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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)他們員工采取有效的激勵(lì)措施。所謂企業(yè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如合理的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制并能夠吸引人才且留住人才從而提高企業(yè)效益，進(jìn)而能更高質(zhì)量的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此，本文主要就當(dāng)前關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用問(wèn)題和建議展開(kāi)分析和探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；制度；競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)管理

1員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)管理的重要作用

激勵(lì)的作用對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)既有利于企業(yè)的發(fā)展又能提高員工的自身素質(zhì)，因此企業(yè)只要充分利用激勵(lì)制度并且能最大化發(fā)揮激勵(lì)制度。（1）激勵(lì)一名好的員工，能夠有效地提高其綜合能力。如果一名員工被公司激勵(lì)，激勵(lì)的程度直接可以影響他的工作表現(xiàn)。通過(guò)激勵(lì)可以激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)在潛能并能夠?qū)崿F(xiàn)自己的崗位價(jià)值，或者通過(guò)某種方式，讓一個(gè)人可以對(duì)未實(shí)現(xiàn)的需求有一些期望。比如說(shuō)薪酬計(jì)件制，他不需要管理者看著，自己都會(huì)使勁地干活，因?yàn)樗麄兠靼赘冻龊褪斋@成正比的。在這種情環(huán)境下，非常有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。（2）一定條件下，有效的激勵(lì)可以充分激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情和上進(jìn)心。并且能夠竭心盡力做好分內(nèi)的工作，甚至可能處于平凡的崗位上做出超出崗位內(nèi)的事情，得到同事的一致認(rèn)可而獲得優(yōu)越感和成就感，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這些還能感染周圍的同事，這對(duì)于企業(yè)的管理都是極為有利的。所以說(shuō)在一定條件下合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以在員工精神層面上就能激發(fā)員工的潛能，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力［1］。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要吸引人才和留住人才，并激發(fā)其對(duì)于企業(yè)的積極性和責(zé)任感，這樣有效的員工激勵(lì)制度起到關(guān)鍵性作用。

2當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題

2．1激勵(lì)意識(shí)比較落后

就現(xiàn)在而言，雖然激勵(lì)制度的重要性大家都有所認(rèn)識(shí)，但是激勵(lì)措施在大量企業(yè)內(nèi)得不到實(shí)施或者說(shuō)實(shí)施的情況很差。特別是在中小企業(yè)內(nèi)實(shí)施激勵(lì)制度，因中小企業(yè)受到老傳統(tǒng)的限制，他們并不相信激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工能起實(shí)質(zhì)性的作用。只是口頭傳述激勵(lì)對(duì)于吸引人才和留住人才的重要性，更沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)付出，因此，員工在這類企業(yè)不會(huì)有積極性。

2．2對(duì)員工激勵(lì)不重視

中小企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)，每每開(kāi)會(huì)就喊口號(hào)，但沒(méi)有完成一個(gè)完整的行動(dòng)。很多中小企業(yè)慣用的方法就是“畫(huà)餅”，給員工開(kāi)會(huì)說(shuō)的是天花亂墜，讓員工滿心期待，可當(dāng)時(shí)承諾的真正兌現(xiàn)的卻少之又少。時(shí)間久了員工勢(shì)必對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理失去信心。這樣不但起不到對(duì)員工激勵(lì)的作用，反倒起了反效果導(dǎo)致人才的流失。人才離職，歸根結(jié)底還是公司的老板，他們既舍不得掏腰包又不懂體恤員工，維系不了感情和人心。有一些小單位規(guī)模只有幾人到10幾人，人力和物力投資的都比較小，資金有限更談不上有限的實(shí)施員工激勵(lì)。

2．3未及時(shí)了解激勵(lì)對(duì)象的需要

現(xiàn)實(shí)中，不乏有些中、小企業(yè)想去激勵(lì)員工。但不合理的激勵(lì)方式，得不到被激勵(lì)者的認(rèn)可。企業(yè)沒(méi)有及時(shí)或更深一步的去了解員工真正的激勵(lì)需求，自認(rèn)為對(duì)員工是正面的激勵(lì)。盲目地實(shí)施員工激勵(lì)起不到效果，也可以認(rèn)為欲速則不達(dá)［2］。其實(shí)每個(gè)人都有多個(gè)層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等等的需要。所以企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也應(yīng)該考慮員工的需求，而不是對(duì)待所有員工都是同一種方式，從而使激勵(lì)失去原有的價(jià)值。

3企業(yè)管理中激勵(lì)制度的改進(jìn)

3．1重視用榮譽(yù)激勵(lì)員工

在工作中，每個(gè)員工都希望自己能夠得到良好的聲譽(yù)并被他人尊重，因?yàn)闃s譽(yù)和尊嚴(yán)屬于人類發(fā)自內(nèi)心的一種社會(huì)性追求。而且每個(gè)人都有自尊心，都想得到別人的認(rèn)同，不管是在家庭、社會(huì)和任何人。因此員工直接領(lǐng)導(dǎo)者，不妨利用人性的這一點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，給予不同的表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)。滿足員工的需求哪怕只是一個(gè)響亮的頭銜，有時(shí)候頭銜只是一個(gè)象征，但這可能便是被激勵(lì)者所真正需要的東西。員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的重視和關(guān)心，認(rèn)同自己的價(jià)值，會(huì)在心理上產(chǎn)生滿足感，在工作時(shí)就會(huì)充滿自信和熱情。而且也會(huì)帶動(dòng)其它員工，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制潛移默化地推動(dòng)企業(yè)的正向進(jìn)步。

3．2重視員工激勵(lì)

由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業(yè)，其根本原因在于企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法有效激發(fā)員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個(gè)體價(jià)值和意義無(wú)從體現(xiàn)，從而形成生產(chǎn)效率低下，優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而傷及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。反觀一些國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)均在員工激勵(lì)機(jī)制上擁有一定的經(jīng)驗(yàn)，在最大程度上吸納了人才、并用科學(xué)有效的激勵(lì)手段滿足其個(gè)體需要，從而使企業(yè)得到想要的東西———其應(yīng)有的付出結(jié)果，從而使企業(yè)取得成功。因此，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，重視對(duì)人才的激勵(lì)是非常必要的。

3．3重視各層次員工的需求

人作為一個(gè)個(gè)體生命，他們的需求是多種多樣的，而員工的各種需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并根據(jù)人類的特點(diǎn)深入挖掘員工的各種需求，通過(guò)研究分析不同類型的人的特點(diǎn)，找到相應(yīng)的切入點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)才是最有效且有意義的。再有就是，激勵(lì)的運(yùn)用要結(jié)合客觀環(huán)境和主觀條件的變化規(guī)律，因?yàn)槟承﹤€(gè)體具有很強(qiáng)的個(gè)性，其需要存在很大的隱蔽性，只有在特定的條件下，才能被發(fā)現(xiàn)并感知到這些需要。企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到了員工的需求類型和特征，就能對(duì)不同的員工采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，良好的效果便產(chǎn)生了。總而言之，以人為本的理念應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的始終，深入研究和挖掘員工的內(nèi)在需求，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的成就感、存在感、歸屬感可以極大地調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和主人翁的精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］吳曉明．初探企業(yè)管理中的員工激勵(lì)制度的建設(shè)及重要性［J］．時(shí)代金融，2015（35）：212．

［2］莊海昌．激勵(lì)制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］．人才資源開(kāi)發(fā)，2015（4）：72．03

作者：施祥 單位：中糧工程裝備南皮有限公司