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［摘要］當前，人類社會已經進入信息經濟時代，以“互聯網+”、云計算、大數據為代表的新一代信息技術已經成為推動人類社會經濟發展的重要力量，這必然會對管理理念、管理模式和管理策略提出更高的要求，進而引發企業管理理念創新。本文從信息經濟時代的發展趨勢入手，深入分析信息經濟時代管理環境的特殊性，研究管理理念創新的必要性、方向及障礙，力爭為實現信息經濟背景下管理理念創新提供借鑒，助力企業管理實現現代化、信息化轉型。

［關鍵詞］信息經濟背景；管理理念；發展趨勢；理念創新

管理理念是實際管理活動的具體指導，是決定管理活動性質的根本要素，對于管理模式的類型與實際效果具有重要影響。當前，以“互聯網+”、云計算、大數據為代表的新一代信息技術迅猛發展，深刻地影響并改變了人類社會經濟發展的各個領域，信息經濟儼然已經成為推動國家或地區可持續性發展的強大動力，對傳統管理也提出了更高的要求。為了搶占信息經濟發展的制高點，更好地適應經濟生活的巨大變化，創新管理理念勢在必行。本文從深入分析信息經濟時代的現實情況入手，全面概括信息經濟時代管理理念的具體特征，細致研究管理理念創新的必要性、方向及障礙，力爭為推動信息經濟背景下企業管理理念創新提供有效借鑒。

1信息經濟時代企業管理理念創新的必然性

創新管理理念的是優化管理模式的重要前提。管理理念，即管理模式的核心內涵與指導思想，科學管理理念指導下的管理模式，能夠更好實現組織優化和人、財、物等因素合理配置，最終實現高效生產。當前，人類在信息技術的支持下邁入了信息經濟時代，實現企業管理理念創新已經是一種必然選擇。第一，外部管理環境發生變化。與以往農業經濟時代、工業經濟時代迥然不同，在信息經濟時代，計算機互聯網技術迅猛發展，社會經濟發展對于信息資源的依賴性更強，對資源利用的強度和深度持續增加，推動社會經濟發展的強勁動力也轉變成信息資源，新的經濟發展機制已經初步構建，經濟管理處在更為特殊的發展環境之中，面臨著更為嚴峻的壓力與挑戰，更迫切期待以理論創新來實現管理方式的重大突破。第二，企業謀求發展的內在需要。作為獨立的經濟實體，追求更大的利潤與發展空間是企業的本能。為了更好地提高企業的核心競爭力，促使企業獲得持久的發展，就必須順應時展的潮流，采取有效手段推進信息經濟時代管理理念創新，優化管理模式，以便使企業在信息經濟時代日益激烈的市場競爭環境中，更好更快地適應社會經濟發展。

2信息經濟時代企業管理理念創新的多重障礙

任何改革都不可能是一帆風順的，尤其是需要改革的是具有巨大引領價值的精神內核與價值觀念——理念，更需要企業管理者充分考慮信息經濟時展的總體趨勢，從企業管理活動的現實情況出發，全面總結經濟管理內外部環境的巨大變化，深入分析所面臨的種種障礙，以實現逐一突破。

2.1管理模式的制約

管理模式，即實現經濟管理活動的重要框架，管理理念創新引領管理模式變革，但管理模式同時也會制約管理理念發展。傳統的企業管理模式具有相對漫長的發展和應用歷史，巨大的慣性將會形成十分強大的改革阻力，導致實現企業管理理念創新需要經歷一定的周期。如果企業經營者可以一邊尋求理念創新，一邊力爭模式變革，二者相輔相成、相互促進，必然能夠形成一定的合力，確保企業的管理架構更符合時展的整體趨勢與現實需要，在管理理念、管理方法、管理形式等多個方面都達到最佳狀態，這樣將對企業自身、社會經濟發展產生巨大的推動作用。

2.2管理團隊的限制

管理團隊，即企業生產經營活動的組織者和引導者，管理理念的貫徹者和執行者。管理團隊的自身素養、管理思維以及管理能力是決定企業管理水平的關鍵因素，只有擁有一批緊緊跟隨信息經濟時展趨勢，密切關注新環境中新的焦點問題，具備基礎的管理學知識，并正確運用新經濟理論以及先進生產技術的優秀管理團隊，才能適應這個迅猛發展的時代。但必須要看到的是，時代專列的運行速度過快過猛，將導致很多管理人員尚未真正適應便處在淘汰落伍的危機中。因此，務必要激發管理團隊的熱情，促使他們始終保持良好的學習狀態，又好又快地適應當前的發展環境，切實推進企業經營管理理念的創新。

2.3管理手段滯后

管理手段，即管理的方法和策略。企業在傳統管理模式下，因受限于科技發展的現實條件，僅能借助一些非智能的技術手段進行經營管理。但處在信息經濟時代，企業如果能夠很好地利用先進的信息技術，將先進的科學技術轉換為管理中的技術優勢，采用智能化的管理手段，借助智能化的管理設備、計算機軟件技術以及信息通信技術來優化管理過程，實現企業經營管理模式的智能化、現代化和自動化，更快地提升管理工作效率、完成管理任務，將能在很大程度上提升管理工作的有效性，也就可以更好地適應信息經濟時代多變的經濟環境，更快敵實現預期的經營管理目標。

3信息經濟時代企業管理理念創新的有效措施

管理理念指導管理模式的制定，引領管理模式的改革方向，關乎企業的生存發展，在社會經濟發展中始終居于重要地位。因此，成功的管理模式變革必須要具備相應的管理理念。而步入信息經濟時代，企業管理的內外環境都在發生廣泛而深刻的變化，管理理念創新任務更加艱巨。筆者建議可以嘗試采取以下幾點有效策略。

3.1傳統管理文化支撐理念創新

文化是管理理念創新的環境要素。我國有5000年的悠久歷史，有悠久厚重的企業管理傳統，這些寶貴的文化傳統在過去為企業管理提供了重要參考，為中國經濟社會發展做出了巨大貢獻。雖然歷史的車輪滾滾向前，人類社會已經邁入信息經濟時代，在先進的信息技術支持下我國企業管理理念也在不斷補充和添加新的內容，實現新的突破與轉型，但歷史傳承始終是不可割裂的，一切變革都要建立在尊重傳統文化的基礎之上。基于此，企業應充分挖掘傳統管理文化中的有益成分，如“道法自然”“以義取利”等理念，以便活學活用，使之在新的社會環境中繼續為當代企業管理理念創新發揮積極的作用，賦予新型管理理念以豐富的文化內涵。

3.2既有管理環境推動理念創新

環境是管理理念創新的外部要素，為了更好地實現管理理念創新，需要創設便于管理理念創新的環境。理念創新需要的是更活躍、更積極、更進取的管理者，更加開放、民主和包容的創新氛圍，更加自如、流暢、優化的創新流程，這些都屬于企業管理理念創新的外部環境。環境的構建與改變不是一朝一夕的，更不可能一蹴而就，企業管理者可以嘗試在既有企業管理環境的基礎上，對其進行合理化改造和充分提升，確保在最少時間和物資成本的前提下，使企業的管理環境盡量能夠滿足并適應當前信息經濟時念創新的迫切需要，從而實現管理理念與現階段企業經營管理之間的協調發展。

3.3先進信息技術促進理念創新

技術是管理理念創新的動力要素。科技是人力社會進步的永恒動力，信息技術是信息時代最重要的科技成果之一。企業管理理念創新有助于企業更好地運用信息技術來提高生產效率和經營管理效率，與此同時，信息技術也必然會對管理理念創新產生反作用力。企業是追求利益的經濟實體，為了更充分地運用信息技術獲得更多的利益，企業必然要建構順應時展的管理理念，從而采用更符合時代要求的管理模式和手段。因此，企業經營者應當更全面地掌握并充分運用信息技術這一重要的動力要素，在生產經營管理活動中積極引進并及時更新企業信息技術，確保企業永遠處于技術發展的前沿。

3.4優秀企業文化激發理念創新

企業文化是管理理念創新的內因要素。內因在事物的發展過程中起著決定性的作用，為了更好地實現企業管理理念創新，就必須真正激發企業內部渴望實現理想創新的熱情與追求。企業文化正是這樣一種內因，它具體是指在一定的社會經濟環境中，在企業生產經營實踐活動中所形成并為企業職工所共同認同的核心主張、基本信念和統一認知，是豐富企業內涵、提升企業層級、塑造企業形象的有效途徑。優秀的企業文化應當保持積極進取、與時俱進、不斷更新的良好狀態，以便能夠更好地調適自身，以最佳狀態來適應信息經濟時代的發展需要。在信息經濟時代，社會經濟的飛速發展，需要企業以更加靈活、激進的姿態出現，企業應當塑造這樣的企業文化，并以此提升企業的內部凝聚力和核心競爭力，如此才能擁有更大的發展空間。管理理念是整個管理模式、手段內涵的全面深刻展示，創新管理理念是創新整個管理體系的開端。不同時期的管理理念受當時社會經濟環境的影響，一旦這種相對固定的外部條件有所改變，管理理念也必然會隨之發生相應的變化，唯有如此，才能更好地適應時展的大趨勢。現階段，人類社會正處在向信息經濟時代轉變的重要過渡時期，企業經營管理與社會發展所面臨的外部環境瞬息萬變，企業內部的經濟管理模式已不能適應激烈的市場競爭，且企業內部的管理理念也相對滯后。上述種種缺欠表面上看是受一些現實因素的影響，但究其根本卻是管理理念和價值觀的偏差，推進管理理念創新任務艱巨、關系重大。企業必須積極面對，切實推進管理理念的創新與變革，構建起以信息技術為載體、新型管理理念為核心的信息經濟新模式，促進社會經濟結構改革、產業結構轉型升級。

主要參考文獻

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作者：曹麗燕 單位：中交上海港灣工程設計研究院有限公司