煤炭企業經營管理途徑分析
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1.1實現經營戰略管理
由于煤炭企業的特殊性，可持續發展困難重重。我們應當從科學的角度來看待煤炭企業發展問題，加強企業經營戰略管理，從企業實際出發，科學制定企業發展策略，實現企業長期發展。
1.2開展煤炭企業多元化經營管理
開展多領域經營管理。煤炭資源屬于不可再生資源，興盛、衰竭和報廢是每個礦區必然要經歷的過程，因此，多元化經營既是企業發展的需要，也是客觀條件導致的必然結果。同時，提高企業自身實力，提高企業效益、社會效益是企業經營者和經營實體的自身需要。我們應當以科學的發展觀去看待煤炭企業發展問題，培養新的經濟增長點，盡早取得長期市場發展優勢。
1.3加強煤炭企業財務管理
財務管理貫穿于企業生產經營的整個過程，要想提高企業經濟效益，就必須加強企業財務管理，科學合理挖掘存量資金、加強企業賬務管理，及時清收債權，實施有效的現金控制，提高資金運營效率，落實企業成本控制責任制，實現企業全面預算管理。
1.4強化內部市場管理和企業供銷管理
探索、實踐全新的管理模式是眾多煤炭企業必須要面臨的問題，引入價值規律改變企業內部關系，優化內部資源配置，激發員工內在潛力，提高企業經濟運行質量。供銷是企業管理的兩個重要方面，同時也是煤炭企業正常生產經營的重要保障。煤炭市場目前發展情況有所好轉，但我們不能因此而懈怠，必須要杜絕過去的“好壞不愁賣”的傳統思想，樹立正確的品牌意識，完善企業營銷體系，打造優質、高效的企業經營管理策略，努力實現低成本、高效益，樹立正確的企業服務意識，嚴把企業產品質量關和安全關，降低企業生產成本，提高企業效益，將有限的資源充分利用起來，最大限度地實現無浪費、無損耗。
1.5采用全新的經營管理手段
如今是一個信息飛速發展、科技日新月異的時代，只有不斷加強企業信息化建設，采用現代化、全新的企業經營管理手段，才能夠更好地適應市場發展趨勢，滿足市場發展要求，這也是時代對企業經營管理提出的全新要求。新時期的煤炭企業應當從自身實際情況出發，努力加快自身信息化建設，引進先進電子、網絡技術，改變傳統的生產、管理模式，實現企業生產和管理技術、設備的更新換代，加強自身環保節能、物資流通以及人力資源等方面的信息化管理，建立完善的企業經營管理體系，對市場進行實時監控，提高煤炭企業經營管理水平，從而實現煤炭企業效益的最大化。
2結語
我國煤炭企業一直沒有一個完善的經營管理體系，在煤炭銷售上更是存在著較大的缺失，品牌意識不強，受傳統的行業觀念影響較深，認為煤炭好壞都照樣賣，重視生產而忽視了經營管理，從而造成了一定的資源浪費。面對日益激烈的市場競爭，煤炭企業不能夠停滯不前、輕視經營管理，必須要面對市場化和國際化所帶來的機遇和挑戰，重視企業經營管理，提高煤炭企業經營管理水平，充分挖掘企業發展優勢，實現企業效益最大化。
作者：劉新屯 單位：山西晉煤集團澤州天安晉瑞煤業有限公司