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一、深化改革，不斷推進財政機制創新

我鄉根據縣局有關實施意見，認真做好各項銜接準備和組織實施工作，進一步做好政府收支分類和部門預算編制改革。按新舊科目編制年度財政預算，完善部門預算管理辦法，深化項目支出預算管理，將各單位資金有效地納入鄉財縣管，同時，有效地實現了項目支出預算滾動管理，也從根本上解決了過去一直存在的“重分配、輕管理”問題。

二、加強財政鑒督，不斷提高資金使用效率

過去，我們在資金監管方面力度不夠，存在“重分配、輕管理”問題，有時會出現項目重復、資金浪費、資金挪用現象，嚴重影響廣大干部群眾勞動生產積極性。對此，我們在縣局和鄉政府的正確領導下，通過調研，建立了項目資金績效評價體系制度。近幾年來，我們有重點、分層次地制定出績效評價方法標準，對項目資金的申請、分配、使用、效益，實行事前、事中和事后全程科學論證評估。并建立相關人員責任制，將績效評價結果與責任人的業績考核相掛鉤，不斷強化績效評價工作的力度，確立了以“結果”及“追蹤問效”為導向的財政支出管理模式。今年，我們重點對預算內外資金的統籌安排，科學合理編制和各單位預算和預算的執行、落實情況進行追蹤問效；對公教人員工資、民政撫恤、遺屬補助發放過程中的“吃空餉”現象進行檢查、清理、監督和糾正；對財政管理方式進行改革，推進“鎮財縣管”，取消鎮屬單位帳戶，規范了財政資金的運行，切實提高了使用效益。

三、堅持艱苦奮斗，認真抓好勤儉節約工作

為了貫徹落實中央八項規定，我們還突擊抓好“三公經費”整治工作，不斷降低政府機關工作運行成本。堅持一支筆審批制度，建立健全更加嚴格的財務管理制度，狠殺鋪張浪費之風。去年，我們在鎮機關內切實加強了政府公務接待、公車使用、公務出差以及食堂、材料打印等工作管理，取得明顯成效搞好增收節支。如今年公務接待費用比上年同比減少50%。為了推進政府采購工作，我們認真貫徹執行《政府采購法》和《招投標法》，按照“公開、公平、公正”原則，積極推行“管辦分離”的政府采購管理機制，大力推進“陽光采購”，政府采購的規模和范圍不斷擴大。去年以來，我們在鄉黨委鄉政府正確領導下，加強對各部門各單位物品采購、工程建設監督管理，凡大宗物品都由財政所統一招標購買，統一招標施工。我們進一步在鎮機關內實施了政府食堂、材料打印、車輛燃油修理“三項改革”，取得明顯成效。通過招標改革管理，近幾年來全鄉各部門辦公經費、機關建設費用比過去下降了30%。以上。

四、強化內部管理，全面激活財政工作

近年來，我們始終把強化管理、規范運行擺上突出重要的位置，義無反顧，抓實抓好，向管理要效益，靠規范上臺階，全面激活財政各項工作。一是建立健全各項規章制度，嚴格規范管理。制定月、季財務工作計劃，定期開展內部審計。建立固定資產管理的臺帳、卡片、清單制度，確保了資產的安全完整、合理配置和有效利用。二是著力抓好人員分工和管理。做到管帳不管錢，管錢不用錢，對現金支票、轉帳支票、公章及私人印鑒實行分別管理，互相監督，相互制約。同時，對人員進行細致分工，細化目標，強化責任，使全所工作成為一個有機整體，做到人人有事做，個個想做事，并千方百計做成事。三是突出抓好惠農政策的落實。去年以來，通過涉農補貼“一折通”，共發放水稻直補、良種補貼、農機具購置補貼和農資增支綜合補貼、民政優撫、農民低保、村干部報酬、計劃生育家庭獎勵等惠農資金，極大地調動了廣大群眾的生產積極性。為了搭建好為農服務的新平臺，我們在中國農民網上創建了農民補貼“一折通”十問十答，每天都有專人管理，專人接待。

五、加強學習教育，不斷提高財政干部素質

近幾年來，為了加強財政隊伍建設，著力造就一支政治過硬、作風過硬、業務過硬的財政干部職工隊伍，為服務發展大局、促進財政工作實現大跨越、大突破提供了有力保障。我們以提高效能為中心，積極開展崗位學習培訓工作，切實搞好服務意識教育工作。規定每周五下午為學習日，組織干部職工認真學習政治理論和業務知識。堅持每周召開一次所務會和民主生活會，加強工作研究和探討，強化思想交流和學習心得交流，不斷強化了團隊精神，形成了全所一盤棋，大家勁往一處使的局面。同時開展警示教育，切實增強了干部職工的防腐拒變能力，遵守黨紀國法，保持廉潔自律。

作者：潘加化 單位：灌云縣南崗財政所