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摘要：隨著我國經濟體制改革深入，財務預算管理成為企業經營管理的重要部分，很大程度上影響企業的健康發展，本文從企業財務預算管理的內涵分析入手，介紹了企業財務預算管理的重要性，提出改善企業財務管理的方法。

關鍵詞：企業管理預算管理

一、企業財務預算管理的重要性

財務預算管理是企業管理的重要手段，根據預算管理對企業財務資源進行合理分配，實現企業的發展目標，財務預算管理是企業將管理問題融匯到體系中開展管控，是企業有計劃的對內部資源有效控制評價的企業戰略方針策略。我國企業經營管理中，一些企業財務管理處于低層次管理階段，有些企業未采取具有時效性的管理模式，大型企業經營管理中財務管理發揮重要作用。普及財務預算管理成為重要課題。財務預算管理是企業管理的核心，預算管理可以將企業經營管理有效結合，為企業決策提供合理的資金規劃。企業進行財務管理目的是以最低的投資獲取最大的利潤，確保企業資金預算達到最大化利用。企業營業收入預算是財務管理的中心環節，財務預算依照企業采取的戰略目標對年度預算開展合理的規劃，加強預算管理成為企業在激烈的市場競爭中生存的基礎，企業必須嚴格遵守國家相關要求安排財務預算工作。企業要想在激烈的市場競爭中持續發展，必須制定好企業發展目標，運用綜合管理方式對企業各環節要素進行統籌管理，財務部門是企業的重要部分，加強財務預算管理工作必須協調好影響預算工作的諸多要素。隨著投資環境的多元化發展，投資者關注點從企業的當前經營能力轉向企業的發展前景等方面，管理者制定企業發展戰略時要加強企業資金預算，對企業預算管理工作提出了更高的要求。財務活動在企業發展中具有重要作用，現代企業發展要通過財務預算選擇合適的投資方式，財務預算工作要利用有限的資源滿足企業發展需求，企業必須加強財務預算管理工作，才能保證資金合理分配有效利用。

二、企業財務預算管理中的問題

現階段，很多企業管理者將企業發展重點放在生產上，過于重視營業收入，忽略了不同方面隱性成本的控制，如質量不達標返工等問題造成的浪費，未對從業職工進行適當的培訓，導致財務部門預算執行能力不足。財務預算管理是市場經濟發展的產物，很多企業領導對財務預算管理缺乏深入認識，企業往往采用傳統生產經營計劃管理，導致財務預算管理功能削弱，很多企業在出現問題后才運用財務預算對企業問題進行改進，有些企業預算編制一味重視生產工作，銷售人員未參與預算編制，導致企業預算部門與實際需求脫節。有些企業進行預算編制時董事會成員不參與，部分企業對財務預算管理缺乏重視，導致企業財務預算管理工作無法落實，很多財務預算管理工作落實到預算小組，對企業控制不能發揮應有的效用，嚴重阻礙了企業的快速發展。預算管理執行效果考核是預算管理的重要環節，有些企業開展財務預算考核時未充分調動員工的積極性，企業進行預算管理考核中很多方面的工作近停留于形式，無法發揮預算管理的應有效應。當前市場競爭環境下，企業之間的競爭空間縮小，一些企業財務管理僅對短缺預算進行管理，導致各階段編制財務預算缺乏銜接性，對分析企業發展能力缺乏可靠財務依據，一些企業的財務預算管理過于形式化，認為財務預算是財務會計的職責，未將其作為企業整體利益參考依據。使得財務預算卻防控空的數據支持，一些企業制定了較為完善的預算管理機制，但由于缺乏有效的監督機制，導致預算管理執行力不足，一些財務預算結果缺乏可靠數據支撐，導致預算結果無法作為有效的決策依據，企業缺乏有效的預算反饋機制，導致預算管理與核算脫離，無法發揮預算管理的作用。

三、企業財務預算管理措施

要提高企業財務預算管理效率，必須明確預算管理目標的重要性，結合財務信息化手段，利用預算管理約束企業各項財務活動，將預算管理目標與企業發展戰略保持一致，強化資金預算管理工作，靈活運用彈性預算等編制方法，引入ERP系統編制企業業務預算，使各項預算有效銜接指導企業生產經營活動。設置事前預算控制與事后預算考核，構建企業預算年度計劃，預算說明，預算執行一體的創新性預算管理方法。僅以企業經營效益進行預算活動，難以對企業長期發展起到作用。企業財務預算管理模式要建立在發展戰略目標上，充分調動企業員工的積極性。現代企業財務預算管理關鍵是具有全面性，企業經營管理涉及到財務工作等多個環節，健全完善現財務預算管理體系是預算準確性的關鍵。建立企業內部工作財務預算管理制度，包括預算管理原則、權限及預算法等，確定預算管理編制、監控等工作流程，使財務預算管理發揮應有的推動作用。為保證財務預算管理準確性，根據企業戰略目標制定多層級預算管理體系，采取多方參與方式使企業財務員管理更加全面，提高企業財務預算管理執行力，通過設立預算臺賬加強日常財務預算執行，實時動態監控企業各項活動。進行各部門的預算監控，保證企業財務預算管理與經營緊密結合。建立完善的財務預算管理考評機制，健全考評制度，充分發揮財務預算管理對企業經營的約束作用，為企業健康發展提供支持。企業目前財務預算管理不全面主要原因是管理觀念陳舊，要求企業轉變傳統財務管理理念，從企業長期發展角度將各項經營活動納入預算管理中，應用預算管理指導企業生產經營，加強成本預算管理，細化企業經營活動各項財務預算科目，將采購、銷售等環節財務活動納入財務預算管理，實施績效獎懲機制。將企業經營中的費用預算劃分出固定費用與變動費用，根據本利關系進行彈性預算，使企業預算管理與實際接軌，轉變原有僅根據歷史指標進行預算的思想，將市場占有率與客戶盈利水平等納入財務預算管理中。

參考文獻:

[1]成小燕.財務共享時代企業的精細化財務管理[J].納稅,2019,13(05):81+83.

[2]王雪峰.企業管理中財務預算管理實踐探析[J].企業科技與發展,2019(02):205-206

作者：李娜 單位：中國武夷實業股份有限公司