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一、實施人本管理的必要性

現代世界經濟已由以往的市場經濟時代逐步進入知識、文化經濟及技術時代，在經濟組織中，人本價值被逐步放大，社會屬性也得到了再次挖掘，“倫理人”逐步取代了傳統“經濟人”的地位。轟動全球的美國安然事件發生后，西方管理學界開始對管理工具論在新經濟時代中的應用及其適應性進行了重新審視。幾乎所有的企業都希望構建一種彼此尊重和平等互信的企業組織文化，而一旦該種文化形成，便會不斷積淀下來，成為企業日后持續性的發展動力。在同質化競爭形勢下，大部分企業都必須通過重組或合并等方式來形成規模經濟，并創設更高的經營效益。盡管企業的整體實力在增強，但由于其部門和員工的不斷增加，使得企業上級和下級部門的信息渠道不通暢，執行力也在逐步減弱。基于此，從尊重人性的角度上看，及時吸納和提升人才的綜合素質，形成合理的競爭激勵機制，創設優秀的企業文化，逐步提升企業的核心競爭力，這是大部分企業及管理層所期待的發展愿景。2005年，被美國知名人力資源咨詢機構選評為年度“最佳雇主”的廣東南方錦記有限公司，始終將“思利及人”當作企業的核心價值理念，通過培養和諧的人際關系，提升了企業的凝聚力。從本質上看，人本管理是對傳統管理工具論的一種顛覆，同時也是對制度管理理論的一種有效補充；它承認并致力于滿足人在經濟組織中的各種需求，體現出了現代企業管理未來的發展趨勢。不管是在西方國家，還是在國內企業界，人本管理都應得到高度重視。

二、現代企業實現人本管理的具體路徑

1.貫徹落實以人為本的科學發展觀

在以人為本管理模式實施前，人類習慣將企業發展理解為“征服和自然的能力”，這種“征服論”觀點，未能充分重視企業發展中對人的全方位發展。加之受地域、民族風情等因素影響，企業發展水平層次不齊，這就使得部分企業中的人能夠獲得全面發展，而其他企業中的人卻因此受到種種限制。[3]基于此，針對國內那些工人生活質量不高，教育、醫療方面欠缺等問題，應強化企業改革，提高企業的發展活力及員工收入。總體而言，促進企業的穩步發展，就應發揮科學發展觀對企業人本管理中的歷史指導作用，要充分理解和尊重員工，保障員工在企業發展中的合法利益，逐步構建以人為本的現代企業。

2.創設以人為本的企業文化

先進的企業文化有助于提升企業成員的整體素質，同時它也是促進企業成員全面發展的重要推動力，是企業的靈魂之源。立足于企業文化建設，將“以人為本”貫穿于企業管理理論中，突出“本質人”在企業管理活動的重要地位，方可真正提高員工對事業及自我價值實現的積極性，增強員工對企業的歸屬感。在構建企業文化的過程中，企業應充分重視文化在企業發展中的“門面”作用，通過形成有優秀的企業文化，來提升企業在激烈競爭中的“戰斗力”。

3.建立以人為本的現代企業管理機制

首先，要形成科學的企業人才觀。現代企業應重視人才的培養和發展，在選拔人才時，應做到平等、均衡，要始終堅持“以人為本”的管理理念，重視人才的才能和道德品質提升。其次，定期對員工展開培訓，強化其自身能力建設。“以人為本”的管理模式要求企業立足于企業及員工發展實際，為其提供有效的培訓機會與平臺，從而實現員工的全方位發展。再者，構建激勵機制，催促員工創新。激勵是現代企業人本管理的重點，企業在構建激勵機制時，應通過某些針對性措施（如讓員工參與企業管理、提高企業技術骨干的薪酬待遇等），為員工自我價值的實現創設必要的條件與可能。

4.切實深化企業的全面管理改革

現階段，我國正屬于社會轉型期，推行企業人本管理模式，還面臨著很多困難。基于此，應以企業全面管理改革為中心，逐步建立和實施現代企業人本管理模式，改革內容應包含下列幾大方面：建立現代企業經營管理機制、調整和完善工資分配制度以及社會保障等工作多個方面，應從本質上彌補和轉變企業經營管理制度中存在的各種缺陷與束縛，充分發揮人力資源在企業發展中的作用，使企業能在激烈的外部競爭中占據優勢，逐步實現企業同員工的全面、協調發展。

三、結論

作為一種全新的管理理念，人本管理的成功推行有著深刻的現實意義。深入分析和探討現代企業實行人本管理的路徑，發揮人本管理理念在企業管理中的作用，能夠逐步完善現代企業制度，推動特色社會主義建設事業穩步向前發展。

作者：吳思 單位：蘭州石化職業技術學院