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【摘要】施工進度控制管理工作基本上可以視為建筑工程管理體系的重要組成內容。從客觀角度來看，施工進度控制管理成果的好壞往往會對建筑工程整體建設效益以及質量安全產生至關重要的影響。鑒于此，論文主要對建筑工程施工進度控制管理的重要作用進行總結歸納，在此基礎上，對當前影響建筑工程施工進度控制管理的相關因素進行研究與分析，并提出具體的控制管理措施，以期為相關人員提供一定的參考借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；控制管理；措施

1引言

建筑工程施工建設期間常會受到各類因素的制約影響而出現工期延誤或者質量隱患問題。為規避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會采取施工進度控制管理手段，加強對現場施工作業流程以及技術應用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實施工管理責任，確保現場施工進度得以有效把控，滿足合同規定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現場施工人員應該主動承擔起自身的崗位職責，對施工現場涉及的進度控制管理要點進行統籌規劃與合理部署，并按照質量優先與安全治理的原則要求，加強對現場工藝流程落實情況的合理把控，避免出現安全隱患問題，對現場施工進度造成延誤性影響。

2建筑工程施工進度控制管理工作的重要作用

關于建筑工程施工進度控制管理工作的重要作用，本文從以下幾個方面進行研究與分析。

2.1科學貫徹落實進度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進度控制管理基本上可以視為建筑工程項目管理的核心環節，其控制管理效果往往會對工程建設整體質量產生一定影響。鑒于此，在項目建設初期，管理人員應該仔細結合工程項目實際情況，對項目建設工期進行合理安排。結合以往的管理經驗來看，通過科學貫徹落實進度管理工作，基本上可以提前發現工程建設期間可能存在的隱患問題。管理人員可以根據隱患問題的成因、表現，制定科學合理的應急預案。并在此基礎上，管理人員可以對工程項目建設范圍以及技術安排等工作進行事先規劃，確保建設工程可以在合同規定期限之內竣工。

2.2科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程建設質量

質量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項目管理質量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質量管理工作未落實到位，工程建設質量將難以達到預期水平。結合當前管理情況來看，部分施工企業出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設過程中存在追趕工期的行為。當追趕工期行為過于頻繁時，就很容易導致部分施工技術以及管理工作落實不到位。再加上現場質量監管工作存在缺失問題，就很容易對工程項目建設質量埋下隱患。為及時解決這一問題，施工單位可以對進度管理方案進行統籌規劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協調統一要求，避免出現質量管理失誤問題。

2.3科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程經濟效益

建筑工程項目存在工期時間長以及工種復雜的特點，在項目建設期間，施工人員、施工原料以及進度管理等因素對工程經濟效益產生或多或少的影響。結合當前管理情況來看，部分施工企業在進度管理規劃方面存在不同程度的缺失問題，或者在進度管理落實工作方面存在不到位現象，導致項目建設期間容易面臨工期延誤以及質量安全問題。而通過科學貫徹落實進度管理工作，現場施工人員可以對上述因素進行集中管理，避免施工建設期間存在質量安全問題，進而達到提高工程經濟效益的目的。

3建筑工程施工進度控制管理的影響因素

對于建筑工程施工進度控制管理工作而言，現場施工環境、施工設計變更、組織管理水平等因素均會對建筑工程施工進度控制管理效果產生至關重要的影響。例如，對于現場施工環境因素而言，施工建設期間工作人員往往會受到施工區域氣候條件以及水文地質條件的影響導致部分工序無法及時開展。或者在開展過程中容易受到不良地質因素的干擾影響而出現地基沉降、邊坡支護不合理等問題，進而導致工程進度延誤。對于施工設計變更因素而言，因施工場地面臨的不確定因素較多，在正式施工期間常常會出現與預期不相符的問題。當無法用常規手段進行規避解決時，現場施工人員不得不對施工方案進行重新編排，也就是人們所說的設計變更問題。一旦出現設計變更問題，往往會擾亂已經編制好的施工順序以及流程，容易對現場施工進度造成干擾和不利影響。對于組織管理水平因素而言，如果施工現場組織管理工作未得到合理貫徹與落實，就很容易對建筑工程進度控制管理效果造成不利影響。從客觀角度來看，組織管理水平基本上可以視為衡量建筑施工單位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因為組織管理工作涵蓋的內容較多，如技術人員安排、工藝流程制定、現場施工管理等均可以視為組織管理工作領域范疇。但是如果現場組織管理工作落實不到位，就很容易導致上述工作內容存在不同程度的缺失問題，進而導致工程進度延誤。

4建筑工程施工進度控制管理的措施

4.1確立科學合理的工程施工計劃，加強對進度控制管理工作的落實

正式開展現場施工作業之前，施工單位方面應該結合工程項目實際需求，對施工作業期間可能出現的風險問題進行預先識別與應對處理。例如，可以結合施工場地水文地質條件以及氣候條件，對施工作業期間可能遇到的問題如軟土地基問題等進行提前預防。其中，在工程施工計劃內容的確立方面，建議施工管理人員結合工程施工進度內容，合理編排工程施工計劃。同時，施工管理人員應該對施工計劃管理內容進行適當組織安排，并對現場技術人員、施工材料設備的配置應用問題進行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業之前，技術人員可結合BIM等先進技術，構建施工現場模型，對施工現場涉及的流程以及環節內容進行模擬分析。根據模擬分析反饋結果，對施工過程中可能出現的專業不協調問題或者隱患問題進行提前把握，并生成相關應對措施方案，規避施工進度延誤問題。

4.2實現對各施工環節的控制管理，防止工期延誤問題出現

在貫徹落實進度管理工作的過程中，施工管理人員應該對各施工環節的控制管理工作予以高度重視。例如，在施工準備階段，現場施工人員應該做好技術條件準備工作，如進場之后應該進行工程施工測量工作，并對相關資料進行驗收處理，以期為后續施工管理工作提供良好的決策支持。在施工技術管理階段，現場施工人員應該對工程項目關鍵技術內容進行準確把握。例如，混凝土澆筑技術、深基坑支護技術等，現場施工人員必須明確關鍵技術的應用要點以及注意事項，避免施工過程中出現隱患問題。再如，現場施工人員應該對混凝土澆筑順序以及振搗原則進行合理把握，防止技術操作行為不當而出現施工隱患問題。在施工安全管理階段，現場管理人員應該嚴格按照安全管理規范及要求，對施工現場所涉及的安全生產風險問題進行動態把握。在此過程中，監理單位應該主動承擔起自身的職責，定期深入施工場地，對現場工序的落實情況以及質量管理情況進行明確把握，加大對現場施工作業質量的控制管理力度。如果在監督管理期間發現安全隱患問題，必須追究個人責任，并采取相對應的懲處措施加以警示。在施工質量管理階段，施工管理人員應該對各個施工階段所涉及的質量管理問題以及要點難點進行精準把握，以確保各個施工環節都可以滿足工序質量標準要求。例如，對于材料設備等質量管理工作來說，現場施工人員應該主動承擔起自身的質量管理責任，按照質量檢測標準，對入場使用的材料及設備質量進行動態把握。一旦發現質量不達標問題，必須及時更換或者返廠處理，避免對現場施工進度造成延誤性影響。

5結論

總而言之，全面加強建筑工程施工進度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質量的重要保障。鑒于此，建議現場施工人員及管理人員主動承擔起自身的崗位職責，堅持按照進度控制管理標準及規范要求，實現對施工全過程的監督管理，避免出現工期延誤問題。

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作者：王海嘯 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司