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摘要：隨著改革開放的不斷深入，為民營企業發展提供了極佳的發展環境，一大批民營企業得到快速成長。然而在民營企業快速發展過程中，逐步暴露出企業管理瓶頸，對其發展帶來制約。為此，本文就民營企業迅速發展中的管理瓶頸進行探討，提出了解決對策。

關鍵詞：民營企業；管理瓶頸；探討

近些年來，民營經濟得到了快速發展，在國民經濟的發展中起了越來越重要的作用。民營企業的迅速發展涉及面極為廣泛，總體規模雖然不大，但企業數量多，解決了許多社會就業問題，提供了許多稅收貢獻，在社會經濟中的作用不可低估。然而，許多民營企業創業伊始源于創業者的自發本能，缺少長期發展規劃，創業者個人管理能力有限，戰略、創新能力不足，在迅速發展過程中面臨著企業管理瓶頸，阻礙了企業進一步發展壯大，因此需要民營企業引起高度重視，做好管理能力提升，充分發揮自身優勢，解決發展中的管理瓶頸。

1民營企業發展過程中的企業管理瓶頸分析

（1）民營企業管理者自身的管理素質瓶頸。我國許多民營企業的創業者，創業之初屬于“全能型”，既要懂技術，又要會管理，在創業初期，企業的人員不多，管理要求不高，管理者親歷親為，企業管理難度不大。然而，當闖過成長期之后，隨著規模擴展，對民營企業管理者的管理能力提出了新的要求，而一部分民營企業管理者沒有意識到管理的重要性，不愿意聘請專業管理人員，繼續由其擔當著領導角色，集所有者與經營者于一體，兼技術與管理于一身，又沒有加強管理專業培訓，個人管理能力沒有提升，在企業快速成長過程中明顯感到能力不濟，企業的領導管控能力不足，沒有發現自身存在的問題，缺乏科學的管理理念，管理方式落后，企業運行效率不高，不能提升員工積極性，對企業發展造成阻礙。同時，由于部分民營企業不舍得在人力資源上投入，員工素質不高，人員流動性大，企業缺乏競爭力。

（2）民營企業的管理結構瓶頸。如今，我國許多民營企業沒有按照現代企業模式進行管理結構設計，大多屬于家族式管理模式，因而在管理上缺少專業管理人才，難以適應企業發展的需要。在這種管理模式下，家族成員在企業中有很大的話語權，而其他人員難以發揮自身的人才優勢。企業管理者與員工間的利益得不到協調，員工不能從企業發展中受益，在企業中“混工”的意識較重，不能與企業發展保持一致。同時，民營企業的管理結構也主要表現為“人治化”，企業領導者以自身利益為主，管理瓶頸表現為個人意志代替了企業組織管理結構，管理體系松散，內部關系不明、責任分工簡單。這種管理結構的危害性很大，具有極深的隱蔽性，而產生的后果一時難以發現。因此，必須突破管理瓶頸，才能促進企業獲得質的飛躍。

（3）民營企業的管理目標瓶頸。民營企業創業之初有自己的管理目標，也有自身的發展規劃，但隨著企業的發展以及外部經濟環境的變化，早期的目標和規劃和實際發展的需求或許有偏差，但許多民營企業沒有根據發展狀況做好戰略調整，進行一步完善發展戰略，導致管理目標模糊不清，影響了企業發展。從優勢上看，民營企業的運行方式大多比較靈活，可以及時做好戰略調，進行開拓創新，求得更大發展。然而，由于許多民營企業資金實力有限，發展后勁不足，并且由于創新風險大，回報低，導致債務累積，影響到自身的運營發展。因而，許多民營企業不愿意花太多投入用于創新，更喜歡按部就班或者模仿其他企業成功的做法，將管理目標訂得過低，從而導致企業發展前景受限。

2民營企業解決迅速發展過程中的企業管理瓶頸的對策

（1）民營企業管理者要重視學習，提高管理水平。隨著競爭更加激烈，對民營企業的管理能力帶來極大考驗。為此，需要民營企業領導人具有豐富的管理素質，能夠及時準確掌握市場動向，準確做好企業決策，為企業發展把握方向。這就要求民營企業領導人善于學習，提高管理水平。為此，需要不斷轉換管理思路，加強內控建設，實行日常管理制度化，將管理重點放在企業決策和重大事項的執行上。同時要舍得在員工身上投入，注重員工素質培養，提高員工的綜合素質。此外，在招聘中適當提高用人門檻，吸收優秀員工，建立科學的用人制度，調動員工的潛力，促進企業管理實力的提升。

（2）用現代企業制度構建民營企業的組織管理體系。民營企業要用規范的管理架構保障民營企業的經營管理規范運行，提高企業的管理效率。一是做好組織管理體系設計。按照現代企業管理制度做好管理體系設計，使之與企業現狀相符，提高管理效率。二是選好企業的管理班子。民營企業領導人不可能樣樣精通，為此需要按照企業發展的需要做好企業管理隊伍選拔，對管理班子進行充分授權，建立激勵機制，用規范的制度約束管理團隊的行為，從而使用企業發展不脫離管理要求。三是劃分責任關系。要保證民營企業內的權責關系協調一致，通過實行授權管理，規范內部的管理權限，保證管理權力得到合理利用，發揮出最佳效率。為此，民營企業要加大對優秀人才的招募力度，引進優秀職業經理人。同時要加大合作力度，吸引外部資金，壯大民營企業的資金實力，打破民營企業發展上的局限。

（3）制定長期發展規劃，確立民營企業管理目標。民營企業要改變短期思想，樹立長遠發展觀念，確立長遠的管理目標。一是要注重企業文化的培育，構建民營企業的發展價值觀，吸引員工廣泛參與。二是確立企業長遠發展目標，增強員工的凝聚力。要建立企業發展與員工職業規劃相統一的協調機制，讓員工從企業發展中獲得實惠，保證企業目標與員工價值實現相一致。三是樹立“企業家”精神，民營企業要有長遠目標，就要有企業家精神，才能吸引人、留住人，員工會真心為企業付出，企業才能凝聚人心，促進管理能力提升。

3結束語

民營企業要突破發展中的企業管理瓶頸，就要重視企業管理模式的創新，實行管理變革。要加大人才引進力度，提升企業的綜合實力，才能沖破管理瓶頸，促進民營企業健康發展。

參考文獻

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作者：陳曉曉 單位：福建安泰新能源科技有限公司