產控制的員工，由于設備更新換代比較快，計算機系統也存在兼容性的問題，設備需要根據型號、承載力、厚度等進行拼裝，特殊部位還需要進行計算機系統的仿真，因此，在實際工作過程中，技術人員面臨的壓力是比較大的。化工企業逐漸使用CRM等管理信息系統，首先要不斷地完善施工計劃，并對企業的部門實現優化調整，調整部門之間的關系，完善客戶關系，對生產流程進行進一步的細分和優化，從而確定每個部門的職責，不斷地規范生產，促進信息透明化、公開化。

1.3建立化工企業信息化管理體系的必要性

（1）國家戰略要求。黨的十八大報告著力強調了“推進信息化和工業化深度融合”，走新型工業化道路；借助于信息化技術的支撐作用，求得可持續發展模式。（2）企業發展需要。區別于其他的行業，化工企業除了致力工藝研發、生產、銷售以外，還肩負著諸多的社會責任，比如涉及環保問題，所以化工企業的選址往往處在郊區或者遠離市中心的位置，而大多數化工企業又擁有龐大的職工群體，整個企業內部其實就像一個縮小版的社會，想要實現持續發展，自然需要高新技術的支持。

2化工企業信息化建設中存在的問題

2.1化工企業本身對信息化認識不足

一些化工企業在發展的過程中，對信息化建設理解不足，認為信息化就是自動化系統和人事管理系統的結合，甚至一些企業否認信息化系統的優勢，認為信息化建設不具備光明的發展前景，不愿意做出改變，也不愿意促進企業的信息化建設，安于現狀，不能夠緊跟時代潮流，缺乏對信息化建設的重視程度。經過調查，一部分企業在發展的過程中，做出了不明智的決定，他們認為信息化建設不會對企業的發展產生影響，并且出于保守的態度拒絕了信息化發展，認為目前企業的發展較為穩定，不需要做出進一步的轉型。一些企業的管理者也持保留意見，不愿意打破傳統，也不愿意大規模地對企業的部門進行重新調整，因此不重視企業的信息化建設。而目前早已處于信息化時代，信息成為決定企業發展的關鍵因素。如果企業領導和員工不重視信息化建設，則必然會在今后的發展中逐漸落后，喪失主動性。一些員工也認識不到位，對信息化技術的學習不夠深刻，僅僅是了解一些邊角料，沒有充分學習計算機系統的主要知識，沒有掌握相關的計算機技術，阻礙了進一步的發展。

2.2化工企業信息化建設缺乏規劃

企業進行信息化建設時，缺乏統一的標準，企業之間缺乏交流，導致企業的信息化建設存在較大的差異，缺乏科學的規劃。企業內部管理人員也從事了較多的準備工作，但是不能夠將命令下達給各個部門，導致部門之間的信息非常閉塞，不了解整個信息化建設的過程，也不能夠加強各個部門之間的溝通，阻礙了企業信息化建設的進一步發展。各個企業建立的信息化管理系統也存在一些漏洞和不足，資源的共享性較差，數據處理速度較慢，智能化自動化性能不足，仍然有非常大的發展空間。一些硬件接口需要適配不同的硬件，但是缺乏統一的規范，設備的使用良莠不齊，導致技術難題不能被攻克，共享性非常差，阻礙了信息化體系的制定。員工登入信息系統之后，就會看到企業之間的信息，不同的界面風格也會給人帶來不同的感官上的享受，缺乏統一的界面和表格呈現方式，影響了員工的閱讀效率，信息整理和統計不夠及時，存在巨大的信息差。

2.3缺少信息化專業人才

技術的不斷發展，新技術逐漸取代了舊技術，而之前的信息化人才已經不能夠掌握新興技術和新型設備，導致企業的發展受到阻礙。企業對信息化專業人才的培養力度不夠，許多企業甚至沒有進行培訓，依然采取傳統的技術手段來建立信息化系統，這都不利于新興技術的投入使用。一些企業在招聘的過程中，也忽視了對信息化專業水平方面的考察，沒有招聘到符合企業發展的員工。并且一些優秀員工在企業工作一段時間之后，由于公司缺乏合適的獎勵機制，他們就會萌生跳槽的想法，不能夠在企業長久的待下去，缺乏穩定的信息化人才也是化工企業發展停滯的重要原因。

2.4化工企業信息化程度參差不齊

不同的化工企業成立時間不同，發展規模也存在較大的差異，因此，在發展的過程中，信息化程度也存在差異。隨著原材料范圍的不斷擴大，化工企業獲得原材料的途徑也越來越廣泛，不同企業之間形成的信息壁壘日益嚴重，不利于良性市場環境的形成。化工企業在進行改革時，完全否定了之前信息系統的優勢，推倒了之前的信息化系統，浪費了資源。企業在發展的過程中，首先要考慮兩個系統之間的共性，能夠在之前的系統上進行開發，并不斷地進行完善，這個過程較為復雜，需要花費大量的時間和精力。

3化工企業信息化建設的策略

3.1要樹立正確認識

化工企業的發展離不開信息化的支持，首先，化工企業要樹立正確的認識，信息化建設絕不是購買電腦、建立網絡這么簡單，而是一項涉及公司各個部門、各個員工的巨大的工程。在建設的過程中，需要足夠的資金支持和技術人員的支持，并且整個系統的建設時間可能長達幾年。信息化系統最重要的是利用信息技術來完善信息化管理，充分利用當下的信息化技術，找出企業實際的發展現狀，并從多方面考慮問題，看到企業發展的長遠效益，積極地推動信息化建設，讓企業的信息化系統更加完善，實現企業的變革和轉型。

3.2數據資源平臺的統一

企業信息化建設要依托于一個大型的共享數據資源的平臺和數據庫，信息作為企業發展的關鍵因素，人為內部信息和外部信息都應該及時地發布在這個平臺上，讓員工及時了解信息。因此，企業的信息化建設要根據企業的需求進行設計，能夠讓信息資源得到有效的利用，并轉化為企業發展的內在動力，不斷地向前發展。因此，企業在發展的過程中，也要不斷地完善信息化建設，構建信息化平臺，將資源進行合理的投入和使用，重視信息化管理，將信息化管理作為企業發展的戰略之一。化工企業中大量信息從生產一線的DCS、管線、倉儲運輸等自動線上產生，由于其原有系統的不一致性，造成了在整體規劃與實施時信息資源的挖掘困難。這就要求企業，一方面在對各系統的建設改造時逐步向統一的數據軟件平臺、統一的數據標準代碼、統一的數據庫結構上靠攏；另一方面，針對已有系統要重點做好數據倉庫建設，做好數據轉換自動接口，建設信息采集、傳輸系統，在此基礎上采取有力措施將有價值的信息源源不斷地匯集到網上的各節點上來。資源共享平臺的建立也是非常重要的，信息資源的挖掘和分析對企業的發展非常關鍵。如何才能夠獲取社會上有價值的信息是每個企業都必須思考的問題。企業通過建立資源共享的數據平臺，并整理出有價值的信息，從而形成集群，讓企業的每個員工都能夠使用。在建立的過程中，也要注意相關信息的統一性和規范性，如員工編號、員工姓名、入職日期和詳細信息，都應該按照企業的編碼標準進行統一編碼，然后將各個孤立的信息聯系起來，讓資源實現共享，確保將信息資源的價值發揮到最大。

3.3加強對信息技術人才的培養

信息技術人才是企業推進信息化建設的根本，只有具備了信息技術人才，才能夠掌握最新的信息技術，推動企業不斷創新。但是由于企業對信息人才的輕視，給企業帶來了巨大的損失。因此，企業要明確人才觀念，積極培養知識能力強、專業素養高的復合型人才，既能夠懂得信息技術，也能夠知曉管理方面的內容，建立一個良好的學習氛圍，尊重每位人才的成長和成果，為人才的發展提供道路。企業領導要建立完善的培訓制度，針對計算機專業的人才，要重視其管理能力的培養和提升，設置專門的培訓方案，讓這些人才在公司的良好環境中不斷成長，貢獻出自己的力量。企業要具備一支高素質、高水平的信息化管理隊伍，只有具備了這些人才，才能夠確保系統的維護和監管工作。化工企業要不斷地完善信息化技術，讓人才能夠在課堂上積極交流，借鑒經驗，并不斷完善培訓體系，爭取讓每個員工都能夠得到培訓，不斷加強自己的信息化隊伍建設，促進企業的長遠發展。

3.4資源管理環節信息化管理優化策略

（1）將信息化管理引入數據管理過程中。隨著計算機網絡的不斷發展，5G技術也應用到各個領域，它讓信息管理更加智能、更加高效。并且憑借低延遲、速度快的優勢給企業的發展帶來了良好的先機，也讓一些成功接受5G網絡的企業取得了飛速的發展。今后的信息化管理平臺可以采用端到端的模式，合理利用5G的優勢，建立數據自動監測系統，如果數據出現了異常，就可以發出相應的警報，警示相關的技術人員進行進一步的巡檢工作，自動控制系統發揮出的重要作用，提高生產效率，減少成本支出。5G網絡的快速應用，為企業的信息化管理平臺提供了技術保障，也讓系統的各個流程變得更加精簡、更加高效，許多功能得到了完善，幫助化工企業實現網絡化工作模式。（2）信息化管理的建設離不開信息技術的支持，并且傳統的化工企業更應該積極地接納信息技術，不斷地推動信息化建設。由于化工企業自身的特點，企業生產的安全性必須得到重視，需要在發展的過程中建立一系列的安全措施，保障施工安全，避免出現一些人員傷亡的情況。因此，安全生產、安全管理也是企業非常重視的內容。安全監管工作需要由專門的監管部門展開，對企業的生產過程進行全覆蓋的監控，進行智能分析，確保每個過程都符合安全標準，不會出現意外。人工智能的發展也為自動監測帶來了可能，企業可以借助相關技術，實現物聯網的自動監控，并讓這些手段能夠得以正確的傳輸，最終實現智能化分析，減少人力資源的投入，提高生產效率。

4結束語

化工企業作為傳統的行業之一，對我國的經濟發展有著重要的影響。化工企業的發展對工藝和安全的要求較高，隨著信息技術的不斷發展，迫切需要和信息技術進行結合，努力推進信息化建設，實現信息化管理。因此，化工企業在今后的發展過程中，要明確相關概念，積極引進新興技術，將這些技術作為信息化管理的基礎，并培養復合型人才，建立一支高素質、高技能的信息人才隊伍，利用新興的信息技術，提高生產效率，促進企業的快速發展。

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作者:顧凌燕 單位:如東縣應急管理局