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摘要：企業文化建設是企業管理當中的核心內容，企業文化建設的快速發展能夠大大提升企業的經營業績，由此可知，企業文化建設是提高企業管理經營能力的重中之重，本文將根據企業文化建設的特點，來探討企業文化與企業經營業績之間的關系，加強企業文化建設從而使得企業文化的建設能夠更好地提升企業的經營業績。

關鍵詞：企業文化 企業經營業績 關系

隨著我國經濟的不斷發展，各種類型的企業也不斷發展崛起，企業文化建設也已經提到企業管理的重要日程上來，加強企業文化建設的同時也就是在提升企業的經營業績，而怎樣能夠提升企業的經營業績是每一位企業經營管理者所要研究的課題。

一、企業文化建設

企業文化具體指的是企業內的一種根據企業的生產狀況和企業管理中而形成的具有標志性特點的精神物質財富，企業文化的核心內容就是要在企業中形成一種核心價值觀，創造企業中共同奮斗的企業文化學習環境，進而使得企業形成一種整體的文化氛圍，企業文化管理是企業管理中的軟管理，它與其他的硬性規定不同，它并不是通過經濟手段來運行的，而且企業文化建設結合了“以人為本”的管理理念，企業文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業文化具有非常濃厚的現代化氣息，以人的感受為重點，尊重人性的發展需要，從而培養企業文化向更好的方向發展。企業文化對企業發展具有強大的作用力，具體表現在，企業文化的存在對企業的經營業績有著一定程度的影響力，企業文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀能動性，同時，也加深了工作人員對企業本身的感情，通過對企業文化的建設，使得工作人員將個人命運同企業的經營業績聯系在一起，從而激發他們的工作積極性，提升企業的經營業績。而且企業文化還能夠由內而外地對企業工作人員的行為加以約束，企業文化是一種內在約束力，激發工作人員的工作自覺性，加強勞動自律性。

二、企業文化與企業經營業績的關系

企業文化精神層面上的建設主要是指企業內的共同價值觀，在一定程度上，企業文化決定了企業經營管理的主要方向，它代表了一種企業經營理念和企業的發展需求，企業的核心競爭力也是企業文化價值觀的一種體現，可以說，從一開始，企業就是根據自己的企業文化內涵來制定企業自身的發展方向的。只有企業確定了自身的文化觀點，才能夠制定出更好的適合企業發展的目標。企業經營目標是根據企業文化觀念不斷地進行調整的，在這個調整的過程中，企業形成了自身的競爭力，形成了可以代表企業特點的企業文化，這種企業文化精神在企業的發展經營中起到了無可替代的作用。企業文化是企業中工作人員的精神支柱，其實企業的經營管理都是根據企業文化價值觀來進行的，如果企業文化價值觀點出現了偏差問題，企業經營必將受到阻礙甚至會造成企業的損失。企業文化建設可以當作是一種能夠提升企業的經營業績而提供的技術手段，企業中有著許多影響企業工作人員的精神文化因素，在企業的經營發展過程中，企業文化中的核心價值觀念對提升企業的經營業績有著巨大的影響作用，企業文化同時也作為企業經營管理的工具，企業文化能夠促進企業經營業績的發展，企業經營業績的發展同時也為企業文化的發展建設提供更為廣闊的空間，它們之間是相互促進，共同發展的。企業文化理念能夠為企業的經營管理帶來新的發展方向，企業文化的發展是企業經營管理發展的重要前提，企業要想提升經營業績，一定需要全面來思考企業文化的各項特征，使得企業的精神文化理念和企業的經營管理理念和諧統一，實現企業文化建設和企業經營管理的統一發展，從而使得企業文化能夠指引企業經營的發展方向。因此，企業文化能夠在一定程度上反映企業當時的價值觀和經營理念，企業文化建設主要是表現在企業工作人員的具體工作經營風格上面的，企業文化建設為企業經營業績和管理不斷開拓上升空間，從而實現了企業文化與企業經營業績共同發展。

三、提升企業經營業績的企業文化建設策略

1.構建以人為本的企業文化。

眾所知周，以人為本是我國精神文化建設的核心內容，中國人講究以人為本，因此，在企業的文化建設當中，企業管理者也應該把握這一文化建設的核心，從以人為本的角度來建設企業文化，在企業文化建設的過程當中，始終堅持“以人為本”的管理思路。從人性化的角度上來思考建設企業文化的發展方向，使企業工作人員的價值可以得到體現，為企業的工作人員提供一個可以施展他們才華的舞臺空間，實現人才的價值。在企業的文化建設當中，要充分尊重企業工作人員的知識價值，為他們將來的發展提供資源和環境，這樣能夠促進企業的發展，從而促進企業經營業績的提升。在企業文化建設的過程中，要培養企業工作人員之間的合作精神，使得企業的發展充滿生機和活力，通過合作，為企業創造更大的經濟價值，從而激發全體工作人員的勞動積極性，提高工作人員對企業的認同感，使得企業工作人員能夠為企業的經營發展貢獻出自己的價值。與此同時，在企業的文化建設工作當中，若想要提升企業的經營業績，企業還要定期創新開發新的項目，激發企業工作人員的創新發展能力，充分發揮企業工作人員的積極能動性，從而實現企業工作人員的發展價值。

2.企業管理者要加強企業文化建設。

也就是說，企業的經營管理者對企業文化建設的方向，提升企業經營業績方面也有著巨大的關系，因為良好的企業文化氛圍也是可以培養出更多優秀的企業經營管理者的。其次，企業的經營管理者對于企業文化建設有著引導性的決策作用，只有負責任的、有能力的企業經營管理者才能夠創造出更加具有企業競爭力的企業，企業的經營管理者對企業的發展具有重要的影響作用，對企業文化的發展方向來說更是不可或缺的組成部分。調查研究顯示，那些非常具有企業文化特色的企業發展都是和企業的經營管理者的努力密不可分的，一個好的企業經營管理者能夠開發出具有特色的企業文化，從而使得企業能夠更好地經營發展，使得企業的經營業績不斷地得到提高，這些特色的企業文化建設，為企業未來的發展提供了指導方針。所以，一個好的企業經營管理者不僅僅把眼光放在經營生產上，還把目標放在了企業文化的發展趨勢上面，從而創造出適合企業發展的企業文化，從而提升企業的經營業績。

3.樹立企業文化形象。

企業要想更好地提升經營效益，還需要通過樹立良好的企業文化形象來更好地發揮社會效益。企業的文化形象是一種無形中的競爭力，能夠為企業提供更多的優秀人才，吸引到更多的合作商來投資。所以，在市場經濟企業競爭激烈的情況下，企業文化形象建設顯得尤為重要，企業文化建設要在社會上樹立更好的榜樣性形象，提高企業的號召力水平，從而提升企業的競爭力，只有樹立了企業文化形象，才能夠更好地提升企業的經營業績水平。可以這樣說，企業文化的形象就是企業的經營業績，所以說，企業文化的建設是企業經營管理中必不可少的一部分。

四、結語

企業文化建設和企業經營業績之間是密不可分的關系，提升企業文化形象是提升企業經營業績的核心關鍵，因此，我們要把握好企業文化與企業經營業績間的內在聯系，從企業文化的作用上著手思考，使企業文化成為企業經營發展的動力，不僅僅把企業文化建設當作提升企業經營業績的一種手段，而是把企業文化建設當作企業進步發展的共同追求。

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作者：邵嘉瑋 單位：河南省安陽市第一中學