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人本管理是指把人當作管理的主要對象和企業最重要的資源，堅持以人為本，以人為核心的管理。充分激發員工的工作積極性和創造性，使其實現自我價值并達到企業經營的預期目標是人本管理的第一要務。當前企業人本管理的具體特征體現在：其一，充分尊重員工；其二，對員工給予關愛；其三，為員工制定職業發展計劃，促進員工成長。企業要發展，就必須充分利用好人力、物力和財力等各種資源，而人力必須放在第一位，廣納賢才，培養人才，任人唯賢，唯才是用。對上述方法加以實施，能夠使企業處于現狀市場環境的競爭力度大大增強。

一、為何要將人本管理融入到企業管理當中

1.實行人本管理是經濟發展的需要

就現狀社會而言，經濟的發展與生產力的發展是具備相輔相成的關系的。要想使生產力得到有效提升，對人才進行合理科學的選拔、培養以及配置非常重要。人類進入21世紀，步入知識經濟社會，人才已成為當前最寶貴的財富。擁有了人才，運用好了人才，社會生產力才能得到提高，經濟發展水平才能提高。

2.實行人本管理是企業生存發展的需要

在當前市場經濟環境下，企業與企業之間是不可避免的，其實質是企業所擁有的人才之間的比拼。能夠集吸收、培養、保留人才并量才適用的企業必定能創造出良好的發展前景。競爭變得越來越激烈，不少企業由于管理不善，未能將企業員工的工作積極性和創造性發揮出來，甚至出現大量人才流失的現象，導致企業活力不足，最終面臨停產甚至破產的局面。因此，企業只有合理運用人才資源，不斷把員工的工作積極性和創造性調動起來，才能充分發揮企業員工的才能，才能讓企業不斷注入活力獲得發展。

3.實行人本管理是員工實踐自身價值的需要

企業員工自身價值的實踐間接地促進企業經營目標的實現，這是雙贏。企業以人為核心的管理模式，把人放在管理活動中最重要的地位，這有助于提升員工的主人翁意識，讓員工產生一種與企業血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺。試想一下，當企業與員工有了共同的目標并努力為之付出行動時，這樣的企業能沒有發展么，這樣的員工能不是好員工么，在為共同的目標為之奮斗時，盡可能考慮到所有人的個性，既利用好了個體的主觀能動性，又保持了同一目標，最后達到和合共贏。

二、企業實施人本管理的有效舉措

1.量才適用——管理者

應劃分出管理崗的權與責。一方面，對任何一個管理崗位，其職責可以實質化的就以實質性的目標進行確定，量化且確定的任務既可以為管理者的業績考核提供必要依據，又可以使管理者明確知曉自己在接下來的一段時間內的工作量；而對于一些難以進行量化的崗位，則可以對該崗位所屬部門的工作人員進行調查問詢，隨機問詢該部門的員工對該管理者的評價以及對工作的建議和意見。另一方面，在分配完工作任務后，也應當賦予管理者與之匹配的權利。當然，分配工作任務也應結合管理者個人在閱歷、學識等各個方面的實際情況而定。分配給管理者過重的工作任務，不僅不能獲得預期的收益，反而有可能產生負面結果，既不利于企業發展，也不利于管理者自身能力的提升。

2.量才適用——普通員工

不管是哪個行業的企業，具體的工作內容都將交由普通員工來完成，因此激發普通員工的工作積極性就顯得尤為重要了。普通員工基本是處于生產或者銷售的最前沿，其工作效率直接影響企業利潤。普通員工往往能比上層領導更為迅捷地發現工作的實際操作中出現的問題，但由于普通員工職權不夠或是缺乏話語權和溝通渠道，普通員工所發現的問題以及所提出的改進建議基本上得不到實踐，最終也就導致企業的發展受限。從這個角度來看，實行人本管理可以有效避免上述情況的出現。讓普通員工參與到企業管理中，輔以相應的獎勵措施，不僅能充分調動其工作積極性和創造性，讓其積極建言獻策，而且這也有助于培養普通員工的主人翁意識。

三、結語

本文闡述了企業管理中人本管理的重要性，人本管理無論是對經濟的發展、企業的發展、員工個體的發展都有突出作用。并且提出了充分發揮管理者的作用、激發普通員工的工作積極性和創造性、構建適合企業人本管理的機制三點舉措，希望能為其他企業提供參考。

作者：鐘強 單位：南昌理工學院工商管理學院