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【摘要】企業各項工作的正常運行離不開審計工作的大力支持，我們應該采取科學的對策保障內部審計工作的落實。然而，不少企業并沒有創建科學完善的內部審計部門，審計工作人員的專業技能較弱，并且相關的控制、考核工作過于注重表面形式，工作準則與控制方法有待進一步完善。下面本文主要探究了企業內部審計工作質量的考核工作，希望能夠有效提升企業審計工作質量，推動企業審計工作的長遠發展。

【關鍵詞】企業內部審計；工作質量；控制；考核

針對企業審計工作質量的考核實際上是對于審計過程及其結果的評估，考核過程中主要包含審計工作流程、審計工作人員的自身素質以及審計結果的評估等。審計工作質量越高就會使企業工作的管理力度越高，通過提升審計工作質量還能進一步完善審計工作流程，同時提升企業的運營水平以及考核水平，保障企業審計工作的順利完成。在我國，企業審計工作質量的考核現狀仍然有待進一步完善，否則就會影響企業審計工作的順利完成，因此我們應該采取科學的對策不斷改善當前的審計工作質量考核現狀。

一、企業內部審計工作質量的考核現狀

（一）企業內部審計部門有待進一步完善

企業審計部門有待進一步完善，否則就會影響企業審計工作的順利落實，還會給企業運行效率以及經濟效益帶來一定的負面影響。當前我國企業的審計工作并沒有得到人們的全面了解，這也是引導企業審計結構不完善的原因之一。部分企業盡管創建了完善的內部審計機構，但是對其的重視程度以及了解程度不夠，加之缺少一些科學的規劃方案，進而影響整個審計工作的順利進行，給企業的正常發展帶來負面影響。另外，企業審計工作的獨立性有待提升，審計工作直接受到企業領導的管轄，當然，企業高層領導者以及財務人員能夠同時管理審計工作發展，不僅如此，審計工作還受到總經理等部門的控制，這樣就會導致審計工作的管控局面較為混亂。

（二）企業審計工作人員的綜合素養較低

企業審計工作人員的綜合素質直接關系到審計工作質量的提升一級企業的未來發展，因此，要想推動企業的長遠發展，審計工作人員應該努力學習相關的審計知識，不斷提升自己的綜合技能，這樣才能更好的為企業發展服務。在我國，審計工作并沒有得到所有企業的重視，大部分企業的審計工作都是由財務工作人員代為操作，這樣就會影響企業審計工作質量的提升。由于企業審計工作內容較為復雜繁瑣，變相增加了工作人員的工作難度，從而在一定程度上印象概念股企業審計工作質量的提升。

（三）審計工作的控制與考核工作過于重視表面工作

由于企業審計工作的起步時間較晚，因此無法得到企業的認可與關注，審計工作的效率及質量也受到了一定影響，審計工作技術無法得到有效提升，其控制與考核模式過于重視表面形式。第一，當前我國的社會經濟發展迅速，企業審計工作也面臨著較大的挑戰和機遇，然而不少企業并沒有發現審計工作的潛在價值，片面的認為審計工作就是簡單的財務收支審核及檢查工作，所以無法有效管控企業各項工作的正常運行。另外，企業財務信息的審計方法多種多樣，其中比較常見的有核對、審閱等，企業審計工作效率較低。第二，我國大部分企業內部都缺乏像樣的審計機構，審計工作的控制與考核工作無法有效落實，考核模式過于表面化，很難控制審計工作過程中存在的潛在風險。

二、優化企業內部審計工作質量控制與考核工作模式

（一）創建科學完善的企業內部審計機構

企業內部審計的主要任務就是完成自我考核工作，不少企業都忽略了企業內部審計工作的潛在價值，因此并沒有創建科學完善的企業內部審計機構，這樣就會制約企業審計工作質量的提升以及企業的未來發展，因此，我們應該及時了解市場發展情況，結合企業的實際發展需求創建科學完善的審計機構。第一，企業高層管理者需要仔細了解審計工作的內涵，重點關注內部審計工作質量的提升，同時還應該加大內部審計工作的投資力度。第二，我們還應該不斷加強審計工作與其他各部門工作之間的關聯，協調好不同部門之間的關系，一致對外防范企業審計工作存在的風險，及時找到審計工作中出現的問題并提出解決對策。另外，企業還應該制定一套科學的考核機制，結合審計工作現狀不斷改良審計工作流程及審計工作模式，提升審計工作質量。

（二）定期引進先進的審計人才

要想提升企業內部審計工作質量，首先應該擁有專業技能較強的審計工作人員，這樣才能出色完成各項審計工作，才能從根本上提升審計工作的總體質量，為此企業應該定期引進先進的審計人才。第一，企業需要定期對審計人員進行科學培訓，讓審計人員掌握更多的審計知識，不斷提升審計工作人員的綜合素質，這樣才能提升企業審計工作的總體質量。同時，通過充實人才隊伍能夠有效地改善內部審計中存在的問題，不斷提高內部審計工作質量。其次，企業在進行人才招聘的過程中，應當改進現有的招聘方式，嚴格人才招聘制度，通過科學合理的方式，挑選符合現代化經濟社會發展的專業人才，不僅要具備扎實的專業技能，而且要具有良好的業務能力和職業素養。

（三）認真落實企業內部審計控制與考核工作

要想認真落實企業內部審計工作的控制與考核工作，我們應該從審計工作技術方面入手，通過引入先進的審計技術，結合當前審計工作現狀不斷改良審計技術。第一，企業需要把審計人才當作重點培訓對象，充分發揮人力資源的作用提升審計工作團隊質量，進而推動審計工作的長遠發展。第二，企業應當通過改進現有的控制方法，引進先進的控制技術手段等方式，提高對內部審計工作質量的控制效率。企業應當在此基礎上，建立合理的獎懲機制，針對內部審計工作的不同環節，進行全面的控制與考核，并且對表現較好的員工進行適當的獎勵，在提高內部審計工作公平性的同時，激發員工工作熱情。

三、結語

最近幾年，我國的社會經濟取得了較為理想的成果，企業種類及數量都了很大程度的提升，企業內部審計工作屬于企業的管理方式之一，能夠有效推動企業的長遠發展。企業內部審計工作質量的控制及考核受到了人們的廣泛關注，應當通過完善現有的內部審計機構和控制方法，加強對人才的培養與引進，將控制與考核工作落到實處，明確內部審計工作標準等對策進行改進，促進企業實現進一步發展。

參考文獻

[1]蓋旭玲.內部控制理念下企業的內部審計工作[J].中外企業家，2016(07).

[2]夏丹，王丹，王長明.論企業內部審計存在的問題與對策[J].中外企業家，2016(11).

作者:王曉麗 單位:甘肅省交通服務有限公司