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摘要：由于現代網絡技術的不斷發展，我國長期的能源產業——煤炭經濟運營模式也開始發生變化。我國的煤炭企業面臨著，經濟運營模式轉型的巨大挑戰，要想實現可持續發展，就必須將煤炭企業的運營方案與現代網絡技術相互結合。在信息化背景下，煤炭企業要在企業內部信息化建設上進行調整，做到與時俱進，不斷創新。本文就信息化時代煤炭經濟運營模式進行了深入探究，提出了煤炭企業信息化轉型的策略。

關鍵詞：煤炭經濟模式；信息化；運營；新常態

一、煤炭企業在信息化背景下所存在的經濟發展問題

（一）企業信息化人力資源不足，缺少信息化管理機制

傳統的煤炭企業工作人員的信息化技術操作能力較弱，并且在煤炭企業的信息化人力資源儲備規劃上算是比較晚的。因此，煤炭企業的信息化技術人才培訓機制不夠成熟，當前我國對于復合型人才培養及儲備的情況都不算樂觀，因此缺少信息化的管理機制，從而也在一定程度上抑制了煤炭企業信息化發展。同時，煤炭企業的管理機制也不夠健全，缺少專業的培訓團隊和優秀的師資力量，也沒有較為完善的培訓評估系統。煤炭企業作為重要能源企業，由于其在信息化建設過程當中，對于信息管理技術的投入不高，從而導致了一些專業人才不愿進入煤炭企業就職尷尬局面。正是因為煤炭企業的低工資、高工作量的不合理待遇，讓煤炭企業信息管理技術人員得不到相對公平的發展平臺，才導致煤炭企業信息化發展緩慢。

（二）時代信息化與企業經營理念更新速度之間存在差距

時代信息化的高速發展，很容易使一些傳統形式的企業遭到淘汰，而現在一些煤炭企業的高層管理人員，有些還沒有清晰的認識到信息管理技術對于企業經營的重要作用。還有一些管理人員在企業經營理念上沒有進行更新和調整，比如對計算機自動化可以大量減少人力物力的意識和概念都還比較模糊，沒有加強煤炭行業信息化建設，還在使用高成本低效率的企業經營模式。隨著“互聯網+”時代的到來，煤炭企業利用“互聯網+銷售”經營模式來拓寬銷售渠道方法還沒有得到普遍推廣，在客戶管理和生產指揮等等方面還沒有建立起十分完善和高效的信息管理體系，這與企業經營者的經營理念有著十分重大的聯系。在生產環節和管理過程中，煤炭行業的經營還處在信息化建設的初級階段。想利用信息化網絡技術優化煤炭企業的生產和管理，還需要煤炭行業的管理人員不斷更新自己的經營理念，跟進時展的步伐。同時，在我國信息化建設中，還存在法律約束作用不強的現象，煤炭企業在經營時沒有明確的信息化行業標準。

二、新形勢下煤炭企業經濟運營模式的問題解決對策

（一）加快企業管理理念更新，建立信息化管理核心系統

煤炭企業要從根本上更新自己的管理理念，學會利用互聯網技術對自身的生產管理，銷售等方面進行實際的生產鏈優化，進而構建出高效的信息化管理核心系統，如用戶管理系統、內部員工管理系統、生產指揮管理系統、銷售運營管理系統等等。制定與時展并進的信息化發展戰略，利用現代網絡技術拓寬銷售渠道、聯系廣大客戶，是煤炭行業持續不斷發展的重要保障。企業管理人員要用發展的眼光制定未來的策略，你要用批判的眼光看待傳統的經濟運營模式，不斷進行企業內部的深化改革以及信息化系統的建設。面對現代強大的市場競爭，轉變傳統觀念，瞄準“互聯網+”時代為煤炭經濟提供的機遇，并且能夠快速的抓住機遇。

（二）做好信息化員工培訓，培養優秀的信息化技術人員

做好信息化員工培訓是為煤炭企業儲備信息化人力資源，人才是一個企業能否順利運營的關鍵。對于煤炭行業所存在的信息化復合人才工資待遇不合理的情況，企業高層管理人員要進行反思和調整。信息化建設離不開人才培養，要全面提升信息化技術人員的素質，可以從兩個方面進行，一是企業內部培訓；二是公司為員工提供條件進行外訓。對老員工可以進行內部訓練，因為他們更加了解公司內部業務的操作流程，內部專業訓練教會內部員工使用信息化技術，有助于員工業務與信息化技術相結合。而外訓更適合企業在引進新的信息化技術人員時使用，信息化技術人員大部分對煤炭行業的內部業務操作不夠了解，因此，企業外訓的目的就是讓他們熟悉內部工作，進而提升工作效率。破解人才短缺難題，才能真正解決煤炭行業信息化建設的難題。

（三）明確企業內部分工制度，保證經濟運營有條不紊

建立起科學的內部控制管理機制，不斷完善企業內部分工和優化企業結構，才能保證煤炭行業在生產效率和收益上有所提升，確保經濟運營的有條不紊。合理的企業分工至少要有管理、策劃、執行三個部門，在企業內部員工管理系統上，要對員工所在部門進行嚴格劃分，對人力資源進行精細化管理。策劃部門要對整個企業發展運營模式和經營手段有長遠的規劃和近期要執行方案；而管理部門則須對整個企業中的人員和操作流程進行監督和管理；執行部門做到有效執行是企業常態高效運營的關鍵。合理分工不僅能夠有效地降低融資成本，還能提升行業自身的盈利能力。綜上所述，在煤炭行業的不斷發展當中，抓住信息化時代所創造的機會，不斷調整煤炭企業理念更新速度。創新煤炭企業的經營模式，不斷降低融資成本，建立人力資源儲備信息化管理機制，確定信息化、精細化發展戰略，才能推動煤炭行業經濟持續穩定發展。

參考文獻

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作者：閆波 單位：晉城煤業集團新聞中心綜合部